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Tarea 5. Desarrollar la evaluación Nacional aplicando los fundamentos de las tres unidades.

Trabajo colaborativo

Presentado por:

Claudia Ximena Maturana López

Geislihin Yaneth Cardona Trejos

Luisa Fernanda Acevedo Arboleda

Wilber Domínguez Mosquera

Asesor

Gilma Ereneth Lozano Duran

Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD

Escuela de ciencias administrativas, contables, económicas y de negocios - ECACEN

Tecnología en gestión agropecuaria

2023
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Desarrollo

Actividad N 1 Unificar las respuestas de cada participante, evitando repetir elementos que hacen

parte de los factores de producción.

Tabla N.1 Factores de producción.

Factor de producción Elementos de que hacen parte de estos

Tierra 12 hectáreas de tierra, agua (canales de agua)

Trabajo 7 trabajadores directos, Administrador.

vendedor.

Capital Incentivos del gobierno=dinero, dinero de

Pedro, cooperativa, ventas crédito, prestamos,

ingreso de ventas. 24 millones producto de

préstamos bancarios.

Habilidades empresariales Pedro Ramírez (Fundador de Andina de

frutas) SENA, UNAD, Entidades

gubernamentales, centros de investigación

Actividad N. 2. Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 2: Fundamentos De Administración:

Teniendo en cuenta las funciones administrativas: Planeación, Organización, Dirección y

Control, elabore una tabla de tres columnas, en la primera columna colocan la función

administrativa, en la segunda columna presentan una lista de las acciones identificadas de cada
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función que presentan problemas y en la tercera columna brinden una propuesta de mejora, en

relación con cada función administrativa al interior de la empresa “Andina de Frutas SAS”, de la

siguiente manera:

Consolidar las respuestas de cada participante mediante tabla (evitando repetir situación

problémica)

1. Función administrativa

2. Situación problémica

3. Propuesta de mejora

Tabla N.2. Funciones administrativas.

Función administrativa Situación problemática Propuesta de mejora

Planeación Fundación de la empresa. Estudiar administración de

empresas.

Crear la empresa de Andina

frutas.

Para aumentar las ventas Se planeo competir con otros

productores

Para contrarrestar problemas Se planeo hacer ventas a

de ventas por disminución de crédito

precios de competidores.

Problemas de gastos y Se planeo la solicitud de

perdidas por canales de riego. ayudas gubernamentales.

Como parte de la planeación,

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Pedro debió prever y

programar jornadas de

limpieza de canales con cierta

frecuencia de tiempo, con el

fin de evitar los problemas

mencionados.

Problemas en materia Como parte de la planeación,

ambiental que ponían en Pedro debió garantizar y

riesgo la buena marcha de los proveer jornadas de limpieza

cultivos, algunos tramos de en los respectivos canales,

los canales de riego se con el fin de evitar los

taponaron, haciendo que no problemas.

hubiera suministro de agua y

en invierno causaba

inundaciones en la vía de

acceso a la vereda.

Organización Con la ayuda de la cámara de Se participó de ruedas de

Comercio prensa.

Con el fin de aumentar las Se realizaron préstamos

producciones bancarios.

Un aspecto que se consideró Se organizó asistencia técnica

en la comercialización del y se consultó a centros de

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producto estaba relacionado investigación.

con las actividades de Crear un área de mercadeo, la

promoción y publicidad, pero cual estará encargada de

era necesario mejorar sus promocionar y posicionar en

procesos de producción hasta el mercado local, esto le

el empaque para facilitar el serviría mucho.

posicionamiento del producto

y el nivel de recordación de

marca. Falta de un área de

mercadeo para atender las

necesidades anteriores.

Dirección Con la obtención de Se contrató más trabajadores.

incentivos.

Con el objetivo de aumentar Buscó alianzas estratégicas.

las ganancias

Para optimizar y mejorar las Se dirigieron análisis del

condiciones de suelo. territorio.

Control En el control se verificó Y se buscó medios en dinero

problemas de riego. para solucionarlo.

Llevó control de los registros Se dio cuenta de las

deficiencias en BPA
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Actividad N 3. El Gobierno Colombiano decidió adoptar los ingresos como único criterio de

clasificación de cada sector de la economía, establezca la clasificación de la empresa del anexo 2

“Andina de Frutas SAS”, acorde al Decreto 957 de 2019 sobre “Clasificación de las empresas”

expedido por MinComercio.

El Gobierno Nacional expidió el Decreto 957 de 2019, mediante el cual se establece una

nueva clasificación del tamaño empresarial basada en el criterio único de ingresos por

actividades ordinarias.

Las empresas en Colombia se han clasificado por medio de las variables “Número de

empleados” y “Volumen de activos”. Sin embargo, dada la necesidad de contar con una

clasificación que responda a las nuevas realidades de las empresas colombianas, el Gobierno

Nacional decidió adoptar los ingresos como único criterio ya que aporta mejor información sobre

el tamaño real de las empresas y permite tener presentes las particularidades de cada sector de la

economía, como por ejemplo el comportamiento de firmas de servicios o tecnología.

Así funcionará la nueva clasificación

Con el Decreto, que adopta la variable de ingresos por actividades ordinarias anuales, se fijaron

rangos en tres macrosectores de la economía: manufactura, servicios y comercio. Los nuevos

umbrales fijados por el Decreto en cada uno de los macrosectores son los siguientes:

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Tabla N 3. Clasificación de empresas.

Tamaño Manufactura Servicios Comercio

Micro hasta 811 hasta 1.131 hasta 1.535

Pequeña desde 811 hasta 7.027 desde 1.131 hasta 4.523 desde 1.535 hasta 14.781

Mediana desde 7.027 hasta 59.527 desde 4.523 hasta 16.558 desde 14.781 hasta 74.066

*Cifras de Ingresos por Actividades Ordinarias Anuales en millones de pesos colombianos de

2019

Microempresa. Tiene ingresos por actividades ordinarias anuales que sean inferiores o iguales a

$895.488. 252 millones de pesos para 2022 (equivalentes a 23.563 UVT).

Andina de Frutas S.A.S estaría clasificada como microempresa por contar con ingresos

inferiores a la anterior cifra.

Andina Frutas S.A.S tuvo un total de ingresos en el año 2020 de $226.100 (equivalentes a 5.949

UVT)

Actividad N 4. Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 3: Fundamentos De Contabilidad.

Teniendo en cuenta las diferencias entre costo y gasto, realice un listado de los posibles costos y

gastos que intervienen en la operación y puesta en marcha de la actividad económica de la

empresa Andina de Frutas SAS. Puede realizar tabla que contenga

las siguientes columnas:

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1. Costo

2. Gasto

Tabla N 4. Costos y gastos.

Costo Gasto

Arboles frutales tropicales Desembolsos por estudios y asesoría. UNAD.

Insumos agrícolas: Abonos, injertos SENA.

Gastos de maquinaria para preparación del Gastos de registros.

suelo. Administrador

Agua Vendedor.

7 trabajadores directos. Construcción de cooperativa.

Asistencia técnica.

Gastos de pruebas y análisis.

Gastos de publicidad.

Gastos de comercialización.

Gastos de exportación

Impuestos.

Gastos de mantenimiento de equipos.

Gastos de administración.

Construcciones.

Recurso humano indirecto.

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Actividad N 5. Usted, como Asesor de la empresa Andina de Frutas SAS, según las partidas del

gasto anual en que se incurrió para la vigencia 2020, proponga a la Gerencia dos (2) políticas o

medidas que permitan disminuir el incremento de dicha partida y permitir así que el nivel de

utilidad se vea menos afectado en el ejercicio.

Tabla de consolidación

Nombre del estudiante Medidas subir los niveles de utilidad.

Como primera medida se debe, disminuir el

Geislihin Yaneth Cardona
gasto concerniente a la compra de vehículos
que no tengan que ver con el movimiento de
las frutas producidas por la empresa
ANDINA DE FRUTAS S.A.S.

Como segunda medida, aconsejaría llevar un

control de los movimientos que realicen los
vehículos de la empresa, esto con el fin de
que se realicen desplazamientos eficientes y
solo los necesarios, con el fin de disminuir
actividades y gastos relacionados con el
mantenimiento del parque automotor de la
empresa.

Vender la producción a municipios a crédito o

Wilber Domínguez Mosquera
al condado.

Reducir las inversiones.

 10

Claudia Ximena Maturana Optar para que la región tenga un mejor

acceso a la tecnología y así hacerse conocer

en otras partes del país, ya sea por medio de

redes sociales y esto puede generar ingresos

para la empresa.

La primera estrategia sería un buen

funcionamiento de cultivo recolección

distribución venta y supervisión de productos

sin que se vea afectado la calidad de mis

productos

Luisa Fernanda Acevedo Según se evidencia en los pasivos. Los gastos

más altos son los administrativos y los

proveedores.

Para los gastos administrativos. Sería

conveniente identificar cual gasto de

administración en la empresa Andina S.A.S

que puede disminuirse. Si es asistencia

técnica buscar un especialista más económico.

Si es internet, movilidad, mantenimiento,

vendedores, administrador y evaluar otras

opciones o otros especialistas que han visto y

 11

realizado las pruebas de suelos y agua.

Para los proveedores habría que identificar si

se pueden buscar insumos más económicos

para la siembra y fertilización de Andina

S.A.S de suyo se podrían implementar

fertilizantes más ecológicos y aprovechables,

como es el abono orgánico e insecticidas y

plaguicidas biológicos.
 12

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Factores de producción https://www.ceupe.com/blog/factores-de-

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