1.

Toda sociedad debe responder a tres preguntas fundamentales: ¿Qué

producir?, ¿Cómo producir? y ¿Para quién producirlo? Indique cómo ha dado
respuesta a estos interrogantes Pedro Ramírez.

Respuesta. Pedro Ramírez estudio Administración de empresas y economía, decidió

producir frutales del trópico, el cual fue destruido en su región y además a nivel país; ya
que tenía conocimientos de administración, los utilizo optimizando su producción, haciendo
alianzas con otros productores de la región y guardando sus productos para épocas de baja
o nula producción, lo que genero obtener ingresos todos los meses del año.

2. ¿Es viable que la Empresa “Fruty Vida”, pueda exportar sus productos
teniendo en cuenta la economía mundial y las condiciones actuales de la
empresa? Explique el porqué.

La empresa se proyecta como prospera, que se adapta a las adversidades y los cambios del
mercado, mas sin embargo en el momento no es viable la exportación de sus productos toda
vez que aún tiene aspectos muy importantes que solucionar, como lo es el tema ambiental
no está cumpliendo con las políticas ambientales y es un requisito importante para adquirir
el certificado de exportación, la falta de saneamiento básico, la obtención de agua potable y
el tratamiento de los residuos sólidos.

3. Teniendo en cuenta las funciones administrativas: Planeación, Organización,

Dirección y Control, elabore una tabla de tres columnas, en la primera
columna colocan la función administrativa, en la segunda columna presentan
una lista de las acciones identificadas de cada función que presentan problemas
y en la tercera columna brinden una propuesta de mejora, en relación a cada
función administrativa al interior de la empresa “Fruty Vida”.

Funciones
administrativa Acciones identificadas Propuesta de mejora
s
Realzar mejor planeación, estudio
de mercadeo, generando un plan de
Pedro Ramírez, incursiono en el desarrollo, que además le
cultivo de frutos del trópico, por permitiera saber que dinero se va a
Planeación
una feria empresarial de su invertir teniendo en cuenta
universidad. diferentes escenarios que se
puedan presentar, tanto a nivel de
mercado como a nivel social.
Innovar con adquisición de nuevas
Guardar productos para
máquinas, para conservar el
Organización comercializar en épocas de baja
producto en otras presentaciones
producción
(pulpa, néctar, jugos)
Dirección Dirigen su empresa con7 Se debe incluir en su empresa un

empleados fijos un administrador y la calidad de ellos, posicionándolos
un vendedor.
A medida que los problemas van
Control surgiendo, se van controlando
(Tramos de riego taponados)
asesor en publicidad y mercadeo
para así promover sus productos y
en el mercado nacional,
proyectándose al mercado
internacional.
Realizar planeación y seguimiento
mediante cronograma de
actividades al mantenimiento de
los sistemas de riego, así como
también de los equipos, y
maquinaria empleados.

4. Acorde a los Estados Financieros de la Empresa (los cuales se llevan

adecuadamente y presentan la situación real de la misma), como consideran la
situación general contable de la Empresa, realicen un análisis general del Estado de
Situación Financiera y del Estado de Resultados Integral. ¿Cómo consideran los
resultados? son buenos, regulares o malos? con argumentos válidos de análisis y
que le recomendarían a Pedro Ramírez para mejorar la situación financiera de la
empresa “Fruty Vida”.

En términos generales, se podría decir que los resultados no son tan buenos, a pesar de que
en el 2016 un capital de trabajo mayor al de los demás, también se sabe que es por la ayuda
del gobierno municipal que aporto ayudas a través de insumos; se evidencia deudas toda
vez que se vio afectada por factores sociales, además se evidencia falta de planeación y
control sobre las actividades de la empresa.

Se recomienda realizar estudio de mercadeo, optimizando así los recursos enfocados en los
requerimientos de la demanda, así como también solucionar el tema de saneamiento básico,
los problemas de ambientales y de agua potable, lo cual hará que la empresa sea más
competitiva y se mantenga entre los mercados nacionales apuntando hacia el mercado
internacional.

5. Con respecto al problema diligencie la siguiente matriz.

Nombre de la Empresa: “Fruty vida” S.A.S

Es una microempresa dedicada a la producción y comercialización

Objeto Social de la
de frutales tropicales de la región, así como también de frutales
Empresa:
provenientes del Amazonas.

Identificación del
Causas del Problema Alternativa de Solución
Problema

Falta de planeación. Identificar y eliminar los gastos

Desde el Punto de Vista
Económico:
Presenta sobre
endeudamiento con
entidades financieras
estatales.
innecesarios,
Cierre de vías para la
comercialización del Planear mejor la producción y venta
producto a causa del Paro del producto final, a través del
campesino estudio financiero.
Desplazamiento de Mejorar la presentación del producto,
consumidores hacia áreas lo cual lo hará más competitivo y
urbanas reconocido, aumentando las ventas.

Adelantar los trámites

Desde el Punto de Vista
Administrativo: Zona rural de difícil acceso
No se cuenta con la
certificación de
saneamiento básico
con carencia de servicios
públicos de saneamiento.
correspondientes para lograr la
certificación de saneamiento
Cumplir con las políticas
ambientales, dando una adecuada
disposición final a los residuos
sólidos.
Buscar alianzas gubernamentales, que
gestionen los servicios públicos
adecuados para consumo humano
(agua potable) de la región.

Desde el Punto de Vista Los mercados locales, a Toma de decisiones financieras para
Contable: pesar de que se mantiene a mejorar la rentabilidad; para poder
través de las alianzas, tiene contratar con empresas cuya
Planificación para deudas con las entidades capacidad de pago es cartera vencida.
administrar los recursos y financieras locales
como estrategias de Cambiar la presentación del
mercadeo, publicidad, producto, dándole una imagen de
presentación del producto confianza y garantía.
y calidad.
Darse a conocer en otros mercados