Diplomado en

Planificación y control de costos

Adquiere las mejores prácticas en gestión de costos, necesarias para maximizar
la productividad en toda industria y organización. El programa está alineado
con estándares internacionales de reconocido prestigio en control de costos.
“En los tiempos que hoy vivimos, las organizaciones de
distintas industrias y sectores económicos demandarán, más
que nunca, profesionales con competencias robustas en
gestión de costos para asegurar el empleo de modelos
predictivos, que faciliten la correcta asignación de los recursos
a los procesos que implementan y a los proyectos de inversión
que requieran desarrollar.
Invitamos a todas y todos a participar en este diplomado, que
cuenta con el sello de calidad de las actividades de formación
profesional, organizadas por la Escuela de Ingeniería de la
Pontificia Universidad Católica de Chile. Lo diseñamos
pensando en resolver problemas concretos que hemos recogido
en la extensa experiencia docente y profesional de nuestros
relatores”.

EDGARDO GAETE
Jefe de Programa del Diplomado en Planificación y Control de Costos
Magíster en Evaluación y Gestión de Proyectos Privados y de Defensa, Academia
Militar Politécnica. Ingeniero Aeronáutico (Estructural), Academia Politécnica
Aeronáutica, FACH. Consultor de empresas privadas y del sector público, en áreas
de Gestión de Proyectos, Riesgos y Finanzas. Profesor de Educación Profesional en
la Escuela de Ingeniería UC. Director de Sistemas Productivos y de Gestión (SPG)
S.A. (Spin off de DICTUC) y de Inversiones y Asesorías Gasu SpA.
DIRIGIDO A
Gerentes, ejecutivos y profesionales que participan en los
procesos de estimación de costos, elaboración de presupuestos
y control de costos organizacionales, en especial a los
administradores de procesos, administradores de contratos,
jefes de operaciones, jefes de proyectos y profesionales
encargados de estudio de propuestas.

OBJETIVOS DE APRENDIZAJE
» Diseñar la implementación de un modelo de planificación y
control de costos organizacionales, asociados a los procesos
y proyectos que implementa en la consecución de sus
objetivos de negocio.

» Aplicar las metodologías, técnicas y herramientas para la

estimación de costos y la elaboración de presupuestos, en
base a estándares reconocidos internacionalmente.

» Implementar un modelo de seguimiento y control de costos

organizacionales para el apoyo del proceso de toma de
decisiones.
ESTRUCTURA Y CONTENIDOS DEL PROGRAMA
Curso:
FUNDAMENTOS DE LA GESTIÓN DE COSTOS
• MÓDULO 1.1: CONCEPTOS BÁSICOS DE LA GESTIÓN DE
COSTOS ORGANIZACIONALES
- Conceptos básicos de gestión de costos para resolver problemas
de estimación de costos, control de costos, planeación de
negocios y servicios de administración.
- Factores que afectan la administración de costos.
- Análisis comparativo de los distintos sistemas de administración
de costos.
- Estándares internacionales y buenas prácticas de gestión
de costos.
• MÓDULO 1.2: CONTABILIDAD DE COSTOS
- Revisión general del proceso contable.
- Análisis de estados financieros.
- El comportamiento de los costos (clasificaciones).
- Análisis costo – volumen – utilidad (costos fijos y variables, punto
de equilibrio).
- Costos por órdenes de trabajo – costos por procesos.
- Asignación de costos indirectos (costo basado en actividad).
- Costeo por absorción y costeo directo.
- Decisiones operativas a partir de la contabilidad de costos
(hacer - comprar).
Curso:
ELEMENTOS DE LA GESTIÓN POR PROYECTOS
• MÓDULO 2.1: GESTIÓN POR PROYECTOS
- Conceptos generales de la dirección de proyectos (definiciones,
ciclo de vida y metodologías estándares).
- Técnicas y herramientas de planificación y programación
de proyectos.
a. Plan de alcance (acta de constitución, declaración de alcance,
SBS, WBS).
b. Plan de cronograma (PERT, Gantt, histogramas, curvas S).
c. Plan de costos (recursos, estimaciones, presupuestos).
d. Otros planes que componen línea de base del proyecto.
- Técnicas y herramientas de control de avance del proyecto.
• MÓDULO 2.2: CONTROL DE COSTOS EN PROYECTOS
- El proceso de control aplicado a proyectos.
- Análisis de desviaciones (causa – impacto – mitigación).
- Sistema de gestión de cambios al proyecto.
- Modelo de control de costos en proyectos por valor
ganado (EVA).
ESTRUCTURA Y CONTENIDOS DEL PROGRAMA
Curso:
ELEMENTOS DE LA GESTIÓN POR PROCESOS
• MÓDULO 3.1: GESTIÓN POR PROCESOS
- Conceptos fundamentales de la gestión de procesos.
- Las estructuras de procesos y las estructuras jerárquicas.
- Los mapas de procesos.
- Metodología para el levantamiento de los procesos.
- Diseño de un sistema de costos por procesos.
- Técnicas de estimación de costos por procesos - costos de fallas
y reprocesos.
- La gestión de procesos y los costos organizacionales.
• MÓDULO 3.2: CONTROL DE COSTOS POR PROCESOS
- El proceso de control presupuestario y componentes.
- Análisis de desviaciones (causa – impacto – mitigación).
- Modelo de control de costos en procesos.
Curso:
ESTIMACIÓN DE COSTOS
• MÓDULO 4.1: TÉCNICAS Y HERRAMIENTAS PARA ESTIMACIÓN
DE COSTOS
- Bases de estimación y clases de estimación.
- Tipologías de estimación (factores, por analogías, paramétrica
y probabilísticas o de rangos).
- Descripción general del proceso de estimación de costos
directos de proyectos y procesos.
- Elementos de ingeniería económica para evaluación
de proyectos.
- Modelos de elaboración de presupuestos y flujos de caja para la
evaluación de proyectos.
- Indicadores de rentabilidad de proyectos y su interpretación.
• MÓDULO 4.2: PLANIFICACIÓN POR PRESUPUESTOS
- Antecedentes (definiciones, funciones, objetivos e importancia
de la planificación presupuestaria)
- Clasificación de presupuestos (componentes y tipos
de presupuestos)
- Pasos para elaboración de presupuestos (secuencia lógica)
- Ejecución presupuestaria y revisiones al presupuesto (Forecast)
- Programación financiera de fondos
ESTRUCTURA Y CONTENIDOS DEL PROGRAMA

Curso: Curso:
METODOLOGÍAS DE APOYO TALLER INTEGRAL DE PLANIFICACIÓN Y CONTROL
A LA GESTIÓN DE COSTOS DE COSTOS
• MÓDULO 5.1: GESTIÓN DE RIESGOS ORGANIZACIONALES • MÓDULO 6.1: TALLER INTEGRAL DE PLANIFICACIÓN Y
Y SU IMPACTO EN LOS COSTOS CONTROL DE COSTOS
- Contexto general de la gestión de riesgos, definiciones claves - Elaboración de plan de gestión de costos de un proyecto o
y procesos. plan de implementación de un proceso.
- Técnicas y herramientas para la identificación y registro de - Presentación del plan de costos del proyecto a un equipo
riesgos – matrices de riesgos. directivo (juego de roles).
- Análisis cualitativo de riesgos – matriz de probabilidad e
impacto (5x5). • MÓDULO 6.2: EXAMEN FINAL EVALUACIÓN INTEGRATIVA
- Análisis cuantitativo de riesgos – valor monetarios esperado. - Contenidos de todos los cursos del diplomado a la planificación
- Mecanismos de respuesta al riesgo. de un proyecto o proceso (según definan los equipos de
- Control y monitoreo del riesgo. alumnos).

• MÓDULO 5.2: GESTIÓN DE CONTRATOS Y SU IMPACTO

EN COSTOS
- Conceptos básicos en la gestión de contratos (definiciones,
fortalezas y debilidades detectadas).
- Ciclo de vida de un contrato.
- Tipos de contratos y su aplicación (contract types).
- Procesos de la gestión de contratos (contract management).
- Licitación y criterios de selección de proveedores.
- Toma de decisión de ofertar.
- Componentes de la preparación de propuestas (secciones).
- Consideraciones en la fijación de precios a ofertar.

Nota: El orden de los cursos dependerá de la programación que realice la Subdirección Académica.
EQUIPO DOCENTE
ÁLVARO GAETE
Master of Science en Diseño de Sistemas de Defensa, Cranfield University, Reino
Unido. Ingeniería Politécnico, Academia Politécnica Militar de Chile. Diploma en
Estudios Avanzados (DEA), Universidad de Lleida, España. Actualmente se
desempeña como Gerente de Calidad y Gestión del Conocimiento en la empresa
internacional Hatch Ingenieros y Consultores Ltda.
EDGARDO GAETE
Magíster en Evaluación y Gestión de Proyectos Privados y de Defensa, Academia
Militar Politécnica. Ingeniero Aeronáutico (Estructural), Academia Politécnica
Aeronáutica, FACH. Consultor de empresas privadas y del sector público, en
áreas de Gestión de Proyectos, Riesgos y Finanzas. Profesor de Educación
Profesional en la Escuela de Ingeniería UC. Director de Sistemas Productivos y de
Gestión (SPG) S.A. (Spin off de DICTUC) y de Inversiones y Asesorías Gasu SpA.
GUILLERMO GARCÍA
Magíster en Gestión de Negocios, Universidad Adolfo Ibáñez. Ingeniero Naval
Electrónico, Academia Politécnica Naval. Consultor senior en temas de Gestión
de Tecnologías de Información. Certificado CISSP - ITIL v3 Foundations, OSA y
PPO - COBIT 5 y 4,1 Foundations.
MAURICIO GONZÁLEZ
Magíster en Finanzas, Universidad de Chile. Ingeniero Civil de Industrias, UC.
Profesor de Contabilidad y Control de Gestión en la Escuela de Ingeniería UC y
profesor de Contabilidad y Análisis Financiero en el Magíster de Ingeniería
Industrial UC. Fue Gerente de Administración y Finanzas en DICTUC, y en la
Constructora Bio Bio. También fue Gerente de Administración en la Inmobiliaria
Norte Verde. Es relator y consultor de empresas.
JORGE REBOLLEDO
Doctorando en Economía para la Empresa, Universidad de Lérida, Barcelona,
España. Master en Administración de Empresas (MBA), Universidad Adolfo
Ibáñez. Ingeniero en Economía y Administración, Academia Politécnica Militar.
Diplomado en Educación, PUC-ACAGUE, Diplomado Pensamiento Crítico y
Decisión, Universidad de California, Berkeley, USA. Director de Desarrollo de
Estrategia y Negocios de Empresa FADEPE. Ganador de la Beca Ministro de
Defensa, por el proyecto “Sistema de Control de Gestión Instituciones Públicas”.
Conferencista del Desafío Levantemos Chile en áreas de Liderazgo y
Emprendimiento. Fue Gerente de Administración y Finanzas, Gerente de
Desarrollo Estratégico de Empresas y Director en organizaciones con y sin fines
de lucro.
MARIO SALMONA
Ingeniero Civil, Universidad de Chile. Stanford Certified Project Manager,
Stanford University, USA. Leadership Masters Class PMI, USA. Member at GPM
Global for ISO 21500 review, ISO (Norma ISO 21502 publicada en diciembre
2020). PMI® Capítulo Chile, Presidente 2006-2007. Profesional de amplia y
reconocida experiencia en liderazgo de proyectos y gestión de contratos y
controversias para organizaciones vinculadas al mundo minero como CODELCO
y otras compañías de minería metálica. Especialista en gestión de proyectos con
certificaciones vigentes (PMI®: PMP®, PMI-RMP®, PMI-SP®, PMI-PBA®, Agile
Hybrid Project Pro®), Scrum Fundamentals Certified (SFC). Integrante del
Comité Nacional del INN para la revisión de las Normas ISO. Autor de libros: «La
Gestión de Proyectos en la Industria Minera», Amazon, USA, 2016, «La Gestión
de Riesgos y Seguridad en la Minería», Amazon, USA, 2016, «El Control de
Proyectos en la Industria Minera», Amazon, USA, 2017, «La Gestión de Contratos
en Proyectos de Inversión, Aplicando Formatos Internacionales», Amazon, 2020.
REQUISITOS
» Título profesional, licenciatura o equivalente.
» Dos años de experiencia laboral en el área.
» Conocimientos generales de administración de costos a
responsabilidad del alumno.

» Manejo intermedio del idioma inglés a responsabilidad del

alumno.

» Se recomienda la capacidad de trabajo en equipo.

• El programa se inicia con un quorum mínimo de participantes.

• Las salas son asignadas dentro del campus de ejecución y no
necesariamente es la misma sala todos los días.
• En caso de fuerza mayor, el programa se reserva el derecho a realizar
clases por streaming, modificar fechas, lugar y/o profesores.
• Todas las modalidades del programa (presencial, streaming o híbrida)
tienen el mismo valor. Además, recomendamos preguntar las
condiciones de cada una al momento de matricularse.
• En el caso de alumnos/as que residen fuera de Chile, se informa que
su diploma será apostillado y enviado a su país. Sin embargo, cualquier
costo extra por desaduanaje debe ser asumido por el /la alumno/a.
 DURACIÓN: 144 horas cronológicas

POSTULA EN: programas@ing.puc.cl

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