PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA MADRE Y MAESTRA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS

DEPARTAMENTO DE GESTIÓN FINANCIERA Y AUDITORIA

Profesora: Andrea Rivas

Unidad V- Costeo Relevante (toma de decisiones / análisis marginal / análisis costo

diferencial)

Ejercicio 1 Fabricar o Comprar una Parte que se Necesita:

Dominio S. A. necesita que se efectúe un análisis para tomar la decisión de fabricar cierta
parte de un producto o de comprarla a un proveedor a un precio de $10.00 cada una.

El requerimiento por año de la empresa es de 30,000 unidades y los costos son los
siguientes:
Materiales directos 175,000
Mano de obra directa 85,000
Carga fabril variable 50,000
Carga fabril Fija 40,000
Total $350,000

Si se compra al proveedor sería necesario pagar un costo adicional por flete de $1.25 por
unidad, pero la empresa utilizaría sus maquinarias para fabricar otro producto, permitiendo
un costo de oportunidad de $15,000.

Requerido: Preparar un estado comparando los costos de fabricar y de comprar y exprese,

¿Cuál debe ser la mejor opción para la empresa y por qué?
Ejercicio 2. Mayor Procesamiento o Venta de un Producto:
La compañía El Marchante EIRL, se dedica a la elaboración de aretes de bisutería, este
producto está siendo evaluado con el fin de incluir un estuche de conservación que permita
distribuirlo en el mercado como aretes y sus estuches.

Actualmente la empresa procesa 5,000 unidades y los datos relacionados con esta
producción son los siguientes:

Precio de venta $300.00

Menos costos de producción:
Materiales 100.00
Mano de obra directa 50.00
Gastos Indirectos de fabricación variables 20.00
Gastos indirectos de fabricación fijos 40.00 210.00
Utilidad bruta por unidad $90.00
Menos Gastos operativos (Administrativos y
Ventas):
Variables 10.00
Fijos 10.00 20.00
Utilidad de operación $70.00

Si se decide incorporar el procesamiento adicional cambiará el precio de venta y se

agregarán los siguientes costos:

Precio de venta nuevo $395.00

Costos y gastos adicionales:
Materiales 25.00
Mano de obra variable adicional 15.00
Gastos Indirectos de fabricación variables 10.00
Gastos Indirectos de fabricación fijos 25,000.00
Gastos fijos de venta 10,000.00

¿Debería realizar el proceso para añadir la venta de un nuevo producto o se le recomienda

continuar vendiendo solo los aretes sin el estuche?
Ejercicio 3. Descontinuar un Segmento no Rentable:
Electro Mega C. por A., está evaluando la posibilidad de eliminar uno de sus
productos (lavadoras), ya que según se muestra en los estados financieros estas
ocasionan pérdidas de $25,000. Al investigar la situación, el consejo directivo le solicita
al contralor unos de los estados financieros (estado de resultados). El informe
presentado por dicho funcionario era el siguiente:

Electro Mega, C por A

Estado de resultados condensado
Del 01 de enero al 30 de septiembre de 2021

Cuentas Televisores Neveras Lavadoras Totales

Ventas $200,000 $300,000 $500,000 $1,000,000
-Costo de ventas:
Variables 60,000 100,000 260,000 420,000
Fijos 40,000 80,000 140,000 260,000
Utilidad bruta $100,000 $120,000 $100,000 $320,000
-Gastos de operación:
Variables 50,000 50,000 50,000 150,000
Fijos 30,000 45,000 75,000 150,000
Utilidad (pérdida) neta $20,000 $25,000 $(25,000) $20,000

Requerido: Preparar un análisis marginal para determinar si conviene eliminar las

lavadoras.
Ejercicio 4. Aceptar Negocios Adicionales a un Precio Especial:
Konya S. A., es una empresa que fabrica y vende 50,000 unidades de CD, teniendo una
capacidad de producción para 100,000. Recibe una oferta especial de compra de 30,000
unidades a $120 cada una, mientras que el precio de venta en el mercado es de $180 la
unidad. El gerente ha solicitado que se le muestre un estado de las ventas normales
proyectadas para el próximo período.

Konya, S. A.
Estado de resultados
Del 01 de abril al 31 de marzo de 2021

Detalles Por unidad Totales

Ventas (50,000 unidades) $180 $9,000,000
Costo de producción:
Materiales 50 $2,500,000
Mano de obra (*) 20 1,000,000
Costos indirectos (1/3 es variable) 90 4,500,000 8,000,000
Utilidad bruta $1,000,000
Gastos de operación 700,000
Utilidad neta de operación $300,000

(*) Si se acepta esta oferta la mano de obra cambiará debido a que será necesario
contratar más personas para satisfacerla.

Del total de los gastos de operación (administración y ventas), $ 200,000 son fijos y $10
corresponden a cada unidad vendida. En el presente año esto corresponde a $ 500,000
de gastos variables de ventas y administración.

Al analizar esta oferta el gerente general tiene la duda, ya que el costo de producción
unitario es de $160, mientras que el precio al que se desea comprar las 30,000 unidades
es de $120. ¿Qué usted sugiere a la gerencia, aceptar la oferta o rechazarla?
Ejercicio 5. Arrendar o Vender:
Santo Domingo SRL, es propietaria de espacios para tienda con un costo de $100,000 y
una depreciación acumulada de $30,000 que pueden venderse en $150,000, menos un
6% por concepto de la comisión por el intermediario. Como otra alternativa, el espacio
para oficinas puede arrendarse por Santo Domingo SRL por un período de 10 años por
un total de $170,000, al final del cual no se tiene valor residual. Además, el monto de la
reparación, el seguro y los impuestos a la propiedad que erogará Santo Domingo por la
renta del espacio de oficina harían un total de $24,000 en los diez años.

Requerido: Determine la utilidad o pérdida diferencial que resulte de la alternativa de

arrendar de Santo Domingo.

Ejercicio 6. Reemplazar Activos Fijos:

Una máquina con valor en libros de $32,000 tiene una vida estimada de cuatro años. Se
hace una propuesta consistente en vender la máquina antigua en uso en $10,000 y
reemplazarla por una nueva a un costo de $45,000. La máquina nueva tiene una vida de
cuatro años sin valor residual y además reducirá los costos de mano de obra directa al
año en $11,000.

Requerido: Elabore el análisis diferencial de la propuesta de reemplazo de la máquina.