Ejercicios de costeo relevantes

Ejercicio 1. Decisión de seguir fabricando o comprar fuera . Palace

Company elabora un producto cuyos costos se detallan a continuación:
Costos variables $ 100
Costos fijos 50
Total $ 150

El número de unidades producidas anualmente es de 40,000. Una empresa le

ofrece producir este servicio a un costo de $100.00 cada uno sin incluir el flete,
que sería de $3.00 por cada producto despachado.

La decisión de mandar a fabricar externamente generaría cierta capacidad ociosa

que podría utilizarse para producir otros productos que generarían ahorros netos
de $100,000. La capacidad normal para producir es de 60,000 productos anuales.

Requerido: Usando el análisis marginal, ayude a la empresa a tomar una

decisión ¿debería producir el servicio o comprarlo a terceros? ¿Por qué?
Unidades producidas=40,000
Precio=$100.00
Ahorro neto=$100,000
Capacidad normal= 60,000

ANALISIS MARGINAL
DETALLE FABRICAR INTERNAMENTE FABRICACION POR TERCEROS
Costos variable    
40,000 * 100 4,000,000.00  
Costo de oportunidad 100,000.00  
     
Costo de compra    
40,000 * 100   4,000,000.00
Flete (40,000 X 3)   120,000.00
     
Total 4,100,000.00 4,120,000.00
La mejor opción es seguir fabricando, ya que el costo es menor que fabricar con terceros.
El costo fijo de 2,000,000.00 (40,000 * 50) es irrelevante, ya que no cambiaria si se
mandara a fabricar externamente.
Información Cualitativa: si la decisión hubiese sido fabricar externamente, se consideraría
la calidad del producto, la seguridad de la entrega oportuna por parte del proveedor, asi
como la utilización que se le daría a la capacidad ociosa generada.
Ejercicio 2. Decisión de aceptar o no una orden especial. Hotel Caoba renta
sus habitaciones en US$225 dólares por noche. En la actualidad tiene capacidad
para rentar 6,000 habitaciones mensuales. Los costos estimados por cada
habitación por noche son los siguientes: materiales = US$85, mano de obra =
US$45 y costos indirectos = US$35. La mano de obra es 100% variable y de los
costos indirectos un 25% son fijos. El hotel está considerando una oferta especial
de una agencia internacional, la cual le ha ofrecido rentar 600 habitaciones al mes
a un precio de US$150 por habitación. Durante el año pasado el porcentaje de
ocupación del hotel fue de un 80% en promedio.

Requerido:
a) Preparar un análisis incremental para este caso.
b) Con los resultados anteriores, ¿qué decisión tomaría usted? Justifique su
respuesta.
c) Señale dos aspectos cualitativos que deben tomarse en cuenta al evaluar la
opción de aceptar un pedido especial.

Análisis Incremental:
Ingresos incrementales (600 * US$150) US$ 90,000
Menos: Costos incrementales:
Materiales (600 * US$85) US$ 51,000
Mano de obra (600 * US$45) 27,000
Costos indirectos (600 * US$35 * 75%) 15,750 93,750
Pérdida Incremental US$ (3,750)

Decisión / Justificación: El hotel no debe aceptar el pedido especial, ya que la

aceptación de la misma implicaría una reducción en las utilidades mensuales en el
orden de US$3,750.

Aspectos cualitativos:
1. El historial crediticio de la agencia internacional que está tratando de
colocar la orden especial.
2. Las implicaciones éticas que pudiera traer consigo una disminución de un
33% al precio de ventas.
Ejercicio 3. Decisión de eliminar un servicio. Caribbean Food está evaluando
la posibilidad de eliminar uno de sus clientes, ya que según se muestra en los
estados financieros éste ocasiona pérdidas de $12,500. Al investigar la situación,
el consejo directivo le solicita al contralor el estado de resultados para el período
terminado al 31 de diciembre pasado. El informe presentado por dicho funcionario
fue el siguiente:

Caribbean Food
Estado de resultados condensado
Del 1 de enero al 31 de diciembre del 2009
Cuentas \ Clientes Cliente A Cliente B Cliente C Totales

Ventas 100,000 150,000 250,000 500,000

-Costo de producción:
Variables 30,000 50,000 130,000 210,000
Fijos 20,000 40,000 70,000 130,000
Utilidad bruta 50,000 60,000 50,000 160,000
-Gastos de operación:
Variables 25,000 25,000 25,000 75,000
Fijos 15,000 22,500 37,500 75,000
Utilidad (pérdida neta) 10,000 12,500 (12,500) 10,000

Requerido: Preparar un análisis marginal para determinar si conviene eliminar el

cliente C. Utilice el análisis del margen de contribución para la solución del
mismo. ¿Se debe eliminar este cliente? ¿Por qué si o por qué no?
Estado de resultados costeo directo
Del 1 de enero al 31 de diciembre del 2009
Cuentas \ Clientes Cliente A Cliente B Cliente C Totales

Ventas 100,000 150,000 250,000 500,000

-Costo Variables:
Producción 30,000 50,000 130,000 210,000
Operación 25,000 25,000 25,000 75,000
Margen de contribución 45,000 75,000 95,000 215,000
-Costos Fijos:
Producción 20,000 40,000 70,000 130,000
Operación 15,000 22,500 37,500 75,000
Utilidad (pérdida neta) 15,000 22,500 (12,500) 10,000

Menos: margen de contribución del cliente C 95,000

Perdida incremental 85,000
 Análisis: Este cliente no se debe eliminar porque el estado de resultado por costeo directo
Muestra que a pesar de que el producto no recupera los costos fijos asignados a él con su
margen de contribución, retribuye todos sus costos variables y contribuye a cubrir parte
de los costos fijos de la empresa. Es decir que los ingresos incrementales excedieron a los
costos marginales en $95,000.00, de tal forma que si se elimina se tendría una pérdida de
operación de $85,000.00. (10,000.00-95,000.00).

Ejercicio 4 Costo diferencial o incremental.

Corpe Corp. considera la opción de descontinuar un producto. Los costos de producción
total se componen de $60,000 de costos fijos y $40,000 de costos variables. Los gastos
variables de operación asociados al producto hacen un total de $12,000. ¿Cuál es el
costo diferencial o incremental que hay que considerar al evaluar las opciones de
descontinuar o mantener este producto?

Costos Diferencial:
Costo variable de producción………………………… $ 40,000
Más: Gastos operativos variables………….…………. 12,000
= Costo diferencial……………………………………… $ 52,000