ANÁLISIS CRÍTICOS PARA

DESARROLLAR DURANTE LA SESIÓN.

PRIMERA PARTE

A. Supongamos la existencia de la empresa Pasteles Mary SA de CV. Esta empresa durante este
año desea producir 200,000 pasteles. Dicha cantidad se basa en el pronóstico de ventas. Para
ello presenta el siguiente presupuesto de costo de producción:

Pasteles Mary SA de CV
Costos de producción presupuestados para el ejercicio terminado el 31 de
diciembre del 2015
Producción presupuestada en unidades     200,000
Costo de los ingredientes     250,000
Costo de la mano de obra     300,000
Renta     60,000
Depreciación     80,000
Otros     100,000
Total del costo de producción presupuestado   790,000

El costo por unidad es de $ 3.95

Al finalizar el año, nota que los costos reales o incurridos fueron los siguientes:

Pasteles Mary SA de CV

Costos de producción incurrido al 31 de diciembre del 2015

Producción terminada en unidades     200,000

Costo de los ingredientes     290,000
Costo de la mano de obra     295,000
Renta     60,000
Depreciación     80,000
Otros     101,000
Total del costo de producción real     826,000
B. Supongamos ahora que la empresa incurrió en el mes de abril de este año, $ 8,750 en costo en
material variable y $ 22,500 en costo de mano de obra variable y que la producción fue de
15,000 pasteles. ¿Cuánto tendrá que planear la compañía en costo variable para el mes actual si
se espera que la producción aumente 20% en relación con abril? ¿cuál sería el costo por unidad?
C. Siguiendo con la misma línea, en abril los costos fijos por las mismas unidades fueron $ 5,000 de
depreciación, $ 6,667 de renta y $ 8,333 de otros fijos. ¿Cuánto tendrá que planear la compañía
en costo fijo y cuál será el costo por unidad con las nuevas 18,000 unidades esperadas?
D. Finalmente, suponga que una cadena de restaurantes quiere colocar una orden por 50,000
pasteles para el próximo año $ 3.50 cada uno. ¿Deberá aceptar o no la orden?
SEGUNDA CLASE

CASO DECISIÓN DE PROCESAMIENTO ADICIONAL

Computadoras personales SA decidió dar de baja su computadora modelo 250. Actualmente tiene 5,000
unidades parcialmente terminadas. A la fecha la empresa ha gastado $ 8,000 por unidad, es decir,
cuarenta millones para tener esas computadoras en el estado actual. La compañía calcula que se
incurriría en costos de $ 4,000 por unidad para dejar terminadas las computadoras. Este es el resumen de
los costos:

Computadoras personales SA
Costos de la computadora modelo 250

Costos incurridos por Costos por unidad para

unidad a la fecha terminarla

Materiales 3,000 2,000

Mano de obra 2,000 1,000
Gastos variables 1,000 1,000
Gastos fijos 2,000 0
Costos de la computadora modelo 8,000 4,000
250

Como la compañía anunció que va a discontinuar el modelo 250, el precio se derrumbó. Terminadas las
unidades, podrían venderse a sólo $ 10,000 la unidad que es menos que el costo total de producirlas.
Una alternativa al acabado de las unidades es venderlas como están. Una compañía pequeña que
ensambla computadoras en otro estado compraría las unidades como están a $ 5,000 la unidad.

¿Qué acción se debe tomar? ¿Se deben vender las computadoras como están o se debe incurrir en los
costos adicionales de procesamiento?

CASO DECISIÓN HACER O COMPRAR UN PRODUCTO

Al principio de año, el presidente de Refrigeradores generales SA pidió a sus tres administradores de

plantas que examinaran sus operaciones y buscaran la manera de abatir costos y mejorar las utilidades.
Ofreció bonos a los administradores que lograran ahorros por más de $ 1,000,000

Graciela López, administradora de la planta de Hidalgo, pensó que tenía una manera infalible de
ahorrar dinero. En su planta fabrican unidades de refrigeración que usan los procesadores de alimentos y
tiendas de alimentos a menudeo. Uno de los principales componentes de las unidades refrigeradoras es
la compresora. Graciela espera producir 50,000 compresoras el año próximo a un costo de $ 345 cada
una. Como le preocupa que la producción de compresoras no sea eficiente, Graciela pidió a
Compresoras Darío SA una cotización por 50,000 unidades. Después de estudiar las especificaciones de
las compresoras, Darío ha ofrecido surtirlas a $ 310 la unidad.

—Mira —explica Graciela al contador de la planta—, si cerramos la operación de las

compresoras y se las compramos a Darío, ahorraremos alrededor de $ 1,750,000 al año.

Sin embargo, el contador se mostró escéptico.

—Graciela, veamos el costo de producción de las compresoras. Más de $ 1,000,000 del costo
son depreciación de planta y equipo comprados años atrás. Otros $ 500,000 representan sueldos de los
supervisores de producción.

¿Qué haría usted si fuese el contador? ¿Qué le diría a Graciela? En cambio, si usted fuese
Graciela, ¿cómo le convencería de que usted tiene la razón? ¿Qué postura es la correcta?

SEGUNDA PARTE DEL CASO B.

La empresa incurrió en los siguientes costos:

Costo de fabricación de 50,000 compresoras.

Costos variables  
Materiales directos ( $100 por unidad) 5,000,000
Mano de obra directa ( $ 120, por
unidad) 6,000,000
Gastos variables ( $ 80 por unidad) 4,000,000
Suma de los costos variables 15,000,000
Costos fijos  
Depreciación del edificio 600,000
Depreciación del equipo 800,000
Sueldos de supervisores 500,000
Otros 350,000
Suma de los costos fijos 2,250,000
Total de costos 17,250,000
Costo por unidad 345

De acuerdo a un análisis, el valor comercial de la maquinaria usada para hacer las compresoras es
aproximadamente cero, y cinco de los seis supervisores de producción serán despedidos si se discontinúa
la fabricación de compresoras. Sin embargo, el que se queda goza de la protección de una cláusula de
su contrato de trabajo y se le reasignará a otras labores aunque en realidad no se necesitan sus servicios.
Su sueldo es de $ 110,000
CASO DECISIÓN DE DAR DE BAJA UNA LÍNEA DE PRODUCTOS

Magnolia Hardware SA vende tres líneas de productos: herramientas, suministros de ferretería y

suministros de jardín. Este es el estado de resultados:

Magnolia Hardware SA
Estado de resultados por líneas de productos del ejercicio terminado al 31 de diciembre del
2014
Suministros Suministros
Concepto Herramientas Total
de ferretería de jardín
Ventas 120,000 200,000 80,000 400,000
Costo de ventas 81,000 90,000 60,000 231,000
Utilidad bruta 39,000 110,000 20,000 169,000
Otros costos variables 2,000 4,000 1,000 7,000
Margen de
37,000 106,000 19,000 162,000
contribución
Costos directos fijos 8,000 5,000 3,500 16,500
Costos fijos
24,000 40,000 16,000 80,000
distribuidos
Gastos fijos totales 32,000 45,000 19,500 96,500
Utilidad (pérdida) neta 5,000 61,000 -500 65,500

La ferretería Magnolia distribuye los costos fijos comunes con base en sus ingresos relativos de ventas.
Por ejemplo, las herramientas representan un 30% de las ventas ($120,000 entre $ 400,000) de manera
que de los $ 80,000 de costos comunes, $ 24,000 (30% de $ 80,000) se asignan a herramientas.

Al examinar el estado de resultados, el dueño de Magnolia observa que la línea de suministros

para jardín muestra actualmente una pérdida de $ 500 ¿Aumentaría la rentabilidad de la ferretería dar de
baja la línea?