Marco Lógico - Guia Específica para Hacerlo PASO A PASO

25/10/21 15:50 ▷ Marco lógico: Guia específica para hacerlo PASO a PASO.
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Marco lógico: Definición, elaboración y ejemplo detallado
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El marco lógico, también conocido como metodología de marco lógico (MML) es una herramienta de
gestión de proyectos usada en el diseño, planificación, ejecución y evaluación de proyectos.
Fue desarrollada en 1969 por la USAID (Agencia de los Estados Unidos para el desarrollo internacional)
como respuesta a análisis de resultados de proyectos anteriores, donde se concluyó que había
deficiencias y que era necesario crear una herramienta para mejorar los resultados de futuros
proyectos.
Posteriormente, organizaciones y entidades como el Banco interamericano de desarrollo (BID), la

agencia de cooperación alemana para el desarrollo (GTZ) y muchos gobiernos en Sudamérica y Caribe
adoptaron el enfoque marco lógico (EML)
Muchas de estas adaptaciones generaron variaciones de la metodología, como lo es la metodología

ZOPP creada por GTZ.
Por ejemplo en Colombia, el DNP (Departamento Nacional de planeación) ha creado la MGA

(Metodología general ajustada), una herramienta informática para realizar la formulación y evaluación
de proyectos de inversión pública.
Esto indica que el marco lógico es usado sobre todo en proyectos de desarrollo a nivel estatal o
gubernamental. Sin embargo algunas organizaciones privadas e instituciones educativas han
comenzado a adoptar la metodología.
¿Qué vas a encontrar? [Ocultar contenido]
1 Definición: ¿Qué es el marco lógico?

2 Metodología marco lógico y matriz marco lógico ¿Cuál es la diferencia?
3 Cómo hacer un proyecto con la metodología de marco lógico: Ejemplo paso a paso
4 Caso de ejemplo: Proyecto con metodología de marco lógico
4.1 Paso 1: Análisis de involucrados
4.2 Paso 2: El árbol de problemas
4.3 Paso 3: El árbol de objetivos
4.4 Paso 4: Análisis de alternativas
4.5 Paso 5: Estructura analítica de proyecto
4.6 Paso 6: Resumen narrativo de proyecto
4.7 Paso 7: Indicadores objetivamente verificables
4.8 Paso 8: Medios de verificación
4.9 Paso 9: Supuestos
4.10 Paso 10: Monitoreo y evaluación del proyecto
5 Lógica vertical
6 Lógica horizontal
7 Fuente
La metodología de marco lógico es el tema de hoy en Ingenio Empresa. Qué es, cuál es su importancia y
cómo se hace; es lo que te voy a contar a continuación.
Desarrollo del marco lógico de un proyecto en 10 pasos
Definición: ¿Qué es el marco lógico?
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Y para tenerlo más claro, vamos con algunas definiciones clásicas:
Herramienta de gestión que facilita la planificación, ejecución y evaluación de un

proyecto. Agencia Noruega de cooperación para el desarrollo (NORAD), 1993.
Un sistema de procedimientos e instrumentos para una planificación de

proyectos orientada a objetivos. Agencia de cooperación alemana para el
desarrollo (GTZ), 1987.
Herramienta analítica para la planificación y gestión de proyectos orientada por

objetivos. Constituye un método con distintos pasos que van desde la
identificación hasta la formulación y su resultado final debe ser la elaboración de
una matriz de planificación del proyecto. Agencia Española de Cooperación
Internacional para el Desarrollo (AECID), 1999.
¿Y ahora? Esta es nuestra definición personal:
Con la metodología de marco lógico consigues conceptualizar, planificar, ejecutar y controlar un

proyecto con un enfoque basado en objetivos, comunicación entre involucrados y orientación
hacia beneficiarios.
Metodología marco lógico y matriz marco lógico ¿Cuál es la diferencia?
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La diferencia es simple: El resultado de la metodología es la matriz.
Es decir, la metodología está compuesta por una serie de pasos como lo son el análisis del problema, la
estructura analítica, resumen narrativo, etc; en la medida en que vamos siguiendo los pasos,
conseguimos completar la matriz de marco lógico.
¿Entonces para qué la matriz? Es un resumen del proyecto. Expone lo que se pretende con el proyecto y
cómo se quiere hacer, junto a los supuestos que enfrenta y la forma de monitoreo y evaluación. Esto es
vital cuando por ejemplo, se desea presentar la esencia del proyecto a un potencial inversor.
Cómo hacer un proyecto con la metodología de marco lógico: Ejemplo

paso a paso
Algunos siguen el enfoque de marco lógico en 7 pasos, otros lo hacen en 15. Nosotros lo vamos a hacer
en 10 pasos y el resultado será la matriz diligenciada completamente.
El “cómo” de cada paso será profundizado en post aparte. Es decir, habrá un post para cada paso. Allí te
voy a mostrar las actividades y tareas para “ese” paso de la metodología.
 Aviso importante: ¿de qué va el ejemplo?
Con esto claro, iniciamos.
Caso de ejemplo: Proyecto con metodología de marco lógico

Te pongo en contexto: Colusa Inc es una empresa que presta servicios de alojamiento web (hosting). De
un tiempo para acá (6 meses para ser más exactos) ha venido presentando mayor número de quejas y
reclamos por parte de sus clientes. Esta situación ha impactado sobre las finanzas de la empresa y
amenaza con reducir aún más su base de clientes.
Además, Colusa Inc se ha quedado con una infraestructura tecnológica obsoleta, mientras que sus
competidores (que no son pocos) han modernizado sus servicios o se encuentran haciéndolo.
En otras palabras, Colusa se ha percatado de que no está siguiendo las tendencias del mercado y eso
está impactando en la prestación del servicio. Y por si no fuera poco, la empresa ha venido presentando
renuncias masivas de sus empleados.
Con esto claro, se proponen tratar esta situación problemática con un proyecto bajo la metodología de
marco lógico.
Paso 1: Análisis de involucrados
En el análisis de involucrados identificamos los grupos de actores que son tocados por el proyecto,
bien sea directa o indirectamente. No solo definimos quiénes son, también pensamos en sus intereses,
expectativas y necesidades para definir estrategias de intervención que nos permitan tener su apoyo o
plantear acciones contra su oposición.
El resultado del análisis de involucrados para colusa es el siguiente:
Con el que se definieron las siguientes estrategias:
¿Cómo lo hicimos? Haz click aquí: Ejemplo de Análisis de involucrados
Paso 2: El árbol de problemas
Si bien ya sabemos que en Colusa hay una situación problemática, todavía no la hemos caracterizado.
Puede que mucho de lo que se mencionó antes sea causado por un problema raíz o lo que parece ser
un problema en realidad sea consecuencia de otra causa más grande.
Para tener claridad de la situación problemática, usaremos el árbol de problemas. Con ésta
herramienta, conseguiremos representar la situación problemática ubicando sus causas en las raíces,
el conflicto central en el tronco y los efectos en las hojas.
Trasladando la situación de Colusa al árbol, el resultado es el que sigue:
El paso a paso detallado lo tienes aquí: Ejemplo de árbol de problemas
Paso 3: El árbol de objetivos
En el también conocido árbol de soluciones, las causas se convierten en medios y las hojas se
transforman en fines. Pasamos de un estado negativo actual a un estado positivo deseado, lo que
significa que el problema central del proyecto cambia hacia el propósito central.
Siguiendo nuestro caso estudio, el árbol de objetivos de Colusa es:
El cómo lo encuentras aquí: Ejemplo de árbol de objetivos
Paso 4: Análisis de alternativas
Con el análisis de alternativas dejamos de soñar y nos ponemos a la acción. ¿Cómo vamos a lograr
cambiar la situación evidenciada en el árbol de problemas hacia lo que queremos en el árbol de
objetivos?
Lo hacemos con este análisis. En él, identificamos las alternativas o conjunto de medios que pueden
significar estrategias para dar solución a la situación problemática.
Lo que hacemos en este análisis es tomar los medios del árbol de objetivos y definir acciones que me
permitan llegar a ese medio. Posteriormente definimos y aplicamos los criterios que creamos
pertinentes según la naturaleza del problema (por ejemplo costo vs beneficio o impacto social) para
filtrar y dejar solo aquellas alternativas optimas con las que vamos a trabajar en los siguientes pasos.
Las estrategias son las siguientes y la forma como se hizo está aquí: Ejemplo análisis de alternativas
Capacitación del personal en conocimientos de informática, hosting y

dominios: Se harán programas de capacitación sobre las nuevas tendencias y
tecnologías en estos temas.
Elaborar sesiones de cliente misterioso (mystery shopping) con el personal de
servicio postventa: Llamadas hechas desde la empresa donde se actúa como
cliente para evaluar la calidad del soporte técnico.
Implementación de mecanismos de evaluación de soporte prestado al finalizar

la llamada y por correo electrónico enviado al cliente: Implementar encuestas
telefónicas y por e-mail que constan de una pregunta del tipo “califique el servicio
técnico de 1 a 5 siendo 1 lo más bajo y 5 lo más alto”
Brindar capacitación al personal de soporte técnico: Capacitaciones en servicio

al cliente.
Negociación con proveedores de CMS para otorgar al cliente instalación rápida

y simple: Se negociaran con WordPress y Joomla.
Implementación del Zapp: Se hará adquisición del libro para entregarlo a los
directivos de la compañía.
Paso 5: Estructura analítica de proyecto
A continuación, en este paso tomamos el trabajo del árbol de problemas y objetivos junto al análisis de
alternativas para esquematizar la relación de la estrategia o alternativa optima con los objetivos y las
acciones.
En la estructura analítica de proyecto o EAP, comienza a construirse la relación de niveles jerárquicos

que se aborda en la matriz de marco lógico. La organización de los niveles en la EAP es así:
Primer nivel: Actividades

Segundo nivel: Componentes
Tercer nivel: Propósito
Cuarto nivel: Fin
Y empezando desde el cuarto nivel, el fin del proyecto se extrae de la parte superior del árbol de
objetivos. El propósito es el objetivo central del árbol de objetivos. Los componentes son el resultado de
tener ejecutadas las estrategias o alternativas del análisis de alternativas. Por último, para el primer
nivel definimos las actividades más relevantes para ejecutar las estrategias y entregar los componentes.
El resultado de este ejercicio es el siguiente:
¿Con dudas? Revisa el paso a paso aquí: Ejemplo de estructura analítica de proyecto
Paso 6: Resumen narrativo de proyecto
Es en el paso 6 donde comenzamos a crear la matriz de marco lógico. El resumen narrativo es la primer
columna del paso 6. No es más que la ordenación de los niveles de la estructura analítica de proyecto
sobre la matriz de marco lógico. Dicho de otra forma, cada nivel de la estructura es una fila de la matriz
de marco lógico.
Fin, propósito, componentes y actividades son las filas de la matriz de marco lógico.
El fin es un impacto a mediano o largo plazo. Representa la contribución que se alcanza al tener
el proyecto culminado. Puede estar compuesto por uno o más elementos.
El propósito es el objetivo central del proyecto y solo debe existir uno. El proyecto se ve
culminado una vez que el propósito se consigue, y se consigue cuando tengamos los
componentes finalizados.
Los componentes o productos son los entregables (bienes, servicios, productos tangibles) del
proyecto. Son el resultado de tener las actividades realizadas.
Las actividades son el “hacer” necesario para entregar los componentes del proyecto.
Para profundizar en este paso, haz click aquí: Ejemplo de resumen narrativo de proyecto
El resumen narrativo en nuestro ejemplo es el siguiente:
Paso 7: Indicadores objetivamente verificables
En la segunda columna de la matriz de marco lógico, definimos la forma de conocer el progreso del
proyecto, bien sea el progreso actual o final. Creamos indicadores para medir todo lo que está en el
resumen narrativo.
¿Qué es importante en este paso? Lo podemos resumir en dos pasos:
Todos los actores del proyecto deben tener conocimiento de ellos.

Deben ser prácticos, independientes y focalizados.
Deben existir indicadores para determinar en qué medida se alcanzan los objetivos pero también
para monitorear el avance en los tiempos del proyecto.
Más información: Ejemplo de indicadores en el marco lógico
Para completar: Guía de indicadores: Todo sobre su elaboración, análisis e interpretación
Con este paso hecho, el aspecto de nuestra matriz de marco lógico es el siguiente:
Paso 8: Medios de verificación
Para saber el estado del proyecto no basta con definir los indicadores, ¿dónde y cómo vamos a obtener
los datos e información para realizar la medición? La respuesta hace parte de la tercera columna de la
matriz de marco lógico.
Con las fuentes o medios de verificación evaluamos y monitoreamos los indicadores, definiendo los
siguientes aspectos:
Fuente de información
Método de recopilación
Responsable de recolección
Método de análisis
Frecuencia
Para profundizar: Ejemplo de medios de verificación en marco lógico
Con la tercera columna lista, esta es nuestra matriz de marco lógico:
Paso 9: Supuestos
Los supuestos son todas aquellas condiciones o factores que consideramos ciertos pero que no son
controlables por el equipo de proyecto y que en el evento de que no se cumplan, afectan los
resultados.
¿Qué puede salir mal? Todo lo que pueda llevar a que un supuesto no se cumpla, considéralo riesgo.
Por lo tanto, en este paso procuramos que los supuestos se cumplan, por lo que identificamos todo lo
que puede salir mal antes de iniciar un ítem del proyecto o durante su ejecución. Con ítem me refiero a
elemento del resumen narrativo (fin, propósito, componentes y actividades).
Así lo hicimos en nuestro caso: Ejemplo de supuestos en marco lógico
Y esto fue lo que obtuvimos, la matriz de marco lógico completa.
Paso 10: Monitoreo y evaluación del proyecto
En ocasiones no todo sale como se ha planificado. Puede ocurrir que los proyectos puedan tener
imprevistos o atrasos o que las cosas no se estén haciendo como se deberían hacer. Por esta razón es
necesario monitorear y evaluar. Al hacerlo, buscamos disminuir la diferencia entre lo real y lo
planificado.
Sin embargo, ambos términos son diferentes.
Con el monitoreo o seguimiento controlamos el avance del proyecto y lo hacemos únicamente en la

fase de ejecución. Aspectos como los costos, los avances físicos y el cumplimiento en los tiempos son
objeto de verificación. Así mismo debemos informar a los involucrados sobre los resultados del
monitoreo y tomar las acciones pertinentes para asegurar la continuidad y éxito del proyecto.
Así pues, en el monitoreo identificamos en qué medida:
Se realizan las actividades a tiempo y al menor costo – Eficiencia

Se están produciendo los componentes y si se consigue el propósito – Efectividad
Para tomar acciones que corrijan el camino del proyecto. Eso con respecto a el monitoreo o
seguimiento.
La evaluación del proyecto significa poner un punto en el camino y pensar:
¿está funcionando el proyecto?
Esta simple cuestión debe ser respuesta considerando una visión del conjunto del proyecto y no como
algo específico. Para lo específico esta el monitoreo, en la evaluación hacemos una reflexión de lo hecho
hasta el momento y de los resultados obtenidos, lo que nos lleva a obtener conclusiones de alto nivel.
¿Esta funcionando el proyecto?, esta pregunta la hacemos durante todo el ciclo del proyecto (y
posterior) pero en momentos definidos. Por ejemplo en un proyecto con una duración estimada de 3
años, podemos hacer una evaluación anual mientras esté vigente el proyecto. Una vez culminado y si
aplica, podemos hacer evaluaciones posteriores cada 2 años para determinar su impacto. El resultado
de una evaluación se traduce en lecciones aprendidas muy significativas para el proyecto en curso o
proyectos similares y futuros.
Lógica vertical
La lógica vertical es una muestra de la validez en el diseño de proyecto. Con ella, conseguimos analizar
los vínculos causales que existe entre cada uno de los niveles de la columna de objetivos. En ella
consideramos que el diseño o planificación del proyecto es válido cuando:
Los componentes son el resultado de tener las actividades hechas.

Cada actividad es necesaria para conseguir los componentes. No hacen falta actividades y
tampoco hay de más.
Una vez obtenidos los componentes, se consigue el logro del proyecto.
Conseguido el logro del proyecto, hay una contribución al logro del fin.
Algunos software utilizados en proyectos de desarrollo de países (como en Colombia con la metodología
general ajustada o MGA) llevan al formulador del proyecto paso a paso, pero en el momento en que se
detecta una incongruencia en la lógica vertical del proyecto, no le permite avanzar más y lo obliga a
replantear su formulación.
Lógica horizontal
Este concepto ya lo explicamos en los pasos anteriores pero sin mencionar su nombre real, lógica
horizontal. Probablemente no sea nuevo para ti si has leído todo el post.
Los «objetivos – indicadores – medios de verificación», así en ese orden, reciben el nombre de lógica
horizontal. La razón es la siguiente:
Los medios de verificación deben ser suficientes para lograr el cálculo de los indicadores.
El cálculo de los indicadores evidencia el avance actual y final en el logro de los objetivos.
Fuente
Este y todos los artículos de la metodología de marco lógico, fueron hechos con base en las siguientes
fuentes:
Una obra muy completa, tanto desde el aspecto teórico como práctico. Ofrecen una pauta metodológica
donde muestran con ejemplos todo lo expuesto.
Ortegon, E., Pacheco, J. F., & Prieto, A. (2005). Metodología del marco lógico para la planificación,
el seguimiento y la evaluación de proyectos y programas. Santiago de Chile: CEPAL. Recuperado el
20 de Noviembre de 2016,
de http://repositorio.cepal.org/bitstream/handle/11362/5607/S057518_es.pdf
Expone con detenimiento cada una de las fases del marco lógico, pero su verdadero valor está en que
brinda 10 ejemplos de la aplicación de la metodología en problemas reales.
Camacho, H., Camara, L., Cascante, R., Sainz., Héctor. (2001) El Enfoque del marco lógico: 10 casos
prácticos. Madrid. Cideal. Recuperado el 05 de septiembre de 2017 de
http://www.olacefs.com/wp-
content/uploads/2014/07/DOC_27_8_2013_Enfoque_Marco_Logico_EML_10_casos.pdf
La siguiente fuente expone todos los conceptos de forma gráfica o esquemática, muy útil si la quieres
tomar como referencia para preparar tu propia explicación. No se detiene a explicar todo de forma tan
detallada como la anterior, en cambio te permite tomar acción inmediata sobre lo que debes hacer
cuando abordas un proyecto a través del enfoque de marco lógico.
Navaja Gómez, P. (s.f.). El enfoque de marco lógico. Recuperado el 20 de Noviembre de 2016, de

http://www.leganes.org/portal/RecursosWeb/DOCUMENTOS/1/0_32596_1.pdf
Y si lo que quieres es un resumen que te dé un vistazo general de los pasos que componen la
elaboración de la matriz de marco lógico, este te vendrá perfecto.
Guía para formulación de proyectos bajo la metodología Marco Lógico. Technova. Recuperado el
05 de septiembre de 2017 de http://www.tecnnova.org/wp-content/uploads/2017/03/Cartilla-
Resumen-Marco-L%C3%B3gico-para-Formulaci%C3%B3n-de-Proyectos-CEPAL-2011.pdf
La imagen de encabezado del post es de: Freepik
Cómo referenciar este artículo
APA CHICAGO ICONTEC ISO 690 MLA
Betancourt, D. F. (23 de febrero de 2017). Marco lógico: Definición, elaboración y ejemplo

detallado. Recuperado el 25 de octubre de 2021, de Ingenio Empresa:
www.ingenioempresa.com/metodologia-marco-logico.
93 comentarios en «Marco lógico: Definición, elaboración y ejemplo detallado»
Marcos
28 de marzo de 2017 a las 11:02 pm
Es una buena documento resumido y ejemplificado, que puede servir para mejorar la
elaboración del marco lógico en su proyecto.
Felicidades por el trabajo elaborado.
Responder
Diego Betancourt
29 de marzo de 2017 a las 10:09 am
La gestión de proyectos sin importar el enfoque es un tema extenso, no obstante estoy seguro
que el que estudie esta serie de artículos tendrá buenas bases para encarar un proyecto con
el enfoque de marco lógico.
Que bueno que te gustó Marcos 😉

Responder
Claudia Mercedes Machado vàsquez

02 de noviembre de 2020 a las 6:56 pm
HOLA ME GUSTO SUS EXPLICACION, ESTA BIEN DETALLADO PERO NO ENCONTRE MATRIZ DE
LA SOLUCION
Responder
Kléber Gavilánez
08 de junio de 2017 a las 3:52 pm
He leído el trabajo, es práctico y comprensible, es una muy buena ayuda al momento de

emprender con la elaboración de un proyecto. Felicitaciones y gracias por la enseñanza.
Responder
Diego Betancourt
Kléber, muchas gracias por comentar.
Responder
betania
20 de junio de 2017 a las 10:53 am
Buenas como están necesito que me ayuden estoy terminando un trabajo quisieras que me
ayudaran con un concepto sobre la modificación si o no y explique porque, el trabajo lleva que
es marco lógico, para que sirve ventajas, estructuras y caracteristicas
Responder
Diego Betancourt
Hola Betania. No entiendo muy bien el tema que expones, pero en todo caso podrás guiarte
con la serie de posts de marco lógico que pueden acceder desde este artículo.
Responder
Carmen Alexandra Banegas Yunga

11 de agosto de 2017 a las 9:50 pm
Hola veo interesante el marco lógico, pero yo estoy recién conociendo el tema y me interesa
por que quiero hacer un marco lógico con tema de violencia intra familiar.
Responder
Diego Betancourt
12 de agosto de 2017 a las 10:42 am
Hola Carmen. Aquí tienes toda la información para tu trabajo.
Responder
Marina
Buenas noches, necesito saber la estructura de un proyecto de sustentabilidad usando el

marco lógico. Tengo tanta información de mi trabajo que no se en qué lugar colocarla.
Responder
Diego Betancourt
Hola Marina.
La estructura la desarrollas a través de los pasos que mencionamos en este post. Antes que
nada, es necesario tener claridad sobre lo que está pasando, ¿cuál es la situación? Toma todos
los datos de la situación inicial y a continuación, arranca con el árbol de problemas.
Responder
Martha de gonzalez
Hola! Me gustaría conocer si está metodología puede ser aplicada a cualquier problema u
objetivo de la vida cotidiana,. Existe alguna literatura al respecto??
Responder
Diego Betancourt
Hola Martha.
Creo que muchas de las herramientas que se usan en la índole empresarial, pueden ser
usadas como herramientas personales ante problemas cotidianos, no obstante si que es
verdad que así como hay unas herramientas mejores que otras dependiendo del problema en
la empresa, también lo hayan en función del problema u objetivo de la vida cotidiana.
Desconozco si hay una literatura que nos aclare este punto, pero no veo problema en que lo
uses.
Responder
Andrea Rosero
22 de febrero de 2019 a las 2:15 pm
hola. me pudes ayudar cual es el Impacto de las reformas en las Esal?
Responder
JORGE RAUL AYALA MOLINA

03 de septiembre de 2017 a las 4:13 pm
PARA ELABORAR UN PROYECTO DE NEGOCIOS SE UTILIZA EL MÉTODO DE LAS CUATRO FASES –

ESTUDIO DE MERCADO -ESTUDIO TÉCNICO -ESTUDIO FINANCIERO Y ESTUDIO ECONÓMICO O
DE RENTABILIDAD.
PREGUNTO DONDE ENTRA EL CONCEPTO DEL MARCO LÓGICO.
O SE PUEDE FUSIONAR AMBOS ?
TAMBIEN ES PARA SOLUCIONAR PROBLEMAS TANTO DEL SECTOR PUBLICO COMO PRIVADO.
FAVOR SU OPINION
GRACIAS
Responder
Diego Betancourt
Hola Jorge.
No conozco el método de las 4 fases, pero si estas se limitan a los estudios que mencionas,
definivamente es necesario algo más, que en este caso para conceptualizar, planificar,
ejecutar y controlar tu proyecto, puede ser el marco lógico.
¿Dónde entraría? Me das poca información, pero asumo debe haber una razón para realizar
un proyecto de negocios, ¿cuál es? Si hablamos de un proyecto de negocios, antes que nada
debe existir un problema o necesidad por resolver, y desde ahí partes con la metodología de
marco lógico (análisis de involucrados, árbol de problemas, de objetivos, analisis de
alternativas, etc.) como muestro en el post.
Aunque a nivel general el marco lógico está más orientado para ser usado como metodología
de proyectos sobre todo a nivel público estatal.
Puedes usar otras herramientas para el abordaje de tu proyecto, por ejemplo en Colombia el
Fondo emprender tiene uno muy detallado que incluye las fases que mencionas. Puedes
descargarlo haciendo click aquí
Responder
martin
yo he conceptualizado que esos 4 estudios los contempla la formulación del proyecto y se

contempla cada estudio segun el grado de dificultad, serviran para evaluar la factibildiad
comercial, tecnica, economica y financiera, esto mostrará eñ gadrp de desarrollo del
proyecto (entre más estudios se gana mas certidumbre de la viabilida del proyecto)…
Por ejemplo.. Un proyecto de emprado solamente es necesario hacer un nivel de estudio

básico que se denomina perfil del proyecto y no se necesitará hacer un estudio de mercado
o financiero); para un proyecto de Hidroelectrica es mejor hacer un estudio a nivel
factibilidad q es un estudio mas avanzado, ahi si es importantisimo hacer los 4 estudios para
no dejar margen a alguna incertidumbre…. Un perfil tiene mayores costos de a equivocarse
que una nivel de estudio prefactibilidad (estudio intermedio) o un nivel de estudio avanzado
( factibilidad. )
Responder
Mario Heredia Palomino

Metodologia que me será de mucha utilidad en el desarrollo de la asignatura de Proyectos de

Investigación e Innovación Tecnológica que se me ha asignado para este semestre 2017-II en el
Instituto donde laboro.
Responder
Diego Betancourt
Que bueno que te sea de utilidad Mario.
Revisa las fuentes al final del artículo para más información
Responder
lopez lopez
hola buenas noche, aun no estoy clara como hacer un marco logico el prof. nos dio dos
opciones como tema:1-Mineria, megas obra y el 2- plataforma marina del caribe, ademas tengo
que eligir un tema y luego delimitar el tema que haya elegido.por favor necesito de su ayuda.
Responder
Diego Betancourt
09 de septiembre de 2017 a las 8:29 am
Hola Lopez. Supongo que la idea de tu profe es que investigues sobre alguna problemática de
los temas que te dio. Por ejemplo sobre minería, qué tal un proyecto que aborde la
problemática de la minería ilegal en un sitio cualquiera, y de ahí definir el enunciado del
problema que se encarga tu proyecto, por ejemplo: «Aumento de la minería ilegal en el
páramo de Santurban».
Responder
Carlos Daviu
Muy interesante y practico, en un proyecto privado referido al reciclaje de residuos electrónicos

el marco lógico se aplicaría ?
Responder
Diego Betancourt
Como respuesta rápida te diría que si, habría que ver con detenimiento de qué va este
proyecto.
Otras metodologías para la administración de un proyecto es la del PMI, orientada a todo tipo
de proyectos. La de marco lógico suele ser usado más en
proyectos con componente financiado, préstamo o donación, como son los estatales, siendo
este ultimo adecuado para la formulación del proyecto pero algo más incompleto en áreas
como comunicación, cronograma y alcance.
Siendo así el escenario, te recomiendo que consideres la administración de tu proyecto con

otro enfoque.
Responder
Marta
Muchas gracias Diego. Muy generosa tu difusión de este documento que expones con tanta
claridad. Ya sería cuestión de estudiarlo con detenimiento, y seguir el paso a paso aplicando a
un caso de interés particular.
Muchas gracias
Responder
Richard
El tema es muy interesante, me gustaría que me citen un ejemplo en cuanto a la sensibilización

en lo que respecta a residuos organicos, haber si pudiera apoyarme por que yo la verdad soy
ignorante a esto del marco logico, pero es de mi interés.- corregido
Responder
Diego Betancourt
Hola Richard. Todo parte de un problema o necesidad. Identificalo según el tema que
mencionas.
A partir de ahí genera una lluvia de ideas que te brinde una serie de causas. ¿Cuál es el efecto
de esas causas?
Hecho esto ya tienes el árbol de problemas. Continua con los demás pasos.
Responder
Valeria
Gracias por el aporte Diego! justo ahora estoy tratando de implementar todo lo que aprendí de
la metodología, pero quisiera plasmarlo en papel con un formato para presentacion de
proyectos, estoy elaborando uno de tipo social y quisiera utilizar quizas alguna guia con puntos
esenciales, como por ejemplo: Introduccion, descripcion del Problema, justificacion, objetivos..
en este caso, donde podria utilizar la matriz de marco logico y los arboles de problemas y
objetivos?
Responder
Diego Betancourt
Hola Valeria.
Bueno… para eso no hay una respuesta absoluta, depende de cómo tu configures el proyecto
y del conocimiento que tienes del problema.
Si partes de una situación problemática (haz de cuenta como cuando vas al médico por una
dolencia pero no sabes que tienes) pero no tienes claro cuáles son las causas y sus efectos, el
árbol de problemas y árbol de objetivos harán parte de una etapa de diagnóstico o
descubrimiento del problema (que te digan en el médico, «usted tiene esto»). Consideraría
entonces que uno de tus objetivos podría ser el diagnóstico del problema real. La matriz de
marco lógico y sus pasos precedentes harían parte del desarrollo del proyecto.
En cambio puede que partas con conocimiento total del problema (conocimiento de la
dolencia) y busques determinar sus causas y efectos (la causa de la enfermedad). En este caso
si consideraría colocar el árbol de problemas y objetivos en la descripción del problema.
Nuevamente la matriz y sus pasos precedentes, en el desarrollo del proyecto.
Estos son solo dos casos pero todo depende del proyecto en sí.
Me cuentas.
Responder
R. Yolanda Pérez R.
13 de noviembre de 2017 a las 9:49 am
Muy buen el aporte, felicitaciones. Me gustaría un ejemplo de marco lógico relacionado a un

problema administrativo en educación a nive medio.
Responder
Diego Betancourt
Hola Yolanda, muchas gracias. Por el momento el post se quedará así, pero no descarto la
inclusión de ejemplos en otros sectores.
Un saludo.
Responder
Andrea mora
Hola Diego estoy en apuros y necesito un proyecto con marco lógico orientado en lo social
necesito un ejemplo para guiame podría ayudarme
Responder
Diego Betancourt
Hola Andrea. Por el momento el único ejemplo que puedo entregarte es el que encuentras al
interior de los posts que aquí se referencian. Pero vamos, que aquí encuentras el desarrollo
de un proyecto a través de los posts, eso junto a las fuentes que aquí te menciono, te
ayudarán a salir de tu apuro.
Responder
Victoria
01 de diciembre de 2017 a las 10:36 am
Documento Interesante
Responder
heidi
11 de diciembre de 2017 a las 10:14 pm
hola buenas noches tengo que realizar un proyecto y mi titulo es sobre la selección del personal
en el área de almacén y no se que tipo de metodología utilizar. había ocupado un manual de
procedimientos pero me dijeron que estaba mal ya que un manual no es lo correcto para lo
que redacte
Responder
Diego Betancourt
Hola Heidi.
Entonces debes conocer qué estructura se requiere para que presentes el proyecto. Una
sugerencia es que busques un proyecto ya realizado y aprobado, para que adaptes su
estructura a tu proyecto. La otra es que te bases en una estructura estándar, como puede ser
APA: Título – Abstract o resumen – Introducción – Métodos – Resultados – Discusión –
Referencias – Apéndices.
Responder
Jorge Pachas Guillén

15 de enero de 2018 a las 9:56 am
Muy didáctico en el contenido que expone la organización, de rápido aprendizaje y le deseo

éxitos futuros aunque no es necesario por su visión que tienen en este mundo de constante
cambio.
Responder
Diego Betancourt
Hola Jorge.
Siendo un tema de tanta relevancia, trato de que sea lo más claro posible. Hombre, los
mismos deseos para ti. Saludos!
Responder
claudia Ivette Ardon

16 de enero de 2018 a las 7:48 pm
Muy didactico, tengo una consulta estoy elaborando una propuesta de proyecto de
intervención social desde EML y lo que me cuesta es como describir cada componente de un
marco lógico ya elaborado para presentarlo como un apropuesta de intervención
Responder
Diego Betancourt
Hola Claudia.
Cuando expones la construcción de la matriz de marco lógico, si está bien elaborada, los
componentes se entienden fácilmente. Aun así, para profundizar en la elaboración de los
componentes, consulta el análisis de alternativas y estructura analítica de proyecto.
Responder
José Roberto Castellón

Es una herramienta indispensable, los programas nacionales deberán elaborarse en este

formato
Responder
Diego Betancourt
Hola Jose.
Si, el enfoque de marco lógico presenta un uso muy extendido en los proyectos de estado, por
lo que, conviene entender qué es y cómo se hace.
Responder
cosme alvarez machaca

13 de febrero de 2018 a las 9:46 am
me gustaría que me proporciones esta informacion, acerca del marco logico
Responder
Diego Betancourt
Hola Cosme. En este y los demás post de la entrega Marco Lógico, tienes buena información.
Responder
lina
Buenas noches, me podrias ayudar una pequeña explicación sobre el enfoque marco lógico y la
metodología General ajustada gracias
Responder
Diego Betancourt
Hola Lina.
Sobre el enfoque de marco lógico, tienes este artículo que referencia a otros donde
desarrollamos un ejemplo paso a paso.
Sobre la metodología general ajustada para proyectos públicos, la estudié ya hace bastante
tiempo y sé que la han estado cambiando, por lo que no podría ayudarte mucho en ese
aspecto.
Un saludo.
Responder
sergio
Se aprende con este contenido , es una herramienta muy importante , muchas gracias.
Responder
Diego Betancourt
Hola Sergio, muchas gracias por tu comentario.
Responder
maurelo
26 de abril de 2018 a las 5:18 pm
que buen post.
estoy haciendo un proyecto basándome en la metodología del marco lógico y este post es muy
fácil y claro de entender… para bobos…jaja
gracias por tan preciado aporte
Responder
Diego Betancourt
27 de abril de 2018 a las 9:20 am
Jajajaja gracias Maurelo.
Traté de hacerlo lo más sencillo posible. Creo que lo voy consiguiendo.
Un saludo.
Responder
Nayadi
23 de mayo de 2018 a las 12:27 pm
buenas tarde Diego me puedes colaborar por favor con esta pregunta. Cuál cree usted que es el
valor agregado que tiene la metodología de marco lógico.
Responder
Diego Betancourt
26 de mayo de 2018 a las 8:58 am
Hola Nayadi.
Partamos de la definición de marco lógico:
Con la metodología de marco lógico consigues conceptualizar, planificar,

ejecutar y controlar un proyecto con un enfoque basado en objetivos,
comunicación entre involucrados y orientación hacia beneficiarios.
Así pues, podemos encontrar ventajas en cada etapa del proyecto, desde el diseño del
proyecto hasta la evaluación y su monitereo.
Si hablamos de diseño, el marco lógico nos brinda un análisis sistemático de los problemas
que abordamos, siendo estructurado al guardar relación entre los medios y fines, lo que más
adelante da origen a la lógico vertical y luego la lógica horizontal.
Si hablamos de evaluación, el valor agregado consiste en la simple visualización de todo un

proyecto a través de la matriz de marco lógico.
Por último, el monitoreo del proyecto se facilita porque el enfoque de marco lógico pone
énfasis en la alineación de los objetivos, indicadores, frecuencia, fuentes de verificación y su
forma de medición.
Un saludo.
Responder
martha denny fuquene guarin

Necesito formatos de arboles de problemas y arbol de objetivos y me gustaria saber si ustedes

me pueden sugerir donde encontrarlos para usarlos dentro de mi proyecto gracias
Responder
janet
buenas noches, tengo que exponer relación entre medios y fines
puedes decirme de que se trata?
Responder
Diego Betancourt
Hola Janet. Dale una mirada al post de árbol de objetivos, allí explicamos ambos conceptos.
Responder
gerald urbina
09 de julio de 2018 a las 5:10 pm
cual seria el marco lógico y su proyecto a definir para una situación encontrada en una
comunidad rural (mi comunidad) cuando presenta estos problemas:
1. frecuentes enfermedades diarreicas.
2. altos costos en salud curativa.
3. carencia de agua potable.
4. ausencia de cultura preventiva en salud.
5. carencia de equipos de extracción de agua, existe pozo.
6. frecuentes enfermedades de la piel.
7. bajo nivel de calificación técnica.
8. bajo grado de organización.
9. alto costo del agua dado que se acarrea de largas distancias.
10. actividades productivas reducidas al nivel mínimo.
11. población propensa a las enfermedades mas comunes.
cual seria el problema principal y cuales serian sus efectos y cuales sus consecuencias?
como estaría estructurado el marco lógico?

como seria el árbol de problemas?
como seria el árbol de soluciones?
cual seria el proyecto y sus actores?
cual seria el análisis de la participación – matriz de actores?
Responder
Diego Betancourt
Hola Geral.
Empieza con el análisis de involucrados. Desde allí te muestro paso a paso como elaborar tu
proyecto. Con el análisis listo, deberás clasificar los 11 items en causas, efectos y problema
principal. Probablemente surgirán cosas adicionales de ese análisis.
Luego medios y fines con el árbol de objetivos, para luego realizar la estructura analítica de
proyecto. Con esto hecho, ya podrás comenzar a elaborar tu matriz de marco lógico.
Responder
Luis Alfonso Calle

En la presentación del proyecto inicio con : Nombre, Contribución a la Política y los 4 momentos
de verdad (Identificación del Problema, Preparación, Evaluación y Programación del Proyecto).
No tengo claro el concepto de Contribución a la Politica; por favor me colaboran con este tema?
Responder
Diego Betancourt
Hola Luis.
Honestamente tampoco tengo claridad sobre este concepto. Habría que entender más cuál es
el contexto sobre el cual desarrollas tu proyecto.
Saludos.
Responder
Noé
31 de julio de 2018 a las 11:58 am
Muy bueno me gustaría ya no mas aplicar, tengo en el presente un desafio, el de elaborar un

proyecto sobre Marketing en una Unidad Educativa, pero tengo un formato base que nos han
sugerido. ¿Que puedo hacer?
Responder
Diego Betancourt
Hola Noe.
El formato puede ser útil para facilitar muchas de las labores en el marco lógico.
Yo tomaría el formato para compararlo con lo que menciona el post.
Y por supuesto, es hora de pasar a la acción.
Saludos.
Responder
Carlos Bula
Gracias por esta información tan interesante.
Pregunto… Para presentar un trabajo escrito de mi proyecto de grado elaborado bajo el EML,
como sería la estructura del trabajo? puedes ayudarme? Gracias.
Responder
Diego Betancourt
Hola Carlos. La estructura de trabajo puede ser tal como desarrollo los post de marco lógico.
Ya el resto lo desarrollas según las directrices de tu institución educativa, ejemplo resumen,

introducción, justificación, objetivos, etc.
Saludos.
Responder
Vladimir
28 de octubre de 2018 a las 3:47 pm
hola, Diego Betancourt, sera posible poder ver un trabago ya redactado, como material de
apollo al ver la secuencia de videos y aplicarlos a determinada problematia, sobre la cual
trabajaremos… me gustaria que me lo enviaras o nos dejes un link de descarga
Responder
Diego Betancourt
29 de octubre de 2018 a las 8:22 pm
Hola Vladimir.
El ejemplo completo lo desarrollo a través de los post (donde están los vídeos). Lo hice con
ese ejemplo porque considero que es más fácil de entender que otros ejemplos. Para
profundizar en el tema, dale una revisada a las fuentes del artículo. Allí hay trabajos que
exponen ejemplos detallados.
Responder
Pedro
Hola me están pidiendo presentar en una matriz de Marco lógico simplificado. ?Podrías por
favor mostrarme cual sería esta?
Responder
Diego Betancourt
Hola Pedro. La verdad no lo sé, nunca había escuchado el concepto.
Responder
ABR
Estimados
Realmente el recurso entregado en este curso de MML Es INCREIBLE
Les agradezco y por sobretodo felicito por lo entregado acá
Gracias y sigan asi!!
Compartiendo Conocimiento
Slds desde Chile
Responder
Diego Betancourt
04 de diciembre de 2019 a las 1:30 pm
Me alegra que te guste! Gracias por mencionarlo!
Saludos.
Responder
JAIRO ALFONSO GUACANEME

muchas gracias por la información, muy completa,
saludos
Responder
Juan Eugenio
Muchas gracias por el aporte.
Excelente la información plasmada, ya que permite entender fácilmente el proceso de MML
Responder
Diego Betancourt
Me alegra que te ayuda Eugenio. Saludos!
Responder
CORREA LEÓN NATHALIA

Muchas gracias, me quedo muy claro el avance en el proceso para los fines que requiero.
Responder
Mercedes
Buenas tardes, hay alguien que haga asesoramiento (pago) en marco lógico? Es para una
asociacion civil! Muchas gracias,
Responder
Beyffan Ayala
Muy buena y muy oportuna la explicación, solo me quedó faltando la Linea Base, no la vi
reflejada en el texto y es fundamental dentro de la MML
Responder
LUCIANA
¿Que relevancia tiene la utilización del árbol de problemas y el Marco Lógico para la elaboración
de políticas públicas asertivas?
Responder
Janet Arzate
Hola Diego
Cuál es la diferencia entre MML y la MIR?
Responder
Diego Betancourt
Hola Janet.
No había escuchado antes sobre la MIR o matriz de indicadores para resultados. Leyendo un
poco, parece ser lo mismo que la matriz de marco lógico terminada, pero no profundice
mucho, podría estar equivocado.
Responder
Victor Mendez
Buenos días, tu material me ha servido demasiado como profesor. deberías por favor de
realizar un libro como el de la Guía de ISO9001 el cual compre en tu blog, pero de proyectos de
inversión: prefactibilidad, factibilidad y viabilidad, y todas las herramientas o matrices que se
utilizan para los estudios correspondientes como el de mercados, técnico, financiero, ambiental
y riesgos. Sería de mucha ayudad y genial.
Responder
Diego Betancourt
Hola Víctor.
Gracias por la sugerencia. Lo he pensando, pero creo que frente al tema de proyectos hay
mucha información gratuita en internet.
Lo veo viable si el libro detallara con gran profundidad cosas que quizá otros recursos en
internet no detallan, por ejemplo análisis financiero o el componente ambiental. Pero no
tengo ese conocimiento a tal nivel de profundidad, sin mencionar que depende del tipo de
proyecto que se aborda. De ahí que para ese nivel de profundidad sea mejor elegir libros que
se enfocan en proyectos de un tipo específico, por ejemplo proyectos sociales o proyectos de
construcción.
Muchas gracias por la compra ? Por favor no dudes en comentarme qué te pareció, que estoy
por reunir testimonios del libro para la página de venta y para la segunda edición.
Un saludo.
Responder
Ednna Viviana Rodriguez Martinez

Desde la academia y la empresa desarrollamos una estrategia de marketing diferencial y

hemos encontrado que en la academia es posible obtener un asesoriamiento e
investigación, estamos en el campo ambiental y hay recientes estudios econometricos sobre
modelamiento ambiental, muy interesantes, recientemente usamos tu blog, entre otras
fuentes, para acoplar esta metodología a un proyecto social, que interesante poder hacer
alianzas y generarnos valor, necesitamos capacitación, ya que somos un equipo recién
conformado.
Responder
Carlos Arturo Grosso Rincon

Le recomiendo ver algunos comentarios que he realizado mas abajo y también ver este link:
https://repositorio.cepal.org/bitstream/handle/11362/5607/S057518_es.pdf
Responder
emy
muy buena la explicación ,gracias
Responder
Luis
Buenos días,
Muchas gracias por el material realmente es de mucha ayuda, Felicitaciones!. Una consulta con
proyectos de desarrollo social de las ONGs muchas veces dejan mas de un proposito, es posible
hacer esto? o hay otra metodologia para la misma. Gracias de antemano por tu respuesta.
Saludos,
Responder
Diego Betancourt
Hola Luis.
Nunca he trabajado con más de dos propósitos en un proyecto que utilice el marco lógico
como metodología. Aunque es solo mi experiencia.
Eso implicaría que existe más de un problema central. Si no hay relación de causalidad entre
ambos problemas, consideraría la pertinencia de abordar dos proyectos.
Me cuentas, un saludo.
Responder

En la MML, el Propósito es único. En un proyecto, la definición del propósito proviene del

Problema central identificado en al árbol de problemas, es algo así como el objetivo general
del proyecto. Por lo anterior, si usted ha trabajado en un proyecto con dos propósitos, está
cometiendo un gran error. Otra cosa son los componentes, los cuales provienen de las
causas planteadas en el árbol de problemas (no todas), seleccionando aquellas que sean
viables de afectar con el proyecto. Estos componentes equivalen en el proyecto, a los
objetivos específicos y aquí si debe ser mas de uno. Las actividades deben escribirse para
cada uno de los componentes. Si mi proyecto tiene 2 componentes (equivalentes a los
objetivos específicos) cada uno de esos componentes debe tener sus propias actividades, es
decir, que para lograr cada componente, se deben desarrollar ciertas actividades.
Responder
Yehins Bello
Una posible respuesta al respecto es que cuando hay más de un propósito, se plantea un
programa MML, el cual contiene varios proyectos MML donde cada uno atiende sus
propósitos y cuyo fin común sera el objetivo central del programa. Eso lo explica mejor el BID
en http://funlibre.org/documentos/diplorecyam/MARCO%20LOGICO.pdf
Responder
Diego Betancourt
Interesante ese dato Yehins, no conocía el concepto de programa de Matriz de marco lógico.
Sería interesante ver un ejemplo aplicado.
Responder
Ana
Hola, realmente me parece una buena síntesis, gracias por compartir tu trabajo
Responder
Nina
No tenia claro la diferencia entre el Marco Lógico y la ejecución del proyecto, gracias buscama
mas información y la encontré, despeje dudas gracias!
Responder
Carolina
09 de abril de 2021 a las 11:39 am
Todo súper claro. Muchas gracias, me ha sido muy útil la información de cada punto y el paso a
paso.
Responder

Me parece interesante el paso a paso que explica la MML, y el ejemplo también ayuda. Sin
embargo, es importante aclarar, que en el diligenciamiento de la matriz, el aparte relacionado
con el FIN, No deben escribirse supuestos, es decir que este aparte debe quedar en blanco.
Esto es muy importante. Los supuestos se plantean en la matriz, desde abajo hacia arriba y se
escriben como aspectos superados: Los supuestos superados en las actividades, conllevan a los
componentes. Los supuestos superados en los componentes, conllevan al Propósito (el
propósito es único, es algo así como el objetivo general del proyecto), los supuestos superados
del propósito, conllevan al Fin. Finalmente, como mas arriba del Fin, en la matriz no hay nada
que superar, entonces el aparte de supuestos al frente del Fin, debe quedar siempre en blanco.
Esa es la explicación. Les recomiendo ver el manual bien explicado de la Cepal, en el siguiente
link. Gracias. https://repositorio.cepal.org/bitstream/handle/11362/5607/S057518_es.pdf
Responder
Javier Gonzales
Gracias, muy didáctico
Responder
Mauricio
Hola, tengo dificultades con el acceso a Internet, me puede usted recomendar y/o facilitar
material descargable en PDF.
Muchas Gracias.
Responder
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Marco lógico: Definición, elaboración y ejemplo detallado

Máquina de hacer obleas

de cono de helado servicio suave

Máquina de helados Máquina de helado suave

Posteriormente, organizaciones y entidades como el Banco interamericano de desarrollo (BID), la

Muchas de estas adaptaciones generaron variaciones de la metodología, como lo es la metodología

Por ejemplo en Colombia, el DNP (Departamento Nacional de planeación) ha creado la MGA

¿Qué vas a encontrar? [Ocultar contenido]

1 Definición: ¿Qué es el marco lógico?

Desarrollo del marco lógico de un proyecto en 10 pasos

Definición: ¿Qué es el marco lógico?

Máquina de hacer obleas de cono de

Máquina de helados Máquina de helado suave

Y para tenerlo más claro, vamos con algunas definiciones clásicas:

Herramienta de gestión que facilita la planificación, ejecución y evaluación de un

Un sistema de procedimientos e instrumentos para una planificación de

Herramienta analítica para la planificación y gestión de proyectos orientada por

¿Y ahora? Esta es nuestra definición personal:

Con la metodología de marco lógico consigues conceptualizar, planificar, ejecutar y controlar un

Metodología marco lógico y matriz marco lógico ¿Cuál es la diferencia?

Máquina de hacer obleas de cono de

Máquina de helados Máquina de helado suave

La diferencia es simple: El resultado de la metodología es la matriz.

Cómo hacer un proyecto con la metodología de marco lógico: Ejemplo

 Aviso importante: ¿de qué va el ejemplo?

Con esto claro, iniciamos.

Caso de ejemplo: Proyecto con metodología de marco lógico

Paso 1: Análisis de involucrados

Con el que se definieron las siguientes estrategias:

¿Cómo lo hicimos? Haz click aquí: Ejemplo de Análisis de involucrados

Paso 2: El árbol de problemas

Trasladando la situación de Colusa al árbol, el resultado es el que sigue:

El paso a paso detallado lo tienes aquí: Ejemplo de árbol de problemas

Paso 3: El árbol de objetivos

Siguiendo nuestro caso estudio, el árbol de objetivos de Colusa es:

El cómo lo encuentras aquí: Ejemplo de árbol de objetivos

Paso 4: Análisis de alternativas

Capacitación del personal en conocimientos de informática, hosting y

Implementación de mecanismos de evaluación de soporte prestado al finalizar

Brindar capacitación al personal de soporte técnico: Capacitaciones en servicio

Negociación con proveedores de CMS para otorgar al cliente instalación rápida

Paso 5: Estructura analítica de proyecto

En la estructura analítica de proyecto o EAP, comienza a construirse la relación de niveles jerárquicos

Primer nivel: Actividades

El resultado de este ejercicio es el siguiente:

Paso 6: Resumen narrativo de proyecto

El resumen narrativo en nuestro ejemplo es el siguiente:

Paso 7: Indicadores objetivamente verificables

¿Qué es importante en este paso? Lo podemos resumir en dos pasos:

Todos los actores del proyecto deben tener conocimiento de ellos.

Más información: Ejemplo de indicadores en el marco lógico

Para completar: Guía de indicadores: Todo sobre su elaboración, análisis e interpretación

Para profundizar: Ejemplo de medios de verificación en marco lógico

Con la tercera columna lista, esta es nuestra matriz de marco lógico:

Así lo hicimos en nuestro caso: Ejemplo de supuestos en marco lógico

Paso 10: Monitoreo y evaluación del proyecto

Sin embargo, ambos términos son diferentes.

Con el monitoreo o seguimiento controlamos el avance del proyecto y lo hacemos únicamente en la

Así pues, en el monitoreo identificamos en qué medida:

Se realizan las actividades a tiempo y al menor costo – Eficiencia

La evaluación del proyecto significa poner un punto en el camino y pensar: