FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

IDEA DE NEGOCIO
“D´YUTE Bolsas ecológicas”

AUTORES
Burgos Cornejo, Liliana Lizbeth
Marchan Córdova, Edson Josue
More Bonilla, Franz Eduardo
Romero Ruiz, Wilmer Alfonzo
Sandoval More, Katty Del Rocío

ASESORA

Mgtr. Vega Farfán, Marita Del Rosario

CURSO:

Microeconomía

Grupo

02

PIURA – PERÚ
2023
 ÍNDICE
I. INTRODUCCIÓN....................................................................................................III

1.1 Bases conceptuales..................................................................................................V

1.2. Antecedentes Nacionales......................................................................................VI

1.3 Objetivos...............................................................................................................VII

II. DESARROLLO.........................................................................................................VII

2.1. ESTUDIO DE MERCADO................................................................................VII

2.2. Elasticidad precio demanda y la relación con los ingresos del empresario
....................................................................................................................... IX 2.3.

Producción y costos

.......................................................................................................................................

III. CONCLUSIONES....................................................................................................XII

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS..........................................................................XIII

II
I. INTRODUCCIÓN

El presente informe posee como motivo principal la idea de negocio

titulada D´YUTE bolsos biodegradables, desarrollado por estudiantes del II ciclo
de la carrera profesional de contabilidad de la universidad César vallejo.

Las bolsas plásticas por años han sido un problema difícil de afrontar en
cuanto a la parte de disposición final, su destino han sido rellenos sanitarios y
pocas veces se influyen dentro de productos reutilizables. Actualmente la mayor
cantidad de desechos que terminan en estos rellenos están representados por los
empaques de todos los bienes consumibles que utilizan las personas en su diario
vivir.

Los millones de bolsas plásticas consumidas al año en el país, generan

efectos negativos debido al alto nivel de contaminación generado por el
consumo irresponsable de las bolsas plásticas, el tiempo que toma cada bolsa en
degradarse, sus consecuencias a nivel local y mundial por la dependencia del
petróleo y los millones de toneladas de emisiones de dióxido de carbono son
causas para buscar una forma de disminuir su utilización y sustituirlas por bolsas
reutilizables.

Actualmente en un mundo cada vez más consciente del medio ambiente

y comprometido con la sostenibilidad, la demanda de productos ecológicos y
respetuosos con el medio ambiente ha ido en aumento.

En este contexto surge una idea de negocio prometedora: la elaboración

de bolsos a base de yute. El yute es una fibra natural obtenida de la planta
Corchorus, y se caracteriza por ser resistente, biodegradable y renovable, lo que
lo convierte en un material ideal para la fabricación de bolsos sostenibles.

El presente trabajo exploraremos los fundamentos de esta idea de

negocio y los beneficios tanto para el medio ambiente como para los
consumidores. También abordaremos las oportunidades en el mercado y cómo
esta propuesta puede destacar entre la competencia. Además,

III
analizaremos las posibles estrategias de comercialización y los desafíos a los que
se puede enfrentar esta empresa.

Con un enfoque en la sostenibilidad y la calidad, la fabricación de bolsos

a base de yute se presenta como una opción atractiva tanto para los
consumidores conscientes del medio ambiente como para aquellos que buscan
productos únicos y elegantes. Esta idea de negocio ofrece el potencial de ser
rentable a la vez contribuye a la apariencia del medio ambiente.

A medida que avancemos en esta propuesta, exploraremos los detalles sobre la

producción de bolsos de yute, incluyendo diseño, los procesos de fabricación,
comercialización, como también que demanda generara a los productos
sustitutos. Así mismo, destacaremos los beneficios económicos como las
oportunidades de crecimiento y expansión.

IV
1.1 Bases conceptuales

Estudio de mercado:

Emprende pyme, 2018, señala que un estudio de mercado consiste en analizar y

estudiar la viabilidad de un proyecto empresarial. Se trata de un proceso largo y de gran
trabajo, durante el cual se recopila una gran cantidad de información relativa a clientes,
competidores, el entorno de operaciones y el mercado en concreto. Igualmente sostienen
que, a través del estudio de mercado, las empresas analizan la viabilidad de su Plan de
Acción: ya sea empezar una nueva empresa o lanzar un nuevo producto o servicio.
Citado en Perea (2021, pág. 17).

Productividad:

Herrera, et al, 2010, definen que es producir mucho más con la misma cantidad
de insumos, es decir mantener el costo en los que se refiere al factor materiales,
maquina – tiempo, tierra, mano de obra, o también significa producir lo mismo a través
del uso de cantidades menores de los recursos. Citado en Álvarez, (2021, pág. 29).

Rentabilidad:

Es el resultado de la labor de administración financiera para obtener beneficios

para el ente como contraprestación de las acciones de financiamientos propios o con el
apoyo de terceros, Citado en Tenorio & Albuquerque, (2021, pág. 41).

Utilidad:

Según Huete, 2010, nos dice, “La utilidad es el resultado de las mercaderías
vendidas o servicio prestado con la finalidad de generar mayor rentabilidad y la
diferente de lo cubierto para la empresa queda como utilidad y esto es para cada uno de
los integrantes los cuales hacen posible la productividad”. Citado en Rodríguez, (2022,
pág. 36).

Demanda:

V
 Según, Sánchez, (2020). La demanda se define como la cantidad de bienes que
una persona o empresa está dispuesta a adquirir de un determinado vendedor en un
momento o durante un periodo determinado y a un precio acordado por ambas partes.
(Pág. 2)

Oferta:

Según Kotler & Armstrong, 2012, la oferta de mercado es la combinación de

productos, servicios, información o experiencia que brinda el mercado para satisfacer
las necesidades o deseos de los consumidores. Además, la oferta de mercado considera
entidades como personas, lugares, organizaciones, ideas e información. Citado en
Piscoya & García (2020, pág. 26).

Costos fijos:

Son aquellos en que el costo fijo total permanece constante en relación con la
variación del nivel de producción dentro del rango relevante de producción, mientras 16
que el costo fijo unitario cambia en forma inversamente proporcional al volumen de
producción. Rivero, 2013, citado en Angulo & Quinto (2020, pág. 29, 30).

Costos variables:

Gil, 2015, el costo variable es el uso necesario e indispensable que no se

retribuye, oscila en proveer a la acción producida por una compañía o, en otros
términos, el que depende de las alteraciones que afecten a su tamaño de negocio. Citado
en Carretero & Marcelo (2021, pág. 2)

1.2. Antecedentes Nacionales

TITULO DEL TRABAJO: Estudio de Pre-Factibilidad para la producción y
comercialización de bolsas oxobiodegradables.

Este trabajo fue presentado en agosto del 2010 como tesis de titulación por la Señora
Angela Beatriz Rímac Landa, estudiante de Universidad Católica del Perú.

VI
El presente proyecto analiza y evalúa la viabilidad técnica, económica y financiera para
la producción y comercialización de bolsas oxobiodegradables, el cual consto de cinco
capítulos.

TITULO DEL TRABAJO: Diseño de un sistema productivo para la obtención de

bolsas biodegradables a partir del almidón de yuca en la empresa Polímeros del Norte
SAC.

Este trabajo fue presentado el 17 de noviembre del 2018 por un grupo de estudiantes de
la universidad de Piura, facultad de la ingeniería.

Este proyecto tuvo como objetivo principal realizar el diseño de un sistema productivo
para la obtención de bolsas biodegradables a partir del almidón, el cual tuvo desarrollo
durante un periodo de dos meses y medio.

1.3 Objetivos
Desarrollar planes de concientización para lograr el cambio de bolsas
plásticas a bolsas biodegradables a base de yute.

Objetivo especifico

 Minimizar el uso de bolsas plásticas

 Crear conciencia en las personas, creando un cambio de actitud ambiental

II. DESARROLLO

2.1. ESTUDIO DE MERCADO

IDEA DE NEGOCIO:

Nuestra idea de negocio nace con el fin de reducir el uso de bolsas plásticas y por optar
por bolsas biodegradables en este caso hechas a base de yute. Consiste en el diseño,
producción y comercialización de productos de bolsos, fabricados con yute hechos a
mano. Tenemos como misión, brindar a nuestros clientes bolsas de yute, siendo un
producto innovador con mucha calidad, hechos con materiales no tóxicos y que les sirva
para promover el uso de productos biodegradables por medio de nuestras

VII
presentaciones a base de yute y con ello crear una nueva cultura ambientalistas en
nuestra Ciudad de Piura.

Hemos creado los bolsos de yute para reducir el alto índice de contaminación que
existe en nuestro país por el alto porcentaje de bolsos plásticos.

Valor agregado:

 Es una fibra natural y ecológica

 Permite una perfecta transpiración
 100% biodegradable
 Resistente

Propuesta de valor: Bolsos con materiales ecológicos para reducir el alto índice de
contaminación que existe actualmente

 Crear conciencia ambiental

 Hechos a mano, variedad de colores y diseños innovadores.

Segmento de mercado:

Mujeres de 14 a 55 años de edad, que residan en Piura, y que elijan cuidar el medio
ambiente de una manera innovadora y práctica.

Relación con el cliente:

 Desarrollar diseños personalizados para cada cliente

 Descuentos
 Cuenta personal dentro de la tienda virtual

Asociaciones claves:

 Proveedores de insumos
 Compromiso de los inversionistas
 Ayudantes costureros y diseñadores

VII
I
2.2. Elasticidad precio demanda y la relación con los ingresos del
empresario
ELASTICIDAD PRECIO DEMANDA:

Nuestra empresa vende 1000 bolsas de yute mensuales al precio de S/5 cada una, pero al

aumentar el precio a S/10 la cantidad de ventas se redujo 500 bolsas de yute mensuales.

Calculamos la elasticidad de la demanda.

Qd1 1000 P1 7.60

Qd2 500 P2 15.20

VARIACION PORCENTUAL DE LA DEMANDA:

Δ%Qd= 500 – 1000 / 1000 = 0.5

VARIACION PORCENTUAL DEL PRECIO:

Δ%P= 15.20-7.60/7-60=1

ELASTICIDAD DE LA DEMANDA:

Ed = -0.5/1= -0.5 (Inelástica)

Nuestra demanda es inelástica, por ende, ante una variación del precio, la

demanda se comporta de manera menos proporcional.

IX
2.3. Producción y costos
Proceso Productivo
A continuación, se presenta la descripción del proceso de producción:
1. Elaboración de bocetos o matriz de diseño para confeccionar el producto.
2. Establecer los materiales necesarios para la confección.

3. Validar y verificar los proveedores más adecuados

4. Comprar materia prima los posibles proveedores, que no tengan
imperfecciones, daños o maltrato.
5. Revisión de la calidad de la materia prima.
6. Se corta la tela de yute de acuerdo a la necesidad de cada modelo.
7. Se inicia la confección de los productos, revisando que no exista imperfecciones
o fallas. También se verifica que el tamaño sea el establecido para el producto.
8. Unión de la tela cortada.
9. Se adhieren los accesorios del producto en elaboración como; cierre, botones,
etiqueta.
10. Se comprueba que los acabados sean de acuerdo al producto diseñado.
11. Se revisa el producto acabado para que no tenga ningún imperfecto. Ya
terminada la confección se inicia el proceso de empaque para ser enviado al
inventario.
12. Se hace inventario de las unidades producidas para poder tener el número
adecuado de carteras y mochilas de acuerdo a las ventas proyectadas

GASTOS DE PREINVERSIÓN
GASTOS TOTAL
Elaboración de la minuta S/ 250.00
Elevar la minuta a Escritura Pública (NOTARIO) S/ 150.00
Elevar la Escritura Pública en la SUNARP S/ 110.00
Licencia de Funcionamientos S/ 180.50
Certificado de Defensa Civil S/ 110.10
Carnet de salubridad S/ 125.00
Certificado de Fumigación S/ 50.00
Total S/ 975.60

X
 COSTO DE MANO DE OBRA
CARGO CANTIDAD REMUNERACIÓN TOTAL
Gerente 1 S/ 1,500.00 S/ 1,500.00
Jefe de producción 1 S/ 1,250.00 S/ 1,250.00
Operativo Limpieza 1 S/ 500.00 S/ 500.00
Costureras 2 S/ 950.00 S/ 1,900.00
TOTAL, MENSUAL S/ 5,150.00

COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN

ITEMS GASTO
MENSUAL GASTO ANUAL
Pago de Luz S/ 150.00 S/ 1,800.00
Pago de Agua S/ 100.00 S/ 1,200.00
Pago de teléfono e internet S/ 50.00 S/ 600.00
Recarga de extintores y seguros S/ 50.00 S/ 600.00
Material de Limpieza y/o oficina S/ 150.00 S/ 1,800.00
Utensilios de producción S/ 500.00 S/ 6,000.00
Mantenimiento de maquinarias y equipos S/ 350.00 S/ 4,200.00
Total, sin IGV S/ 1,350.00 S/ 16,200.00
IGV S/ 243.00 S/ 2,916.00
Total, con IGV S/ 1,593.00 S/ 19,116.00

RESUMEN DE LOS COSTOS DE PRODUCCIÓN

PRECIO
COSTO MANO DE COSTOS COSTO DE DE MARGEN
DEL OBRA INDIRECTOS PRODUCTO VENTA BRUTO
UNIDADES UNIDADES MATERIA COSTO DE
PRODUCTO PRODUCTO DIRECTA DE UNITARIO POR UNITARIO MARGEN
N° POR DÍA AL MES PRIMA FABRICACIÓN PRODUCCIÓN UNIDAD %

BOLSO DE S/ S/ S/ S/ S/ S/ S/ S/
1 YUTE 50 1500 1.00 1,500 5,150 1,350 8,000 5.33 7.00 1.67 23.8
S/ S/ S/ S/ S/
TOTAL 5,150.00 1,350.00 8,000.00 5.33 7.00

XI
III. CONCLUSIONES

Tras analizar la idea de negocio de bolsos de yute, se pueden extraer las siguientes
conclusiones:

 Los bolsos de yute están en tendencia debido a su carácter sostenible y

respetuoso con el medio ambiente. Cada vez más personas buscan productos
ecológicos y biodegradables, lo que representa una oportunidad de mercado para
este tipo de bolsos
 La utilización de yute como material principal para los bolsos proporciona una
ventaja competitiva. El yute es un material natural, duradero y resistente, lo que
lo convierte en una opción atractiva para los consumidores preocupados por la
calidad y la sostenibilidad.
 Es importante identificar los segmentos de mercado adecuados para los bolsos
de yute. Pueden dirigirse a un público consciente del medio ambiente, a aquellos
interesados en la moda sostenible o incluso a empresas que buscan bolsos
personalizados para promocionar su marca.
 Se debe evaluar cuidadosamente la estructura de costos asociada a la producción
de los bolsos de yute. Esto incluye el costo de adquisición del material, el costo
de la mano de obra, el transporte y los gastos generales. Establecer precios
competitivos y mantener un margen de beneficio adecuado será fundamental
para el éxito del negocio.
 la idea de negocio de bolsos de yute tiene un potencial prometedor debido a la
creciente demanda de productos sostenibles. Sin embargo, es fundamental
realizar un análisis detallado del mercado, establecer estrategias efectivas de
comercialización y considerar cuidadosamente los costos asociados. Con una
buena planificación y ejecución, este negocio puede tener éxito y brindar
productos atractivos y sostenibles a los consumidores

XII
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

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2020 [Tesis para optar el títuloprofesional de
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XII
I
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stock en una empresa comercializadora de prendas de vestir y
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XI
V
Tenorio, E. & Alberque, M. (2021). Control de inventario y su relación con el
incremento de la rentabilidad en ópticas vissum s.a.c. santiago de surco
– 2019 [ Tesis para optar el título de contador público].
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Yamunaqué, K., Del, M., Farfán, P., Maza, J., & Navarro, E. (s/f). Diseño de un
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del almidón de yuca en la empresa polímeros del norte s.a.c. Edu.pe.
Recuperado el 10
de julio de 2023, de
https://pirhua.udep.edu.pe/bitstream/handle/11042/3830/PYT_Informe_Fi
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XV