UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MACHALA

UNIDAD ACADÉMICA DE CIENCIAS

EMPRESARIAL

Carrera de Administración de empresa

TRABAJO INVESTIGATIVO GRUPAL
FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN
INTEGRANTES:
Gonzalez Willian
Pauche Danna
Eras Gilson
Delgado Axel
CURSO:
1er. Semestre Paralelo “A”
DOCENTE:

Ing. Alexandra Monica Solorzano Gonzalez

HORARIO DE CLASES:

Martes Viernes

21:45 18:45

22:45 22:45

PERIODO LECTIVO 2022-

MACHALA – EL ORO – ECUADOR
 ESTILO DE TOMA DE DESICIONES
La toma de decisiones es el proceso mediante el cual se realiza una elección
entre las opiniones o formas para resolver diferentes situaciones de la vida en
diferentes contextos: a nivel laboral, familiar, personal, sentimental o
empresarial. La toma de decisiones consiste, básicamente, en elegir una
opción entre las disponibles, a los efectos de resolver un problema actual o
potencial.

1. Importancia
Para lograr las metas u objetivos organizacionales dentro del tiempo y
presupuesto determinado. Busca la mejor alternativa, utiliza los
recursos adecuadamente. Como resultado, las metas u objetivos de la
organización se pueden lograr de acuerdo al resultado deseado.
Porque empleando un buen juicio, la toma de decisiones valora y
considera un problema o situación profundamente, para elegir la mejor
opción a elegir de acuerdo a diferentes elecciones o acciones.
 2. Tipos de la toma de decisiones

3. Características

 Claridad: Refiere a la importancia de tener en claro el objetivo a alcanzar

en el proceso y la situación a resolver.
 Impacto: Refiere a las consecuencias que puede traer cada una de las
alternativas a elegir. Es importante tener en cuenta que todas las opciones
tendrán consecuencias, por lo que se debe elegir la alternativa que genere
el impacto más favorable.
 Periodicidad: Refiere a la regularidad con la que los individuos o grupos
toman decisiones, hay algunas decisiones que son diarias, y otras que se
dan cada un cierto período de tiempo que puede ser aleatorio o
determinado.
 Actores: Refiere a los individuos que forman parte del proceso de toma de
decisiones, que pueden ser tomadas de manera individual o grupal según
cada caso.
 Reversibilidad: Refiere a si se puede o no dar marcha atrás en la elección
de una alternativa. Mientras más irreversibles sean las consecuencias de
alguna de las alternativas a elegir, más atención se deberá prestar al
proceso de decisión.
4. Pasos para la realización de toma de decisiones.

5. Estilos

Estilo directivo:
Tolera poco la ambigüedad y su forma de pensar es racional, son
eficientes y lógicos. Los tipos directivos toman decisiones rápidas y se
centran en el corto plazo. Su eficiencia y su prontitud al tomar decisiones
hacen que cumplan esta unción con mínima información y que evalúen
pocas alternativas.
Estilo analítico:
Tolera la ambigüedad mucho más que los tipos directivos. Quieren más
información antes de tomar una decisión y considerar más alternativas
que en el estilo directivo. Los de estilo analítico se caracterizan por su
capacidad para adaptarse o enfrentarse en situaciones únicas.
Estilo conceptual:
Se enfocan en el lago plazo y son muy buenos para encontrar solución
creativa a los problemas
Estilo conductual:
Se interesan en los logros de los otros y aceptan las gerencias, convocan
a juntas para comunicarse, aunque se tratan de los conflictos, la
aceptación de los demás es importante para los de este estilo.
Citas bibliográficas

Sitio web ALAU

https://alusolsc.com/blog/importancia-de-la-toma-de-
decisiones/#:~:text=o%20actividad%20empresarial.-
,%C2%BFCu%C3%A1l%20es%20su%20importancia%3F,alternativa%2C%20uti
liza%20los%20recursos%20adecuadamente.

Crece negocios

http://www.crecenegocios.com/la-toma-de-decisiones/

Banco Galicia 2015 Buenos negocios.com, toma de decisiones: 8 pasos.

http://www.buenosnegocios.com/notas/259-toma-decisiones-8-pasos

Sitio Web Conceptos

https://concepto.de/toma-de-decisiones/#ixzz7Wgj556Eb

Muchas gracias por su atención querida Ingeniera Alexandra Mónica

Solorzano Gonzále y Compañeros presentes.