Identificación de procesos organizacionales.

GA1-220501092-AA1-EVO2

Laura Sofia Silva Garzón

Aprendiz

Ing. Javier Leonardo Vargas Páez

Instructor

SENA REGIONAL CASANARE

Tecnólogo Análisis y Desarrollo de Software
Ficha 2455283
2023
 Tabla de contenidos

1. Introducción………………………………………………………………………………………3
2. Identificación de Procesos Organizacionales………………………………………4
3. Diagrama de Procesos…………………………………………………………………………5
4. Conclusiones………………………………………………………………………………………6
INTRODUCCION
En el siguiente documento se presenta los procesos organizacionales
necesarios para el funcionamiento de una empresa de joyas por medio de
una técnica de notación en el diagrama de flujo donde se muestra sus
procesos a partir de las características del software a construir con las
distintas fuentes de información aplicando la Teoría General de Sistemas.
IDENTIFICACION DE PROCESOS ORGANIZACIONALES

Son una secuencia de pasos de

proceso ordenados con
restricciones destinadas a
crear y mantener un
conjunto de entregables,
recursos humanos y
técnicos,
estructuras organizacionales
y requisitos de software.
Identifica procesos
organizacionales apropiados,
requiere considerar el tamaño
de la organización y
analiza el desempeño y
experiencia. En primer lugar,
debe definirse los procesos
de la organización. Dando
incio a crear un organigrama
para que pueda definir
qué hace cada uno de los
integradores. Una vez
identificados los procesos
o
servicios locales, se deben
tomar decisiones sobre cómo
gestionar los procesos
que necesitan ser intervenidos,
dado que las actividades aún
no están claramente
definidas. Se debe considerar
las actividades apropiadas de
cada proceso y las
partes que deben involucrarse
para lograr mejores resultados
Son una secuencia de pasos de
proceso ordenados con
restricciones destinadas a
crear y mantener un
conjunto de entregables,
recursos humanos y
técnicos,
estructuras organizacionales
y requisitos de software.
Identifica procesos
organizacionales apropiados,
requiere considerar el tamaño
de la organización y
analiza el desempeño y
experiencia. En primer lugar,
debe definirse los procesos
de la organización. Dando
incio a crear un organigrama
para que pueda definir
qué hace cada uno de los
integradores. Una vez
identificados los procesos
o
servicios locales, se deben
tomar decisiones sobre cómo
gestionar los procesos
que necesitan ser intervenidos,
dado que las actividades aún
no están claramente
definidas. Se debe considerar
las actividades apropiadas de
cada proceso y las
partes que deben involucrarse
para lograr mejores resultados
Son una secuencia de pasos de
proceso ordenados con
restricciones destinadas a
crear y mantener un
conjunto de entregables,
recursos humanos y
técnicos,
estructuras organizacionales
y requisitos de software.
Identifica procesos
organizacionales apropiados,
requiere considerar el tamaño
de la organización y
analiza el desempeño y
experiencia. En primer lugar,
debe definirse los procesos
de la organización. Dando
incio a crear un organigrama
para que pueda definir
qué hace cada uno de los
integradores. Una vez
identificados los procesos
o
servicios locales, se deben
tomar decisiones sobre cómo
gestionar los procesos
que necesitan ser intervenidos,
dado que las actividades aún
no están claramente
definidas. Se debe considerar
las actividades apropiadas de
cada proceso y las
partes que deben involucrarse
para lograr mejores resultados
Son una secuencia de pasos de proceso ordenados con restricciones
destinadas a crear y mantener un conjunto de entregables, recursos
humanos y técnicos, estructuras organizacionales y requisitos de
software. Identifica procesos organizacionales apropiados, requiere
considerar el tamaño de la organización y analiza el desempeño y
experiencia. En primer lugar, debe definirse los procesos de la organización.
Dando inicio a crear un organigrama para que pueda definir qué hace cada
uno de los integradores. Una vez identificados los procesos o servicios
locales, se deben tomar decisiones sobre cómo gestionar los procesos que
necesitan ser intervenidos, dado que las actividades aún no están claramente
definidas. Se debe considerar las actividades apropiadas de cada proceso y
las partes que deben involucrarse para lograr mejores resultados
CONCLUSION
 Se puede comprender la situación actual de cada uno de los
procesos y el punto de partida para su mejora.
 Se conoce el funcionamiento de la empresa de joyas y el paso
a paso a seguir teniendo en cuenta la planificación ya
establecida.