ANALISIS DE EQUIPOS

Caso practico
5 equipos
Asignatura: Comportamiento Organizacional

Alumno: Alexander Martinez Gomez

Matricula: 23-0354
Universidad Nacional Pedro Henríquez Ureña
(UNPHU)

Facultad de Ciencias Económicas y

Sociales Escuela de Hotelería y

Turismo

Asignatura: Comportamiento Organizacional

Profesor (a): Carlos Arturo Ramírez Volmar

Asignación: Caso 5 equipos

Estudiante: Alexander Martínez Gómez

Matrícula: 23-0354

Fecha: 5 de junio del 2023

Preguntas

1. ¿Cuál es el diagnóstico que haráde cada equipo?

Equipo A: el equipo A enfrenta desafíos en la coordinación, claridad de roles y autonomía, pero muestra
disposición para aprender y mejorar. Se recomienda brindar orientación adicional y fomentar la
comunicación abierta para fortalecer el desempeño del equipo.

Equipo B: nos muestra la parte de la tormenta en donde ya pasada una semana del desastroso trabajo a
causa de que no conocían sus valores y particulares, vemos que en este los participantes del grupo
muestran conflictos los cuales impide el avance de toma de decisiones y vemos comportamientos de
poco interés en acoplarse al nuevo equipo.

Equipo C: ya el equipo están en la etapa de desempeño, donde cada uno de ellos se entiende así
teniendo más eficacia a la hora de lograr algo y a su vez los mismos ven con normalidad las costumbres
de los demás haciendo un trabajo más eficaz

Equipo D: Este equipo trabaja muy unido, la relación entre los miembros es excelente, existe
interdependencia e independencia en los subgrupos que formaron y en el mismo grupo valga la
redundancia. Cada uno se adaptó a sus roles y responsabilidades, y si surge alguna necesidad en el
grupo están dispuestos a cooperar. La productividad es altísima, pues todos están orientados
simultáneamente al trabajo y las personas, y juntos experimentabas fuertes sinergias resolviendo
problemas.

Equipo E: Este equipo experimenta un duelo por la separación y una gran etapa de crisis y conflictos
entre ellos por la despedida.

2. ¿Qué acciones son las oportunas para dirigir cada uno de los equipos?

Equipo A: lo mejor para este equipo es elegir a uno de sus miembros para que oriente al resto en sus
funciones y de esta forma ellos mismos pueden superar la primera fase con su buen desempeño.

Equipo B: Para dirigir el grupo B es recomendable que el líder tome medidas para identificar quienes en
el equipo aportan y quienes no, a través de esto podrá organizar jerárquicamente el equipo, dejándose
de conflictos y subgrupos.

Equipo C: El comportamiento del equipo C simplemente tiene que mantenerse como está, a causa de
que el comportamiento que han presentado es bastante eficaz y productivo.

Equipo D: Dado que el Equipo D ya muestra un alto nivel de cohesión, colaboración y productividad, las
acciones oportunas para dirigir este equipo se centran en mantener y potenciar su rendimiento
excepcional.

Equipo E: En este caso deberían de poder organizar una despedida formal y así poder dar cierre total a
sus acciones como equipo.
3. ¿Qué medidas o cambios fomentaría en cada situación para que el equipo fuera
más productivo y eficaz?

Equipo A:
1. Establecer expectativas claras y definir responsabilidades.
2. Fomentar la comunicación abierta y constructiva entre los miembros.
3. Programar reuniones regulares para revisar el progreso y resolver problemas.
4. Promover la colaboración activa y asignar tareas de manera clara.
5. Brindar oportunidades de capacitación y desarrollo para mejorar habilidades.
6. Fomentar la toma de decisiones autónoma y la resolución de problemas.
7. Proporcionar retroalimentación constructiva de manera regular.

Equipo B:
1. El líder tomar una actitud de identificación ante sus compañeros de equipo.
2. Identificar los puntos débiles y afrontarlos.
3. Mediar en los conflictos de subgrupos y llegar a soluciones.
4. Estructurar todas las ideas y llegar a una en concreto.

Equipo C: En general este equipo no necesita realizar ningún tipo de cambio radical por lo que
simplemente deben mantener su trayectoria.

Equipo D:
1- Establecer metas claras y desafiantes
2- Promover la autonomía y la toma de decisiones
3- Mejorar la comunicación y colaboración
4- Incentivar la innovación y el aprendizaje
5- Proporcionar recursos y apoyos
6- Celebrar los logros y reconocer los esfuerzos

Equipo E: la gran evolución que tendría este equipo es una gran finalización de este y llegar a un
acuerdo y que todos terminen siendo buenos compañeros.

4. ¿Qué evolución puede prever que realizará cada equipo?

Equipo A: este equipo puede convertirse en uno muy eficiente siguiendo los puntos pautados
anteriormente, con una mejor orientación, un líder decidido y dedicado que mantenga el nivel al
máximo.

Equipo B: En el grupo B si no se llega a una solución en cuanto a los conflictos generados por las
diferencias, lamentablemente el equipo sufrirá una mala racha en la realización de sus tareas y no
podrán acoplarse a las políticas de equipo ideal.

Equipo C: ser un grupo exitoso, con buen desempeño y con buenos resultados

Equipo D:Mayor eficiencia en la ejecución, Mejora continua, Mayor innovación y creatividad, Desarrollo
de habilidades y capacidades, Mayor autonomía y responsabilidad.

Equipo E: Tendrán una maravillosa finalización de sus actividades como equipos.