INTRODUCCIÓN

Los inventarios juegan un Papel importante en la gestión del

capital de trabajo, y por lo tanto es un puto fundamental y
determinante en la estrategia de una empresa y/o organización, ya
que este registra el conjunto de los bienes propios y disponibles
para la venta a los clientes.

Como gerentes financieros, es necesario tener toda la

información pertinente de este rubro de activo corriente de la
empresa, que permita tomar la decisión para un manejo mas
adecuado del inventario, para lograr una gestión mas óptima, y
mantener los niveles de stocks, para cumplir con las necesidades
y demandas de los clientes.

La gestión y planificación adecuada del inventario, permite a la

organización, el manejo adecuado de los tiempos, entre la compra
de las materias primas hasta que el producto terminado ente en
las manos de lo clientes. Ademas; mantiene un nivel competitivo
ante las demandas de los clientes y los imprevistos que puedan
presentarse, como tambien, ayuda a la organización evitar la
escasez de materia prima.
 PUNTO 1 PUNTO 2
Demanda 1050 Unidad/Año Pigmento
Costo de Almacenamiento (CA) 1.2 Anual Costo Pedido
Costo de Pedido (Cp) 38 por Unidad Costo Mantenimiento
Costo Unitario (Cu) 30 por Unidad Tiempo de Entrega de Pedido
Cantidad Economica de Pedido
Ciclo de Gestión de Pedidos 8 Días
(Unidades)
Días al año 250 Días Pigmento (Gal/Día)
Punto de Pedido (Gal)
Q Óptimo (Unidades) 47.08 ≈ 48
Número de Pedidos al Año 22.30 ≈ 23 Para una gestion adecuada de inventarios, y opti
sistema en un ritmo constante de uso y renov
Número de Pedidos al Mes 1.86 ≈ 2 existencias, la cantidad economica de pedido
1.975 Unidades y el punto de pedido del p
teniendo en cuenta los 20 dias de entrega del p
Al gestionar el inventario, el punto de equilibrio entre de 3.835 galones
el volumen excesivo del producto y el riesgo sin
quedarse sin inventario, para mantener el nivel
competitivo y cumplir con la demanda de los clientes
de una manera eficaz, considerando tambien, una
cantidad adicional para una solicitud inesperada,
optimizando los tiempos, en realcion a la producción y
entrega, el Q óptimo es de 48 Unidades, pedidos en 2
veces al mes y en promedio de 23 veces al año.
 PUNTO 2 PUNTO 3
70,000 Gal/Año Aceite Girasol 2,300,000 litro/Año
230,000 Por Pedido Desviación Standard Demanda 2,000 litro/día
10,000 Gal/Año Precio Litro 1.05 litro
20 Días Costo Almacenamiento 0.30

1,794.44 ≈ 1795.0 Coeficiente de Seguridad (Z) 1.64

191.78 Costo Pedido 1,500 Por Pedido

3,835.6 ≈ 3835.0 Ciclo de Gestión del pedido 45 Días
Aceite Girasol 6,301.37 litro/Día
cuada de inventarios, y optimizar su Tamaño del Lote (Unidades) 148,002.57 ≈ 148,003
constante de uso y renovación de
ad economica de pedido será de Inventario de Seguridad (Unidades) 22,002.91 ≈ 22,003
l punto de pedido del pigmento
os 20 dias de entrega del pedido es Punto de Pedido (Unidades) 305,564.64 ≈ 305,565
Existencia Minima (Unidades) 215,564.64 ≈ 215,565
Existencia Maxima (Unidades) 395,564.64 ≈ 395,565
Existencia Media (Unidades) 305,564.64 ≈ 305,565
Ciclo de Reaprovisionamiento (Días) 23.49 ≈ 23.00

Para una adecuada planificación en el surtido del aceite de Girasol, al

corto, mediano y largo plazo, y cumplir con las demandas de los
clientes, determinando los valores económicas de
aprovisionamiento, el almacen de distribución para evitar una
ruptura del stock y evitar que se paralice la producción, deberá tener
como minimo 215.565 unidades y maximo 395.565 unidades, y
promedio 305.565 unidades.
La empresa debe producir un lote de 148.003 Unidades para
mantener un stock de inventarios adecuado y óptimo. Ademas, para
una adecuada gestión logistica en el inventario, deberá tener 22.003
unidades, para las circustancias no previstas en la planificación, es
decir, el stock extra para hacer frente a un imprevisto, o un aumento
repentino en la demanda.
El ciclo de reaprovisionamiento en el momento de reaizar las
compras de materias primas hasta que el producto terminado es
vendido es cada 23 dias.