Actividad emprendedora e Innovación corporativa
Se denomina emprendedor a aquella persona que identifica una oportunidad y organiza los
recursos necesarios para ponerla en marcha.
Las investigaciones de percepciones describen al emprendedor con términos como o innovador,
flexible, dinámico, capaz de asumir riesgos, creativo y orientado al crecimiento. Por otra parte,
popularmente se define como la capacidad de iniciar y gestionar empresas nuevas.
Una actitud emprendedora va de la mano de estrategias, procedimientos y metas por alcanzar,
también cuando se requiera de la innovación en una actividad productiva o simplemente en una
institución sea cual sea su giro se requiere de seguir una planeación adecuada, acorde a sus
necesidades de cambio y sobre todo ver una perspectiva de que es loque se quiere mejorar para
implementar y desarrollar una administración estratégica que mejore la productividad, se
establezca un entorno entera confianza entre los trabajadores y que mejoren su calidad de vida.
La actividad emprendedora e Innovación corporativa va ligada con la administración estratégica y
algunos conceptos se manejan en esta área como la inversión, innovación y la imitación. Existen
ciertas características con las que un emprendedor tiene que contar, tales como, agresividad, pro
actividad e innovación.
La actitud empresarial corporativa es vital en las empresas ya que es el conjunto de capacidades
que posee una compañía para producir o adquirir productos y servicios nuevos y dirigir el proceso
de innovación, esto es hoy en día algo muy esencial en las organizaciones, ya que el papel de los
lideres consiste en inspirar a los miembros de la organización para que trabajen en equipos para
obtener resultados significativos y así crear una actitud corporativa favorable para el desempeño
de sus actividades.
La innovación y el espíritu emprendedor juegan un papel muy importante ya que estos son el
punto de lanza para poder innovar estrategias dentro delas organizaciones, fuera de lo común ya
que permite que los gerentes puedan atreverse a crear nuevas alternativas que sean del todo
innovadoras y que le permitan a las organizaciones estar un paso delante de la competencia, por
lo que si se logra hacer una buena mezcla entre innovación, emprender y estrategias, lograra
grandes ventajas competitivas para la empresa.
1er concepto: Un emprendedor es una persona que tiene la capacidad de descubrir e identificar
algún tipo de oportunidad de negocios y en base a ello organiza una serie de recursos con el fin de
darle inicio a un proyecto empresarial.
Habitualmente suele entenderse que el emprendedor es aquel que se convierte en creador o
fundador de una iniciativa de negocios o empresarial, individualmente o que actúa como
colaborador en unión a otros individuos ayudando a realizarlo.
La Tasa de Actividad Emprendedora o TEA es aquella que mide todas las iniciativas emprendedoras
de menos de tres años y medio que existen en el mercado. Recoge, principalmente, las
características de la dinámica emprendedora en un país. El Informe más importante dónde se
reflejan los datos de esta actividad se conoce como el Global Entrepreneurship Monitor (GEM).
El proyecto GEM tiene la finalidad de generar una visión anual y detallada sobre la situación
empresarial con respecto a la situación económica y laboral en que vive una sociedad. Este
proyecto lleva a cabo formaciones y cuenta con muchos investigadores que aportan datos para
valorar de forma más objetiva la actividad emprendedora.
Existen dos puntos de análisis:
La población adulta de un país.
Conclusiones de expertos.
Las líneas que sigue el proyecto son tres: estudia los/as emprendedores nacionales e
internacionales, analiza los factores determinantes de esta actividad y las futuras políticas para
incentivar la [Link], en el año 2015, existen más de 400 millones de empresarios
activos.
El informe GEM muestra los países distribuidos según su nivel de desarrollo económico. España
está alineada con Alemania, Bélgica, Francia y Suecia. La capacidad emprendedora de Francia es
de un 6% y Alemania un 6,5%. La media de Europa es de un 8%, destacando los países nórdicos
como Finlandia con una tasa de 7,3%. China, Chile, Perú, Panamá y Argentina tienen tasas
superiores al 20%, siendo países situados en un grupo económico distinto por su nivel de
desarrollo.
¿Conozco mis competencias para ser una persona emprendedora?
Cuando alguien se lanza a la aventura emprendedora no solo tiene que tener amplios
conocimientos sobre el negocio en el que va a trabajar, sino también formación complementaria
acerca de todos los asuntos que rodean el funcionamiento de la pequeña empresa.
A continuación te mostramos las competencias que debes adquirir para ser una persona
emprendedora, junto con las capacidades y conocimientos a desarrollar para adquirirlas.
Competencias para crear una empresa.
Si quieres empezar en el mundo del autoempleo a través de una pequeña empresa, debes tener
una idea general de cómo crearla.
Para ello debes tener la capacidad para reconocer oportunidades y para transformar ideas en
proyectos factibles. Muchas de las personas que tienen una idea de negocio en la cabeza no
cuentan con los conocimientos necesarios para ponerla en marcha.
En esta etapa son necesarias las capacidades de planificación y análisis:
Elaborar un buen Plan de Negocio porque es el paso previo fundamental para comprobar la
viabilidad de tu idea.
Conocer el mercado al que te diriges y los primeros pasos que debes dar.
Competencias para gestionar tu negocio.
Una vez que has decidido poner en marcha tu nuevo negocio es hora de gestionarlo a diario de
forma adecuada, para lo que es necesario las competencias de gestión relacionadas con:
La capacidad de comunicación y de negociación efectivas: saber actuar como agente comercial y
desenvolverte con soltura para vender tu producto o actividad.
La capacidad administrativa: familiarizarte con las cifras generales de la empresa, afrontar la
fiscalidad, las nóminas… para que cada mes tengas una idea lo más exacta posible de la evolución
de tu empresa.
La capacidad de liderazgo y trabajo en equipo.
La capacidad para evaluar y asumir riesgos cuando estén justificados.
Competencias digitales.
Para adaptar tu negocio a la era digital es necesario adquirir conocimientos relacionados con las
competencias TIC. Además de los conocimientos relacionados con las principales aplicaciones
informáticas necesitas:
La capacidad de encontrar, entender, relacionar y tratar información.
La capacidad de crear contenido relevante relacionado con tu marca y comunicar de forma
efectiva: en tu web, en tu app o mediante las redes sociales.
Primeros pasos para convertirte en una persona emprendedora
El emprendimiento es cada vez más vocacional. Todos los años crece el número de personas que
quieren dan rienda suelta a su espíritu emprendedor y exploran la posibilidad de crear un negocio
propio, sobre todo entre los jóvenes de hasta 35 años.
Pero antes de que te lances a emprender o de que desarrolles esa idea de negocio que te ronda la
cabeza desde hace mucho tiempo, debes cubrir varios pasos fundamentales.
Formación. Tus primeros pasos en el mundo del emprendimiento van a estar llenos de dificultades
y de dudas, y vas a tener que prepararte muy bien para saber un poco de todo, desde legislación
empresarial básica y financiación hasta gestión.
Por ejemplo, debes elegir bien qué tipo de empresa se ajusta más a tu idea de negocio, si tienes
pensado trabajar como autónomo o quieres formar una Sociedad Limitada; tendrás que preparar
un plan de negocio y deberás tener muy en cuenta la labor comercial y el marketing.
En este post te indicamos cuáles son algunas de las materias con las que te vas a tener que
familiarizar cuanto antes. Y para ayudarte a profundizar en ellas, en Gaztenpresa hemos
preparado diversos talleres formativos que te ayudarán a dar los primeros pasos en tu aventura de
autoempleo. Inscríbete y te ofreceremos toda la información que necesitas.
Elegir un buen equipo. Hewlett y Packard, Jobs y Wozkiak… la historia de las grandes empresas
está llena de parejas de socios que alcanzaron el éxito gracias a su complementariedad. De hecho,
esta es la característica más importante para que el trabajo entre ambos fluya, junto con la
implicación y la buena comunicación. Además, debes estar convencido/a de que tienes cierta
afinidad personal y de carácter con tu compañero/a.
Para que dos personas sean complementarias deben aportar diferentes skills y tener la suficiente
confianza para permitir a la otra desarrollarlas. Es importante que antes de comenzar una relación
profesional los socios dejen claros, incluso por escrito, los siguientes aspectos:
Sus respectivos ámbitos de trabajo y responsabilidades.
Los procedimientos a seguir en caso de que surjan discrepancias: cómo dirimir si una de las
socio/as quiere sumar a otra, qué hacer en caso de que uno/a quiera obtener un préstamo con
cargo a los fondos de la empresa
Confianza. “Si crees que puedes, ya estás a medio camino”. Tener fe en tu propio negocio es
primordial para que pueda funcionar porque, si no la tienes tú, ¿quién crees que la tendrá? El
miedo es uno de los grandes enemigos del emprendimiento, provoca que muchas buenas ideas se
queden por el camino. Y es cierto que en la aventura del autoempleo te surgirán muchas dudas,
pero por eso debes conseguir que la autoconfianza se imponga.
Encontrar recursos. La financiación es una de las llaves de tu aventura empresarial. Si quieres
emprender tienes que contar con apoyo financiero y con el respaldo necesario para poder
empezar a funcionar. En Gaztenpresa estamos dispuesto/as a ayudarte a encontrar la fórmula
financiera más adecuada. Recuerda que tienes que escoger y definir:
La mejor fuente de financiación.
El importe que necesitarás.
El método de pago que mejor se adapte a tu idea de negocio.
Por ejemplo, puedes valorar la posibilidad de capitalizar el paro, si anteriormente has sido un
trabajador por cuenta ajena, y explorar las posibilidades de obtener subvenciones y ayudas
públicas.
Referentes. En nuestro entorno tenemos muchos referentes y mentores en el mundo del
emprendimiento que te pueden orientar con consejos interesantes. Según el portal
Emprendedores, los más influyentes son Enrique Dans, experto en innovación y profesor de IE
Business School, cuya página web siguen más de 50.000 personas; Julio Alonso, fundador de
Weblogs, el grupo de medios digitales que agrupa a portales como Xataka y Applesfera, y que
tiene cerca de 71 millones de usuarios únicos, y Alfonso Alcántara, especializado en motivación de
equipos y en la formación de orientadores y managers a través de su portal de psicología de
empresa Yoriento. La lista incluye a 30 personas, y entre ellas figuran nombres como Chema
Alonso, Juan Merodio, Euge Oller, Martin Varsavsky, Jesús Encinar, Vilma Núñez, Eva Collado y Ana
María Llopis, entre muchas otro/as.
INNOVACION CORPORATIVA
1er concepto: Una innovación empresarial es una mejora en el modelo de negocio que
tiene una empresa, es realizar grandes cambios organizacionales, productivos o
tecnológicos en la propuesta que hace un negocio al mercado con el único fin de ser más
eficiente y conseguir una mejor posición en el mercado o incluso crear un mercado
totalmente nuevo donde no existan competidores. Algunas de las virtudes principales que
tienen las empresas que realizan innovaciones empresariales son:
- Ellas se adaptan fácilmente a los cambios en el mercado.
- Son empresas ágiles internamente para desarrollar nuevos productos y servicios.
- Tienen una visión de largo plazo destinada a cambiar el status quo de una
industria.
- Crean ventajas competitivas que son absolutamente arrolladoras.
Tipos de innovación corporativa
Cuando nos referimos a la innovación corporativa estamos hablando de un tipo de
innovación muy amplio que afecta a nivel organizacional. Por ello vale la pena separarlo
por partes para saber de qué hablamos en cada caso. ¿Podríamos agrupar los distintos
tipos de innovación que pueden surgir en una organización? Seguro que sí, y
probablemente la mejor forma de hacerlo es clasificándola por su propósito:
Innovación de producto
Hace ya muchos años que existen los departamentos de innovación de producto en las
empresas. En algunos casos, son denominados I+D. En otros, adoptan el nombre genérico
de «Departamento de Innovación» pero casi siempre se enfocan en torno al producto.
Este tipo de innovación suele estar a cargo de una dirección funcional. A veces depende
directamente de Dirección General, mientras que en otras «cuelga» de marketing.
La tecnología asociada al producto en este caso es prácticamente imprescindible. En raras
ocasiones trabaja con el resto de la organización, suele ser un área funcional más y en
muchas ocasiones requiere una intervención técnica.
Innovación de cliente
Cada vez más se hace más popular el término «Service Design» y no es que la innovación
relacionada con los servicios no existiera desde hace años. Pero nunca hasta ahora se
había hablado tanto de esta disciplina. La innovación de servicio está creciendo de forma
muy notable. Especialmente en mercados maduros donde los productos son ya tan
equivalentes, que se distinguen por el valor agregado del servicio que incorporan.
Antes se innovaba en torno al producto o al servicio, ahora en torno al cliente.
Innovar en este área es apasionante porque la mayoría de servicios han sido pensados
desde una perspectiva interna sin tener en cuenta la visión del cliente y no hacer un
ejercicio de empatía. Herramientas como el «Design Thinking«, el «Empathy Map», el
«Customer Journey» o el «Experience Mapping» hacen posible que esta sea una de las
areas con más potencial de desarrollo.
EJEMPLOS DE INNOVACION CORPORATIVA
Apple
La empresa multinacional no solo ha innovado con sus productos sino también en su
filosofía y conexión con el mercado. ¿Qué ha hecho Apple, Inc.?
Cambiar el modelo de negocio de la música con su dispositivo personal iPod, y
reproductor de medios y tienda de contenidos multimedia iTunes.
Cambiar la forma de concebir los teléfonos celulares a través del iPhone y el AppStore
dentro del modelo de negocio de los software
Y en su filosofía y comunicaciones, Apple creó anhelos, no solo productos.
Amazon
Empezó como vendedor de libros por internet y hoy es una de las empresas más
importante de comercio electrónico y servicios de computación en la nube.
Ofrece servicios en la nube como proveedor de servidores y otros recursos de
computación para los desarrolladores de empresas emergentes.
Innovaron en procesos empresariales como Amazon Prime.
Irrumpieron en el mercado del e-lector con el Kindle.
Vende comodidad, no mercancía.
FedEx
La empresa se fundó en 1971 bajo el nombre Federal Express. Fue la primera línea aérea
de carga que empleó sólo aviones jet para sus servicios.
Su cadena de suministro y la innovación logística ayudan a permitir una gran cantidad de
cosas que hoy damos por sentado en términos de comercio electrónico.
Adoptó nuevas tecnologías para cosas como el seguimiento de paquetes, el enrutamiento
de vehículos, así como la integración de sus datos a través de APIs con los clientes.
Continúa innovando introduciendo nuevas asociaciones: Spotify firmó un acuerdo con
Starbucks para ofrecerle a sus clientes, playlists personalizadas a través de su aplicación
para iOS.
La tecnología es importante para que exista innovación pero no lo es todo. Acabamos de
leer ejemplos de innovación de grandes empresas que se destacan por sus productos pero
también por la experiencia que le hacen vivir a sus clientes.
