Desarrollo de un Plan de Marketing para STARBUCKS

Ciclo Optativo Marketing de Ser vicios y comercio
INTEGRANTES: Jennifer Saldaña Luis Lamas Carla Zapata Giuliana Ferrari
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Desarrollo del Plan de marketing 
Resumen Ejecutivo
‡ Objetivos estratégicos : Identificar el cliente objetivo o target, de esta forma se podrá llevar a cabo planes de marketing muy enfocados a su target. Este hecho ha aportado mayor rentabilidad a la estrategia de diferenciación escogida Objetivos comerciales : para manejar un buen volumen de ventas, amplió o diversificó un buen número de mezclas, especializándose en la técnica de tueste diverso del grano de café, permitiendo mayor flexibilidad a partir de varios componentes, siempre con estrictos controles de calidad Objetivos financieros de la organización : maximizar la eficiencia operativa en la cadena de suministros, lo cual generaría mayores ingresos si tenemos quién y con tiempo Nivel de contribución a la mejora de los resultados generales de la empresa Congruencia con las estrategias generales de la empresa

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Análisis del Macroentorno a nivel nacional o internacional
‡ Entorno Macroeconómico

En el 2008 en Estados Unidos Starbucks tuvo un drástico cierre de tiendas. Tuvo que cerrar 600 tiendas por bajo desempeño y eliminar 12 mil puestos de trabajo. Esto fue una noticia que afecto mucho la imagen de la empresa, se preguntaban si este cierre había sido por el crecimiento explosivo de tiendas y saturación de mercado o por la situación económica que vivía todo el mundo o la combina nación de estos dos factores. De acuerdo con el presidente de Starbucks se había perdido la esencia de lo que ofrecía Starbucks, es decir todo la percepción de un lugar para relajarse, cómodo etc. se había perdido con tantas tiendas. En resumen habían abaratado la marca. Competencia Alredeor del mundo, Strabucks también competía con miles de cafeterías de especialidad independientes, pero ninguna conseguía verdaderamente hacerle frente. Como productos sustitutivos podíamos encontrar cafeterías independientes que ofrecían comidas y bebidas como vino, cerveza y licores, también aquellos locales que ofrecían canales por satélite u ordenadores conectados a Internet (cybers), otro ofrecían servicios totalmente personalizados. 3

Cercado de Lima. y Entorno del Medio ambiente Starbucks colabora con el medio ambiente utilizando envases reciclables y que no dañan la capa de ozono. Independencia. 4 . Miraflores. como en obras teatrales. y Demográfico 25 locales en Lima en distritos de Callao. En provincias: 1 en Trujillo y 1 en Chiclayo. San Miguel. Surco. San Borja. La Molina.Análisis del Macroentorno a nivel nacional o internacional y Entorno Tecnológico Todos sus locales cuentan con Internet Wi-fi. y Entorno Político-Legal y Entorno Socio-Cultural Respalda eventos sociales y culturales. San Isidro.

Combinan sabores cítricos y frutales con intensos sabores florales.‡ ‡ ‡ ‡ ‡ ‡ ‡ Entorno Geográfico El suelo. el húmedo proporciona notas acidas. Cada taza de café es una experiencia inigualable de sabores ya aromas. es Asia Pacifico. mientras algunos son suaves y de sabor anuezado. 5 . Estos son el método seco y el húmedo. Estas tres regiones son: Latinoamérica. la altitud y las plantas circundantes son factores que ayudan a los granos de café a desarrollar las características de sabor y aroma. Cada una guarda en la tierra y el entorno los matices que ayudan a formar la personalidad de los cafés que existen. cálidos o paradisíacos. Hay un tercer tipo de procesamiento que se encuentra en medio de los dos primeros: El método de semi-lavado. Si bien el lugar de procedencia del grano influye de manera determinante en el sabor y el aroma del café. Cada cual crea una sinergia entre sus propiedades y hace que predominen ciertos aromas y sabores. sabores especiados y aromas herbales. Mientras que el método seco enfatiza los sabores intensos del café. pero no por eso menos importante. que va desde el archipiélago de Indonesia pasando por Timor oriental. otros son fuertes y terrosos. estas características han hecho que los cafés pertenecientes a esta región sean sumamente apreciados por los clientes y partners de Starbucks. Los granos del este de África y la península Arábiga ofrecen sabores exóticos e imponen los estándares de la calidad más alta del mundo. el clima. pues cuentan con una calidad consistente. además nos brindan excelentes tazas de café de cuerpo fuerte y notas avinadas. Esta zona ofrece granos de cuerpo fuerte. sabor anuezado y cuerpo ligero. pues te remonta a lugares exóticos. Estos granos son ideales para formar parte de las mezclas del café de diferentes regiones. La región Latinoamericana abraca desde México hasta Perú incluyendo Brasil. El sabor del café es una experiencia que invade el paladar con cada sorbo. debido a su sabor homogéneo y elegante. que ayuda a resaltar notas herbales y terrosas. Dentro de la franja de café identificamos tres regiones de cultivo. cabe resaltar el papel que juega los procesamientos con los que se preparan los granos verdes antes de ser tostados. África/ Arabia y Asia Pacifico. La ultima región cafetalera. Asia meridional y Papua Nueva Guinea. Los granos cultivados en esta región se caracterizan por su acidez marcada.

y 5 tipos kiosco. esperan aumentar locales hasta fin de año. ‡ Futuro desarrollo de directos productos sustitutos 6 . ‡ Havanna Café de Argentina también tiene 2 locales en San Isidro y Surco. ‡ Los nuevos tratados comerciales con EEUU.Análisis de la Organización Análisis Externo Oportunidades y Amenazas del entorno de la empresa AMENAZAS ‡ Café Altomayo inicio sus operaciones con un formato similar a Starbucks. Corea y otros traerán nuevos inversiones con similares formatos de negocio. China. Japón. A fin de año piensan abrir 5 locales más. con una estrategia de introducción en los centros comerciales como el Mega de los Olivos y San Juan de Miraflores con precios mas ligeros y direccionado para una Clase B y C.

‡ Faltan mercados por explotar como distritos y departamentos aun por ubicar nuevos locales. ‡ Perú cuenta con uno de los mejores cafés del mundo al igual de Brasil y Colombia.Análisis de la Organización Análisis Externo OPORTUNIDADES ‡ Durante muchos años la política de Starbucks ha sido No publicidad en TV y radio ni periódicos. ‡ En Perú fue el primer país en inaugurar las tiendas en toda Sudamérica. ‡ Mayor poder adquisitivo en la PEA lo que asegura la permanencia del su publico fiel y aumento de mas visitantes. ‡ El aumento del turismo favorece las ventas ya que es una cadena a líder a nivel mundial. 7 . solo en algunos recortes de exclusivas revistas.

‡ ‡ Segmento de Mercado Gente de negocios. profesionales. Hábitos de compra o consumo de los clientes Edad: entre 15 y 50 años. El segmento de edad de la población lo situamos desde los 15 hasta los 50 años. Sexo: ambos géneros. padres de familia e hijos. La edad de este mercado va desde adolecentes hasta adultos. ‡ ‡ ‡ ‡ ‡ ‡ 8 . jóvenes casados sin hijos. adultos casados o no con o sin hijos. directivos. supervisores. Profesión: estudiantes. gestores y propietarios. ya que ofrece una línea de smothies y frappuccinos. Los niños también pueden disfrutar sus bebidas. jóvenes casados con hijos. por lo que está orientado a gente con ingresos medios (sin gastos elevados) y medios altos. administrativos. Ciclo de vida familiar: jóvenes solteros. Ingresos: los precios son relativamente altos dada la imagen de sofisticación que debe envolver a la marca.

otros. negro. hispano. blanco. conoce. media. deseoso. posgrado. Segmentación en función del comportamiento: ‡ Ocasiones: ocasión periódica en cualquier momento del día. judío. frecuente. comodidad. con intención de compra. usuario habitual. cualquier día. primera vez. fuerte. ‡ Grado de lealtad: ninguna. Raza: asiático. interesado. ‡ Nivel de uso: usuario potencial. 9 . otro. Religión: católico. ‡ Disposición: desconoce. ‡ Beneficios: calidad. afroargentino.‡ ‡ ‡ ‡ ‡ Educación: educación secundaria. ‡ Actitud hacia al producto: entusiasta. formación profesional. positiva. generación Y (entre los 28 y 18 años) Nacionalidad: sudamericano. ‡ Frecuencia de uso: ocasional. Generación: generación X (solo el sector que se encuentra entre los 34 y 29 años). distinción. buen sabor. universitario. medio. protestante.

FORTALEZAS ‡ Alto posicionamiento en el Perú cubre el 90% del mercado en ventas por café expresos a través de cadenas. ‡ Alta Tecnología en maquinas para el proceso de preparado del café. ‡ Fuerte integración vertical y horizontal entre las gerencias y el personal de servicio. ‡ Inversión en Villa Rica en colegios. ‡ Alto know how en el proceso de fabricación y cata de café. DEBILIDADES ‡ Los precios elevados de sus productos restringe que ciertos sectores de la población no puedan acceder. ‡ Agradable y cálido ambiente en la todos los locales Starbucks. adicionalmente a la música y señal WF para navegar gratuitamente. ‡ Los productos de Starbucks son innovadores. ‡ Solido respaldo financiero. 10 . ‡ Starbucks utiliza los mejores granos de café del mundo. ‡ Respeto al Medio Ambiente. Procesos estandarizados. creativos y fuera de lo común. capacitaciones de cultivo para un mejor cuidado y proceso de siembre de café.Identificación y cuantificación de las Fortalezas y Debilidades de la organización. ‡ Adecuada Gestión gerencial. ‡ Aunque tenga un costo alto es muy concurrido por el mayor poder adquisitivo. también esta orientado a la Clase A.

licores. ‡ En septiembre de 1997 Starbucks Coffee llega a Perú.COMPETENCIA Posición competitiva de la empresa ‡ Análisis con enfoque posicionamiento ‡ Producto: Sofisticado al tratarse de un café Premium y no soluble.UNKING DONUTS ‡ LO MÁS PROXIMO ES DUNKING DONUTS 11 . de lo contrario se manifiesta como producto sustituto y pasan a formar parte de las competencias indirectas formadas por los jugos. tés entre otros. este tipo de competencia se genera cuando están en la misma línea. estos entre si no compiten directamente. ‡ Precio: Alto en proporción a la experiencia producto y servicio ‡ Promoción: Boca a boca ‡ Plaza: Exclusiva con homogeneidad de sus tiendas Análisis de competencia ‡ Dentro del mercado cafetero se crea una competencia directa entre marcas que ofrecen los mismos tipos de calidad. por un lado tenemos los cafés solubles (común) y por otro el café gourmet (Premium).

cafés independientes y gourmet. otros líquidos. General Mills. Havanna Café y Orgäanika Coffee & D Lites entre otras. Competidores Potenciales ‡ Son competidores potenciales las cadenas del sector de restauración. Las marcas que pueden crear un producto que cumplan las mismas características son: Eurocafé. Havvana. Competidores Sustitutos ‡ Son competidores sustitutos helados. Bonafide. Delicity. Café.COMPETIDORES Competidores actuales ‡ Dunking Donuts. derivados de leche. cadenas como The Coffe Store. Café la Fazenda. Café Pernambuco y Central Café. Café la Virginia. Mc Café de Mc Donald s. licuados. Mc. Café Fundador. Café Parana. Café Martinez. Aroma. derivados de café. Café Macchiato. Café Calvi. 12 . bebidas frappé. Café la Morenita. yogurts. confiterías.

y su volumen de compra también es un factor decisivo en la negociación de los precios. ‡ En este caso. etc. Poder de negociación de los compradores ‡ Los compradores en este caso son los clientes que gustan del café. El poder de negociación es bajo siendo individuos o grupos de personas muy pequeñas conformando los consumidores finales minoristas. sin embargo actuando en forma colectiva pueden aumentar su poder de influencia como respuesta a una política de precio o de responsabilidad social. 13 . los proveedores tienen poderes de negociación relativamente bajos. la calidad superior de sus productos y/o servicios.Poder de negociación de los Proveedores ‡ Las circunstancias que aumentan o frenan el poder por parte de los proveedores están relacionadas con: la disponibilidad de recursos exclusivos. quienes pueden hacer la diferencia en cuanto a sus preferencias. su posición de dominancia en el canal. debido a la estrategia de Starbucks de compra a nivel internacional a distintos proveedores a la vez. la capacidad de compra de los clientes.

aquellos que van todos los dias. solo las infusiones son de la marca TRAZO.Análisis Externo de los compradores/consumidores Hábitos de compra y consumo/periodicidad ‡ Existe todo tipo de clientes. dos veces al día hasta los que vana sólo dos veces al mes y cada compra es distinta. 14 . 450 vasos tanto de café como de sus otros procductos. Sin embargo. teniendo como cantidad de clientes por día. Marcas que compran regularmente ‡ Los productos son propios. el cliente regular cpnsume en el establecimiuento por lo menos dos a tres veces a la semana. Nivel de compra y consumo ( volumen) ‡ Cada cliente consume como máximo un vaso de café.

se mide por la interacción de los siguientes factores: En el sector compiten un importante número de empresas.Competidores e Intensidad de la rivalidad entre los competidores ‡ ‡ ‡ ‡ ‡ ‡ Los sustitutos o potenciales representan un alto grado de amenaza ya que si desean expandir sus líneas actuales. y ahora además prepara una avalancha de cafeterías. Todas las empresas están interesadas en lograr éxitos a través de sus estrategias y esto también aumenta la competencia. una nueva apuesta que aparece en el mercado español para satisfacer a los consumidores. pueden afectar significativamente el mercado. como lo presentan Cafetal. el nuevo concepto que sustituye a Dunkin´Donuts. hasta 14. que cuenta con una gran potencialidad competitiva. y en Estados Unidos la compañía McDonald s ha logrado conquistar a los consumidores de café norteamericanos ofreciéndoles café de calidad a un buen precio en los nuevos establecimientos denominados McCafe. puede caer en el olvido. Otro factor que aumenta la rivalidad competitiva es el hecho de que el sector está constituido por empresas de diversas características y con diferentes estrategias y objetivos. o de otra que quiere ingresar en el mismo. 15 . Britt etc.000 barras de café serán instaladas en los establecimientos estadounidenses de la cadena. porque en su defecto. El nivel en que se inician ciertas represalias o esfuerzos para contrarrestar los movimientos competitivos de una empresa que pertenece al sector. En el exterior. En España Starbucks se enfrenta a la rivalidad que representa Donkin Coffe. McDonald s continúa imparable. lo cual incita a aumentar la confrontación y acciones para mejorar la posición. ésta franquicia cambia su filosofía en un intento de renovarse. Nescafé. ya que son empresas consolidas del sector.

‡ Gracias a esta diversificación en el aprovisionamiento. el 35% proceden de países de la Cuenca del Pacífico y el 15% del este de ÁFRICA. Starbucks podía ofrecer una mayor variedad de cafés a sus clientes y mantener su poder de negociación.ANÁLISIS DEL SISTEMA DE DISTRIBUCIÓN ‡ Aproximadamente el 50% de las provisiones de grano de Starbucks proceden de Latinoamérica. .

CAFÉS EN LATINOAMÉRICA ‡ ‡ ‡ ‡ Café Perú Colombia Nariño Supremo Guatemala Antigua House Blend & House Blend Descafeinado CAFÉS EN ÁFRICA / ARABIA ‡ Etiopía Sidamo ‡ Kenya CAFÉS EN ASIA PACÍFICO ‡ Sumatra ‡ Sulawesi .

eso quiere decir. ‡ Starbucks cuenta con un tipo de distribución directa. minoristas y agentes). ya que no cuenta con intermediarios (mayoristas. posee una gran variedad de locales que le permite ofrecer sus productos. ya que. . pero debido a sus precios no llega a todos los NSE del país.ESTRUCTURA DEL SISTEMA DE DISTRIBUCIÓN ‡ Starbucks cuenta con una función de canal de distribución defensiva. que va de fabricante (Starbucks) consumidor.

POLÍTICAS CON LOS PROVEEDORES ‡ Compra a precios directos ‡ Establecimiento de relaciones directas con los proveedores de café: ‡ Firma de contratos a largo plazo: ‡ Establecimiento de relaciones: .

Cuantificación del número total de consumidores. ‡ Podemos indicar que el ticket promedio de una persona que frecuenta las cafeterías premium asciende a 30 nuevos soles ya que no sólo consume el café en sus distintas presentaciones sino que lo acompaña con algún sándwich. ‡ Por eso se estima que hay alrededor de 4 millones de demandantes de café Premium en el Perú. panes o pasteles. entre otros. el cual es una oportunidad clara para Starbucks. .

pero en el caso del concepto: Seattle's Best Coffee (será para sectores C D). puesto que son quienes más acuden a estos lugares.SEGMENTACION ‡ Segmentación Demográfica: ‡ Edad y Sexo: Dirigido para adolescentes y adultos (de 15 a 50 años a más). ‡ Ingreso: Dirigido a un público que tiene poder adquisitivo y está dispuesto a pagar productos de alta calidad. . ‡ El mercado objetivo se encuentra los sectores A B.

diferentes tipos de productos. donde reciban un buen servicio y que la atención sea rápida.‡ Segmentación Conductual: ‡ Beneficios de uso: El público que acude a estos locales son personas que buscan un ambiente cómodo. .

Estrategias de desarrollo. También se presenta como un Líder en el mercado Peruano a nivel de cafeterías. aumentando los ingresos que se tienen en el país. Estrategias competitivas Starbucks se ha convertido en el líder en el país y se ha vuelto especialista en la preparación de café.ESTRATEGIAS Estrategias genéricas de negocios Estrategia combinada de Liderazgo y Diferenciación Starbucks presenta estrategias de diferenciación a través del uso en los atributos que le dan al café y al momento de tomar y de disfrutar este. . crecimiento o expansión Perú en la actualidad ya tiene más de 25 tiendas distribuidas en diferentes partes de Lima Metropolitana.

pasando de ser sólo el lugar preferido para adquirir café para convertirse en la marca de consumo preferido. personas que da gusto conocer. Starbucks. y que la experiencia es única entorno al consumo de un buen café y el diseño de locales con ambiente cálido que evocan a los pequeños cafés de barrio.Estrategias de Posicionamiento Posteriormente. por la atención que le brindan y la diferenciación del lugar donde poder disfrutar de un buen café. . De lograr percepción en la mente del consumidor. Para alcanzar esta meta la compañía planea continuar su rápida expansión de tiendas y proseguir con el crecimiento de la marca a través de la introducción de nuevos productos y el descubrimiento de nuevos canales de distribución. En Starbucks encontrarás más que el mejor café. Objetivo de identificación del consumidor respecto a la percepción de otras marcas Los consumidores se identifican más con Starbucks. en compañía de los demás. Starbucks busca que sus clientes tengan la percepción de que su café no escaro. música de primera y un lugar confortable para encontrarse con alguien. Starbucks quería desarrollar su marca. tiene como objetivo ser la marca más reconocida y respetada a nivel mundial.

0. El tener acceso a internet para poder trabajar y a la vez poder disfrutar de un buen café en compañía de una agradable melodía. de calcio. por taza (tamaño típico).75% al 1. 1 mg. de sodio.Objetivo de percepción respecto de productos o servicios sustitutos Se diferencia de los demás por la comodidad que pueden encontrar los clientes en sus locales y el tipo de ambientación que presenta cada uno.5% del peso) . CARACTERISTICAS DEL PRODUCO ‡ ‡ Físicas: Aroma agradable de café. además de un ingrediente estimulante como la cafeína (0. 2 mg.1 mg de hierro. 4 mg de fósforo y 36 mg de potasio estando constituida la bebida por un 98% de agua. Químicas: El aporte energético del café es de 2 k cal.

tiene 3 tipos de presentaciones en sus bebidas: Alto de 354ml Grande de 473ml Venti de 591ml Siendo los Frappuccinos los de mayor precio.50 S/.00 .50 Grande: Vainilla Latte Alto: S/.12.12.50 S/.10.9.00 Venti: Venti: S/.12.50 S/.8.3. Precio de venta al consumidor o usuario Mocha Blanco con coco Alto: S/.50 Venti: Venti: S/.11.5.50 S/.50 Grande: Solo: S/.00 S/.50 Grande: Caramel Macchiato Alto: S/.00 Grande: final S/.11.50 S/.11.9.50 Doppio: Mocha Blanco Alto: S/.`Costo máximo del producto Starbucks.9.11.

Los clientes actuales y potenciales suelen reconocer los productos de la cadena de Starbucks por su logo. El logo es la imagen de una melusina de doble cola enmarcada en un círculo verde.ELEMENTOS DE LA MARCA. ‡ una filosofía bien establecida. Características visuales el logo. ‡ capacidad innovadora. . ‡ merchandising a la altura de la marca. ‡ personal adecuadamente capacitado y amigable. IMAGEN Características que se deseen proyectar La marca ‡ ofrecer el mejor café en variadas presentaciones y combinaciones. LOGO. Esta sirena pretende ser tan seductiva como el café. ‡ estrategia de localizaciones.

La música debe ser con volumen moderado. la música. y el diseño de estas proyectan la esencia de la pasión de la empresa por el café de calidad y el escaparate del estilo de vida que define a Starbucks. tomarse un tiempo para estar con los amigos o compañeros de trabajo y disfrutar de un exquisito café. la limpieza. los aromas. Cada tienda esta cuidadosamente diseñada para resaltar la calidad de todas las cosas que los clientes miran. la textura del piso. Starbucks pone atención a todo lo que rodea a los clientes como el estilo de las sillas. los clientes deben percibir el olor a café. y el cliente puede percibir un ambiente acogedor y moderno a la vez. etc.‡ Imagen proyectada Las cafeterías o tiendas constituyen la base de la imagen que se quiere dar al cliente. cuadros. La limpieza debe supervisarse constantemente. Al entrar a una tienda. donde puede relajarse. huelen o prueban (la decoración es cálida). escuchan. .

Starbuck. ENVASE ‡ Nombre por mercado/idioma El nombre de starbucks deriva de la mítica novela Mobby Dick de Herman Melville. Cada tipo de envase viene en tres tamaños. Especificaciones del envase Los envases de tetra pak contienen en la parte inferior un mensaje de advertencia sobre tener cuidado pues es una bebida caliente. ya sea Alto o Tall (12 onzas). que evocaba el aspecto romántico del mar y la tradición marinera. Características particulares del envase Starbucks utiliza dos tipos de envases para la entrega de sus productos. Alto o Tall (12 onzas). Además detallan la cantidad de contenido dentro del envase. Grande (16 onzas) y Venti (20 onzas) y casilleros para que el personal complete que insumos o ingredientes contiene. de tetra pak y de polipropileno. Grande (16 onzas) y Venti (20 onzas). ‡ ‡ ‡ ‡ . el primer oficial de la nave del Capitán Ahab en la novela Moby Dick.NOMBRE DEL PRODUCTO. que cantidad y que tipo de café o bebida es.

el producto pasa a manos de mas de un intermediario antes de llegar al consumidor final.SISTEMAS DE DISTRIBUCION Distribución propia ‡ Distribución defensiva ‡ Distribución indirecta ‡ Distribución selectiva Tipo de canal de venta ‡ Starbucks utiliza un canal múltiple. La venta de Starbucks es considerada como venta al detalle pues los intermediarios son empresas minorista Tipo de intermediario ‡ Los intermediarios que intervienen en el canal de distribución y venta de Starbucks son minoristas y entre estos están: ‡ Cafeterías con licencia de la marca Starbucks ‡ Supermercados ‡ Líneas aéreas. en el cual además del productor. que ofrecen su sirven su café ‡ Hoteles westin y Sheraton que ofrecen paquetes de cafes a sus habitaciones .

series de TV. cursos. Estos cupones fueron enviados a los trabajadores de Starbucks por email con instrucciones de que los reenvíen a familiares y amigos. Starbucks nos invita a nosotros a tomar un café. ‡ . muestras. distribuir cupones para la consumición gratis de su café. hay que imprimir la invitación a café Starbucks que aparece en la página de la promoción y ser socio del Club Vips. Un 2×1 en toda regla. etc. en donde el anuncio se hace implícitamente mediante la aparición de los productos Starbucks dentro de una película. catas de café. etc. es decir publicidad en las películas. Otros métodos de publicidad que utiliza son camionetas que ofrecen muestras de café en las calles. Si llevamos a un amigo a tomar café.SISTEMA DE PUBLICIDAD Y PROMOCION Publicidad al consumidor ‡ La publicidad de Starbucks sigue siendo principalmente de boca en boca. página de Internet. Para poder disfrutar de esta promoción. aunque también su publicidad la hace por medio de publicity. Promoción al consumidor ‡ ‡ Entre las promociones aplicadas en diferentes cafeterías del mundo están: Lanzamiento de una nueva promoción para quienes sean socios del Club Vips.

cantidades. sobre los distintos cafés. no un empleado. Material en punto de venta ‡ Cada tienda o cafetería cuenta con material sobre la marca.Personal en promoción y punto de venta ‡ El personal de las cafeterías de Starbucks suelen ser por lo general estudiantes universitarios. Todo el mundo desde el director ejecutivo hasta los camareros o asistentes. sobre los insumos. . preparación de cada combinación y como debe ser la atención al cliente. procesos. La razón de ello es porque son personas muy proactivas e irradian mucha simpatía. Estos jóvenes son adecuadamente capacitados en cuanto a la empresa. los productos y merchandising adecuado para atraer y generar interés en los clientes que las visitan. son considerados partner. el logo.

toman el pedido. atienden a los clientes durante el proceso de compra. dando la imagen que se desea a los clientes. Estos jóvenes se encargan de preparar las diferentes combinaciones de café que se ofrecen. los asesoran en cuanto a los productos. se encargan de la cobranza y la entrega del pedido. Además se encargan de recoger los envases y de limpiar las mesas y supervisan que los ambientes se encuentren ordenados y limpios.ORGANIZACIÓN DEL SISTEMA DE VENTAS Organización de la fuerza de ventas ‡ La fuerza de ventas en los establecimientos de Starbucks esta conformada por por el personal que atiende detrás del mostrador y en toda la tienda. llamados también camareros. es decir. responder al cliente sobre cualquier tema relacionado con los productos. Entrenamiento que requiere ‡ Para poder laborar en la compañía se debe tener un entrenamiento previo. con lo cual se es capaz de entre otras cosas. .

Plan de fidelizacion y logro de lealtad de clientes ‡ Los clientes recurrentes o fieles a Starbucks tienen preferencia por esta cafetería debido a la buena implementación de sus estrategias en cuanto al producto y al servicio. acogedor y modernos en donde disfrutar el café con muebles y materiales decorativos que hacen sentir al cliente como en casa. Tiene un equipo de diseño capaz de adecuar todo tipo de espacios a las necesidades de un establecimiento. . además ofrecen un ambiente comodo.Definición de los territorios de venta ‡ Starbucks tiene una actitud muy disciplinada en lo relacionado con su estrategia de localizaciones. Starbucks cuenta con profesionales especialistas en identificar las mejores localizaciones. ‡ En esta cafetería los clientes pueden encontrar una gran variedad de combinaciones de café que ninguna otra cafetería ofrece y con los ingredientes que uno prefiera. Estos dos aspectos sumados al excelente servicio que ofrecen y a la rapidez con que son atendidos y reciben su producto es la razón por la que se crea dicha fidelidad y lo que ha logrado que la marca se posicione en el mercado rápidamente.

Adicionalmente utiliza el Starbucks shared planet para fortalecer su imagen como empresa con gran responsabilidad social que se preocupa por su comunidad y el planeta. . en ocasiones relacionadas con el café o en días festivos.RELACIONES PÚBLICAS Gestión y manejo de las RRPP ‡ Starbucks se maneja básicamente a través de su publicidad boca a boca ‡ Como herramientas utiliza la organización de eventos.

Control en puntos críticos ‡ Starbucks como ambiente de relajo y de estar como en casa para sus clientes debe procurar que dicho ambiente se mantenga y que no existan problemas y si los hubiera solucionarlos de la manera mas rápida y eficiente para que los clientes no se sientan incómodos y abandonen el establecimiento. ‡ También debe tener control y mantener la paciencia y la buena atención en caso que los clientes deseen hacer alguna queja o haya demoras en la entrega del pedido. ‡ Por ello el personal. sino que también debe estar preparado para hacer frente a todas las dudas y preguntas que los clientes deseen hacer sobre la empresa y los productos y puedan manejar los casos de clientes difíciles o especiales o en caso de quejas de clientes.SISTEMA DE CONTROL Y AUDITORIA Control de negociaciones con los clientes ‡ Para Starbucks los clientes son la razón de ser de la compañía y es por ello que todas sus estrategias son diseñadas e implementadas con el fin de mantenerlo satisfecho y conseguir su lealtad. . Se debe precaver y contar con personal que pueda abrir otra caja o ir tomando el pedido a los que se encuentran en la cola de tal manera que se reduzcan los tiempos de atención y de espera. ‡ La parte critica en las cafeterías de Starbucks se puede dar en caso de colas para la toma de pedido. el cual tiene un contacto directo con el cliente debe estar adecuadamente instruido para no solo brindar el mejor servicio.

Logotipo: Marketing: ‡ Starbucks utiliza la experiencia y cultura como sus fuentes fundamentales de marketing. todos los días. Responsabilidad social: ‡ Es su compromiso hacer negocios de forma responsable y sostenible para la sociedad y el planeta. Suaviza tu dia. ‡ Se dirige a trabajadores. Eslogan: ‡ Starbucks y tu ‡ Es mejor que un café ‡ El trabajo puede esperar. Starbucks shared planet se compromete con: ‡ Comprar café de manera ética y responsable ‡ Minimizar su huella medio ambiental ‡ Compromiso con las comunidades en las que trabajan . ‡ El éxito de Starbucks demuestra que un programa costoso en publicidad no es requisito para crear una marca ya que la mayor publicidad de Starbucks es cliente a cliente siendo la mejor forma para inspirar lealtad y confianza en cada cliente.‡ Imagen institucional tarjet: ‡ se dirige a cualquier persona. de cualquier edad.

materiales. ‡ . Las cantidades de insumos. Esto porque la empresa siempre debe contar con las cantidades necesarias en la cafetería para atender las ventas del día. ‡ El control del stock lo lleva el gerente de cada cafetería.Control de stock físico ‡ Una parte muy importante en el negocio de Starbucks es mantener un control detallado sobre el stock y rotación de los insumos. materiales. con apoyo del encargado del almacén de la tienda. envases y complementos utilizados para la elaboración de las distintas combinaciones de cafés. envases y complementos que se utilizan en la tienda ya han sido calculados en base a cálculos reales y proyecciones de demanda.

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