UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE

MEXICO

FACULTAD DE CONTADURIA Y ADMINISTRACION

Presupuestos

CALIXTO MAZARI JUAN CRISTOBAL

LICENCIATURA EN ADMINISTRACION-SUAYED
 En esta unidad contempla la creación de una empresa comercializadora cafetalera que va
iniciando y quiere solo hacer ventas nacionales, para lo cual se te pide consideres los
siguientes aspectos en la etapa de planeación: misión, visión, metas, objetivos,
estrategias, programas, tareas, puestos, manuales y lo que consideres que sea
importante para iniciar la empresa (puedes auxiliarte en tu asesor para comentar los puntos
adicionales.
A manera de referencia, incluye al principio de tu actividad, una breve descripción de tu
empresa.

CAFÉ EL SOL
Café el sol nace por la necesidad del impulsar en las regiones mexicanas que
son propensas a un clima ideal para la siembra del café, su siembra,
producció n y comercializació n, cumpliendo con todos los está ndares de
calidad para dar a los clientes una experiencia ú nica con un producto de
venta nacional.

Misión
Brindar los mejores productos cafetaleros, comprometidos con el
medioambiente y al alcance de toda la població n.

Visión
Ser la empresa mexicana líder en producció n y comercializació n de
productos cafetaleros

Valores
 Trabajo
 Tolerancia
 Compromiso
 Calidad
 Respeto
 Responsabilidad
 Honestidad
 Inclusió n
 Justicia
  Comunicació n

Metas
Lograr colocar en el mercado nacional mexicano los productos en un plazo
mayor de un semestre de operaciones, esperando tener ganancias mayores a
un 20% de la inversió n inicial en el primer añ o de operaciones.

Estrategia Corporativa
Venta y distribució n de productos derivados del café de producció n nacional

Estrategia Empresarial
Ofrecer productos de bajo coste para toda la població n, sin comprometer la
calidad de los productos y servicios.

Estrategia de Unidad de Negocio

Venta de franquicias tipo cafetería con venta de productos accesibles al
mercado con un bajo coste y una calidad superior a los productos existentes
en el mercado. De igual manera ofrecer la distribució n del producto o los
productos a establecimientos de este tipo de giros empresariales.

Estrategia Operativa

La estrategia operacional requiere de una inversió n inicial de $1,000,000.00

por entidad federativa en los cuales se contempla la renta de un almacén
general de los productos, compra/renta de vehículos de distribució n,
contratació n de personal administrativo, de distribució n, operativo y ventas.
De igual manera se requiere equipo de transportació n desde las centrales de
producció n hasta las entidades federativas tales como camiones o vehículos
de transportació n.
Posición Estratégica
Vender productos del mismo giro que la competencia a un precio menor con
una calidad superior siendo mas atractivos al todo tipo de publico

Liderazgo en costos
Ofrecer productos de calidad, invirtiendo en la materia prima

Enfocador en costos
El producto está enfocado a todo tipo de sectores sociales teniendo como
principal énfasis en los estratos sociales bajos.

Enfocador en Diferenciación
El valor se produce ofreciendo productos a un menor costo que los
competidores para tener un mercado má s grande y diverso.

Organigrama
Bibliografía
Á lvarez, G. P. (30 de Septiembre de 2016). Presupuestos. Obtenido de
http://fcasua.contad.unam.mx/apuntes/interiores/docs/20172/administracion/4/apunte/
LA_1454_30096_A_presupuestos_V1.pdf
Martínez, G. B., & Mendoza, F. H. (2012). Planeación y Control. D.F.: UNAM-SUAYED.
Sachse, M. (s.f.). PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN EMPRESAS PÚBLICAS. Obtenido de PLANEACIÓ N
TÁ CTICA: https://harteaga.files.wordpress.com/2010/09/planeacion-estrateg-en-empresas-
publicas-caps-8-11.pdf