CASO 9.

1

1- McDonalds entr en actividad y en busca de ofrecer nuevas ideas que fueran de
agrado al cliente y su elevacin en el mercado a nivel mundial debido a que la mayora de
pases no lo conocan su visin fue ms all de quedarse con las ventas que ya le
generaban sino que decidi comenzar a expandirse no solo en su pas de origen sino que
en todos los pases alrededor del mundo. Pudo haber decidido que era riesgoso
implementar su men en diferentes pases con cultura y hbitos diferentes a los que
ofrecan en la nacin Americana
2- ser el primero en el mercado lleva una gran ventaja competitiva y sirve mucho ya que
lleva una publicidad frecuente y tan fuerte como sea posible; adems las comidas se
preparan segn los gustos de esa localidad. Las diferencias es que sus nuevos
restaurantes se inauguran con una gran fiesta, en Japn las hamburguesas son ms
pequeas son un bocadillo y su localidad es de gran influencia ya que estn sitiados en
lugares en donde hay un constante flujo de peatones. Y un factor clave es que
McDonalds est dispuesto a ceder mayor control de sus operaciones del lejano oriente,
donde muchos restaurantes son inversiones conjuntas con empresarios locales.
3- Entre su filosofa se encuentra el CSL y V (calidad, servicio, limpieza y valor) en donde
permanece un estrecho contacto con sus clientes que buscan buen sabor, servicio rpido,
un entorno limpio y calidad. En donde establecen su visin de convertirse en la principal
prestadora de servicios alimenticios del mundo entero en comida rpida, y adapta a los
diferentes entornos regionales al preparar alimentos de acuerdo a al leyes y costumbres
alimenticias locales. Este est en constante reinvencin ofreciendo un ambiente ms
agradables por ejemplo muebles cmodos, pantallas de TV, Wi fi, diseando reas
especiales para nios y su marca por siempre joven que es un espacio para las personas
de edad avanzada y rea de juegos para nios.

4- Encuentro fascinante la idea de complementar su men lo ha estado haciendo y le ha
ido muy bien, considero que los gustos de las personas van diversificando al pasar el
tiempo y esta compaa llego para quedarse le ha venido bien los cambios y ya contamos
con el resultado de esto ya que posee un gran variedad de productos pero no obstante
siempre hay oportunidad para aadir al men algo diferente e innovador.

5-Porque su astucia de la adaptacin de sus alimentos de acuerdo a los diferentes
entornos regionales segn las leyes y costumbres alimenticias locales. Adems de brindar
una atencin amable al cliente, un servicio rpido, un ambiente limpio y cmodo.







CASO 10.1


1.No le veo ventajas, veo ms desventajas al no meter las manos porque si no se
toma el riesgo realmente no se sabe si ser o no un xito una descentralizacin.

2. Cmo puede Daewoo mantenerse competitiva frente a los japoneses?

Renovando su producto, utilizando nuevas estrategias de mercado, sin dejar de
tomar de referencias las debilidades del pasado que llevaron a la quiebra a la
empresa Daewoo.

3. Cules fueron algunos de los factores controlables e incontrolables de este
caso? Cmo debi responder el seor Kim a esos factores?

Algunos de los factores controlables fue el trabajo duro y el valor colocado en el
personal y en factores incontrolables la perdida de espritu de trabajo por parte de
los empleados, falta de motivacin, el seor Kim debi responder una manera ms
agresiva trabajar fuertemente en estrategias e incluso contratar a un asesor para
que la empresa no se viniera abajo, un asesor que lo guiara como responder ante
todos los riesgos que estaba corriendo pero volvemos al tema que si l hubiera
metido las manos fuera otra historia.

4. Qu opina de la expansin de Daewoo en Europa? Cules son las ventajas y
los riesgos para la compaa?

Fue algo positivo como indica al principio dio efectos positivos incluso vendieron
algunas unidades de acero financieras y de bienes races que al final el estilo fue
de meter las manos dando como resultado una recentralizacin, ventajas y riesgos
siempre van a ver no se puede indicar uno en especfico, as como puede crecer
el negocio corren riesgos de nuevas compaas competitivas dentro del mismo
ramo.

5. Por qu cree que GM adquiri la compaa y Ford no?

Porque para GM mostraba un crecimiento saludable a parte tambin estaba
optimista acerca del futuro del nuevo auto compacto. Segn indica el negocio con
Ford se cay.

6. Qu problemas puede esperar GM-Daewoo en el futuro?

Dificultades con los agresivos sindicatos coreanos.




Nombre:
No. Carne:
















CASOS 9.1 y 10.1 DE ADMINISTRACION
















Centro de Estudios:
Tutor:Miriam Noem Ajcu
Fecha: 15/03/2014