CORPORACIOH NACIONAL DEL COBRE DE CHILE Manuat

GERENCIA CORPORATIVA DE EVAWACI6N DEWVERsroNES Doc.,.. SICwM.o07

Ct:> V CONTROLDE PROYECTOS Rev.
Fecha
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6.4 Revisionesde ProyectosMenores

Cada etapa de los proyéCtosmenoresdeberásometerse a revislon8$pomoSigoe:

REVIS~N
Etapa 1 Revisi6n de resultados pQrparte de la DEep
Estudio de perfil con de la Dlvisi6n.con comprobación de
ingenieríade perfil ctasificaéióncomo proyecto menor y análisis
del plan de trabajo de la Etapa 2
Etapa 2 la DECP~ebe organizar una reVisiónfonnaJy
Es1tJdiode prefactJbilidadoo.n de verificacióndel estudio de prefact1biJidad
ingenierfa conceptual con la participaciónde las áreas operativas
Involucradas. Deberá comprobar que cumpla
conJa presente poUticay losmfnlmos
estaOdares además de examinar el plan de
trabajo de la Etapa 3.
Etapa 3 La DEe? debe organizaruna revisióny
estudio de factibmdad con verificaciónindependiente del estudio de
ingenieríabásica factibilldady la ingeniedabásica;coordinala
obtención de la aprobación de }as áreas
involucradas y revisa.et enfoque de ejecución
del proyecto.
Etapa 4 la DECP debe organizar revisiones del
Ejecución de! proyecto que proyecto e Informara la GGD sobre el estado
Incluye la Ingenieria de y avance del proyecto menor.
detalle
Etapas 5y 6 laDECP debe revisar que el informede cierre
Puesta en marchay traspaso del proyecto. consigne su traspaso al área de
a usuario Operaciones.

Informede Cierre Provlsorio y Post EvaluaciónSimplificadit

La CECP debe vetar para que transcurridos no más de 60 dtas de temlnado, el Jefe de
Proyecto entregue su Informede Cierre ProvIsono. Igualm&nte.debe validar los valores.
fechas y opiniones alHemitidas.
Después de un mtnimo de un afto de operaciones o de terminado el proyecto, el área
duel'ia de él lo debe someter a un proceso de post evaluación simplificada.La Dec? es
la responsable de administrar el programa anual de post evaluaciones. colaborar con su
ejecuciQny observar el cumplimientode la normativa.
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GERENCIA.CORPORATIVAoe EVALuACIONDElNVeRsaoNES Doc. NO SIC-M.o07
<1=> y CONTROLDE PROYECTOS Rev.
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6.5 Mínimos Estándares

El presente Manual para proyectos menores requiere que los estl,Jdlos de Viabilidad
económica .'1técnica as! como la ejecución de tales proyectos alcancen O excedan ciertos
mínimos estándares.

Dichosmínimosestándares están en Uneacon los de los proyectos de'inversiónde capital

de Codelco,sin pretenderlimitarinnecesariamentetos enfpq~s correspondientes.
El capitulO 7 del presente Manual establece los mínlrnos'~ndares para proyectos
menores.

Se reconoCe .que los proyectos menores pueden .dif~rtr/<;onsiderablemente de un proyecto

a otro por su complejidad. Interferencia con la ~UcP6n (modificación a un activo
~xistente) o porque se trata de nuevas instalaciones, es:decir.en ve~.

Por 10.tanto. los mrnimos estándares están dise~dos para adaptarse a los alferentes
casos segón sea necesario.

Los mínimos estándares definerJ los nryel~s básicos permitidos de los siguientes
aspectOs:
1 Contenidos de los estUdios;es decir. materiasque deben tratarse
2 Calidadde las estudios que se deben efectuar. inclUidoel alcance de fa ingenlerra
necesaria
3 Precisión de las estimaciones'¡decostos de capital y operaci6n.quedeben lograrseen
cada etapa
4 Planificación y organización de estudios y prpyectos

En algunos proyect()S;I'1't(:tl1Ores.los aspectos presentes pueden Justificar el USOde los

mínimos estándtiU'es. .J)a(a proyectos mayores definidos en los documentos de Codelco
SIc-P-001 a SIc.P-004. los que desaiben con mayor detalle los distintos temas que
pudiera ser necesario considerar.

La evaluag6rt~nómica de los proyectos menores debe cumptir especialmente con el

Manual de EvaJuaciónEconómica de Codelco SIC-M-oQ4.

6.6 Procedimiento de Apoyo

PaI'a los efectos de apoyar la gestión de proyecto. se ha definido el procedimiento

referencial de trabajo para proyectos menores SIC-P-009 el que sirve para soportar el
enfoque detallado de desarrollo de estos. además de contener tos formularios de los
Infonnes de aVance propuestos.
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GERENCIACORPORATIVADE EVAUJACIÓNDEINVERStONES Doc. NO SIC-M.o07
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7. MINIMOS
ESTANDARES

Las siguientes definiciones de los mlnímos estándares se aplicarán al contenido, la

calidad y la precisión de los estudios para proyectos menores.

7.1 Objetivos y Contenido de los Estudios

7.1.1 Estudios de Perfil con Ingenietfa de Perfil (Etapa '1)

Los objetivos de los estudios departil son lossipO¡~tes:

(a) Definir la necesidad para desarrollar" ~djo
(b) Definir el objetivo del posible proyecto
(e) Realizar suficiente Ingenierfa para definir las caracterlsticas generales del
posible proyecto
(d) Determinar la necesidad ~. ofuJs Investigaciones ~cnicas
(e) Estimar el orden den)8gnftUdde~Joscostos de capital de aOJerdOal
procedimiento SIC-p..o05.
(1) Justificar eooo6mitamente la continuación del proyecto

7.1.2 Estudios de PrefacbbHidadoon IngenierfaConceptual (Etapa 2)

Los objetivos de la Etapa2'son los siguientes!
(a) Evaluar ~nario referente. Quees el escenario sin proyecto
(b) Evaluar un mlnlmo de tres e3} alternativas técnicamente factibles (Ej.-
tamat\os.trazados o configuraciones suficientementedfstlntos como para
recomendar un proyecto óptimo)
(e) E~IUarlos aspectos operacionales de manera tal que se conozcanlos
ri~goS de ejecución del proyecto
(d) Definirel aJ.cancey las caracterlstiqas del posible proyectO(Precisar nivel
de desarrollo de acuerdo a quiebre)
(e) Desarrollarlos costos de capital y operación suficientes de acuerdo al
procedimiento SIc..P..Q05 para realizar una evaluación económica
(f) Seleccionar la mejor altematlva técnlco-eoonómlca

7.1.3 Estudios de FactibDidad con Ingeniaria Básica (Etapa 3)

Los objetivosde la Etapa 3 son los siguientes:

(a) Realizar fa íngeníerfa básica de la attemativa elegida en la etapa anteñor
con el estudio de su diseño necesario para respaldar la precisión de las
estimaciones
(b) Determinar los costos,los plazos y la calidad del proyecto
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GERENCb\COfUlORATlVADE EVALUACIÓNDE INVERSIONES Doc. NO SIC..u.o07
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(c) Planificar la ejecución del proyecto. considerando detalladamentelas

Interferencias con operaciones
(d) Proporcionar suficiente infonnación para que el usuario finat(operaciones)
pueda revisar y aprobar tos parámetros del proyecto
(e) Detenninarlas var(able:sctavesy disponerde análisis '(le sensibilidad y de
riesgo (para proyectQsde rentabilidad)
(f) Llevar a cabo la evaluacióntécnica y ~n6miC$ para .documentarel
procesode recomendacióny aprobaciónctela.declsiónde inversión
(g) Tramitarla aprobaciónambientaly legaldelproyectGen los casos que
corresponda
7.1.4 Contenido de tos Estudios

En cada Unade las etapas de estudiode proyectosmeoores,se deberá considerarlos

siguientes aspectos e incluiren el infolVleen. conjuntocon los resultados de las
investigaciones.
Enta mayorfa de los proyectos men~s, no será necesario investigartodos estos
aspectos. pero el objetivode un f!'Iinimo
estándar es considerarcada aspecto e incluirlo
en el informe,eJ que podrlasimplementeindicar:"'Esteaspecto no tiene relacióncon el
proyecto; no se requiere Investigaciónni evaluación",o bien, tiNoAplica".
Elcontenidode tos estudiosdepro~smenores deberá incluir:
1. Resumeny Recomendaciones
2. Caso de Negocios
3. Riesgo
4. Segi.1t'idad
y SaludOcupacional
5. MedioAmbiente
6. Rel.acionesExtemasy Comunitarias
..,. GéoIogfa
YRecursosMinerales
8. Minerfay Reservas Minerales
9.. Procesamiento
10. ManéjoDesed10sy Gestiónde Aguas
11. Infraestructuray Servicios
12. RecursosHumanos
13. Teci1Ologfa
14. Plan de Ejecucióndel Proyecto
15. Operaciones
16. COstosde capital
17. Costosdé Operación
18. Productos
19. Propiedady.AspectosLegates
20. AcuerdosComerciales
21. EvaluaciónEconómica
22. AvancedelosEstudios':1Planes de Trabajo
 c:oRPORACIONNACIONALDEL COBREDE CtiILE Manuat
GERENCIACORPOAA11\fADEEVALUACIÓNDE M'ERStONES Doc. NO SIC-MoOO7
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Se puede consultar el mrnimoestándar SIC-P..oo1 de Codelco,aunque no es obligatorio,

para informarse sobre las diversas sobdivlsiones del orden temático alÚe'Jiot;
A objeto de que todas las recomendaciones de inversión de capital de<'Codelcosean
epnslstentes. los estudios de peJ1lI,prefactil:!illdady factil:!illdad$ben cumplir con las
Inclusiones anteriores y conservar el orden de los temas. independientemente de si
aplica o no.
7.2 Calidad de los Estudios

La calidad de los estudios de cada una de las etapas de ~studip de perfil.prefactlbUidady

factibUidad deberá alcanzar o sobrepasar los siguienteS' mrnimos estándares. Es
Importante senalar que su orden respeta el orden temáticOdefinido anteriormente el que
no debe ser alterado.
7:¿1Resumen y Recomendaciones
Etapa de Estudio de Perfil
La recomendación deberá;
·. Deftniren forma.genet'alelprobabte alcance del proyecto
.. Determinar los PrIncipalesriesgos potenciales
Determinar los beneficios,poslbles
Justificar (o descarta~)la.etapa siguiente

Etapa de Estudio de Prefactibilidad

La recomendación deberá:
.. Determinar'el escenario referente (sin proyecto)

. Compararlos diferentestamaños.trazados y configuraciones estudiados

Establecer y rec::omendarla mejor alternativa sobre la base de una
evaluación de Viabilidad técnica y económica
. .
Definir el alcance del proyecto. de manera que los usuarios finaJes

. puedan vaJfdarel proyecto propuesto

JUS\ificarla rentabilidaddel proyecto propuesto
Etapa de Estudio de Fadiblltdad
La recomendación deberá:

·. Definiren forma precisa el escenario referente

Diseñar la alternativa elegida. incluyendoel alcance. la calidad, el costo y

· el plazo del proyecto propuesto

Evaluar la Viabilidadtecnlca-económicay los riesgos asociados al
proyecto
· Establecer el plan de ejecución del proyecto. considerando las
interferencias operacionales

7.2.2 Caso de Negocios

Etapa de Estudio de Perfil
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Cf)
CODELCO
GERENCIACORPORATIVADE EVAWACt6NDE INVfRSfONES

MANUAL
y CONTROLDE PROYECTOS

PARA PROYECTOS MENORES

Doc. NO SIC-M.o07
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Pégina

El caso de negocios deberá:

. Especif1car si el proyecto menor propuesto cumple con el plan de
negocios corporativode Codelco para la División
. Indicar si eXisten o no altemativaspara continuar con el proyecto,
Incluyendola opción de "No hacer nada"
· Describir lasé!lltemafivasque merezCé!lninvestigarse

Etapade Estudiode PrefactJbilldad

8 caso de'negociosdeberá:
· Explicarpor qué el proyectoprop.tose ajusta al plan de negociosde
. Codelco
Demostrar cuál de las altemativasconsideradas genera los mejores
. resultados
DetermInarlos riesgos y benefl~9sdel proyecto,garantizandoque no
. eXistanfallas fatales
Definirlos indiGádoresclave de resultados que se requiere lograr durante
la etapa 3 de estUdiodefáctibilidad

Etapa de estudiode FacUbllidad

Elcaso de negociosdeberá:
. Confirmarque el proyectose aJustaaJ plan de negociosy al presupuesto
anualde Codelco

.. Demostrarque el proyectogenerará los resultadoscomercialesdeseados

Presentar'1osImpactosque genera la no realiZacióndel proyecto
7.2.3 Riesgo
Las tnvestigacionesylos estudiosdel proyectodeberán permitiralcanzarlos siguientes
estándares:
Etapa de estudiode Perfil
. Determinar los DrlnclDalesrlesaos DOtendales de emprender el proyecto
'propuesto
. Determinarlaooslbilldadde que se produzcanfallasfatales

Etapa de estudio de Prefactibitidad

.· Determinarlos riesgosde cada caso alternativo
Comparar los riesgos de los casos alternativos sobre una base
equivalente
.· Confirmarque no existenfallasfatales
Sugerirlas medidasde mitlgaci6nderiesgos.que puedan requerirse
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Etapa de Estudio de Factibilidad

.
.
Rearrzarun proceso de determinación.de riesgos
Ctasificar¡os riesgos

.
. Desarrollar programas de mitigaciónPara los aspectos (fe alto ri8$go
Incluir provisiOnes para los programas de mitigación de riesgos en las
estimaciones de costos yal enfoque de ejecución del proyecto

7.2.4 Seguridady SaludOcupacional

Las investigaciones y los estudios del proyecto deberán p~rwitrralcanzar los siguientes
estándares:
Etapa de Estudio de Perfil

·. Determinar los posibles problemas de seguridad y salud

Indicarsi estosproblemas podrfa~constítuir fallasfatales

Etapa de Estudiode Prefactibilldad

.. especificarlos posiblesproblemasde seguridady salud
Describiren Uneasge~rates posiblesmedidaspara disminuirlos riesgos
. dentrode loslimitesdetas polftlcasdeCodelco
Compararlos evsQtua1eSproblemasdeseguridadysalud de los casos en
estudio

Etapa de Estudio de FactibilidSd

.. Realizar un análisis de seguridad y salud

. Inoluirlos riesgos de seguridad y salud en el informe

DeftoirlO$f?rocedlmlentosde seguridad y saludque aplicanpara aspectos
de alto riesgo
1.2.5 MedioAmbiente

Las Investigaciones y los estudios de! proyecto deberán permitir el logro de los
siguientes estándares:
Etapa de Estudio de Perfil
. Indicarsi el proyecto propuesto podrá cumplir con la potrticade Codelco y
. con los actuales permisos y licencias ambientales
Precisar si se requerirá o no nuevos permisos

Etapa de Estudio de PrefactibiUdad

. Confirmar que el proyecto puedecump1Jr con los permisos o licencias
ambientales tanto aduslas como nuevos
.. Definirlos aspectos ambientales incluyendoresultados y medidas de
Mitigación
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Cf)
COOELCO MANUAL
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PARA PROYECTOS MENORES

Rev.
Fecha
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14(Q9/07
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. Determinarlos permisoso lícenciasambientalesrequeridos.si procede.

asf como la forma y oportunidad para obtenerlos

Etapa de estudiode FactibiJidad

. Obtenertos permisoso ftcenciasambientalesrequeridOs.si procede.
. Especificarlas emisionesambientales(de habetlas)y las medidasde
mitigaciónque se deberá Utilizar' ,

7.2.6 Relaciones Externas y Comunitarias

Las investigacionesy los estudios de! proyecto. deberán permit1r que se logren los
siguientesestándares:
Etapa de Estudio de Perfil
. Determinarlas organlzaolon~ externasque podrianverseafectadaspor
el proyecto o estar Interesadas en él
. Evaluarlos aspectosjrnportan~

Etapa de estudio de Prefactibllidad

. Confirmar los grupos de Interés externos y por qué podrfan verse

. afeotados o estarfnteresados en el proyecto

Indicar las probablesreaccionesde los gruposde Interésexternosen
oaso de que el proyecto continuara su desarrolto

Etapa da Estudio da Factibilidad

. Resumír las ,propuestas y costos que se requeriranparadirig1rse a los
grupos de interés externos en relación con el proyecto

7.2.7 GeologfayRecursos Minerales

Las investigaciones y los estudios de! proyecto deben attnearse con los estándares
Codelco en.J'9Iacióncon los aspectosgeológicos.
Etapa de'Estudto de Perfil
. Establecerlos posiblesImpactoso los requerimientosde investigaciones
geotóglcas
. Cumpfir con 1amatrizde sustentablUdadde Codelco

Etapa de Estudio de Prefactibilidad

· Determinar los cambios de la base geológica actual de Codelco debidos a

· la ejecución del proyecto

Determinarlos cambios de caracterizacióndel mineral y aspectos
geotécnlcoso hidrológicosgenerados por la ejecucióndel proyecto
. Cumpfircon la matriz de sustentabilldad de Codelco
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GERENCIA CORPORAtIVA DE EVALUACIÓN DElfVeRSlONES Doc. ... SIC....'OO7
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Etapa de EstUdiode Fac:tibllidad

. Cuantificarlos cambiosde la basegeológica actual de COdelcooriginados

. por laejecuclón del proyecto

Cuantificarlos cambios de caract~zaci6n del mfOeraJ .y los aspectos
· geotécnicos o hidrolOgicosdebidos a la ejecuciOodel proyecto
Cumplircon la matrizde sustentablftdadde Co<:felco
7.2.8 Mlnerfay ReservasMinerales

Etapa'de Estudio de Perfil

· Establecer los posibles efectos del proyecto en el plan y programa
actuales de la mina

Etapa de EstUdiode Prefactibilidad

. Determinarlos posibles efectosdefproyedo en el plany programa
actualesde la mina

Etapa da Estudio de Fac:tibilidad

. CuantificaclOnde laA?rqyecclOO
de los efectos del proyectoen el actual
. plany programade la'mlna
Definiciónde cambiosdeextTacdóna causa.defproyecto
7.2.9 Procesamiento

Las Investigacionesy los estudios de los aspectos metalúrgicosen las plantas de

proceso, Unes desulfuro o hidrometah1rglca,
deberén alcanzar los siguientes
estándares:
Etapa de Estudio de Perfil

·.· Definirla probable alimentación de {nsumo

Indicarlas pruebasreaUzadas
Resumirlos procesos metalúrgicos que se deben estudia en la etapa
siguiente
. Preparar el diseno conceptual de la planta de proceso conforme a los
estándares establecidosen el documento de mrnimoestándar de Code1co
SIC-P-002

Etapa de Estudio de Prefactibilidad

·
·
Especificar las probables características de afimentación del insumo
Comparar las rutas alternativas consideradas para el proceso metatúrgico
· Demostrar que las pruebas cumplen con el mínimo estándar de Codelco
SIC-P~OO3
· Seleccionar el proceso más adecuado y describir el principio de diseño
de! proceso
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· DesarrellarsuficienteIngenierfaconceptualpara que et (jiseño.delárea de

la plantade procese logreel estándar establecidaen el mlntrneestándar
de Codelco SJC~P'()(}3

Etapa de Estudie de Factibilidild

·· Especificar las Cl;aracteristicasproyectadas de la,alimentación del mineral

· Definirla ruta recomendada para el procesa

Demostrar que las pruebas realizadas cUmplencon el mlnlme estándar de
Code!co SIQ.P..o04
· Desarrellarla.Iogenierfabásica que~lta~brecer las parámetrosde
disenOy lasinverslanes que curnpfancon elmlnlmo.estándar de Codelco.
SIC-P-004

7.2. 10 ManeJa de DesecI:'tos y Gestión de Agll8s

las investigacionesy los estudios deberán CUmplircon la Norma de Codelco.

alcanzando los siguientes mfntmasestándares en retación con fa generación y el
tratamientode desechOs;
Etapa de Estudiade Perfil
· Descripciónde los posibles procesos de generación y tratamiento.de
desechas
· Indicacióndel potencialimpacto.del proyecto"en el actual sistema de
manejede deseches

Etapa de Estudiade ~Qtibllidad

· Caract8ñzaci6n general de los desechas g~nerados y su posible
· tratamlemoodepósitación
Evalu~i6n de los mecanismosyla farmaen que los actualesprocesosde
genera.~ióny tratamientode desechos padrfan verse afectados por el
proyecto

Etapa de Estudia de Factibllldad

.· Caracterización detaJlada de deseches y tratamientes
Evaluaclenes detalladas de tos impactos en les actuales sistemas de

· ma.nejede desechas
Balances másicos de todos los deseches y sus tratamientes e
deposltaci6n definitiva

7.2. 11 Infraestructura y Servicios

$e deberá Investigary estudiar las necesidades de Infraestructurade los proyectos

menoresen cada una de las etapas de perfil.prefactiblUdad
y factibirldadpara lograrles
siguientesmlnlmesestándares:
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Suficiente desarrollo en esta materia en las Ingenlerfasconceptual y básica para

satisfacer las necesidades del estudio. utilizando como referencia los mfnlmos
estándares en estas materiasdefinidaspara proyectosmayoresen fp$documentosSIC~
P..Q03 y SIC-P..Q04.

7.2.12 Recursos Humanos

En los estudios de proyectosmenores,se deberán Inv~tigary evaluarlos aspectos-de

recursoshumanos.de acuerdoa la nonnativade Codetco.sObrela base los siguientes
mínimos estándares:
Etapa de estudio de Perfil
· Evaluación general de las adiciones o cambios necesarios al personal
actual de operaciones del proyecto
Etapa de Estudio de Prefactibitida.d
· Cuantificación de las adicion4i)So cambios necesaños al personal de

.·.
operaciones en.caso de ejecutarseet proyecto
Los cambios organlzacionales necesarios
Los cambios de competencias necesarios
Evaluar las neceskfades requeridas de capacitaci6n
Etapa de estudio de Factibltidad
· Cuantificación de las adiciones o cambios necesarios al personal de

.· operaciones en caso de ejecutarse-et proyecto

Los cambios organizaclonales necesarios
Los carobloSde competencias necesarios
· Evaluaéiónde la forma en que se proveerán los requerimientos de
· persooal del proyecto
Defip¡rla capacitaci6n requerida

7.2.13 TecnoIogra

En los estudios de proyectos menores, se deberán Investigar y evaluar los aspectos

tecnotóglcosen base a los siguientes mlnimosestándares:
Etapa de estudio de Perfil
.. Definirla probable tecnología
Definirlas fuentes de tecnclogfa y su modo de adquisicIón
Etapa de Estudio de Prefactibilidad
· Efectuaruna comparacióncon otras tecnologfasen términosde riesgosy
beneficios
·· Recomendarla base para latecnologíaseleccionada
Describirlatecnologfaque deberá emplearse
Etapa de Estudio de Factlbllidad
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. Definirlas tecnologlasque se emplearán,sus fuentes y restriccionesde

.. apticaclón
Indicarla base para laadquisiciónde la tecnologfa
Definirlos riesgostecnológicos
7.2.14 Plan de Ejecucfónde Proyecto
En los esludiosde proyectosmenores. se deberá desarrollare incluiren ellnfonne los
aspectos de la ejecucióndel proyectoen base a lossiguientesmfnlmosestándares:
Etapade Estudiode Perfil
. Describiren Uneasgenerales una estructurade desglose o quiebre del
proyectopara definirel alcance deltrabajo
.. Describiren Unsasgenerales el posibleorganigramadel proyecto
Describiren Uneasgeneralesel enfoquede adquisicióny construcción
Etapa de estudiode Prefactibllidad
.. Delimitar el alcanceIncluidoy excluido
EJaboraruna estructurade desglose del trabajodel nivel3 (control)y de
.. serEspecificar
posible.del nivel4 (detallada)
el organigramadel proyecto
Definirel enfoquede laingenierfa
.
. Definir los paquetes de adquisiciónyoonstruccl6n
Indicarla formaen que se administrarala construcción
.. Describiren grandes Ifneasel enfoquede comisionamiento
Proporcionar un programa del proyecto que contenga todas las
actMdades importantes.conectadas en fonna lógicacon los principales
hitosindicados
Etapa de Estudio de FactibiUdad
.. Detallarel alcance del proyecto
Proporcionar una estructura de desglose del trabajo hasta el nivel4
. EJaborar un organigrama detallado del proyecto que Incfuya al personal
planificadopara todos los puestos clave, sus fuentes y periodos
. Detanarelenfoquede laIngenlerla
. Entregaruna lista de todas las compras y contratos,con valores
. aproximadOs, fuentes y tipos de contrato
Desarrollarun programadetalladoen base a la estructurade desglose del
trabajo que Indique todas las adquisiciones, los contratos y los trabajos de
Ingenlerla y construcción
.. Preparar una estimación del personal de Ingenlerfay construcción
Identificarla ruta criticay los hitos
. DetaUarel procesode comisionamlento, escalamientoy traspaso de
planos
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7.2.15 Operadones

En IDSestudios de proyectos menores, se Investigarán e Incluiránen los Informes los

aspectos operaclonales en base a tos siguientes mínimos estándares:
Etapa de Estudio de Perfil
. Determinarlos cambios o las adidones de la capacidad operacional
necesarios en caso de continuar el proyecto (sólo trneas generales)

Etapa de Estudio de Prefactibilfdad

. Describirlos cambios en los recursos que probablementehabrfa que
modificaro agregar para el proyecto

Etapa de Estudio de Factibilidad

. Reoomendar los cambios o requerimientosoperacionafesadicionales
. derivados del proyecto
Describirla modalidady ocasión en que se requeriránlos cambioso las
adiciones
. Cuantificarlos cambiosde mantenimiento.repuestos.bodegasy logfstica
7.2.16 Costos de Capita!

Los estudios de proyectos menores deberán presentar estimaCIonesde costos de capital

cuyo mlnimo estándar para cada etapa corresponda a las definiCIonesdel documento de
minimos estándares de Codelco SIc..P-005. Deben precisar además la base de
estimadón de costos de capital.
7.2.17 Costos de Operación
Los estudios de proyectos menores deberán presentar estimaciones de costos de
operación cuyo mintmo estándar corresponda para cada etapa a las definicionesdel
documento de mrnimos estándares de Codelco SIC-P-005. Deben precisar además la
base de estimación de costos de operación.
7.2.18 Productos

Si el proyectoestá destinado a generar un producto vendible como resultado y no a ser

proyecto soporte o servicio. entonces el mfnimo estándar para los estudios en cada
etapa será el siguiente:
Etapa de Estudio de Perfil
.. ProbableespecifICación
delproducto
Proyección probable del resultado del producto

Etapa de Estudio de Prefactibilidad

.. Especificacióndel producto
Proyección de la producción
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Etapa de Estudio de Factibilidad

.. Especificación de la producción

. Proyección de la producción
Efectos en el enfoque del despacho, el Inventarioy la comercializaci6n

7.2. 19 Propiedad YAspectos Legales

Aspedos de propiedad minera, licencias técnicas y todo tipo de aspectos regales que
incidan en el proyecto deben ser planteados aqur:
Etapa de Estudio de Perfil
.. Situación de la propiedad minera o del tetreno necesario
Licencias tecnológicas que pueden necesitarse

Etapa de Estudio de Prefactibilidad

. Obtener principiosde acuerdo para compras de tierra u otras necesidades

. del proyecto
Asegurar ofertas para cualquier necesidad tecnológica del proyecto

Etapa Estudio de Factibilidad

. 'ncluir acuerdos finales, aunque condicionados, con respecto a compras
de tierra u otras neoesidades del proyecto
. Incluir acuerdos finales, aunque condicfonados, con respecto a la
provisión de cualquier neoesidad temológlca del proyecto
7.2.20 Acuerdos Comerciales

Se debe investigar, desarrollar e incluiren el Informelos aspectos comerciales en base a

los siguientes mfnimosestándares:
Etapa de Estudio de Perfil
. Describir en líneas generales los acuerdos comerciales especiares
relacionados con terrenos. tecnologfa y operaciones
Etapa de Estudio de Prefactfbilldad
. Acuerdoscomercialesespeciales preUminaresrelacionadoscon terrenos.
tecnologfas u operaciones, documentados por Codelco y las partes
involucradas,aun cuandopudieranno ser vinculantes
Etapa de Estudio de Factibilidad
. Igual que para el estudio de prefactlbmdad, pero con acuerdos
comerciales VÍl1culantesque se puedan firmar (de requerirse en el futuro)
y de dificilenmienda
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GERENCIA CORPORATIVA DE EVALUACIÓN DE INVERSIONES Doc.... : SIC-M.o07
y CONTROLDE PROYECTOS Rev. : 1
Fecha : 14/09/07
CODaCO MANUAL PARA PROYECTOS MENORES Página : 29de47

7.2.21 Evaluación Económica

La evaluación económica de proyectos menores deberá cumplir con el Manual de

Evaluación Económica de Codelco SIC.M..Q04.Se deben Incluirlos respaldos de los
cálculos de Ingresos y costos establecidos para el proyecto.

7.2.22 Avance de los Estudios y Planes de Trabajo

Los Informes de estudio de proyectos menores deberán Incluir(como mlnlmoestándar)

el avance de los estudios y los planes de trabajo como se indica a continuación:
Etapa de Estudio de Perfil

..
. Costos Yrecursos del estudio a la fecha
Aspectosimportantesque requierenpruebas
. Descripción de las grandes Uneas del plan de estudio de prefactibilidad
Recomendaciónde alternativasde estudio

Etapa de Estudio de Prefactibllidad

.. Costosy recursosa la fecha
. Investigacionesy pruebasnecesarias pendientes
Descripcióngeneratdel pan de estudiode factibilidad
Etapade estudiode Factibllidad
. CostosYrecursos a la fecha
.. Autordel estudio,tantode Codelcocomoconsultoresexternos
Listade entregablesdesarrollados(porejemplo.Informes.evaluaciones
especiales.planos,ate.)
. Trabajopendientepara ser realizadoantes de solicitarla aprobacióndel
proyecto
7.3 Base de Estlmadónde Costosde CapitalYOperación
Se deberé usar el mrn1moestándar de CodeJcoSIc.P..Q05para definirel enfoque. la
calidadde los entregablesasr comola precisióny contingenciaapUcablesa los proyectos
menores.

7.4 Plan de Trabajo de Estudio

No hay requerimiento de contenido obligatorioen los MinimosEstándares para los planes

de trabajo de estudio necesarios para los proyectos menores.
Se recomienda a los gerentes de estudio preparar un resumen de instrucciones y enfoque
de cada proyecto que se estudie en las etapas de prefactibilldady factibilidad.
Este resumen puede constar de no más de (5) páginas con las Instrucciones especiales y
el organigrama necesario. Deberá Incluirtemas de presupuesto. programación. alcance.
organización yentregables.
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GERENCIACORPORATIVADE EVAWACIONDE INERStONES
CIJ
CODELCO MANUAL
y CONTROLDE PROYECTOS

PARA PROYECTOS MENORES

Doc. NO :
Rev.
Fecha :
:
SIC-M.o07
1
14/09/07
Página : 30 de 47

En el procedimientode mlnimos estándares para Plan de Trabajo para Estudio SIC-P-

006.se pueden encontrar los Uneamlentostemáticos a ser utilizados como referencia.

7.5 Ejecución y libro de Trabajo de Proyecto

Se recomienda, aunque no es obligatorio. llevar un libro de trabajo de proyecto para los

proyectos menores.
El libro de trabajo de proyecto está Incluido en los procedimientos del Sistema de
Inversión de Capital SIc-P-009 y puede servir para determinar el enfoque detallado del
desarrollo de un proyecto además de contener los formularios.de los informes de avance.
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CORPORACIONNACIONAlDEL COBReDE CHILE Manuat

CIJ
CODELCO
GERENCIACORPORATIVADE EVALUACIÓNDE INVERS!OHES
y CONTROLDE PROYECTOS

MANUAL PARA PROYECTOS MENORES

Doc. NO : SIC-M.o07
Rev.
Fecha
: 1
: 14/09/07
Página : 31 de 47

8. APROBACIONES
8.1 OrganiZación

Dado que el organigrama de Codelco para la gestión de inversiones y transacciones para

adquisiciones,ventas y "jolntventures"se establecede acuerdoa las disposiciones
establecidas en las reso1uctonesdel PresidenteEjecutivo,ningúncontenidodel presente
sistema de Inversiónde capitalprevalecerásobre dichas reso1ucionesen relacióncon el
organigramade la Corporación.
8.2 Nivelesde Autoridad

Los niveles de autorización delegada por ef Oirectoriode Codelco al Presidente Ejecutivo

(PE) asr como a los ejecutivosy al personalde la Corporaciónestán estipuladosen el
Manual de Alcance de Facultades [MAF),tos que deberán prevalecer sobre cualquier
especificación del presente manual.

8.3 Valores de Proyectos Menores

Si se prevé que ef costo de capital estimado de un proyecto menor va a ser superior a

MMUS$5 al término de una etapa o producto de una reformulación.entonces tal proyecto
dejará de ser considerado proyecto menor conforme al presente Manual.
 CORPORACIONNACIONAl.DEL COBRE DE atlLE Manual
GERENCIACORPORATIVADE EVALUACIONDE flVERSIONES Doc.... : SIC-M.o07
et:> y CONTROLDE PROYECTOS Rev.
Fecha
: 1
: 14/09/07
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9. REVISIONES
REVISIÓN TIPO DE CAMBIO FECHA
O Observaciones proceso de capacitación 28 de abril de 2006
GCB-DECP
1 Incorporacióntratamiento de Proyectos 14 de septiembre de 2001
de bajo monto y baja complejidad
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CORPORACIONNACIONALDEL COBRE DE CHILE Manual

GERENCIACORPORATIVADE EVAWACIOHDE lHVeRStOHES Doc.... : SIC-M.o07
Cf) y COHTROL DE PROYECTOS Rev. : 1
Fecha : 14/09/07
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ANEXO A: PROYECTOS DE BAJO MONTO Y BAJA COMPLEJIDAD

Deflnlclón:

Son aquellosproyectoscuyo monto inversionalproyectado es menor o Igual a 5.000 kUS$ y

que permiten análisis simplificados, en algunas o todas sus etapas preinversionates, por
razones tales como fácit Imptementación y/o preexistencia de información en estándares y
calidad suficientes.

La baja complejidad de un proyecto. deberá sanclonarse a partir de un Análisis de Complejidad

que considerará los siguientes aspectos:

1. Interferencias (Operaclonales. otros proyectos. cfimátJcas)

2. Riesgo para las Personas en fa Ejecución/Operación
3. Impacto en Aspectos de Sustentabilidad (comunidad. medio ambiente)
4. Complejidad Tecnológica
5. Emplazamiento (Conoddo. Referencias)
6. Solución Técnica (Nivel de definición)

Este análisis permitirá determinar en qué etapa et proyecto podrá ingresaral cicloinversional.
de acuerdo a la complejidad que presente.

Se debe destacar que et Anátisls de Complejidad, es una herramientade trabajo que deberá ser
utilizada por el grupo evaluador. et cual estará representado por los distintos roles del SIC
(Cliente. Gestor/Ejecutor, Contralor).

De acuerdo al Sistema de Inversionesde Capital (SIC). estos proyectos deben cumplir con el
cido inverslonal y los mfnlmos estándares establecidos en el Manual de Proyectos Menores
(SIC-M-007).

Tlpo80g(a de Proyectos de Bajo Monto y Baja CompleJided:

De acuerdo al análiSis realiZado a la Cartera de Proyectos de la Corporación de los últimos

años. se obtuvieron las siguientes tipologlas de proyectos que podrfan se clasificados de baja
complejidad. lo qúe debe ser determinado por el Análisis de Complejidad:

y Reemplazo de Equipos: consiste en el cambio de un equipo existente por otro nuevo

de caracterlstlcas similares. por ejemplo: cargadores frontales. camiones. utlJltarlos.
jumbos. martillos. grúas horquilla, camión aljibe. Snowcat, anallzadores. oompresores.
hameres. Herramientas. pesómetros. otros.

,. Overhaul Equipos: considera reparaciones mayores a equipos existentes móviles y

estacionarios que apuntan a recuperar capacidad de diseño.

).o Reemplazo Infraes1ructura:orientadosa reemplazarpartes de Infraestructuraexistente

para recuperar condiciones de diseño. entre otros: el reemplazo conductores,
interruptores.centros de control de motores; SSlEE, tuberras de arenas/relaves, redes
de aire, agua. redes de Incendio. aire acondicionado, otros.
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CORPORACION NACIONAl.. DEL COBRE DE CHILE Manual

GERENCIACORPQRATlVADE EVAlUACIÓNDE WVERSlONES Doc.... : SIC-M.o07
y CONTROLDE PROYECTOS Rev. : 1
Fecha : 14/09/07
CODELCO MANUAL PARA PROYECTOS MENORES Péglna : 34 de 47

> Adquisiciones Menores: se refierea la compra de instrumentoso equipos menores,

con bajo requerimientode montajey que son de uso comúnen la Industria.por ejemplo:
equipos topográflcos.equipo sfsmlco, equipos brigadas de rescate, anallzadores
portátiles, servidores, ate...

)o Mejoras/optlmlzaclones Sistemas existentes: Es la adición de partes o elementos a

un sistema o activo mayor existente con el propósito de mejorar su rendimiento, como
son por ejemplo: mejoras sistema dosificación reactivos. mejora sistema control
suministro combustible. incorporación sensores nivel, Incorporación sistemas de control
redundantes, ete.. En este grupo no se Incluyen la adición de activos o aumentos de
parques como optimizact6n de sistemas mayores, por ejemplo: chancadores, camiones.
otros similares.

,. Refacción de Instalaciones: se refiere a la recuperaciónde diseño de instalaciones

deterioradas por uso, antigüedad. corrosión, esfuelZOS extraordinarios. por ejemplo:
fortlficaciones, reemplazo estructuras metálicas, estanques, pavimentos, pOzOs,
bocatomas, otros.

)o Remodelacl6n1AmpJlaclón Infraestructura de Apoyo: considera la intervención de

comedores, cUnicas. casas de cambio, oficinas u otras similares existentes, debido a
deterioro por el uso o adecuaciones a cambios normativos o compromisos con
trabajadores.

)o Construcción Obras Diferidas: se refiere a la ejecución de obras que fueron definidas

en un proyecto padre con repetición de las mismas en el tiempo, a saber. levantamiento
muro tranque relaves; obras Intercepciónaguas; extensión tuberfas, Instalación carpetas
HDPE. Cabe senalar que no corresponde a Gastos Diferidos.

A continuación se presenta un listado de Tipologras de Proyectos. que no deben ser

consideradas en la clasificación de Bajo Monto y Complejidad. ya que no corresponde realizar
un análisis simplificadoen estos casos.

~ Proyectos de Desarrollo
» Adquisiciónde Equipos Mineros por ampliaciónde parque sobre PND
» ExploraciónGeoI6glca
» Innovac:iónTecnológica
). Emerg~ncia
SI con poSterioridada esta clasificaciónde tipologras surgen nuevas propuestas. se debe
proponer una modificaciónformala esta definición.utilizandopara ello el Slc-F-101.

Del análisis realizadoa la Cartera antes mencionada, se logro concluir que, en general, las
etapasa las que Ingresaránestostipos de proyectoal cicloinversional,correspondena las de
factibilldado ejecución.

Para graficar lo anterior. a continuac:iónse muestra una tabla resumen de aplicación de etapas
del ciclo inverslonal por tipologras.luegouna sene de ejemplosde proyectospor tipologray
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CORPORACIONNACIONALDEL COBRE DE CHILE Manual

GERENCaACORPORATIVADe EVAWACIONDE flVERStOHES Doc. NO : SIC-M.o07
<I> y CONTROLDE PROYECTOS Rev. : 1
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CODELCO MANUAL PARA PROYECTOS MENORES Péglna : 35 de 47

finalmente ejemplos del Cumplimiento de los MrnlmosEstándares del SIC para proyectos de
bajo monto y baja complejidad.

PROYECTOSDE BAJO MONTO Y COMPLEJIDAD

APUCACION ETAPAS DEL CICLO INVERSIONALDE ACUERDOA TlPOLOGIAS

TIpoIoglade P ctos
~!!!P~ de.E~L l J J_.______

NoIa: Las etapas Identificadaspara las distittas TipoIogfas.represenlan aquelas a las que generalmente
debieran ingresar dichos proyeclQs al Ciclo InversionaJ. lo cual será detennnado por el f8SUItadO
del Análisisde
Complejidad.
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EJEIIPLOSPROYa:TOS DE BAJO MONTO Y COMPLEJI)AI)

APUCACIÓH ETAPAS Da QCLO IHVERSlOHAL DE ACUERDO A TIPOt.OGiAs

de s PediI
tlRelm

7IRméi.iad'¡;Aiñ~6ñiñ¡a8itñi~ ~ ~-_...._......

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 __ n -- ----

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Fecha : 14/09/07
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Ejemplos del Cumplimiento de los Mfnlmos Estándares del SIC

De acuérdo al Sistema de Inversiones de Capital (SIC), los proyectos de bajo monto y baja
complejidad deben cumplircon ros mlnimas estándares establecidos en el Manual de proyectos
Menores (SIC-M..Q01).sin embargo. dadas sus caracterlsticas. existen casos en los cuales el
cumplimientode algunos capitulas de rn{nimosestándares no aplica. lo que debe analizarse en
la particularidad de cada proyecto.

No obstante lo anterior. a continuación se presenta un cuadro con ejemplos de la apJicabnidad

de mrnlmos estándares para algunos proyectos de bajo monto y bája complejidad. Es preciso
destacar que este cuadro solo ejempliflCacasos particulares Yno representa una regla a aplicar.
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~
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