UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN CRISTÓBAL DE

HUAMANGA
Sección posT grado FACULTAD DE INGENIERÍA DE MINAS, GEOLOGÍA Y CIVIL
Escuela de posT grado
MAESTRÍA: GERENCIA DE PROYECTOS Y MEDIO AMBIENTE

METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN MI_601

MATRIZ DE CONSISTENCIA Y OPERACIONALIZACIÓN DE VARIABLES

“PROPUESTA DE SISTEMA DE GESTIÓN ENFOCADO EN LOS LINEAMIENTOS DEL PMBOK

5TA EDICIÓN, EN EL ÁREA DE CONOCIMIENTO DE LA GESTIÓN DEL ALCANCE PARA
PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN POR LA MICROEMPRESA: AYH INGENIEROS SCRL EN LA
CIUDAD DE CUSCO”

DOCENTE: MG. ENRIQUE JAVIER AGUILAR FELICES

ALUMNO: ÑAUPARI MOLINA, Rubén

AYACUCHO_ AGOSTO
2020
PROPUESTA DE SISTEMA DE GESTIÓN ENFOCADO EN
LOS LINEAMIENTOS DEL PMBOK 5TA EDICIÓN, EN EL
ÁREA DE CONOCIMIENTO DE LA GESTIÓN DEL
ALCANCE PARA PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN POR
LA MICROEMPRESA: AYH INGENIEROS SCRL EN LA
CIUDAD DE CUSCO
GESTIÓN DEL ALCANCE

6. Controlar el
Alcance 1. Planificar la
5. Validar el
Gestión del
Alcance
Alcance

Proceso de Gestión del

Alcance

4. Crear la 2. Recopilar
EDT/WBS 3. Definir requisitos
Alcances

Fuente: PMBOK 5ta edición

MI-601 METODOLOGIA DE LA INVESTIGACION

GESTIÓN DEL ALCANCE
La planificación requiere de varias iteraciones

Ciclo de vida Los entregables del proyecto se definen al comienzo del proyecto y cualquier
predictivo cambio en el avance es gestionado en forma progresiva.

Ciclo de vida Los entregables son desarrollados a través de múltiples iteraciones, donde se
adaptativo o ágil definen y se aprueban un alcance detallado antes del comienzo de una iteración.

Procedimientos:

RECOPILAR HERRAMIENTAS Y
CREAR LA EDT/WBS
REQUISITOS TÉCNICAS
PLAN DE
GESTIÓN DEL VALIDAR EL
Incluyen las
ALCANCE necesidades, deseos y Entrevistas, técnicas Paquete de trabajo utilizada ALCANCE
grupales de creatividad: para agrupar las
expectativas
lluvia de ideas. Mapas actividades donde el trabajo
cuantificadas y
conceptuales. es programado y estimado.
documentadas.

Fuente: PMBOK 5ta edición

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 CASO DE ESTUDIO:
“Mantenimiento periódico del camino vecinal. TRAMO: YANAOCA –
PONGOÑA Y CHOSECANI –PAMPARQUI. LONG. 13.996 KM DEL
DISTRITO DE YANAOCA – PROVINCIA CANAS, DEPARTAMENTO DE
CUSCO”
1. PLANIFICAR LA GESTIÓN DEL
ALCANCE
Se elaboró el Acta de Constitución dado que
con este documento es que se da inicio a la
obra Mantenimiento Periódico del Camino
Entrada: Vecinal. TRAMO: YANAOCA –
Acta de Constitución PONGOÑA Y CHOSECANI -
del Proyecto PAMPARQUI , LONG. 13.996 KM DEL
DISTRITO DE YANAOCA – PROVINCIA
CANAS y se nombra los directores de
proyecto.

Para la adjudicación de contrato se presentó al ing. Mario Fernández Tisoc residente

Herramientas y de obra, el cual estuvo a cargo de la residencia de la obra, ingeniero de planeamiento
Técnicas y control, la parte administrativa, patrocinador del proyecto, para la planificación de
la obra.

Cierre La salida de este proceso es el Plan de Gestión del Alcance

Fuente: PMBOK 5ta edición

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1. PLANIFICAR LA GESTIÓN DEL ALCANCE
¿QUÉ ES LA CIENCIA?

Fuente: TESIS POSGRADO UPC. MAESTRÍA EN DIRECCIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN

MI-601 METODOLOGIA DE LA INVESTIGACION
1. PLANIFICAR LA GESTIÓN DEL ALCANCE
¿QUÉ ES LA CIENCIA?

Fuente: TESIS POSGRADO UPC. MAESTRÍA EN DIRECCIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN

MI-601 METODOLOGIA DE LA INVESTIGACION
1. PLANIFICAR LA GESTIÓN DEL ALCANCE
¿QUÉ ES LA CIENCIA?

Fuente: TESIS POSGRADO UPC. MAESTRÍA EN DIRECCIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN

MI-601 METODOLOGIA DE LA INVESTIGACION
2. RECOPILAR REQUISITOS

Los requisitos del Proyecto son

analizados por el área técnica
residente de obra , ingeniero de
producción, bajo el documento
del expediente técnico, de la
misma forma se elaboró la
matriz de trazabilidad de
requisitos.

Fuente: TESIS POSGRADO UPC. MAESTRÍA EN DIRECCIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN

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 3. DEFENIR ALCANCES

Proporciona la Línea Base del proyecto con la cual se puede evaluar las solicitudes de cambio, si se encuentran fuera o
dentro de los límites del proyecto.

ALIENAMIENTO
DEL
PROYECTO

Se extiende o se profundiza en los

entregables principales a realizar y
Información que contiene el RELACIÓN ENUNCIADO DESARROLLO
entregar , los cuales deben de estar
enunciado del alcance DE DEL DE LA
ANEXO ALCANCE PROPUESTA validados y acptados por la
supervisión.

CONTEXTO
DEL
PROYECTO
Fuente: PMBOK 5ta edición

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3. DEFENIR ALCANCES

CONTEXTO
DEL
PROYECTO

Fuente: TESIS POSGRADO UPC. MAESTRÍA EN DIRECCIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN

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3. DEFENIR ALCANCES

CONTEXTO
DEL
PROYECTO

Fuente: TESIS POSGRADO UPC. MAESTRÍA EN DIRECCIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN

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 4. CREAR LA EDT/WBS

La creación del EDT se realizó mediante el Programa WBS SCHEDULE PRO, en el cual se crea los paquetes de trabajo.

EDT/WBS (Mantenimiento periódico del Camino Vecinal Tramo Yanaoca – Pongoña y Chosecani – Pamparqui. Long. DICCIONARIO DE LA
13.996 Km) EDT

DESCRIPCIÓN DEL
TRABAJO

CONSIDERACIONES
CONTRACTUALES

REFERENCIAS Y TÉCNICAS

HITOS

REQUISITOS Y SU CRITERIO
DE ACEPTACIÓN

Fuente: TESIS POSGRADO UPC. MAESTRÍA EN DIRECCIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN

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4. CREAR LA EDT/WBS

Fuente: TESIS POSGRADO UPC. MAESTRÍA EN DIRECCIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN

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4. CREAR LA EDT/WBS

Fuente: TESIS POSGRADO UPC. MAESTRÍA EN DIRECCIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN

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4. CREAR LA EDT/WBS

Fuente: TESIS POSGRADO UPC. MAESTRÍA EN DIRECCIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN

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4. CREAR LA EDT/WBS

Fuente: TESIS POSGRADO UPC. MAESTRÍA EN DIRECCIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN

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5. VALIDAR EL ALCANCE

La validación del alcance tiene los siguientes iteraciones:

Se utilizó la inspección para los controles de

Herramientas y calidad, los cuales son presentados a la
Técnicas supervisión para su conformidad.

De este proceso salieron:

Salida  Informes mensuales, valorizaciones.
 Informe final

Fuente: PMBOK 5ta edición

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6. CONTROLAR EL ALCANCE

El proyecto se monitoreo durante todo el proceso de su ejecución que fueron los meses de diciembre del 2017 y enero del
2018, durante la ejecución no hubo cambios en el proyecto, la línea base del proyecto no fue modificada.

La validación del alcance tiene los siguientes iteraciones:

Herramientas y Se utilizó la valorización mensual con la cual se evalúa el porcentaje de avance y se

Técnicas crea la curva S. La valorización se realizó en comparación con el presupuesto
aprobado del expediente técnico con la modalidad del sistema de contratación de
precios unitarios, de acuerdo con lo establecido en el expediente de contratación
respectivo.

El informe de desempeño del proyecto es la valorización mensual, la cual nos mide

Salida como va el avance de obra, el cual influye la curva S, los cuadros comparativos del
avance programado y lo ejecutado.
La valorización acumulada al término del proyecto es al 100%

Fuente: PMBOK 5ta edición

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6. CONTROLAR EL ALCANCE

Fuente: TESIS POSGRADO UPC. MAESTRÍA EN DIRECCIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN

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 MATRIZ DE CONSISTENCIA
PROBLEMA
PROBLEMA PRINCIPAL
¿Cómo mejorar la implementación
de un sistema de gestión enfocado
en los lineamientos del PMBOK
5ta edición en el área de
conocimiento de la Gestión del
Alcance del proyecto en la
microempresa AYH INGENIEROS
SCRL?
PROBLEMA SECUNDARIO
a)¿De qué manera la
implementación del sistema de
gestión enfocado en los
lineamientos del PMBOK 5ta
edición en el área del
conocimiento de la Gestión del
Alcance de proyectos, en un
proyecto de construcción en la
microempresa AYH INGENIEROS
SCRL en la ciudad de Cusco,
influye en el termino del proyecto
en el plazo contractual?
b)¿Dé que manera la
implementación del sistema de
gestión enfocado en los
lineamientos del PMBOK 5ta
edición en el área de conocimiento
de la Gestión del Alcance de
proyectos, en un proyecto de
construcción en la microempresa
AYH INGENIEROS SCRL en la
ciudad de Cusco, influye en la
ganancia de una utilidad del 5%
por encima de la prevista.
MI-601 METODOLOGIA DE LA INVESTIGACION
¿QUÉ ES LA CIENCIA?
OBJETIVOS MARCO TEÓRICO HIPÓTESIS VARIABLES E METODOLOGÍA
INDICADORES
OBJETIVO GENERAL GRUPO DE PROCESOS HIPÓTESIS GENERAL VARIABLES 1.TIPO DE
Demostrar como la EN LA GESTIÓN DE Con la implementación del sistema INDEPENDIENTES INVESTIGACIÓN
implementación de un sistema de PROYECTOS enfocado en la gestión enfocado en Gestión de Alcance del Aplicada
gestión enfocado en los los lineamientos del PMBOK 5ta Proyecto.
- Grupo de proceso de 2.NIVEL DE
lineamientos del PMBOK 5ta edición en el área de conocimiento
inicio. INDICADORES: INVESTIGACIÓN
edición en el área de conocimiento de la Gestión del Alcance de
- Grupo de proceso de - Línea base del Descriptivo
de la Gestión del Alcance del proyectos, en un proyecto de
planificación. Alcance
proyecto, permite a la construcción en la microempresa 3.MÉTODO
- Grupo de procesos de - Enunciado del Alcance
microempresa AYH INGENIEROS AYH INGENIEROS SCRL en la Analítico
ejecución. del Proyecto
SCRL mejorar su eficiencia. ciudad de Cusco, se consigue una
- Grupo de procesos de - Existencia del EPT 4.DISEÑO
mejora en el desempeño del
OBJETIVO ESPECÍFICO monitoreo y control. - Utilización de No experimental –
proyecto.
a)Determinar la implementación del - Grupo de procesos de diccionario del EDT transversal
sistema de gestión enfocado en los cierre. HIPÓTESIS ESPECÍFICA
VARIABLES 5.POBLACIÓN
lineamientos del PMBOK 5ta a)Con la implementación del sistema
DEPENDIENTES Microempresa
edición en el área del conocimiento ÁREAS DE de gestión enfocado en los
Gestión del Proyecto Constructora AYH
de la Gestión del Alcance de CONOCIMIENTO DE LA lineamientos del PMBOK 5ta edición
INGENIEROS SCRL
proyectos, en un proyecto de GESTIÓN DE en el área del conocimiento de la INDICADORES
de la ciudad de Cusco
construcción en la microempresa PROYECTOS Gestión del Alcance de proyectos, en - Se completó con éxito
AYH INGENIEROS SCRL en la un proyecto de construcción en la el Alcance 6.MUESTRA
Gestión del Alcance del
ciudad de Cusco, con la cual se microempresa AYH INGENIEROS - El proyecto terminó en Muestreo no
Proyecto
terminará el proyecto en el plazo SCRL en la ciudad de Cusco, se el plazo previsto probabilístico
contractual. - Planificar la Gestión del termina el proyecto en el plazo - Se tiene una utilidad
Alcance. contractual. del 5% por encima de
b)Determinar la implementación del
- Recopilar requisitos. la prevista en el pie del
sistema de gestión enfocado en los b)Con la implementación del sistema
- Definir el alcance. presupuesto
lineamientos del PMBOK 5ta de gestión enfocado en los
- Crear la EDT/WBS.
edición en el área de conocimiento lineamientos del PMBOK 5ta edición
- Validar el avance.
de la Gestión del Alcance de en el área de conocimiento de la
- Controlar el avance.
proyectos, en un proyecto de Gestión del Alcance de proyectos, en
construcción en la microempresa un proyecto de construcción en la
AYH INGENIEROS SCRL en la microempresa AYH INGENIEROS
ciudad de Cusco, para tener una SCRL en la ciudad de Cusco, se
utilidad de 5% por encima de la tendrá una utilidad de 5% por encima
prevista en el pie de presupuesto. de la prevista en el pie de
presupuesto.
OPERACIONALIZACIÓN DE VARIABLES

VARIABLES DEFINICIÓN CONCEPTUAL DIMENSIONES INDICADORES TIPO DE

VARIABLE
Según PMBOK , la Gestión del Alcance del Planificar la gestión del Alcance Cualitativa
Proyecto incluye los procesos necesarios
para garantizar que el proyecto incluya Recopilar requisitos Cualitativa
GESTIÓN DEL únicamente el trabajo requerido para LÍNEA DE BASE DEL
ALCANCE DEL completarlo con éxito. El objetivo principal ALCANCE Definir el Alcance Cualitativa
PROYECTO de la gestión del alcance del proyecto es Crear la EDT/WBS Cualitativa
definir y controlar QUÉ se incluye y QUÉ
NO se incluye en el proyecto. Validar el Alcance Cualitativa
Controlar el Alcance Cuantitativo
Un aspecto clave de la gerencia de Valor Planificado Cuantitativo
proyectos, es poder medir si el desempeño
en la ejecución corresponde con el Costo Real Cuantitativo
cronograma y presupuesto planificado. LÍNEA DE BASE DEL Valor Ganado Cuantitativo
GESTIÓN DEL Para ello, la metodología PMI utiliza los PROYECTO
PROYECTO indicadores de gestión de valor ganado. Variación de cronograma Cuantitativo
Los indicadores de gestión ganado tiene
dos propósitos fundamentales, determinar Variación de costo Cuantitativo
si el desempeño del proyecto en tiempo y
en presupuesto es el adecuado Índice de desempeño de cronograma Cuantitativo
Índice de desempeño de costo Cuantitativo

MI-601 METODOLOGIA DE LA INVESTIGACION

BIBLIOGRAFÍA

 TORREBLANCA, K. A. L., 2018. Propuesta de Sistema de Gestión enfocado en los lineamientos del PMBOK 5ta edición,
en el Área de Conocimiento de la Gestión del Alcance para proyectos de construcción por la microempresa: AYH
INGENIEROS SCRL en la ciudad de cusco, UPC - CUSCO: Programa de Maestría en Dirección de la Construcción.
• Benites by Gerencia. (19 de Junio de 2017). Benites Servicios de Construcción. Obtenido de Top de Empresas Constructoras
del Perú: http://bencons.com/top-empresas-constructoras-delperu/
• Benner Caycho, J. C. (17 de Marzo de 2010). Principales Beneficios de la Ley Mype. Obtenido de http://
www.prompex.gob.pe/Miercoles/Portal/MME/descargar.aspx?archivo=C1DED215 -5C9C-44B1-9CE0-10484048C5F1.PDF
• Empresarial, V. (23 de Abril de 2013). La Pyme y Mypes en el Perú. Obtenido de https://
visaempresarial.com/pe/noticias/la-pyme-y-mypes-en-el-peru_126
• MVCS OGEI. (Marzo de 2018). Información Estadistica MVCS. Obtenido de http://
www3.vivienda.gob.pe/Destacados/estadistica/62_PBI-CONSTRUCCION.pdf
• Palomino Silva, J., Henning Otoya, J., & Echevarria Alvarado , V. R. (Diciembre de 2017). Revista de Inventigación
UNMSM. Obtenido de Quipukamayoc: http://
revistasinvestigacion.unmsm.edu.pe/index.php/quipu/article/view/13807/12239
• Project Management Institute, Inc. (2013). Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK®)
-- Quinta Edición. Pensilvania: Project Managem,ent Institute, Inc.

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GRACIAS!!!