ACTIVIDAD 1

Instituto OXXO

Licenciatura en Gestión de Negocios Comerciales

Cadena de Valor

Tutor: Freddy Alexander Pech Castro

Integrantes del equipo:

Carlos del Rio Mendoza
Cecilia Zepeda Sánchez
Ramona Aida Gortari Martínez
Francisco Eduvier García Quijada

Actividad 1: Planteamiento del problema

Fecha de entrega:
11 de julio de 2023, 23:59 a.m.
 ACTIVIDAD 1

Mapa conceptual.
La planeación de agregada de la producción

Planeacion agregada a la producciòn

Definición

Factores
Existen cuatro influyentes,
elementos de todo lo que
la planeación Es la planeacion y la implique un
agregada organizaciòn de los gasto de
recursos que se producciòn
utilizaran para el
proceso de produccion.

Mano de obra
Materias primas
Maquinaria
Equipo Consiste en
tomar decisiones
sobre adquirir
las cantidades
referentes a:
Buscando
determinar de la
mejor manera la
demanda
pronosticada.
1.  Unidad general para
medir las ventas y la
producción.
2.  Un modelo que cambie
los pronósticos y los
costos.
3.  Un pronóstico de
demanda.
4.  Método para
determinar los costos.
 ACTIVIDAD 1

1. Resuelve los ejercicios y una vez finalizada deberás colocar en el Word, el análisis- del
ejercicio, el desarrollo del ejercicio, la solución del ejercicio y la conclusión del
ejercicio
2. Deberán realizar un simulador en Excel que les permita analizar ambos casos y facilitar
el desarrollo

3. Elabora un cuadro de doble en la cual identifiques las similitudes de cada ejercicio

indicando que las ventajas, desventajas y que beneficios encontraste

Problema 1 Ventajas de contar con un plan Desventajas sobre las Beneficio

agregado variables de un plan
agregado

Variación de fuerza
laboral

Niveles de inventarios o
mano constantes

Conclusiones:
Conclusiones, para finalizar expresar 5 ideas personales que aprendiste sobre la
planeación agregada de la producción y como lo puedes utilizar en tu área de trabajo.
Da un ejemplo de cómo lo aplicarías.

Ejercicio 1
La empresa de bicicletas “BC” produce dos tipos de Bicicletas la A y B
 ACTIVIDAD 1

El gerente de producción decide llenar el plan maestro de producción para determinar lo

siguiente:

Productos Datos
Inventario de segurida
A 30 unidades
Inventario de segurida
B 40 unidades
Hr esamble A 0.9 unidad / hr
Hr esamble B 1.6 unidad / hr
Lote de producción A 50 unidades
Lote de producción B 60 unidades
Jornada laboral 8 Hrs
Costo de MO $30  

Producto A Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6

Demanda Total 20 20 50 50 30 30
Inventario Inicial 70          
Produción Requerida 0          
Inventario Final 50          
Hr total de esamble piezas
producidades 0          
Total de piezas Producidades            
Horas de emsamble            
Personal necesario            
Costo de MO $            

Producto B Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6

Demanda Total 30 30 40 40 40 30
Inventario Inicial 50          
Produción Requerida 60          
Inventario Final 50          
Hr total de esamble piezas
producidades 96          
Total de piezas Producidades            
Horas de emsamble            
Personal necesario            
Costo de MO $            
 ACTIVIDAD 1

¿Cuál seria sería tu recomendación, trabajar con mano de obra fija o mano de obra
variable? Justifica tu respuesta.

Ejercicio 2
La empresa ABC, productora de pizarras inteligentes, debe planificar su fuerza laboral
y productiva para los primeros seis meses del siguiente año. El pronóstico de ventas
para dicho periodo de tiempo así como los días en los que la planta está totalmente
operativa se indican en la TABLA 1.
Considerar los siguientes datos operativos:
- A la fecha se dispone de un total de 100 trabajadores (operarios)
- Se cuenta con un inventario inicial de producto terminado (PT) de 200 unidades y por
política de la empresa el inventario final de PT para el final del sexto mes del siguiente
año debe ser de 300 unidades.
- Se trabaja un total de 8 horas diarias y se ha calculado que
para fabricar una pizarra inteligente se necesitan 4 horas de mano de obra directa
(MOD).
Lo indicado anteriormente se resumen en la TABLA 2. Asimismo, considerar la
TABLA 3 con la información necesaria para costear los planes de producción.
Finalmente, la gerencia ha evaluado que por el poco espacio de almacenamiento con el
que cuenta ABC en su planta, el plan de producción debe considerar obligatoriamente
una cantidad mínima de inventarios, excepto el inventario final del sexto mes del
siguiente año. Hallar un plan de producción en base a todo lo expuesto.

Tabla 1
Pronóstico Días W
demanda
Enero 3000 20
Febrero 3600 22
Marzo 4500 20
Abril 3900 21
Mayo 4700 22
Junio 4000 23

Tabla 2
DATOS OPERATIVOS
 ACTIVIDAD 1

Hrs. MOD 4.000 Hrs./unidad

Días W x - días
mes
Inv. Inicial 200 unidades
PT
Inv. Final 300 unidades
PT
Fuerza W 150 trabajadores
Inicio
Hrs. 8 Hrs./día
Trabajo
Max. Horas - Hrs./mes
extras

Tabla 3
COSTOS
Material - $/unidad
Manejo inventario 8 $/unidad x
mes
Desabasto/pendientes - $/unidad x
mes
Contratación/ 500 $/trabajador
capacitación
Despidos 1000 $/trabajador
MOD 10 $/hr.
Hrs. Extra - $/hr.
Subcontratación - $/unidad
Hrs . Trabajo
Unidades x trabajador ( mes )= x Días de W
Hrs . MOD
Demanda real acumulada
¿ Mínimo trabajadores=
Unidades x trabajador acumuladas
Unidades producidas = # Mínimo trabajadores (mayor) x Unidades x trabajador (mes)

Fuerza de trabajo=¿ Mínimo de trabajadores

Num . contratados=Se ajusta según Fuerza de trabajo
Num . despedidos=Se ajusta según Fuerza de trabajo
Inventario acumulado = Und. prod. acum. - Demanda real acum
 ACTIVIDAD 1

Ejercicio 2

plantilla plan agregado de productos

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Total

Columna1 Columna2 Columna3 Columna4 Columna5 Columna6 Columna7 Columna8
Dias laborables 20 22 20 21 22 23 128
Unidades por trabajador 16 17,6 16 16,8 17,6 18,4 102,4

Demanda 3000 3600 4500 3900 4700 4000 23700

Treabajadores requeridos 188 205 281 232 267 217 1390

Trabajadores actuales 100 100 100 100 100 100 600

Trabajadores contratados 88 17 77 35 216

Costo trabajadores contratados 44000 35500 38500 17500 0 135500
Trabajadores despedidos 0 0 49 0 50 99

Costo trabajadores despedidos 0 0 0 49000 0 50000 99000

Trabajadores utilizados 188 205 281 232 267 217 1390

Costo mano de obra 300800 360800 449600 389760 469920 399280 2370160
Unidades producidas 3008 3608 4496 3897,6 4699,2 3992,8 23701,6
Inventarios 0
Costo de almacenar 0
Horas extras 0
Costo de horas extras 0
Costo total 0

Referencias:
(https://oxxo.brightspace.com/d2l/le/lessons/24243/topics/419235, s.f.)

Anexo 1. Ejemplo de un PAP

ACTIVIDAD 1