Universidad de Guayaquil

Facultad de Ingeniería Química

Carrera de Ingeniería de la Producción
Curso: IPR-S-MA-5-1
Integrantes:
Herrera Hidalgo Daniel; Santana Rodríguez Emilio
Jumbo Parrales Rony;
Docente: ING. DAVID XAVIER YANEZ FLORES

Subsistemas de RRHH
Subsistema de Relaciones Laborales (RRLL)

DISPRODQUIM S.A son responsable de preservar y optimizar las relaciones internas, así como la armonía entre empresa,
trabajadores o personal y los sindicatos, de forma que se fomente la productividad.
Aplican medidas necesarias ante problemas con el objetivo de disminuirlos y lograr equilibrio y estabilidad entre las partes
implicadas, como medir desempeños, rentabilidad y el buen ambiente laboral.
Además como empresa, se rigen mediante un contrato que sirve de regulación de las condiciones de trabajo, siempre
basadas en que las cláusulas del contrato sean conformes a la ley vigente.

o Normas y códigos de trabajo;

o Comunicación interna;
o Encuesta y seguimiento de clima laboral;
Indicadores
o Negociar los convenios colectivos de la empresa;
o Costos, horas no trabajadas y cantidad de conflictos laborales;
o Indice de Ausentismo por Riesgos Laborales.
 Subsistema de Calidad de vida laboral

Garantizar el bienestar mental y físico de los empleamos y personal adjunto en DISPRODQUIM S.A es una obligación ya
que es una forma de describir las experiencias individuales y colectivas que viven las personas en relación con su trabajo
mediante tareas y poder de decisión; motivación laboral: espacio y balance entre sus vidas personales y laborales,
además de mantener un ambiente de trabajo sano y seguro que busca la forma de mejorar la motivación y la
productividad, claves para cualquier equipo. Sin duda no solo crea métricas positivas, también se refleja en la opinión
personal de cada trabajador, permitiéndose ser escuchados ante alguna situación.

o Se prioriza la satisfacción de los empleados;

o nivel de compromiso entre los que conforman la empresa;
Indicadores o Días y horas sin ningún factor externo de ausencia;
o Rotaciones voluntarias; mentes y cuerpos sanos;
o Organización en cuanto a las tareas u oficio reduciendo estrés laboral.

Subsistema de Administración de RRHH

El objetivo principal administración de recursos humanos es garantizar el buen funcionamiento de la gestión que se debe
realizar dentro de la empresa, esto con el fin de llevar un control de los requisitos que se impongan durante la estabilidad
que se brinden dentro del establecimiento ya que es parte importante de la organización mantener en buen estado
administrativo y con la información actualizada de cada uno de sus procesos, con la ayuda de las áreas laborales y sus
respetivas responsabilidades y compromisos del personal.
Ofrecer talleres y capacitaciones en sus áreas de operaciones con el fin de obtener más conocimiento sobre
los productos químicos, ayudar con buena orientación sobre las clausulas que la empresa brinda.
Ejecutar informes sobre las decisiones realizadas tomadas dentro de la empresa y llevar el control de la misma, tener en
cuenta la documentación y requisito que se utiliza durante la presentación de servicio a brindar.
 o Productividad de operarios.
o Tiempo promedio en alcanzar las metas.
Indicadores
o Desempeño y rendimiento.
o Variable Salarial.

Subsistema de Desarrollo de RRHH

La empresa DISPRODQUIM S.A. ejecuta procesos de capacitación como de educación de corto plazo por medio del cual
se generan cambios en la conducta, con el objetivo de preparar a las personas para que desarrollen
excelentes habilidades al momento de desempeñar los trabajos exigidos, también está el Desarrollo Organizacional que
es un programa educativo a largo plazo con la finalidad de mejorar los procesos de resolución de problemas, que logra
aumentar el grado de confianza entre los miembros de la empresa.
Incluyen las actividades de entrenamiento del personal y organizacional; todas ellas representan las inversiones que la
empresa hace en su personal con el fin de brindar oportunidades para el crecimiento personal continuo, no solo en sus
puestos actuales, sino también para otras funciones más complejas y elevadas, ampliando la actitud y perspectivas hacia
un mundo mas globalizado que sea satisfactorio, motivado e innovador.

o Horas de Capacitación/ Inversión en Capacitación.

o Indice de desempeño.
o Efectividad de la selección.
Indicadores
o Ganas y motivación personal.
o Evaluación en el nivel organizacional.
o Competencias/ Rentabilidad