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1.
Qué es el método Kaizen
El método Kaizen se originó en Japón, tras la II Guerra Mundial, como reacción a la fuerte crisis
social y económica que azotaba por aquel entonces el país.
La aplicación de la filosofía Kaizen superó todas las expectativas y, en pocas décadas, las empresas
japonesas se convirtieron en grandes líderes del mercado mundial.
El término Kaizen, por su parte, deriva de la fusión de dos palabras japonesas: “Kai” y “Zen”.
Traducidas al español significan, respectivamente, “cambio” y “mejor”, lo que hace referencia a un
proceso de mejora continua.
El método Kaizen es una filosofía orientada a buscar el perfeccionamiento: sea lo que sea que hagas
siempre puedes mejorarlo.
Al facilitar la gestión y organización de las jornadas laborales, un buen programa de control horario
se configura sin duda como el mejor aliado de aquellas empresas que decidan implantar el método
Kaizen.
Si tu empresa está entre ellas, ten en cuenta que digitalizar tu gestión del tiempo te permitirá conocer
de forma más fácil e inmediata en qué lugar y con qué tiempos está contando cada uno de tus
trabajadores, con lo cual podrás distribuir más adecuadamente las cargas de trabajo e incorporar sin
esfuerzo el Kaizen su rutina diaria.
Para que esto funcione, cada trabajador debe implicarse y proponer nuevas ideas a
diario. ¡Recuerda! La idea que subyace al método Kaizen es que varios cambios pequeños y
graduales dan mejores resultados que un único cambio grande.
El llamado “método de las 5S” toma su nombre de cinco palabras japonesas que principian con
S: seiri, seiton, seiso, seiketsu y shitsuke. Este movimiento se inició en Toyota, en la década de
1960, con el objetivo de lograr lugares de trabajo más organizados, limpios y productivos.
Las 5S del Kaizen no son otra cosa sino los 5 pasos básicos a dar para implementar la
metodología Kaizen dentro de las empresas:
Seiri (clasificar): diferenciar entre lo útil y lo inútil, con el objetivo de mantener únicamente lo
necesario y remover todos los elementos que no son necesarios para realizar un trabajo.
Seiton (organizar): ordenar lo útil asignando un nombre y una ubicación fija a cada
objeto/proceso. De esta forma se minimizan los tiempos de búsqueda y se evitan esfuerzos
inútiles.
Seiso (limpiar): limpiar el espacio de trabajo a diario, con el objetivo de mejorar el bienestar
de los trabajadores, reducir el riesgo de accidentes, y mejorar la calidad de los productos.
Seiketsu (estandarizar): cuidar la higiene personal para evitar la aparición de suciedad y
desorden. Como resultado, se mejora el bienestar de la plantilla y se incrementa su
productividad.
Shitsuke (autodisciplina): fomentar la autodisciplina, para que los trabajadores conviertan en
hábito el empleo de la filosofía Kaizen y adopten las 5S tanto en el trabajo como en su hogar.
Lo interesante de estas cinco «S» es que no solo podemos aplicarlas en un ambiente laboral,
sino también en nuestra vida personal.
La Ley General del Trabajo de 1942 regula las relaciones laborales en Bolivia. Las relaciones entre
empleadores y empleados son complejas y la normativa local se actualiza periódicamente para que
las empresas puedan adaptarse a las condiciones laborales modernas.