Tecnológico Nacional de México

Instituto Tecnológico de Tehuacán

Departamento de Ingeniería Industrial
Materia: Relaciones industriales

ACTIVIDAD FINAL

Profesora: Jessica Rojas

Integrantes del equipo:
Brillith Mitzel Agama Mariscal
Rosa Mariana María Montiel
Karina Ríos Aguirre
Mariana Ramos Cano

Horario: 9:00-10:00 am.

Tehuacán, Puebla 03 de marzo 2022

1) Realiza investigaciones sobre las funciones de los departamentos de relaciones industriales

en las organizaciones.
 ¿Que son las Relaciones Industriales?
Es un conjunto de normas, procedimientos y recomendaciones que sirven para alcanzar la más
eficiente actuación y función de sus encargados y lograr al mismo tiempo los objetivos de la
empresa, con la máxima satisfacción y eficiencia posibles.

Funciones
 EL RECLUTAMIENTO DE PERSONAL Es el proceso de identificar e interesar a
candidatos capacitados para llenar puestos vacantes en una organización. Las descripciones
de puestos constituyen instrumentos esenciales, ya que proporcionan la información básica
sobre las funciones y responsabilidades que incluye cada vacante.
 LA SELECCIÓN DE PERSONAL El proceso de Selección de Personal consiste en una
secuencia de pasos que se emplean para decidir qué candidato debe ser contratados una vez
que se dispone de un grupo óptimo de candidatos obtenidos mediante el reclutamiento.
 LA SEGURIDAD INDUSTRIAL La misión es reducir al mínimo cualquier tipo de riesgo
que atente contra la salud e integridad física y/o mental de los trabajadores para contribuir
al mantenimiento de condiciones ambientales para el desarrollo y desenvolvimiento de las
labores diarias del personal.
 LA CAPACITACIÓN DE PERSONAL La capacitación del personal es una actividad
planeada, basada en las necesidades reales de una empresa y orientada hacia un cambio en
los conocimientos, habilidad es y actitudes del colaborador.
 LA EVALUACIÓN DE PERSONAL Es un proceso que se constituye en una sistemática
apreciación del desempeño del potencial de desarrollo del individuo en el cargo. Es un
concepto dinámico, ya que los empleados son siempre evaluados con cierta continuidad sea
formal o informalmente.
 LA ADMINISTRACIÓN DE REMUNERACIONES El dinero que los empleados
reciben por sus servicios es de importancia para ellos no solamente por su valor económico
sino por lo que el pago representa en términos de status y reconocimiento por parte de la
organización. El pago de salarios debe ser equitativo, tanto en términos del desempeño del
empleado como en términos de lo que otros trabajadores están recibiendo por su
desempeño.
 LAS COMUNICACIONES INTERNAS Concepto de Comunicación.- Es un proceso
mediante el cual los conocimientos, tendencias y sentimientos son conocidos y aceptados
por otros. En una organización la comunicación es la fuente de energía que la mueve, sin
información los administradores no pueden tomar decisiones efectivas.
 EL MOVIMIENTO INTERNO DE PERSONAL Para que una organización pueda
permanecer viable, adaptarse a nuevas condiciones y servir con efectividad a sus miembros
y a la sociedad, a los empleados que se encuentran en ella debe exigírseles que hagan
cambios y ajustes.
 LA NEGOCIACIÓN COLECTIVA Es el acuerdo destinado a regular las
remuneraciones, condiciones de trabajo y productividad y demás circunstancias
concernientes a la relación entre trabajadores y empleadores en una organización. Solo se
lleva a cabo en Empresas que hayan cumplido como mínimo un año de funcionamiento.
 EL CONTROL DE PERSONAL El control es el proceso de revisar y medir el desempeño
con el objeto de determinar el grado hasta el cual se están logrando los planes y objetivos
de la organización. Proporciona a los administradores una base para detectar y corregir las
desviaciones de estos planes, para corregir errores en los planes previos y para desarrollar
planes más reales para el futuro.
 2) Selecciona una empresa de servicios o producción, con la que se va a trabajar en el
semestre, identificar el departamento de recursos humanos (relaciones industriales) y
explica que tipo de estructura organizacional tiene y los departamentos que la forman.

Tipo de estructura organizacional

Lineal
Sobre todo, la estructura lineal se basa fundamentalmente en los niveles de
autoridad y se maneja un sistema de decisión centralizada. Esta se estructura
de forma piramidal, mientras más alta es la jerarquía disminuyen los puestos,
pero aumenta en cada cargo el número de responsabilidades.

Tipo de sociedad
Sociedad Anónima

Detrás de una reforma petrolera que transforme al régimen monopólico hay

imperativos de rectificación histórica, de racionalidad fiscal, de eficiencia
económica, de desarrollo tecnológico, de transparencia y rendición de cuentas,
y hasta de sustentabilidad ambiental. Poca estructura y carne se ha dado al
debate colectivo, es preciso intentarlo.

Pemex en Pemex S.A., empresa integrada como Sociedad Anónima con

acciones en la Bolsa Mexicana de Valores adquiridas por inversionistas
privados, bajo control del Estado con al menos 51% del poder de voto en su
Consejo de Administración. Pemex S.A. tendría un gobierno corporativo
transparente y profesional; sería una empresa global, competitiva y de clase
mundial, y capaz de establecer alianzas mutuamente provechosas con
empresas nacionales y multinacionales.

Pemex es una petrolera controlada por el Estado mexicano que se dedica a la

exploración, producción, transporte, refinación, almacenamiento y
comercialización de hidrocarburos y sus derivados. Entre sus productos se
incluyen petroquímicos, gas natural, gas licuado, azufre, gasolina, parafina,
diesel, entre otros.

Departamentos que integran R.H

1. Gestión legal laboral
2. Reingeniería de procesos
3. Competitividad y desarrollo
4. Administración personal
5. Centro de desarrollo infantil