UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE LOS ANDES - FILIAL ANDAHUAYLAS

FACULTAD DE INGENIERÍA

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA AMBIENTAL Y RECURSOS NATURALES

CURSO DE ACTUALIZACIÓN: SEGURIDAD, SALUD OCUPACIONAL Y MEDIO

AMBIENTE

Docente: Ing. Mariela Rojas Cáceres

Trabajo: Presentación de la constitución de una empresa

Presentado por:

1. Eveling Rivas Palomino

2. Thania Rivera Pereira
3. Wanderley Pariona Atao
4. Edgar Antonio Rivera Huaraca
5. Walter Sotaya Caballero
6. Analin Nerida Serna Naveros

2022
1. NOMBRE DE LA EMPRESA
Empresa constructora e ingeniería “Los Chancas” S.A.C.

2. LOGO

3. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA
La empresa constructora e ingeniería “Los Chancas” S.A.C. es una empresa responsable de
principios éticos y morales; brindando servicio de calidad para el desarrollo integral de la
región y el Perú.
Sus principales actividades son la construcción e ingeniería, operación minera, alquiler de
maquinarias pesadas y una amplia gama de experiencia de ejecución de obras civiles por
contrato.

La Empresa constructora e ingeniería “Los Chancas” S.A.C. está constituida por 6 trabajadores
permanentes de la parte administrativa y la parte operativa responde a la envergadura de la
obra civil y el avance físico financiero.
 Empresa constructora e ingeniería “Los Chancas” S.A.C. está registrado ante la SUNAT con
el RUC N° 20411037512, y se encuentra con inscripción vigente en los siguientes registros
proveedor de vienes, proveedor de servicio, ejecutor de obras y consultor de obras, según la
constancia de RNP, la oficina principal se encuentra en Av. La Floresta 132, ref. Recta del
Cuartel de Ingeniería, primera cuadra, localidad de Curibamba, Centro Poblado el Chumbao,
Andahuaylas y Apurímac.

El domicilio legal de la empresa constructora “Los Chancas” S.R.L. se encuentra en la Av. la

Floresta Nº132, Curibamba, Andahuaylas, Apurímac. Asimismo, puede comunicarse al
teléfono N° 083120814 de la oficina central y al celular N° 999115498 y el correo institucional
es constructoraloschancas@gob.pe.

4. VISIÓN
Ser una empresa líder en el mercado de la construcción a nivel regional y nacional,
contribuyendo al crecimiento y desarrollo del país, ejecutando obras que trasciendan y sean
reconocidas por su calidad, seguridad y cuidado del medio ambiente durante su ejecución.

5. MISIÓN
Contribuir en el desarrollo integral de la región de Apurímac y a nivel nacional, ejecutando
obras que generen valor y fomenten una mejor calidad de vida. Asimismo, generar puestos de
trabajo que impulsen el desarrollo profesional de nuestros colaboradores, mantener un
continuo respeto hacia el medio ambiente y asegurar la continuidad de la empresa.

6. ORGANIGRAMA
 Fuente: Elaboración propia

7. DESCRIPCIÓN DE LAS UNIDADES EN EJECUCIÓN

7.1. JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS
La Junta General de Accionistas es un órgano con múltiples funciones que la ley o los
estatutos sociales le atribuyen y que en términos generales consisten en la expresión de la
voluntad social a efectos de autorizar las operaciones de mayor envergadura e importancia entre
sus funciones tenemos:
 La aprobación de la gestión de la empresa.
 La modificación de los estatutos de la empresa.
 Designación de Gerente General y auditores externos.
  La transformación o fusión de la sociedad e incluso de posibles ampliaciones de
capital.

7.2. GERENTE GENERAL

Es la persona encargada de llevar toda la organización, junto a los gerentes y encargados
de cada área para el logro de los objetivos. Responsable de dar las directivas, normas y órdenes
con el objetivo de alcanzar las metas trazadas.

7.2.1. GERENCIA DE PROYECTO

Tiene a su cargo la tarea de formular, elaborar, supervisar y controlar las obras y proyectos
llevados a cabo por la empresa. Es la cabeza visible de los proyectos, encargado de seleccionar
y guiar al personal staff de las obras.

7.2.2. GERENCIA DE INGENIERÍA

El/la responsable de Ingeniería analiza y desarrolla procesos. Puede proponer métodos de
trabajo tendientes a la optimización de la mano de obra, matrices, equipos, etc. Debe investigar
los problemas emergentes en el proceso productivo, proponiendo modificaciones o cambios en
los mismos.

7.2.3. GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN

Tiene a su cargo planificar, organizar, dirigir, controlar y evaluar la ejecución de las
funciones asignada a la Gerencia de Administración, así como velar por la adecuada y eficiente
ejecución del plan operativo y presupuesto del órgano a su cargo.

7.2.4. GERENCIA DE LOGÍSTICA

Las responsabilidades del gerente de logística incluyen organizar y supervisar el
almacenaje y distribución de productos. El objetivo es gestionar todo el ciclo de pedidos para
mejorar el desarrollo empresarial y garantizar la sostenibilidad y la satisfacción del cliente.

7.2.5. GERENCIA DE RR. HH

Las funciones más comunes de un Gerente de Recursos Humanos son:
 Evaluación y análisis de puestos de trabajo
Una de las principales funciones de la gestión de recursos humanos es el diseño y el
análisis de los puestos de trabajo. El diseño del puesto implica el proceso de describir las
funciones, responsabilidades y operaciones del puesto.
El análisis del puesto implica la descripción de los requisitos del puesto, como las
habilidades, la cualificación y la experiencia laboral. Las funciones vitales del día a día
deben ser identificadas y descritas a detalle, ya que decidirán el futuro curso de acción
mientras se recluta.

 Contratación y selección de empleados

La contratación es una de las principales funciones del Departamento de Recursos
Humanos. El objetivo de la selección de personal es obtener y retener empleados cualificados y
eficientes para alcanzar las metas y objetivos de la empresa. Todo ello comienza con la
contratación de los empleados adecuados de entre la lista de solicitantes y candidatos favorables.

 Formación y desarrollo de los empleados

Impartir una formación adecuada y garantizar el correcto desarrollo de los candidatos
seleccionados es otra de las funciones del Departamento de Recursos Humanos. Al fin y al cabo,
el éxito de la organización depende de que los empleados estén capacitados para el puesto y de
sus oportunidades de crecimiento y desarrollo dentro de la empresa.

 Compensación y beneficios
Los beneficios y las compensaciones constituyen el eje principal de los gastos totales de
una organización. Es imprescindible cubrir los gastos y, al mismo tiempo, es necesario pagar
bien a los empleados.
El objetivo principal de los beneficios y la compensación es establecer una remuneración
equitativa y justa para todos. Además, el área de Recursos Humanos puede utilizar los beneficios
y la compensación como palanca para impulsar la productividad de los empleados, así como para
establecer una buena imagen pública de la empresa.

 Gestión del rendimiento de los empleados

 La siguiente actividad en la lista de funciones del Departamento de Recursos Humanos
es la gestión eficaz del rendimiento de los empleados.
Para lograr una buena gestión del rendimiento se necesita:
 Proporcionar la formación y educación adecuadas para mejorar el rendimiento de los
empleados.
 Permitir la retroalimentación de empleados en tiempo real.
 Llevar a cabo revisiones del rendimiento mensual o trimestralmente para discutir los
aspectos positivos y las áreas de mejora de los empleados.
 Formular un proceso adecuado de entrevistas de salida para entender por qué los
empleados con experiencia deciden abandonar la empresa.
 Diseñar un sistema de evaluación y compensación adecuado que reconozca y recompense
a los empleados por su esfuerzo y trabajo duro.

 Relaciones laborales
Las relaciones laborales pueden ser tanto con los directivos, como entre los propios
trabajadores.
Es esencial que RH gestione estas relaciones de forma eficaz para mantener la eficiencia,
productividad y un buen clima laboral. Al mismo tiempo, también implica la gestión de los
horarios de trabajo de los empleados para garantizar una productividad continua.
Las relaciones laborales cordiales son esenciales para mantener relaciones armoniosas entre los
empleados en el lugar de trabajo. Por lo tanto, es fundamental que los encargados de RH
establezcan normas, reglamentos y políticas adecuadas sobre las relaciones laborales. De este
modo, los empleados tienen un marco adecuado en el que deben actuar. Así, cada empleado
conocerá las políticas que crearán un ambiente de trabajo cordial y armonioso.

 Compromiso de los empleados y comunicación

El compromiso de los empleados es una parte crucial de toda organización. Un mayor
nivel de compromiso garantiza una mayor productividad y una mayor satisfacción de los
empleados.
Una gestión eficaz de las actividades de compromiso de los empleados ayudará también
a mejorar las tasas de retención de los mismos. Así que otra de las funciones del Departamento
de Recursos Humanos es buscar el compromiso de los trabajadores y motivarlos.
  Normas de salud y seguridad
Toda organización debe seguir obligatoriamente las normas de salud y seguridad
establecidas por las autoridades. Integrar las normas de salud y seguridad en los procedimientos
o la cultura de la empresa es la forma correcta de garantizar la seguridad de los empleados.
Hacer que estas normas de seguridad formen parte de las actividades de la empresa es
una de las funciones del Departamento de Recursos Humanos. Por ejemplo, puedes usar
una encuesta regreso seguro para llevar un mejor control de la salud del personal y cuidar de tus
empleados cuando regresen al trabajo presencial después de la pandemia.
Otra de las funciones del Departamento de Recursos Humanos es brindar apoyo al
personal. Desde la pandemia, la necesidad de apoyo y asistencia a los empleados ha aumentado
sustancialmente; por ejemplo, muchos empleados necesitaron tiempo libre adicional y asistencia
médica durante el periodo fuerte de la pandemia.
Para aquellos que pidieron ayuda, ya sea en forma de seguro médico o de permisos
adicionales, las empresas proporcionaron ayuda a través de los equipos de RH.

8. TIPO DE EMPRESA:
La Empresa constructora e ingeniería “Los Chancas” es un tipo de empresa de Sociedad
Anónima Cerrada (S.A.C.), esta empresa tiene la cantidad mínima de accionistas de 6 socios.
La organización tiene establecido la Junta general de accionistas, la gerencia general y las
deferentes gerencias.

9. LEMA:
“Construye tus sueños con seguridad para mañana”.