6.

1 CONCEPTOS DE CULTURA
Y CLIMA ORGANIZACIONAL

¿QUE ES CLIMA ORG? ¿QUE ES CULTURA ORG?

Se refiere al ambiente
psicológico y emocional que Conjunto de valores, creencias y
existe en una organización. Es entendimientos importantes que
una percepción colectiva y los integrantes de una
subjetiva de los empleados organización tienen en común.
sobre diversos aspectos del
entorno laboral

CARACTERISTICAS FUNCIONES DE LA CULTURA

Comunicación
Liderazgo Define límites
Reconocimiento Refleja la identidad de los
Relaciones interpersonales miembros con la org.
Oportunidades de Refuerza la estabilidad social
crecimiento
Es un mecanismo de control
Equilibrio entre vida laboral
y personal
 CULTURA ORG.
La cultura organizacional se
refiere a los valores, creencias,
normas y comportamientos
compartidos que existen dentro
de una organización. Es como la
personalidad de la organización.
ENFOQUE
La cultura organizacional se enfoca
en los aspectos más profundos y
arraigados de una organización,
6.2 SU
como los valores fundamentales y las DIFERENCIACIÓN
creencias compartidas. Se desarrolla
a lo largo del tiempo y es
relativamente estable.
DURACIÓN
La cultura organizacional es una
característica a largo plazo de
una organización. Puede llevar
años desarrollar una cultura
sólida y cambiarla requiere
esfuerzo y tiempo.
CLIMA ORG
Por otro lado, el clima
organizacional se refiere al
ambiente o la atmósfera psicológica
que se percibe en una organización.
Es la percepción colectiva de los
empleados sobre las condiciones de
trabajo y el ambiente laboral.
ENFOQUE
El clima organizacional, se enfoca
más en la percepción actual de los
empleados sobre el ambiente de
trabajo. Puede cambiar más
rápidamente y fluctuar según las
circunstancias y eventos actuales.
DURACIÓN
El clima organizacional es más
transitorio y puede cambiar con
mayor rapidez. Puede ser
influenciado por eventos o
decisiones específicas y puede
variar a lo largo del tiempo.
 VALORES NORMAS
Los valores son principios Las normas son reglas y pautas
fundamentales que guían el de comportamiento que
comportamiento de los definen lo que se considera
miembros de la apropiado o inapropiado en la
organización. Representan organización. Estas normas
las creencias compartidas pueden ser formales o
sobre lo que es importante informales y afectan la manera
y cómo se deben tomar en que los empleados
interactúan entre sí y con los
decisiones.
clientes.

6.3 ELEMENTOS
DE CULTURA
ORGANIZACIONAL
ESTRUCTURA CREENCIAS
ORGANIZACIONAL
Las creencias son
La estructura convicciones arraigadas y
organizacional, incluyendo compartidas dentro de la
la jerarquía y la forma en organización. Pueden
que se organizan los estar relacionadas con
departamentos y equipos, aspectos como la misión,
puede influir en la cultura la visión, la ética y las
organizacional. metas de la organización.
 Comunicacion
Los cambios en la estructura organizativa pueden afectar
la comunicación y el flujo de información dentro de la
organización. Una estructura más plana y descentralizada
puede fomentar una comunicación más directa y abierta
01
entre los miembros de la organización, lo que facilita el
intercambio de ideas y la toma de decisiones más rápida.

Toma de decisiones
Los cambios estructurales influyen en cómo se toman las
decisiones en una organización. Una estructura más
6.4. El impacto centralizada puede implicar que las decisiones sean 02
tomadas por un pequeño grupo de líderes, lo que puede
de los cambios generar una toma de decisiones más rápida pero también
puede limitar la participación y la diversidad de
estructurales perspectivas.

Eficiencia y agilidad
Los cambios estructurales pueden afectar la eficiencia y
agilidad de la organización. Una estructura organizativa
bien diseñada puede mejorar la coordinación y
colaboración entre los diferentes departamentos y 03
funciones, lo que puede conducir a una mayor eficiencia en
los procesos y la ejecución de proyectos.

Cultura organizacional

Los cambios estructurales pueden tener un impacto

en la cultura organizacional. Una nueva estructura 04
puede requerir cambios en la forma en que se hacen
las cosas y en las relaciones entre los empleados.
 ¿QUE ES?
Se refiere a las actividades y
prácticas realizadas para
preservar, reparar, conservar
y mejorar el funcionamiento
y la eficiencia de los equipos
o sistemas en general.
OBJETIVO
El mantenimiento tiene
como finalidad garantizar la
disponibilidad, confiabilidad
y vida útil de los activos, y
contribuir al logro de los
objetivos y metas de la
organización.

6.5.
MANTENIMIENTO

VENTAJAS
DESVENTAJAS
Mayor disponibilidad de
Costos asociados
activos
Aumento de la confiabilidad TIPOS Interrupciones y tiempo de
Mayor vida útil de los activos inactividad planificado
Mejor rendimiento y Mantenimiento preventivo Competencia por recursos
eficiencia Mantenimiento correctivo Resistencia al cambio
Seguridad y cumplimiento Mantenimiento predictivo Complejidad y desafíos
normativo Mantenimiento proactivo técnicos
Mantenimiento sistemático
Mantenimiento por
condición