Facultad de Ciencias Agrarias

Ingeniería Agroindustrial

CULTURA
ORGANIZACIONAL

Integrantes:
Carbajal Reymundo Vanessa Jakeline
Huaman Crispin Gonzalo Mohamed
Chocce Aguirre Rosalia
Docente: Lissete Lourdes Aguirre Huayhua

Universidad Nacional de Huancavelica 12/10/2023 1

 La cultura organizacional se refiere a los valores,
.
creencias y practicas compartidas dentro de una
organización. Es una combinación de normas,
actitudes, comportamientos y expectativas que
definen como se opera y se interactúa en una
organización. Incluye aspectos como la forma de
comunicación, liderazgo, toma de decisiones,
comportamiento ético, etc.

 La cultura organizacional influye en que la forma

en que los empleados de comportan y se
relacionan entre sí, así como en su motivación y
satisfacción laboral. Una cultura sólida y bien
establecida puede ayudar a mejorar la eficiencia y
eficacia de una organización, así como promover
la identificación y el compromiso de los
empleados con los objetivos y valores de la
empresa.

 La cultura organizacional puede ser explícita o

implícita. La cultura explicita se define a través de
políticas y declaraciones formales, como
manuales de empleados o códigos de conducta,
mientras que la cultura implícita se desarrolla a lo
largo del tiempo a través de las interacciones y
comportamientos diarios de los miembros de la
organización.
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 CARACTERÍSTICAS
DE LA CULTURA
ORGANIZACIONAL
1. Valores compartidos: la cultura organizacional se basa en un
conjunto de valores y creencias compartidas por todos los miembros
de la organización. Estos valores ayudan a guiar el comportamiento
de los empleados y a establecer normas y expectativas dentro de la
organización.
2. Normas y comportamientos: la cultura organizacional establece
normas y comportamientos aceptados dentro de la organización.
Estas normas pueden incluir como se debe vestir, como se debe
hablar o como se debe interactuar con los demás.
3. Liderazgo: la cultura organizacional es influencia por los líderes de la
organización. Ellos establecen el tono y los valores de la organización,
y su comportamiento y acción pueden modelar la cultura
organizacional.
4. Comunicación: la comunicación efectiva es esencial para una cultura
organizacional saludable. La forma en que se comunica y se comparte
la información dentro de la organización puede influir en la cultura y
en la forma en que los empleados interactúan entre sí.

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.

Relaciones laborales: la Identidad: la cultura Adaptabilidad: la cultura Recompensas y

cultura organizacional puede
influenciar en la forma en que
los empleados se relacionan
entre sí y con la organización
en general. Una cultura de
trabajo colaborativa y de apoyo
puede fomentar la colaboración
y la productividad, mientras
que una cultura de competencia
e individualismo pude dar lugar
a un ambiente más tenso y poco
colaborativo.
organizacional puede ayudar a
establecer la identidad de la
organización y a diferenciarla
de otras organizaciones. Esto
pude ser a través de los valores,
creencias y practicas únicas que
definen la cultura de la
organización.
organizacional puede influir en
la capacidad de una
organización para adaptarse a
los cambios y desafíos del
entorno empresarial. Una
cultura que fomente la
adaptabilidad y la innovación a
mantenerse competitiva y
relevante a lo largo del tiempo.
reconocimientos: la cultura
organizacional puede influir en
las recompensas y
reconocimientos que se otorgan
a los empleados. Una cultura
que valore el desempeño y la
contribución individual pude
fomentar una competencia
saludable y el éxito individual,
mientras que una cultura que
valore el trabajo en equipo y la
colaboración puede fomentar la
cooperación y el éxito
colectivo.

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EL PAPEL DE UN DIRIGENTE DE DAR LA FORMA Y
ALINEACIÓN AL SISTEMA DE VALORES

Un dirigente desempeña un papel fundamental en el establecimiento y la alineación del sistema de

valores de una organización. Es importante que el líder demuestre un compromiso genuino hacia los
valores organizacionales y establezca expectativas claras y consistentes para su equipo.

El primer paso para dar forma y alinear el sistema de valores es definir los valores fundamentales se la
organización. Estos valores deben reflejar la identidad y las creencias de la organización, y servir como
guía para la toma de decisiones y las acciones diarias.

Una vez definido los valores fundamentales, el dirigente debe comunicarlos de manera efectiva a todos
los miembros de la organización. Esto implica explicar de forma clara y concisa que significan los
valores y como se esperan que se apliquen en el trabajo diario.

Es importante que el líder demuestre un comportamiento coherente con los valores organizacionales y
establezca un ejemplo a seguir para los demás miembros de la organización. Los líderes deben ser
modelos a seguir y vivir los valores a través de sus acciones y decisiones.

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.

Además, el dirigente debe fomentar y reforzar los valores organizacionales a través de la

celebración de logros y reconocimiento de aquellos que demuestran consistentemente
comportamientos alineados con los valores.

La alineación del sistema de valores también implica asegurarse de que las políticas y
prácticas de la organización sean congruentes con los valores establecidos. Esto implica
revisar regularmente los procesos y políticas existentes y realizar ajustes si es necesario.

En resumen, un dirigente desempeña un papel crucial en dar forma y alinear el sistema de

valores de la organización. Esto implica definir los valores fundamentales, comunicarlos de
manera efectiva, demostrar un comportamiento coherente, reforzar los valores a través del
reconocimiento y asegurarse de que las políticas y prácticas estén en línea con los valores
establecidos.

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