RELACION DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL EN EL CLIMA ORGANIZACIONAL

I. INTRODUCCION
CULTURA ORGANIZACIONAL
La cultura a través del tiempo ha sido una mezcla de rasgos y distintivos
espirituales, materiales y afectivos, que caracterizan a una sociedad o grupo social
en un período determinado. Engloba además modos de vida, ceremonias, arte,
invenciones, tecnología, sistemas de valores, tradiciones y creencias. Este concepto
se refirió por mucho tiempo a una actividad producto de la interacción de la
sociedad, pero a partir de los años ochenta algunos teóricos del tema adaptaron este
concepto antropológico y psicosocial a las organizaciones.
Las cosas que pasan en una organización tienen manifestaciones visibles: cómo
vestimos en el trabajo, cómo se distribuye el espacio, pero también, manifestaciones
no visibles que residen en dimensiones profundas, inconscientes y condicionantes del
comportamiento: son reglas no escritas e incuestionables de lo que está bien y lo
que está mal. A través de los elementos manifiestos de la cultura, el observador
externo puede visualizar y corporizar el sentido de la identidad organizacional, tal
como se hace presente en los actos cotidianos de la organización.
La cultura, tiene que ver, entre otras cosas, con las políticas que se imparten dentro
de la organización, de qué manera se toman las decisiones, la forma de organizar los
recursos, de supervisar al personal y de transmitir información. El desarrollo de la
cultura organizacional permite a los integrantes de la misma ciertas conductas e
inhibe otras, proporciona estabilidad y un entendimiento claro de la manera de hacer
las cosas en una compañía, pero también puede ser una gran barrera para el
cambio.

El clima organizacional tiene una importante relación en la determinación de la

cultura organizacional de una empresa, entendiendo como cultura
organizacional al patrón general de actitudes, conductas, creencias y valores
compartidos por los miembros de una organización.  La cultura es determinada
por los miembros que componen la organización, por tanto el clima
organizacional tiene una incidencia directa en ella, ya que las percepciones
que los miembros tienen sobre su organización determinan las creencias, los
mitos, los valores y las conductas que dan forma  a la cultura. A la vez la
cultura influye sobre los sentimientos, las emociones y las actitudes de los
miembros, los cuales determinan el clima organizacional.
La cultura organizacional es un factor relevante en el comportamiento del
personal que labora en las organizaciones, pues ella potencia aspectos como:
la productividad, la eficacia, la calidad, la diferenciación, innovación y
adaptación.
La cultura organizacional es uno de los pilares fundamentales que es
conveniente conocer para apoyar todas aquellas actividades de la organización
para hacerla competitiva pero requiere a la vez de un buen clima
 organizacional.
La asociación que se viene efectuando en la gestión moderna entre la
productividad del recurso humano y el clima laboral. El clima se constituye
cada vez más en un factor que refleja las facilidades o dificultades que
encuentra el trabajador para aumentar o disminuir su productividad o para
encontrar su satisfacción.
Por lo tanto evaluando el clima laboral lo que se está haciendo es determinar
qué tipo de dificultades existen en una organización a nivel de recursos
humanos y organizacionales, internos o externos que actúan facilitando o
dificultando los procesos que conducirán a la productividad de los trabajadores
y todo el sistema organizacional.
Cultura y clima se encuentran totalmente asociados, la cultura precede al clima
y actúa como su base o fundamento por lo tanto la cultura es el factor
permanente de la que el clima se deriva pero mientras la cultura es más
constante el clima es más variable.
Los factores o internos o externos que actúan sobre él lo pueden hacer variar
en cualquier momento.

II. ARGUMENTO
DISNEY La cultura organizacional de Disney está conformada por todas las conductas que han
sido definidas y por lo que se espera que la gente haga como parte crucial de la empresa. Por
ejemplo, los nuevos empleados pasan por una capacitación llamada “Tradiciones”, con la cual se
busca transmitir las creencias prácticas y las tradiciones que tienen los parques desde sus
orígenes. En la misma dirección, el liderazgo en Disney pone énfasis en un sistema de
reconocimiento de las buenas prácticas. Ellos saben que lo que más consolida su cultura es el
reforzamiento positivo de las conductas que le han dado éxito a la empresa.
Es muy bueno que el hecho de que al empleado le muestren la historia de la empresa
como cultura organizacional hará que este se sienta parte de la empresa por ende
trabaja con convicción y mayor desempeño

Asimismo en un estudio realizado en las Pymes mexicanas, la seguridad en el empleo

es uno de los elementos centrales para conseguir la colaboración de los empleados en
los procesos de cambio. Darle seguridad de trabajo al empleado es muy buen factor
para la comodidad de él mismo, ya que el sindicato se verá poco peligroso para la
productividad de la empresa.

Por otro lado se observó que la distancia de poder o de autoridad que existe en las
organizaciones entre el jefe y los subordinados es hasta cierto punto natural y
socialmente aceptada. Por ello pensamos que esta distancia evidentemente afecta las
condiciones de trabajo; en el caso de las empresas mexicanas si existe una distancia de
autoridad alta explica la percepción de mucha presión, poca productividad en el
trabajo en el trabajo y de un elevado control social dentro de la organización.

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III. CONCLUSION
Una buena cultura basada en valores es fundamental para el correcto funcionamiento
de la empresa, si la cutura implantada tiene buenas bases, esto traerá como añadidura
que la plana laboral tenga buenos principios; todos trabajando en sinergia y
alineamiento, por ello es importante que la cultura sea constituida con mucho
conocimiento, no necesariamente con paternalismos, sino con conocimiento de la
buena empresa.

http://www.scielo.org.co/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0123-
59232008000100003

http://www.artesupremo.com/2012/10/disney-excelente-ejemplo-de-una-cultura-
organizacional-orientada-al-cliente/