ESTRATEGIAS

de INNOVACIÓN

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FUENTES DE
INNOVACIÓN
LO
INESPERADO

NUEVOS LO
CONOCIMIENTOS INCONGRUENTE

CAMBIOS EN NECESIDADES
PERCEPCIÓN del PROCESO

ESTRUCTURA
CAMBIOS
MERCADO e
DEMOGRÁFICOS
INDUSTRIA

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 METERSE A LO
GRANDE 1
• Apunta a obtener una pocisión permanente de LIDERAZGO
• Si triunfa recibe grandes compensaciones
• Requiere de un objetivo ambicioso o irá directo al fracaso
• Es muy difícil de corregir sobre la marcha (cohete)
• Hacer que el producto sea obsoleto antes que lo haga la competencia
• Debe ser el que rebaje el precio del producto o costo del proceso
• Requiere de grandes esfuerzos y muchos recursos

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GOLPEAR DONDE
NADIE HA GOLPEADO
IMITACIÓN
CREATIVA
2
GOLPERAR
DONDE NADIE
HA GOLPEADO

YUDO
EMPRESARIO
INNOVADOR
3
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 IMITACIÓN CREATIVA
2
• Hace lo mismo que otro ya viene haciendo
• Comprende mejor lo que significa la innovación
• Espera que otro aplique algo nuevo pero sólo en forma aproximada
• Antes de actuar estudia cuidadosamente lo que hizo el pionero
• Sale al poco tiempo con lo que debe ser nuevo para ser util
• Busca satisfacer al cliente, hacer lo que necesita y paga por eso
• No explota el fracaso sino el éxito de otros
• Satisface demanda, no la crea
• No tiene éxito si pretende quitarle clientes al pionero

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 YUDO EMPRESARIO
INNOVADOR 3
DESCREMAR EL MERACADO

CREENCIA EN LA CALIDAD
DETECTA
HÁBITOS PRECIO PREMIO
DEBILITANTES

MAXIMIZAR vs OPTIMIZAR

NO ACTUAR ANTE LO INESPERADO

• LUCHAR CONTRA POSTURA MONOPÓLICA

• BUSCAR LO MALO O IMPERFECTO QUE HACE EL OTRO

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 NICHOS ECOLÓGICOS
• Aspira al CONTROL DEL MERCADO 4
• Baja probabilidad de ser desplazado
• Se complace con el anonimato

HABILIDAD PARA UNA MERCADO PARA LA

PEAJE
• Es la más conveniente
• Ser indispensable
• Posición estática
• Demanda atada al
producto que abastece
• Puede ser obsoleta
rápidamente
ESPECIALIDAD ESPECIALIDAD
• Nichos exclusivos • Habilidad alrededor de
• Nuevo mercado o un mercado
industria • Requiere análisis
• Requiere una habilidad sitemático de una
diferente o excepcional nueva tendencia,o una
• Debe ser obsoleto pequeña variación de la
rápidamente realidad
• Visión de túnel • Todo lo demás es igual
• Puede perder vigencia a la anterior

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 CAMBIAR VALORES Y
CARACTERÍSTICAS 5
EL OBJETIVO ES CREAR CLIENTELA
CREAR MODIFICAR EL LA REALIDAD CREAR VALOR
UTILIDAD PRECIO DEL CLIENTE PARA el CLIENTE
• Entender qué • ¿Qué compra el • El cliente es • No funciona
necesita del cliente? racional. porque los
servicio • Cambiar el • Compra sólo lo proveedores no
• ¿Qué es un enfoque del que le sirve sean
verdadero negocio (IBM) según su inteligentes, sino
servicio de • Estructurar el realidad. poque son
utilidad? precio según • Todo lo demás estúpidos.
necesidades del no le sirve • Precio es
cliente. distinto que
Valor

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 CONCLUSIONES
Y PREGUNTAS

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 PAUTAS
PARA EL TP

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ESTRUCTURA DE
PRESENTACIÓN
1- CARÁTULA
2- ÍNDICE
3- PRODUCTO SELECCIONADO
4- FUENTES DE INNOVACIÓN
5- ESTRATEGIAS
6- ANEXO(S)
7- EXPOSICIÓN

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CARÁTULA 1
• Cuatrimestre • Facultad
• Materia • Trabajo Práctico Nro.
• Curso • Título del TP
• Tutora • Otra info pertinente

GRUPO Nro:

INTEGRANTES
• Número de Orden
• Apellido(s)
• Nombre(s)

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ÍNDICE 2
• Es lo último que se hace

• Verificar páginas

• Índice Temático

• Índice de Gráficos

• Índice de Tablas

• Índice de Anexo(s)

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PRODUCTO
SELECCIONADO 3
TÍTULO DESCRIPTIVO DEL PRODUCTO

1. DESCRIPCIÓN DETALLADA DEL PRODUCTO

2. NECESIDAD(ES) QUE SATISFACE

3. VENTAJAS Y DESVENTAJAS

4. ESTRATEGIA A LA QUE SE AJUSTA (JUSTIFICAR)

5. PLAN DE PUBLICIDAD Y DIFUSIÓN EN REDES Y MEDIOS

6. PUEDEN INCLUIR FOTOS, GRÁFICOS, CROQUIS, ETC.

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 CUERPO PRINCIPAL
DEL TP

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 4

FUENTES DE INNOVACION
(Breve reseña)

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PARA CADA
ESTRATEGIA 5
TÍTULO DE LA ESTRATEGIA

1. MARCO TEÓRICO DE LA ESTRATEGIA

2. RELACIÓN CON TEMAS DE LA MATERIA (JUSTIFICAR)
3. TÍTULO DESCRIPTIVO DEL PRODUCTO
4. NECESIDAD(ES) QUE SATISFACE
5. VENTAJAS Y DESVENTAJAS
6. PLAN DE PUBLICIDAD Y DIFUSIÓN EN REDES Y MEDIOS
7. PUEDEN INCLUIR FOTOS, GRÁFICOS, CROQUIS, ETC.

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 ANEXO(S) 6
1. INCLUYEN TODA INFORMACION ADICIONAL ÚTIL

2. DEBEN ESTAR REFERENCIADOS EN EL CUERPO PRINCIPAL

3. SE LOS SUELE SEPARAR CON CARÁTULAS NUMERADAS

4. NORMALMENTE SE LOS NUMERA CON NÚMEROS ROMANOS

5. INCLUIRLOS EN EL ÍNDICE PRINCIPAL Y DE ANEXO(S)

6. SU VOLUMEN DEBE GUARDAR RELACIÓN CON EL TP

7. GENERALMENTE INCLUYE GRÁFICOS, FOTOS, TEXTOS, ETC

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 EXPOSICIÓN 7
1. Deben presentar un PowerPoint (practicar como Elevator Pitch)

2. MÍNIMO 5 min. MÁXIMO 10 min.

3. ES MUY IMPORTANTE EL CORRECTO MANEJO DEL TIEMPO.

4. LA ESTRUCTURA DE LA EXPOSICIÓN ES LIBRE.

5. DEBEN PRESENTAR EL PRODUCTO RESPONDIENDO A LAS

CONSIGNAS.

6. LOS DEMÁS GRUPOS PODRÁN IR EVALUANDO LOS

DISTINTOS PARÁMETROS SEGÚN LA PLANILLA PROPUESTA.

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 CONCLUSIONES
Y PREGUNTAS

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