UNIDAD II – MÉTODOS DE DESARROLLO

DE NUEVOS PRODUCTOS
MÉTODO LEAN STARTUP
 ¿QUÉ ES STARTUP?

Un StartUp es una organización provisional cuyo objeto es

Al contrario de lo que ocurre en una empresa ya consolidada,

una StartUp todavía no tiene validado su modelo de negocio.
En términos generales, una StartUp se encuentra todavía en
una fase de búsqueda, no en una fase de ejecución, y por tanto
su objetivo no puede ser nunca el de ganar dinero.
 MISIÓN
• Buscar, descubrir, validar.
Fase de descubrimiento de
clientes, determinación de
hipótesis, validación del
FASE problema, decidir si
INICIAL continuar y validar las
Tratar de descubrir lo antes soluciones.
posible cuál es el modelo
• Ejecutar, crear, construir el
de negocio y hacerlo al proyecto. Debe tenerse en
menor coste posible. Mucho FASE cuenta que el encaje
producto – mercado es la
antes empezar a vender. SECUNDARI meta.
A
 PROPUESTA DE VALOR

¿Qué dimensiones
¿Qué tiene mi producto
¿Por qué el cliente tiene nuestro negocio
de diferente a los
nos elige a nosotros para que lo prefieran
demás? ¿Cuáles son
y no a otros? antes que la
las ventajas que tiene?
competencia?

- Nuevas funciones
- Precio
- Canales de Venta
 ELEMENTOS CLAVES

PRODUCTO ESTRATEGIA VISIÓN

• Resultado • Cómo • Al contario

final de la satisfacer de lo que
estrategia las ocurre
del necesidades producto y
emprendedo de nuestros estrategia,
r clientes la visión
• Cambia • Cambiará a (para qué
constanteme través del hacemos lo
nte en pivotaje que
función de hacemos) no
las suele
necesidades cambiar
 LEAN MANUFACTURING

TAIICHI ONO TOYOTA JUST TIME

 LEAN MANUFACTURING

Permite organizar las cadenas de oferta y los sistemas de

producción, inicialmente en el sector de la automoción para
pasar a extenderse a los demás sectores de actividad.
Dentro de sus pilares están el diseño del conocimiento y la
creatividad de los trabajadores, la producción just-in-time, el
control de inventarios y la aceleración del tiempo del ciclo.
 LEAN MANUFACTURING

Sin embargo, una de las principales máximas de la metodología

Lean en cualquiera de sus vertientes (manufacturing,
management, startup, etc.) y quizá su principal virtud, se
encuentra en la capacidad de distinguir entre lo que realmente
genera valor a nuestros clientes y lo que supone un derroche o
desperdicio. De este modo, todo aquello que no sirva para
alcanzar el objetivo último de nuestra empresa se desecha, con
el correspondiente ahorro de recursos (tiempo, costes, etc.).
 LEAN MANUFACTURING

Sin embargo, una de las principales máximas de la metodología

Lean en cualquiera de sus vertientes (manufacturing,
management, startup, etc.) y quizá su principal virtud, se
encuentra en la capacidad de distinguir entre lo que realmente
genera valor a nuestros clientes y lo que supone un derroche o
desperdicio. De este modo, todo aquello que no sirva para
alcanzar el objetivo último de nuestra empresa se desecha, con
el correspondiente ahorro de recursos (tiempo, costes, etc.).