CONCEPTOS INTRODUCTORIOS

Prof. Gustavo J. Tondi

REFLEXIÓN INICIAL

Alicia le preguntó al Minino de Chesshire:

- ¿Me podrías indicar, por favor, hacia donde

tengo que ir desde aquí?
- Eso depende de adonde quieras llegar...
contestó el gato.
- A mi no me importa demasiado donde...
Empezó a explicar Alicia.
- En ese caso da igual hacia donde vayas...
Interrumpió al gato

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LA ORGANIZACIÓN Y EL CONTEXTO
• Proceso de influencia y reacción.
• Ley de Variación Requerida.
• Visión Sistémica.
CONEXTO

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ALGUNAS DEFINICIONES (1)

Organización:
Es un grupo socio-técnico formado por personas, que interactúan
en el marco de una estructura sistemática para cumplir con sus
objetivos.

Sistema:
Conjunto de componentes que interactúan entre sí y se encuentran
interrelacionados.

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ALGUNAS DEFINICIONES (2)

Visión:
Es cómo la Organización se ve en el futuro lejano, en el larguísimo
plazo. Proporciona un sentido de dirección.

Misión:
Función general de una Organización, lo que justifica su existencia.
Beneficio que produce el cumplimiento de las metas

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ALGUNAS DEFINICIONES (3)

Valores
Son el marco de referencia que indica la rectitud de los actos que la
Organización realiza.

Meta:
Fin que se pretende alcanzar. Debe ser mensurable y ejecutarse en
un plazo determinado.

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ALGUNAS DEFINICIONES (4)

Cultura:
Es la forma en que se piensa y se hacen las cosas en una
Organización.

Identidad:
Es la explicación del modo invariante con que las Organizaciones
procesan internamente las variables de enlace con el contexto.

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ALGUNAS DEFINICIONES (5)

Proceso:
Método sistemático para realizar actividades.

Eficacia:
“Hacer las cosas correctas”. Lograr las metas/objetivos.

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ALGUNAS DEFINICIONES (6)

Eficiencia:
“Hacer las cosas correctas, correctamente”. Lograr las
metas/objetivos con la mejor relación insumo – producto.

Economicidad:
Medida del grado o capacidad de ahorro de la empresa, así como la
eficiencia del proceso productivo.

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 ANÁLISIS DE LA COMPLEJIDAD

CONTEXTUALIZAR

4 ENFOQUES

TEORÍA DEL ICEBERG

PARADIGAMAS

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 CONTEXTUALIZAR

ANTECEDENTES

3
DIMENSIONES

TEMPORAL ESPACIAL

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LOS 4 ENFOQUES

12 Prof. Gustavo J. Tondi

 TEORÍA DEL ICEBERG

SÍNTOMA

+
CAUSAS

=
Prof. Gustavo J. Tondi PROBLEMA
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ALGUNAS DEFINICIONES (7)

Paradigma: Modelo de pensamiento aceptado por una comunidad

que explica cosas o brinda solución a problemas.

LÍMITES
REGLAS
LINEAMIENTOS

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PARADIGMAS: COMO SE COMPORTAN

R
E
CRISIS
S PARADIGMÁTICA
P
U
E
S
T
A
S ZONA
CIEGA

15 Prof. Gustavo J. Tondi TIEMPO

DECISIÓN
PARADIGMAS ANÁLISIS

SIMPLICIDAD COMPLEJIDAD

Relación lineal: Policausalidad

CAUSA-EFECTO

Reduccionista TGS

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ADMINISTRACIÓN DE LAS
ORGANIZACIONES
Proceso de planificación, organización, dirección y control del
trabajo de los miembros de la organización y del uso de los
recursos disponibles para alcanzar las metas establecidas.

Proceso de coordinar e integrar actividades de trabajo para que

estas se lleven a cabo en forma eficiente y eficaz con otras
personas y por medio de ellas.

17 Prof. Gustavo J. Tondi

FUNCIONES
PLANIFICACIÓN

CONTROL DIRECCIÓN

COORDINACIÓN ORGANIZACIÓN

18 Prof. Gustavo J. Tondi

 CAMBIOS

19 Prof. Gustavo J. Tondi

CAMBIOS EN LA PRODUCCIÓN

I 1 2 3 PT

De la LÍNEA DE MONTAJE a la AUTOMATIZACIÓN FLEXIBLE

De la PRODUCCIÓN EN GRAN ESCALA a la PEQUEÑA SERIE

De la POLÍTICA de STOCK al JUSTO A TIEMPO (JIT)

20 Prof. Gustavo J. Tondi

CAMBIOS EN EL CONSUMO

Del CONSUMO MASIVO al CONSUMO PERSONALIZADO

21 Prof. Gustavo J. Tondi

CAMBIOS EN LAS ESTRUCTURAS

Del COSTO DE PRODUCCION al DISEÑO y la CALIDAD TOTAL

De la EMPRESA INTEGRADA a la EMPRESA FLEXIBLE

22 Prof. Gustavo J. Tondi

CAMBIOS EN EL TRABAJO

CAMBIOS EN LOS OFICIOS

CAMBIOS DE OFICIOS

Del TRABAJADOR ESPECIALIZADO al POLIVALENTE

23 Prof. Gustavo J. Tondi

CONCLUSIONES y PREGUNTAS

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