Actividad suplementaria: Características culturales en el entorno empresarial

La cultura organizacional de una empresa es el conjunto de valores, creencias, hábitos,

tradiciones, actitudes y experiencias de una organización y sus miembros. Todo esto
deja ver la manera en que los que forman parte de esta cultura se relacionan entre sí y
con el exterior, y marca la personalidad de la empresa así como las reglas no escritas
de cómo deben comportarse sus integrantes si quieren formar parte de ella.

¿Quién define la cultura de la empresa? No creas que son las personas que la
forman, y sus maneras de ser o expresarse. La cultura es algo que debe definir
previamente la empresa, pues los empleados serán los portavoces de esta, y no al
revés.

¿Qué similitudes y diferencias existen?

China
1. Confianza. Son una sociedad que por su historia no se fía de nadie. En China todo
se mueve por círculos de confianza y esto vale más que los documentos que se logren
firmar en las negociaciones con ellos.
2. Respeto o irrespeto Su cultura se ha fortalecido a través del respeto, por lo que un
chino jamás le hará perder la “cara” a otro chino u otra persona en público.
3. Hecho en China.Todo Occidente se ha llenado de productos chinos, principalmente
por la apertura de ferias como la de Cantón, que se realiza en seis ciudades durante 14
días cada año. Reúne a toda la mano de obra en China y allí ofrecen sus productos y
servicios. 
4. Pragmatismo.China se destaca por la severidad de sus leyes y lo implacables que
son al aplicarlas. Son muy estrictos con las regulaciones de los productos que
producen para ellos, en especial para los que son de consumo. Pero, por otra parte,
son muy pragmáticos y flexibles con la regulación de los productos que producen y que
son para exportar.
5.Negociación.China quiere demostrarle al mundo que es autosuficiente y el que
quiera hacer negocios con ellos deberá acomodarse a su cultura y a la forma cómo
hacen las cosas. Es usual que los chinos cambien las condiciones de negociación
luego de firmar y acordar todo en una negociación. No tienen una última palabra. Pero
si, por el contrario, ellos ven un negocio de interés y muy rentable prima su velocidad,
“vuelan”.
Canadá
Canadá es un país extenso con diferencias culturales significativas entre sus regiones,
lo que, combinado con su orientación multicultural, hace que describir la cultura
empresarial en Canadá no sea tarea fácil. Canadá se autogobernó en 1867 y, aunque
rompió sus lazos coloniales directos con Gran Bretaña en 1982, mantiene sus vínculos
con la monarquía como miembro de la Commonwealth británica.
Existen grandes similitudes en el enfoque de los negocios en Canadá y Estados
Unidos. Muchos exportadores e inversores canadienses se desenvuelven con soltura
en el entorno empresarial de Estados Unidos sin grandes adaptaciones. A gran escala,
existen notables diferencias en la cultura empresarial, incluido el hecho de que los
canadienses son menos propensos a asumir riesgos. Prueba de ello es el sector
bancario, que tiene muchos menos actores que el estadounidense y un historial de
rendimiento estable.
Estructuras empresariales. Es difícil generalizar sobre las estructuras empresariales,
ya que existen muchos enfoques diferentes adoptados por multinacionales, empresas
familiares y empresas de nueva creación.
empresas familiares, start-ups y corporaciones de la Corona. Muchas empresas
canadienses han abandonado los enfoques jerárquicos tradicionales en favor de
estructuras más sencillas y planas.Por lo tanto, es importante hacer todos los deberes
posibles sobre los posibles clientes o proveedores antes de establecer los primeros
contactos. Fíjese en su historia, tamaño, ubicación e industria. Como regla general,
cuanto más alejada esté de los principales núcleos de población, más probable es que
la empresa sea tradicionalmente jerárquica. Además, tenga en cuenta que el cambio a
lo digital está transformando las estructuras empresariales y las políticas y
procedimientos operativos.
Estilos de comunicación. Debe reconocer plenamente el bilingüismo canadiense a la
hora de desarrollar sus estrategias y tácticas de comunicación. Debe evaluar en qué
situaciones necesita proporcionar traducciones al francés y tener en cuenta el requisito
de un enfoque bilingüe con el gobierno federal. También debe hacer hincapié en el
francés en la provincia de Quebec.
Costumbres y protocolo. En general, los hombres de negocios canadienses tienden a
ser bastante conservadores en sus modales, forma de hablar y de vestir. El contacto
corporal excesivo, los gestos en los saludos o las conversaciones en voz alta no suelen
ser la norma.
Diversidad y género. Canadá ha avanzado mucho en relación con los prejuicios
sexistas en las últimas décadas. Muchas mujeres ocupan puestos directivos tanto en el
sector privado como en organismos públicos. El actual gabinete federal liberal refleja un
planteamiento de igualdad de género que ha recibido considerable atención.
Estilo de gestión. En general, no se espera que los directivos canadienses gestionen
de forma autoritaria o paternalista, pero sí que sean decisivos. El estilo de gestión en
muchas empresas podría caracterizarse como informal y amistoso, con un enfoque
abierto. Muchos directivos se esfuerzan por no ser percibidos como una figura distante
que se desmarca.

Ecuador.

La cultura empresarial en Ecuador se basa en valores como el respeto, la amabilidad y

la colaboración. Además, las relaciones personales son muy importantes en los
negocios en Ecuador, ya menudo es necesario establecer una relación personal antes
de comenzar a hablar de negocios.
Vestimenta formal. A lo largo de los años, el código de vestimenta de las empresas en
todo el mundo está cambiando ligeramente hacia la presentación personal “inteligente y
casual”. Sin embargo, Ecuador sigue adoptando un enfoque relativamente
conservador.
 Almuerzo de negocios. Los almuerzos de negocios en Ecuador son generalmente
más largos de lo que muchos empresarios occidentales pueden estar acostumbrados.
El almuerzo es la comida más importante del día para muchos ecuatorianos. Los
almuerzos de negocios con clientes y socios son, por lo tanto, un evento significativo,
incluyen mucha comida y conversación, y se celebran normalmente a primera hora de
la tarde.
Construyendo relaciones. En Ecuador, conocer a alguien más allá de los límites de la
oficina es importante. Hacer negocios se trata de construir relaciones de confianza.
Como muchos otros países de América Latina, las reuniones de negocios comienzan
con una pequeña charla. Intente evitar temas polémicos como la política.
Reuniones. En Ecuador, las reuniones tienden a comenzar más tarde de lo acordado.
Por lo tanto, si usted establece una reunión sea muy específico sobre la hora. Además,
prepárese para que las reuniones puedan durar más tiempo del acordado
originalmente, asegúrese de ser flexible.

¿Cómo afectan las características culturales al entorno empresarial?

Afecta porque existen diferencias culturales entre unos países y otros es algo innegable
y que forma parte, por ejemplo, del encanto de viajar. Pero cuando comenzamos un
desafío profesional en un país que no es el nuestro o cuando formamos parte de
equipos de trabajo internacionales o cuando contamos con clientes, proveedores o
partners de otras regiones del mundo, estas diferencias culturales pueden llegar a
convertirse en un auténtico problema si no somos capaces de reconocerlas y actuar en
consecuencia, ya que conlleva gran importancia al momento de realizar un negocio con
éxito.

Bibliografía: https://www.iebschool.com/blog/que-es-cultura-empresarial-rrhh-2-0/