UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE HONDURAS

SEDE DANLI

TRABAJO

EMPRESAS DE LA REGIÓN

NOMBRE DEL ALUMNO

JEFFRY JOSUÉ ORDOÑEZ ARDÓN 042203048

CATEDRÁTICO

ING. LUIS LÓPEZ

CLASE

MÉTODOS I

FECHA

25 DE OCTUBRE DEL 2023

 Introducción

En el presente detallamos una amplia investigación, sobre diferentes empresas que

operan en la zona oriental de Honduras, específicamente en el municipio de Danlí,

departamento del Paraíso, nos dimos la tarea de investigar a fondo sobre las empresas más

destacadas y reconocidas en nuestra zona, donde pudimos conocer la misión, visión,

objetivos y parte de la historia de cada empresa y lo más importante conocer a que se

dedica cada empresa y que servicios brindan a la población en general.

 La Curacao

A finales del siglo XIX, la “Curacao” fue fundad bajo el nombre de sociedad de

comercio e industria de Curacao, la cual se dedicaba a la explotación de puertos en la isla

del mismo nombre. Fue rebautizada en 1911 como Curacao Trading Company, CETECO,

dedicada a la venta de productos para el hogar y algunos insumos agrícolas. En 1945, la

Curacao cambia su estrategia de venta y paso del rubro de insumos agrícolas al de

electrodomésticos al detalle. Por tal motivo se abrieron las primeras tiendas bajo el nombre

comercial de Curacao Trading Company, lo que permitió un rápido crecimiento en

Centroamérica.

En el año 2000 con la consolidación se fortaleció su operación en países como

Guatemala, El Salvador, Honduras, Nicaragua y luego en República Dominicana. En el

2004 se abrieron dos sucursales en una de las principales ciudades con presencia latina en

Estados Unidos; Houston; ocupando el nombre de unión comercial de Centroamérica,

UNICOMER. La Curacao expande sus servicios en octubre de 2005 innovando con ópticas

la Curacao en Guatemala. En febrero de 2006 esta misma se apertura en el Salvador,

seguida por Nicaragua en octubre del mismo año. Ópticas la Curacao tiene como fin

brindarles a sus clientes facilidades de pago en lentes y aros para anteojos de sol y de vista;

así como consultas oculares con especialistas y maquinaria de la más avanzada tecnología.
Los Centroamericanos identifican a la empresa por su logo y sus colores, además de su

famoso personaje “Facilito”, quien nació gracias a un vendedor que mantuvo siempre como

promesa básica para sus clientes “Facilito se lo vendo, facilito se lo lleva, facilito lo

compra”. Se cuenta con 160 sucursales de la cadena. La Curacao se colocó entonces en los

primeros lugares en la preferencia comercial. Todo esto gracias a que ofrece a sus clientes

beneficios extras que le brindan facilidad y seguridad en su compra, entre los que se
destacan crédito instantáneo, entrega gratis, garantía adicional y servicio de mantenimiento para los

productos adquiridos en los almacenes de la compañía.

Misión

Ser el líder en la comercialización de mueble, electrodomésticos, electrónicos y

otros productos en el mercado que operamos, sirviendo las necesidades de nuestros clientes

con productos y servicios financieros innovadores, con la dedicación y esmero que

merecen, fomentando un ambiente profesional para el desarrollo de nuestros colaboradores

y proveedores, sirviendo a nuestras comunidades y logrando un crecimiento sostenible para

cumplir las expectativas de los accionistas.

Visión

Ser una organización comercial y de servicio financiero de clase mundial, que logra

sus metas de negocio y responsabilidad social a través de un liderazgo ejemplar en un

ambiente profesional diverso que remueva integridad, honestidad y respeto a los demás.

VALORES

Lealtad

 Defendemos nuestros valores en todo momento.

 Respetamos y protegemos los intereses generales de la compañía.

 Actuamos de manera comprometida y transparente para evitar la corrupción y

promover la confianza y fidelidad entre nuestro cliente, colaboradores,

inversionistas, proveedores y comunidades. Integridad

 Somos congruentes, de modo que nuestras acciones son un reflejo de nuestros

valores.

 Actuamos con honestidad y decimos siempre la verdad.

  Nos comportamos de forma recta y clara.

 Responsabilidad Asimismo, responsabilidad por vuestras acciones y resultados.

 Estamos conscientes del impacto de nuestras actividades en nuestros colaboradores,

clientes, comunidad y medio ambiente.

 Fomentamos el crecimiento y desarrollo de la comunidad.

Liderazgo unicomer

Colaboración y comunicación

Tener la capacidad de construir una red de relaciones fuerte en toda la compañía y

aprender activamente de las experiencias de los demás, así mismo le damos valor al trabajo

en equipo y establecer métricas comunes, comunicando claramente las expectativas y

prioridades de la organización.

Innovación y manejo del cambio

Tener la capacidad de ser flexibles y visualizar nuevas oportunidades, teniendo un

sentido de la curiosidad y anticipándose a posibles barreras que impidan cumplir objetivos.

Cuestionan la forma de trabajo actual con el fin de proponer mejoras y son promotores

mejoras y promotores del cambio.

Conocimiento del negocio y mentalidad global

Tener la capacidad de conocer y demostrar destrezas en temas claves relacionados

al negocio, comprendiendo las prioridades de la organización y los motores claves del

mismo. Contar con sensibilidad, cultura y capacidad de mantener el enfoque en asuntos

estratégicos, sin perder la atención a los detalles. Comprender las decisiones impacta los

estados financieros y los resultados de la organización.

Pasión por resultados y responsabilidad

Tener la capacidad de lograr o superar resultados a través de una acción y ejecución

detallada como resultado de una planificación y organización, así como también mostrando

iniciativa y pro actividad y siendo responsables de la acción y las de su equipo.

Enfoque en el cliente

Tener la capacidad de impulsar y cumplir las necesidades para entregar un servicio

excepcional al cliente, promoviendo una cultura centrada en el cliente y esforzándose por

entender sus necesidades para superar las expectativas del mismo.

Autogestión y desarrollo de personas

Tener conciencia del impacto de comportamiento propio, demostrando autocontrol.

 Ferretería Santa Fe

Ferretería Santa Fe fue fundada en Danlí, El Paraíso el 21 de marzo de 1986,

iniciando operaciones en el Barrio el Centro frente al parque central; pero debido al

crecimiento de la empresa, la falta de espacio y no contar con estacionamiento se toma la

decisión de construir instalaciones propias y a partir del año 1998 “Ferretería Santa Fe” se

traslada a Barrio Abajo.

Para el 2013 la empresa se expande y se apertura “Ferretería Santa Fe” sucursal en

Barrio el Centro, cubriendo de esa forma la demanda de los clientes que prefieren realizar

sus compras en el centro de la ciudad. La empresa dio inicio con 5 empleados y 1 camión

repartidor; en la actualidad laboran más de 50 personas, se cuenta con 9 unidades para

entrega de productos dentro y fuera de la ciudad y marca propia de equipo agrícola.

A lo largo de los años la empresa se ha consolidado en el departamento del Paraíso como

pionera en el rubro, ganadora del premio “MEJOR EMPRESA” en el año 2016, otorgado

por la Unidad de Desarrollo Económico Local (UDEL) y 32 años de experiencia que no

hubiesen sido posibles sin la fe puesta en Dios, en Honduras y en nuestros clientes.

Descripción del logo ferretería santa fe

 El logo comenzó con los fundadores: Don Esteban Neftaly Rodríguez y Doña

Doraldina Corea que decidieron ponerle Santa (Don Esteban) Fe (Doña Doraldina),

destacándose como una empresa en el rubro ferretero.

El venado fue uno de los que en tiempo pasado se realizaba la cacería de venado y

mantenía crianza de venado en Estelí, Nicaragua y Don Esteban colocaba los cuernos de los

venados en su negocio establecido inicialmente en Nicaragua, así fue que decidieron

representar el venado como su imagen corporativa.

Misión

Somos una empresa dedicada al servicio de nuestros clientes, denominados

“Ferretería Santa Fe”, ubicada en la zona Oriental de Honduras. Teniendo como filosofía la

cooperación, eficiencia y responsabilidad, buscando superar las expectativas de nuestros

clientes en cuanto a servicio y calidad de los productos que ofrecemos, desarrollándonos en

un ambiente de trabajo que proporcione capacitación y eficiencia, los cual nos llevara a

obtener rentabilidad y permanencia en el mercado, adquiriendo un compromiso con la

sociedad para ayudar de esta manera a la generación de empleos contribuyendo asimismo al

desarrollo de nuestro país. VISION

Para el año 2023 ser la empresa líder en el mercado local y regional, contando con

personal altamente capacitado en el área técnica y administrativa, procurando siempre

trabajar en equipo para establecer los escenarios más rentables, logrando así altos niveles de

competitividad para satisfacer las necesidades de nuestros clientes mediante la

comercialización de productos ferreteros, y a su vez ser una empresa generadora de trabajo

donde se procure lo siguiente: Brindar al cliente una atención de calidad mediante el

respeto y la responsabilidad en todas las áreas.

Mantener precios accesibles en el mercado local y regional. Promover la proyección y

responsabilidad social por parte de la empresa. Capacitando al personal logrando el

desarrollo integral del mismo

Objetivo General de Santa Fe

Brindar productos de calidad garantizando precios accesibles al mercado y un

adecuado trato a los clientes que permita el crecimiento de la empresa.

Objetivos Específicos

Superar las expectativas del cliente.

Establecer precios accesibles.

Brindar la mejor atención especializada.

Ofrecer producto de alta calidad, respaldados por prestigiosas marcas.

Organigrama de la estructura de la ferretería santa fe
 Camacho Cigar

Camacho Cigars fue fundada en 1961 por Simón Camacho y adquirida por la

familia Eiroa en 1995. Ahora parte del Grupo Oettinger David off, Camacho Cigars tiene

su sede en Danlí, Honduras y se especializa en auténticos cigarros cubanos hechos a mano.

Después de exiliarse de Cuba en 1961, Simón Camacho, originario de Cuba, inició su

negocio de puros en Miami, Florida. Los cigarros de Simón Camacho obtuvieron éxito en

los Estados Unidos, así como en el extranjero e incluso encontraron un admirador en la

compañía del primer ministro británico, Winston Churchill.

En consecuencia, Camacho ha nombrado desde entonces uno de sus cigarros más

populares en honor al Sr. Churchill. La vitola se elaboró en la fábrica Romeo Y Julieta de

Cuba aproximadamente en 1903. La producción durante este período alcanzó de 2 a 3

millones de cigarros por año y la cantidad siguió creciendo a medida que se acercaba el

auge de los cigarros de la década de 1990.

Para el cambio de milenio y con el lanzamiento del Camacho Corojo, la familia

Eiroa y sus empresas se habían unido a las ligas de los jugadores líderes en la industria de

cigarros de EE. UU. En 2008, Camacho y su fábrica de Rancho Jamastran en Danlí,

Honduras vendieron a Oettinger David off Group, aunque los Eiroa mantuvieron la

propiedad de los campos de tabaco hondureños.

 El hijo de Eiroa, Julio Eiroa, se unió al intento de invasión de Bahía de Cochinos

como parte de una fuerza de exiliados cubanos con el Ejército de Estados Unidos. Mientras

su hermano, Generoso Jr. trabajaba en Nicaragua, Julio viajó a Honduras en 1963 en

representación del traficante de tabaco Ángel Oliva. Allí, como parte de un proyecto de

cultivo patrocinado por el gobierno, sentó las bases para las plantaciones de tabaco

Camacho pertenecientes a la familia Eiroa.

Después de su primer año con la Familia Oliva, Julio Eiroa decidió convertirse en

agricultor independiente. Julio Eiroa compró año tras año fincas de tabaco del gobierno. Su

cambio de decisión ayudó a poner en marcha la historia del tabaco en Honduras. A través

de sociedades con empresas como Bering Cigars y US Tabaco, se convertiría en el

productor de tabaco Candela más grande del mundo en 1972. En 1987, Julio Eiroa fundó

Caribe Imported Cigars en Miami, Florida, que fabrica cigarros y ofrece sus productos a

través de distribuidores y minoristas en los Estados Unidos e internacionalmente.

Después de cinco años de adoptar los estándares de Bayer para buenas prácticas agrícolas y

de fabricación, Camacho Cigars y Bayer CropScience firmaron una asociación de trabajo

bajo el programa Bayer Food Management. La nueva alianza estableció a Camacho Cigars

como la única tabacalera en la historia en cumplir con estrictos estándares internacionales

de Buenas Prácticas de Manufactura y Buenas Prácticas Agrícolas (BPA). Al cumplir con

las prácticas establecidas por Bayer CropScience, Camacho Cigars asegura el manejo

responsable de los recursos naturales, los pesticidas bio amigables, la seguridad industrial y

la bioprotección.

Desde su fundación en 1961, por parte de un visionario trabajador de origen cubano Simón

Camacho, hasta la popularidad en Los Estados Unidos e introducción de la producción de

cigarrillos en Honduras y Nicaragua. La empresa ahora establecida en Danlí, ha

evolucionado hasta convertirse en la única tabacalera en la historia en cumplir con estrictos

estándares internacionales de Buenas Prácticas de Manufactura y Buenas Prácticas

Agrícolas (BPA).

Misión de la empresa

Deleitar y sorprender a todos los consumidores de nuestros productos poniendo a su

disposición marcas exclusivas excelentes y haciendo que disfruten de una experiencia de

compra única.

Visión de la empresa

Convertirnos en la compañía líder en materia de innovación y experiencia del

consumidor en el sector de los cigarros y accesorios de marcas de primera calidad.

Filosofía de la empresa

La empresa Oettinger Davidoff AG está firmemente anclada en una filosofía “Del

campo a la Tienda”, que persigue una integración vertical desde sus plantaciones de tabaco

en la República Dominicana y Honduras hasta su red mundial de establecimientos que

cuenta con casi 70 tiendas insignia del Davidoff.

VALORES ORGANIZACIONALES

Pasión

Como industria encargada en la realización de productos de calidad, cada una de las

personas que hace posible el flote de esta compañía está firmemente apasionado con el

desarrollo de sus actividades diarias.

Integridad
La integridad está presente en nuestros procesos industriales, puesto que tanto el producto,

como el proceso y las personas que hacen posible este logro están meciéndose en una

integridad total, todo en Camacho Cigars es una sola integridad. Innovación

Como industria que busca siempre la satisfacción de todos los clientes, Camacho Cigars se

siente íntimamente comprometido con la innovación en cuanto a texturas, colores, sabores

y olores refiere, buscando siempre la mejora continua tanto en procesos somo productos.
ORGANIGRAMA DE LA CAMACHO CIGARS
 Cooperativa Apaguiz

En 1965 un grupo de personas en la iglesia Inmaculada Concepción de la ciudad de

Danlí, con la ayuda de los sacerdotes se reunieron para conocer la idea de la cooperativa,

siendo el sindicato de oficios varios el único núcleo inicial de esta actividad con 67

personas, entre ellas don Tiburcio Rodríguez.

Después invita a muchas personas y el personal de la Escuela Gabriela Mistral se

interesó, asistiendo al seminario de formación con otras personas, fue así que el 29 de mayo

de 1966 se constituyó la Cooperativa “Apagüiz” y el 30 de mayo inicia sus labores con 67

Cooperativistas y un capital de 1,136.00

La Cooperativa de ahorro y crédito Apagüiz Limitada. Se compone por la oficina

principal ubicada en la ciudad de Danlí El Paraíso, tres filiales ubicadas en Trojes,

Teupasenti del departamento del Paraíso y Choluteca y 4 ventanillas ubicadas en el

departamento de El Paraíso en Jacaleapa, Jutiapa, Santa María y la ciudad de el Paraíso.

Misión

Brindar servicios cooperativos oportunos, de excelencia, para transformar y

mejorar la calidad de vida de nuestros cooperativistas. Fortaleciendo el desarrollo humano

sostenible y contribuyendo al ejercicio democrático. VISIÓN

Mantener el liderazgo en productos y servicios financieros cooperativos.

Valores

Las cooperativas se basan en valores de ayuda mutua, responsabilidad, democracia,

igualdad, equidad y solidaridad, siguiendo las tradiciones de sus fundadores. Sus miembros

creen en valores éticos de transparencia, responsabilidad social y preocupación por los

demás.

Principios

cooperativos

Membresía abierta

Son organizaciones voluntarias, abiertas para todos los que estén dispuestos a

aceptar sus servicios y responsabilidades sin discriminación de género, raza, clase social,

posición política o religiosa.

Control democrático

Son organizaciones voluntarias, abiertas para todos los que estén dispuestos a

aceptar sus servicios y responsabilidades sin discriminación de género, raza, clase social,

posición política o religiosa.

Participación económica

Los miembros forman el capital con las aportaciones y se vuelven de propiedad

común, pero recibe usualmente una compensación limitada (intereses).

Autonomía e independencia

Son autónomas y controladas por sus miembros, supervisadas y auditadas para

mantener la seguridad de los ahorros de sus dueños.

Educación entrenamiento e información

Educan, entrenan e informan a los cooperativistas, al personal y los directivos para

el mejor desarrollo de la empresa, informan al público en general

Cooperación entre cooperativas

Sirven a sus miembros y fortalecen al movimiento cooperativo, trabajando en forma

conjunta por medio de estructuras locales (zonas, federaciones, uniones), nacionales

(confederaciones) e internacionales.

Compromiso con la comunidad

La cooperativa trabaja para el desarrollo sostenible de la comunidad, procura la

seguridad institucional, controles internos y políticas.

SERVICIOS Y PRODUCTOS FINANCIEROS:

I. Cuentas de Ahorro Para menor:

 Patrimonio Infantil

 Ahorro de menor en lempiras y dólares Beneficios para los menores:

 Participa en las promociones “Arma y Gana” y “Chanchito Pesado”

 Participa en las actividades de la Cooperativa como ser: Concursos de lectura,

concursos de oratoria, concursos de dibujo, talleres, encuentro de menores

ahorrantes, capacitaciones y otros.

II. Para adultos:

 Aportaciones ordinarias

 Ahorro retirable

 Ahorro en dólares

 Ahorro navideño

 Especial vivienda

 Depósitos a plazo fijo

Beneficios para los adultos:

o Participa en la promoción “Suma y Gana”

o Participa en sorteos en fechas especiales

o Opción a préstamos

o Seguro de vida gratis

o Seguro de deuda gratis

o Participación en comités de educación y talleres

o Préstamos

o Pago de Remesas

o Transacciones de UNIRED

o Pago de servicios públicos

o Financiamientos

o Viviendas

o Vehículos

o Motocicletas

o Terrenos

o Negocios

o Enseres para el hogar como: Televisores, Estufas, Juegos de sala y comedor,

equipos de sonido y otros.

 Asamblea

General

Junta Directiva Junta de

Vigilancia

Gerencia General Comit é s:

Cr é dito

educaci ó

Mujer

La Juventud
Empleados de
Empleados de
Recuperaci ó
Oficina Principal
Filiales y

Ventanillas n

Filiales

Otros
 Secoa Danli

Servicios en Contabilidad y Asesorías (SECOA) empresa que se dedica a prestar

servicios en contabilidad y asesoría a pequeñas y medianas empresas en la zona centro

oriente de HONDURAS, la idea surge en el año 2000 a iniciativa de su fundador, el señor

Santos Marcial Flores, luego de haber adquirido su vasta experiencia como auditor fiscal en

la Dirección General de Tributación hoy conocido como el Servicio de Administración de

Rentas (SAR), posteriormente trabajo como auditor interno en la municipalidad de Danlí.

SECOA inicia sus operaciones contables con un empleado y tres clientes del comercio de

Danlí, habiendo un notable crecimiento tanto en sus clientes como en sus colaboradores

durante estos 23 años que ha estado prestando sus servicios contables.

En el año 2023 cuenta con 120 clientes que han confiado en la labor que el senior Flores

realiza en conjunto con sus cinco colaboradoras, quienes realizan el trabajo con entusiasmo,

esmero, responsabilidad y compromiso para brindar seguridad y satisfacción a su clientela.

Misión

SECOA, empresa dedicada a la prestación de servicios contables, asesoría tributaria

y análisis financiero a pequeñas y medianas empresas en la zona oriental; que ofrece a cada

uno de sus clientes un optimo servicio de calidad y atención personalizada, implementando

nueva tecnología permitiendo así que los servicios sean con transparencia y confiabilidad

con la ayuda de un capital humano comprometido que garantice el crecimiento de la

empresa.

Visión

Para el 2024 ser una empresa líder en proveer servicios contables y de consultoría a

pequeñas, medianas y grandes empresas en la zona Oriental del país, impulsando el

crecimiento de sus clientes, apoyando a su bienestar financiero en busca de oportunidades

de desarrollo a través del mejoramiento continuo; agradeciendo a nuestros clientes y

empleados para lograr el crecimiento en el mercado.

Política de calidad

Es una empresa comprometida en brindar servicios de excelencia, basándonos en

una atención personalizada y una mejora continua, ofreciendo a los contribuyentes precios

accesibles y de esta manera generando los recursos necesarios para lograr un crecimiento
como empresa sin dejar de lado los valores establecidos, como honestidad, responsabilidad

y justicia.

Organigrama

GERENTE PROPIETARIO

(CONTADOR
GENERAL)

CONTADOR CONTADOR CONTADOR

AUXILIAR AUXILIAR
AUXILIAR
 De Todo Danli

Nuestras raíces se remontan a más de 10 años: creando un exitoso concepto, con

tiendas de precios accesibles, para construir una cadena de tiendas llamadas “De Todo para

Ahorrar”.

De Todo para Ahorrar es una tienda de consumos básicos, comercializamos diferentes

categorías como alimentos, artículos para el hogar, artículos para baño, sala, cocina,

comedor, cuidado personal, escolar y oficina, fiesta y eventos, limpieza, ferretería,

automotriz, mascotas y productos de temporada.

Para nosotros, es de gran satisfacción apoyar a las familias hondureñas con empleos

permanentes y ofreciendo precios bajos, que contribuyen al ahorro de su bolsillo y a

mejorar su calidad de vida. Hemos posicionado nuestra marca, gracias al éxito obtenido y

la aceptación de todos nuestros clientes, hoy contamos con más de 25 tiendas a nivel

nacional

¡Apegados a nuestra visión hemos decidido expandirnos! Creemos en el mercado

nicaragüense, un mercado que sin duda aceptará este concepto y que está listo para nuestros

productos. En 2019 se inicia operaciones en la ciudad de Managua, Nicaragua, donde al día

de hoy operamos 5 tiendas De Todo y con proyección de crecimiento en las ciudades más

importantes de este hermano país.

Nuestra misión es seguir ofreciendo a los clientes una propuesta de valor diferenciada; a

quienes sorprendemos con un ambiente agradable, seguridad y los mejores precios y

productos para su hogar; siendo la nueva opción para los mercados donde nos

establecemos.

De Todo para ahorrar inicio sus operaciones en la ciudad de Danlí el 29 de septiembre de

2016, ubicado en Uniplaza y como siempre brindando una atención de calidad a todos sus

clientes.

Misión

Desarrollamos marcas y servicios de calidad a precios atractivos, enfocados en superar las

expectativas de nuestros clientes.

Visión

“Ser un grupo empresarial solido en el mercado regional; enfocados en el crecimiento de

forma rentable, impulsados por nuestros valores

Valores

 Integridad
 Innovación
 Pasión
 Perseveracia
 Unión
Organigrama de todo para ahorrar
 Banco de Occidente

El banco de Occidente nació en el año de 1951 en la ciudad de Santa Rosa de

Copan, gracias a un grupo de ciudadanos futuristas que visualizaron la necesidad de contar

en la zona occidental con una institución bancaria manteniendo solo la sede por 19 años.

Su expansión se dio ha1sta el año de 1970 con la apertura de su sucursal en San

Pedro Sula y en la actualidad tiene 9 sucursales y 128 agencias en todo Honduras.

Aun cuando ha crecido su personal, ha actualizado su mobiliario y equipo, el Banco

de Occidente desea, siempre conservar su espíritu de típica ciudad del interior de Honduras,

es decir, un espíritu de colaboración, de servir, tanto a sus clientes y amigos, como a

personas, que no lo son y de colaboración al progreso de la comunidad, volviéndose por

ello una fuerza promotora del desarrollo y progreso económico y social donde quiera que el

banco llegue.

Nuestro lema como banco es:

“APOYANDO AL PEQUEÑO DE HOY, HACEMOS EL GRANDE DEL MAÑANA”

MISIÓN
Estamos comprometidos con el desarrollo de HONDURAS a través de la prestación de

servicios financieros, sólidos y personalizados. VISION

Ser reconocidos como primera opción financiera por los hondureños por ser un banco

sólido, moderno, eficiente, amigable e innovador.

Valores

 Eficiencia

 Equidad

 Cortesía

 Amistad

 Responsabilidad
 Inversiones d’siberia

Hace aproximadamente 3 años la empresa D´Siberia comenzó sus operaciones

siendo una empresa familiar, encabezada por la licenciada Ana Lilly Vindel con ayuda de

su esposo, padres y demás familiares que ayudan en la elaboración del producto.

Inicio solo para uso personal, pero con el tiempo los fue realizando para amigos y

familiares agregando más productos como ser desinfectante, gel para manos, jabón líquido

para lavadora, jabón líquido para manos, cloro, etc.

D´Siberia ya que se llama así por el nombre de una propiedad de los padres de Ana

Lilly que es muy querida por ella y un día hablando con uno de los mozos él le menciono

que le llamaba “de Siberia” y es allí donde al escuchar esa palabra decidió bautizar con ese

nombre su empresa.

Esta micro empresa elabora sus productos conforme a pedidos ya que no cuenta con

un local de distribución.

En la actualidad las personas quieren que un producto brinde muchos beneficios, en

el caso del limpia pisos estas desean que desinfecte, aromatice por mucho tiempo y de

brillo a sus pisos, algo que obliga a las empresas a cada día mejorar sus productos para

satisfacer estas necesidades de los clientes.

Misión

Somos una empresa dedicada a la elaboración y comercialización de productos de

limpieza y aseo personal, contamos con un gran talento humano, nos distingue la calidad

del producto con un precio razonable y una atención personalizada al cliente, llevándole el

producto hasta sus manos. VISIÓN

Para el 2025 ser una empresa reconocida a nivel departamental en productos de

limpieza y cuidado personal proporcionando confianza, calidad y servicio a nuestros

clientes con una variedad de aromas y presentaciones.

Valores

Calidad: mejorando cada día nuestros productos para brindar a nuestros clientes

productos de calidad.

Ética: garantizamos un comportamiento ético con nuestros clientes y colaboradores

Honestidad: tener este comportamiento interna y externamente con una actitud

sincera y justa.

Familia: nuestro principio no es el dinero, sino el sentido de orgullo y la

satisfacción de hacer nuestro trabajo en familia.

FODA

Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas

•El personal ha •Satisfacer las •No contar • La existencia de
recibido necesidades de los con un local variedad de
capacitaciones clientes con su propio productos
producto de similares en el
calidad •No ser mercado
•La empresa opera en
su propiedad conocida por
• Los precios de la la población • La constante
competencia son subida de precio
•Cuenta con la
más altos que los de •No tener
ayuda de familiares de los
D´Siberia más combustibles
•Variedad de sucursales
• La opción de o quioscos
productos a precio • La inseguridad
accesible llevar el producto a
domicilio
• La opción de pedir
aromas a tu gusto en
los combos

Organigrama de la distribución de d´siberia

Propietaria

Administración

Colaboradores

Colaborador 1 Colaborador 2
 Texaco Jamastran

Según la historia, TEXACO nace en 1902 llamándose en ese momento Texas

Petroleum Company, por una abreviatura en un teletipo pasamos de llamarnos The Texas

Company a “TEXACO”, de esta manera en Beaumont, Texas, nació el nombre que nos

acompaña hasta el día de hoy.

En 1903 escogimos la estrella como nuestro logo insignia y unos años más tarde

decidimos que la “T” se uniera a este símbolo. Así, juntos se inmortalizaron como un icono

de fuerza, velocidad y rendimiento conocido en todo el mundo.

En el año 2020 surge la idea de construir una estación de servicio TEXACO en la

zona de Jamastran, municipio de Danlí, departamento del Paraíso, durante ese año el

ingeniero Héctor Enrique Briceño juntos su esposa Dinabel Sánchez y su Héctor David

Briceño iniciaron la planeación y las gestiones correspondientes para iniciar con la

construcción de la estación de servicio de dicha estación.

Durante todo el 2020 se mantuvo en construcción el proyecto y fue el 15 de enero

del 2021 que inicio operaciones la Gasolinera “TEXACO JAMASTRAN” donde hasta el

momento es la única estación de servicio de la marca TEXACO en el valle de Jamastran,

iniciando en ese momento con 7 empleados, pero el crecimiento de la empresa ha sido

increíble, por lo que la empresa tomo a bien incorporar nuevos trabajadores en la estación,

actualmente laboran 13 empleados, también se cuenta con una tienda de conveniencia

donde también se prestan servicios financieros, esto ha traído comodidades a las personas

vecinas a la estación, el crecimiento evidentemente es muy notable y hasta el momento ha

logrado posicionarse como la numero 1 en la zona.

Misión

Trabajar para ofrecer productos y soluciones confiables para su vehículo, de forma

íntegra, competitiva y con excelente servicio al cliente.

Visión

Ser reconocidos en el mercado nacional por ofrecer productos de calidad con

precios competitivos y un servicio innovador.

Filosofía empresarial

Desde el inicio de nuestra actividad y a lo largo de nuestra historia en el mercado, el

propósito de Texaco Jamastran ha sido ser la mejor empresa en la zona de Jamastran.

Creemos firmemente que las organizaciones son fundamentales para la construcción de un

mejor país, y en ese sentido, el objetivo de Texaco Jamastran ha sido el de trabajar en la

redefinición del éxito empresarial, un criterio que debe ir más allá de la generación de

dividendos para trascender e impactar positivamente a la sociedad y el medio ambiente en

nuestro entorno.

Texaco Jamastran se ha visto marcada por cambios muy importantes en nuestra

estrategia, buscando siempre mantener la esencia de un concepto que se ha venido

perdiendo en el mercado hondureño, y es el de ser una “estación de servicios”, que entiende

las necesidades de sus clientes, en un espacio agradable e innovador para hacer de su visita

una experiencia memorable y llena de energía.

Organigrama de Texaco

Descripción del puesto administrador

Objetivo:

Controlar las operaciones diarias de la estación, mediante la aplicación de los

controles internos, normas y políticas de la compañía, así como el mantenimiento de los

estándares con el fin de lograr la satisfacción de los clientes y un aumento de las utilidades

de la empresa. Supervisor

Objetivo:

Velar por el buen desarrollo de los servicios que ofrece la estación y asegurar un

ambiente cordial al cliente. Completar la supervisión en diferentes turnos. Organizar,

controlar los gastos, inventarios y ventas bajo la dirección del administrador de la estación.

Jefe de pista

Facilitar y eficientizar las labores del supervisor y ayudar a ofrecer el mejor de los

servicios.

Vendedor de pista

Brindar un servicio estrella a los clientes.

Responsabilidades generales

Presentarse a su lugar de trabajo a la hora indicada y no podrá abandonar su puesto

hasta ser relevado. Lucir higiénico y debidamente uniformado, mantener temperamento

afable y disposición de dar servicio. No deberá comentar con nadie externo la política y

proyectos de la empresa.
 IHCAFE

El 09 de diciembre de 1970 se crea el Instituto Hondureño del Café como una

institución de apoyo para el desarrollo y fortalecimiento de la industria cafetalera del país,

funcionando como una empresa gubernamental.

Fue Hasta el año 2000 que se decide actualizar la legislación que creo el IHCAFE y ponerla

acorde con la realidad que afronta la caficultura nacional y a las nuevas tendencias de

mercado.

A través del Decreto No. 213- 2000 se crea el nuevo Instituto Hondureño del Café

como ente privado, sin fines de lucro regulador de la caficultura nacional, considerando que

las necesidades actuales de la caficultura requieren la definición de políticas y organismos

ejecutores que den respuesta en forma ágil y eficiente a las necesidades del sector.

Al parecer los primeros granos de café vinieron a Honduras traídos de Costa Rica

por buhoneros de nacionalidad Palestina; fueron sembrados en Manto, un pueblo cito de

Olancho, que en otro tiempo fue cabecera departamental.

Aunque los datos que, sobre el cultivo del café, se conservan del tiempo de la

colonia, pareciera contradecir esa versión. Dichos datos se refieren a una cita que hace el

Anuario Estadístico de Honduras, del señor Antonio R. Vallejo, publicado de 1889 a 1893,

en el cual encontramos el censo levantado en 1801 por el Gobernador, Intendente y

comandante General, don Ramón de Anguiano. Este censo indica que el año de 1804 " el

café en Honduras es de tan excelente calidad como el de moka, se cree haya sido sembrado
por algunos curiosos porque hace pocos años que se conoce en esta provincia y aunque se

cosecha en poca cantidad, pudiera cosecharse en mucha porque esta experimentado que

rinde en esta provincia el duplicado en su siembra, que en los países donde más se ha

cultivado.

Objetivo General.

Promover la rentabilidad socio - económica del caficultores hondureño; a través del

desarrollo de la competitividad de la cadena agro industrial del café, de una manera

sostenible, utilizando tecnologías vanguardistas amigables con el ambiente; y

proporcionando a nuestros clientes un café de excelente calidad, implementando programas

de promoción eficientes y alternativas de diversificación viable como fuente alterna de

ingresos.

Misión

Ejecutar la politica cafetalera nacional, mediante la generacion y transferencia de

tecnologias apropiadas, gestion y desarrollo empresarial,estableciendo normas para la

produccion y comercializacion interna y externa del café; a fin de lograr una caficultura

sostenible y competitiva en el mercado internacional, que permita el desarrollo integral de

la familia cafetalera.

Visión

Ser la institucion lider en permanente busqueda de excelencia en la prestacion de servicios

oportunos y eficientes a los participantes en la cadena agroindustrial del café.

Organización y funciones

 Por ser una institución de carácter gremial, el Instituto Hondureño del Café esta

integrada por una junta directiva conformada de la siguiente manera:

 Representación de cada una de las gremiales cafetaleras.

 Representante de la Asociación de Exportadores de Honduras.

 Representante de la Asociación de Tostadores de Café de Honduras.

 Secretario de Estado en los despachos de Agricultura y Ganadería.

 Secretaria de Estado en los Despachos de Industria y Comercio.

Funciones

Velar por los derechos de los caficultores del pais .

Ejecutar politicas y medidas aprobadas por el Consejo Nacional del Café

(CONACAFE), que sean de su competencia.

Proporcionar servicios de Investigacion, Desarrollo y Asesoramiento Tecnico y

Empresarial a los productores, beneficiadores, industriales y exportadores de café.

Aplicar las normas y resoluciones tendentes a mejorar tecnicas de produccion

agricola.

Procura que las politicas macroeconomicas y sectoriales del Estado beneficien al

caficultor.

Trabajar para que los caficultores alcancen niveles de competitividad que les

permita mantener un adecuado nivel de vida.

Brindar asistencia tecnica y de diversificacion a los caficultores, con el fin de

mejorar su nivel de ingresos.

Organigrama de IHCAFE