GESTIONARSE A SI MISMO

Empezamos a gestionarnos desde el momento en el que conocemos nuestras

fortalezas y una manera de descubrirlo es con el análisis Feedback, cada que se
toma una decisión o una acción clave, escribir lo que se espera que ocurrirá.
Nueve o 12 meses después, compare los resultados reales con las perspectivas,
pasando un tiempo de dos a tres años el método mostrara que está haciendo o
dejando de hacer que priva a las fortalezas, mostrara del cual no es competente.
Hay tres implicaciones las cuales son:
1. Lo más importante que resaltar es concentrarse en las fortalezas para
producir fortalezas.
2. Trabajar en las fortalezas.
3. Descubrí donde la arrogancia intelectual está provocando una ignorancia
paralizante.
Es importante adquirir nuevas habilidades y conocimientos necesarios para
materializar plenamente las fortalezas.
Cada persona tiene sus fortalezas, de igual forma el desempeño es único para
cada uno, rasgos de personalidad suelen determinar cómo se desempeña cada
ser humano.
Según el artículo existen 2 personas, los autores y los auditores.
Mientras unos disfrutan de conferencias espontaneas, otros prefieren tenerlo
escrito para revisarlo día con día.
Aprendemos de distinta manera, algunos haciendo y otros escuchándose a sí
mismas hablar. Algunas personas trabajan mejor como miembros de un equipo,
otras trabajan mejor solas, algunas son excepcionalmente talentosas como
coaches y mentores, mientras que otras son incompetentes como mentores.
¿Tomador de decisiones o asesor?
Un gran número de personas se desempeñan mejor como asesores, pero no
pueden tolerar la carga y la presión de tomar una decisión, mientras que un buen
número de personas en contraste, necesitan asesores que las obligan a pensar,
luego pueden tomar decisiones y ejecutarlas con rapidez, confianza en sí mismas
y coraje.
En conclusión, no es necesario cambiarse a sí mismo, es improbable que tenga
éxito, lo que sí es probable es trabajar para mejorar la forma en la que se
desempeña cada persona y no aceptar trabajo que no es posible realizar o saldrá
mal si no se cuenta con la capacidad necesario para realizarlo.
Valores
Trabajar en una organización cuyo sistema de valores es inaceptable o
incompatible con los propios condena a la persona tanto a la frustración como al
no desempeño, los valores de una persona deben ser compatibles con los de la
empresa, no los mismos, pero parecerse lo suficiente como para coexistir, de lo
contrario la persona no producirá resultados. A veces hay un conflicto entre los
valores de una persona y sus fortalezas. Lo que uno hace bien –incluso muy bien
y exitosamente- podría no calzar con el propio sistema de valores.
Mi lugar
Un pequeño número de personas sabe desde muy temprano. Los matemáticos,
los músicos y los cocineros, generalmente ya son matemáticos, músicos o
cocineros cuando tienen cuatro o cinco años de edad. Las personas sumamente
talentosas no saben realmente cuál es su lugar hasta bastantes entradas en la
veintena. La persona que ha aprendido que no se desempeña bien en una gran
organización debería haber aprendido a decir que no a un cargo en una de ellas.
La persona que ha aprendido que no es un tomador de decisiones debería haber
aprendido a decir que no a un proyecto donde debe tomarlas.
Las carreras exitosas no son planeadas, se desarrollan cuando las personas están
preparadas para las oportunidades, porque conocer sus fortalezas, su método de
trabajo y sus valores. Saber cuál es su lugar puede transformar a una persona
común –trabajadora y competente, pero, en otros aspectos, mediocre- en alguien
de desempeño excepcional.
¿Cómo contribuir?
La mayoría de las personas eran subordinadas que hacían lo que se les ordenaba,
incluso en los 50 y 60, los trabajadores del conocimiento dependían del
departamento de personal de sus empresas para planificar sus carreras. A final de
los 60 nadie quería que le dijeran que hacer, comenzaron a preguntarse ¿Qué
quiero hacer yo? Para hacerlo hay que tomar en cuenta lo que requiere la
situación, como se puede hacer la mayor contribución y los resultados a
alcanzarse. Los resultados deberían ser difíciles para lograr, ser alcanzables,
deben ser significativos y por ultimo deben ser visibles y cuantificables.
Responsabilizarse de las relaciones
Muy pocas personas trabajan por si solas y consiguen resultados por si solas. La
mayoría trabaja con otros y son eficaces con otros. Gestionarse a sí mismo
requiere responsabilizarse de las relaciones. Primero, es aceptar el hecho de que
las otras personas son tan individuos como usted, también tienen fortalezas, sus
maneras de hacer las cosas y valores, se debe conocer esto de la otra persona.
La segunda es entender que hace el otro y preguntar si es necesario. Hoy la
mayoría de las personas trabaja con otros que tienen distintas tareas y
personalidades. Por esto la importancia de dar a conocer, que hacen, como y para
qué.
Las organizaciones ya no se construyen sobre la fuerza, sino sobre la confianza.
La mitad de su vida.
Cuando para la mayoría de las personas el trabajo significa labor manual, no hay
necesidades de preocuparse por la segunda mitad de la vida, hoy la mayor parte
del trabajo es conocimiento y los trabajadores del conocimiento no están
acabados luego de los 40 de actividad, están simplemente aburridos. Para iniciar
una segunda carrera es necesario un desafío y una forma de hacerlo, es empezar,
la segunda es prepare una carrera paralela, muchas ´personas que tienen éxito
con sus primeras carreras permanecen en el trabajo que han estado haciendo, ya
sea a tiempo completo o parcial o como consultores, pero adicionalmente se
buscan una actividad paralela, generalmente en una organización sin fines de
lucro. Nadie puede esperar a vivir mucho tiempo sin sufrir algún revés serio en su
vida o trabajo.
Encontrar una segunda área que ofrezca la oportunidad de ser líder, ser respetado
o se run éxito. Los trabajadores del conocimiento viven más que las
organizaciones y se mueven, la necesidad de gestionarse a sí mismo es en
consecuencia, creando una revolución en los asuntos humanos.

ANALISIS
La importancia de gestionarse a sí mismo es sin duda una gran forma de pensar
en nuestro futuro a corto, mediano y largo plazo, pues desde que comienza el
artículo se habla de la importancia de conocernos para aplicarlo en nuestro trabajo
o vida personal, hacer un plan. Creo también la importancia de disfrutar momentos
en los que no es necesario pensar en nuestro futuro y simplemente estar en el
presente, es relevante saber que fortalezas, como contribuyo, decido o no, etc.,
pues el conocerse a sí mismo es sin lugar a dudas una de las primeras
enseñanzas que debes adquirir, sin embargo, el tomarse un descanso de tantos
pensamientos también es válido hoy en día, este nueva forma de pensar de la
generación centeniall la cual se basa en “claro que quiero un futuro increíble, pero
debo tomarme un descanso para llegar con todo”, es realmente sano
mentalmente.
Personalmente soy un lector, pues en todo sentido prefiero tener en papel mis
ideas, mis planes, lo que quiero y todo lo que me rodea, mis fortalezas son mi
comunicación, mi responsabilidad, creatividad, el diseño, la toma de decisiones y
la planificación. Mi forma de aprender es hablando conmigo mismo sobre algún
tema, repetirlo miles de veces, pero siempre hablándolo. Mis valores son basados
en la empatía, la inclusión, la responsabilidad, la confianza, el coraje, autentico,
diverso y la valentía. Mi lugar es el que apenas estoy descubriendo, pero se decir
que no aquellos lugares donde se realizan actividades manuales.
El artículo “gestionarse a sí mismo” es una gran forma de aportar a grupos,
proyectos, organizaciones o sociedad, pero más importante a uno mismo, pues
nosotros somos los responsables de cómo llevar nuestra propia vida, nuestras
responsabilidad, logros o fallos. Es un artículo que todo estudiante universitario
debería leer antes de salir al mundo laboral, pues todo lo que se menciona es –
creo yo- una probadita de cómo trabajar en uno mismo para poder brillar en ese
mar de oportunidades.