Ensayo sobre la lectura: Las cinco tentaciones de un gerente Considero que su contenido es interesante y e invita a la reflexin.

Ser gerente en una organizacin es uno de los retos ms difciles que una persona puede enfrentar en su carrera profesional, aunque no es complicado los gerentes fracasan en algn momento de sus vidas debido a que sucumben a lo que ha llamado las cinco tentaciones. La primera tentacin Anteponer la posicin a los resultados Los gerentes deben juzgar su xito personal y profesional a la luz de los resultados del rengln utilidades de la empresa. Establecer objetivos personales es esencial para el xito de una persona ya que nos ayudan a ordenar nuestra vida, nos sealan el camino, nos sirven de gua, nos revelan prioridades, nos ayudan a programar nuestro inconsciente para poder alcanzarlos, y nos sirven como fuente de motivacin; por otra parte es importante reconocer que el concepto de organizacin procede del hecho de que el individuo es incapaz de satisfacer todas sus expectativas por s mismo, tiene que basarse en los dems para cumplir sus propias necesidades. En tanto varias personas coordinan sus esfuerzos, terminan llegando a la conclusin de que juntos pueden conseguir ms que actuando aisladamente. Por eso, con el propsito de sumar esfuerzos y superar las limitaciones individuales, las personas se agrupan para formar organizaciones orientadas al logro de objetivos comunes. En la medida en que se manejan bien las organizaciones, stas crecen. Al crecer, las organizaciones requieren mayor nmero de personas para la ejecucin de sus actividades, y estas personas, al ingresar en las organizaciones, persiguen objetivos individuales que no siempre son compatibles con quienes en principio conformaron las organizaciones. Esto hace que gradualmente los objetivos organizacionales se alejen de los objetivos individuales de los nuevos participantes, generndose de esta manera una variedad de comportamientos e intereses entre el individuo y la organizacin. Por eso, lo trascendental es tratar de armonizar y desarrollar slidamente los intereses comunes.

La segunda tentacin. Anteponer la popularidad a la necesidad de exigir cuentas Es bueno que un gerente se interese por sus subalternos inmediatos como seres humanos, siempre y cuando pueda establecer una distincin entre el xito de esas relaciones y el sentido de realizacin personal de esas personas. Algunos gerentes, jefes a veces, les cuestan dar rdenes porque consideran que algunos empleados son reacios a recibirlas de buen humor y prefieren evitar los conflictos para que el grupo de trabajo se sienta contento. Se preocupan por complacer a todos, a pesar de que esta actitud los lleve a no cumplir con sus objetivos. Hay que saber cmo dar las directrices de forma directa, que no sean negociables y que se cumplan obligatoriamente. Las decisiones se deben tomar en el momento justo. Las tareas encomendadas, se deben supervisar constantemente para que sientan tu presencia. No se debe aceptar ningn tipo de incumplimiento en los objetivos. Solo se pueden aceptar si es un caso que sea realmente imprevisible, a todos, nos puede pasar que nos enfermemos o tengamos un dificultad que ocasione no poder estar fsicamente en el lugar de trabajo, estas circunstancias deben evaluadas en cada caso particular. La tercera tentacin. Anteponer la certeza a la claridad La precisin intelectual es necesaria e importante en todo momento, pero cuando se manifiesta para formar debates innecesarios, puede ser seal de problemas serios. Las personas tenemos que enfrentarnos todos los das a una toma de decisiones ya sean grandes o pequeos problemas que tengamos que solucionar. La toma de decisiones se da muy significativamente dentro de la vida empresarial y por este factor se distinguen a las personas sobresalientes de las que no lo son tanto. La informacin es la materia prima y fundamental en la toma de decisiones, ya que a mayor calidad de informacin, mejor es la calidad en la toma de decisiones. Es necesario considerar que un error en la toma de decisiones es la confusin que existe entre necesidad y deseo, dos elementos con los que los gerentes se enfrentan diariamente y deben aprender a distinguir. Para muchas de las decisiones que se toman se dedica poco tiempo olvidando aspectos como la planeacin y el proceso, al tomar una decisin se tiene en cuenta solamente lo que se siente en ese momento y se pasan por alto aspectos que de ser analizados llevarn la decisin a un resultado positivo. La cuarta tentacin Anteponer la armona al conflicto productivo. Las reuniones deben ser agotadoras por lo apasionante y crtico en sus deliberaciones. El conflicto productivo debe permitir el fluir y anlisis de ideas en forma libre y concreta. La armona corroe la capacidad de tomar buenas

decisiones tener la capacidad de escuchar las opiniones sinceras de las personas, dar la libertad de los subalternos para expresar lo que piensan, se enriquece cualquier discusin se pueden examinar los asuntos y temas desde diferentes perspectivas. Permitir el mximo de accin y de estimulacin recproca entre los integrantes, en donde se otorga responsabilidad para que todos participen en las diversas actividades. Los integrantes son enseados a pensar como grupo y a desarrollar un sentido de igualdad La quinta tentacin La quinta tentacin Anteponer la invulnerabilidad a la confianza A nadie le agrada reconocer sus errores; pero hay personas que sencillamente detestan hacerlo. Lo gerentes de verdad, no sienten mengua alguna en su imagen, cuando se equivocan, saben quines son, reconocen que lo importante son los resultados de la organizacin y no la apariencia de la inteligencia Un buen gerente debe saber generar motivacin en el recurso humano bajo su cargo, despertar empata en sus subalternos, generarles confianza a fin de garantizar un equipo cohesivo, unido, comprometido en el logro de resultados. La confianza es una cualidad, virtud que todo gerente debe desarrollar, cuidar y saberla manejar de tal forma que de paso a resultados positivos. Para generar confianza, es necesario que el gerente este avalado de conocimientos consistentes, que le generen seguridad y a travs de estos reconozca los subalternos sus fortalezas y depositen confianza en ellos, en cmo Se le maneja, como se procede. Por supuesto, la gerencia debe no mancillar jams la lealtad, no contradecirse, ni utilizar a las personas en pro de intereses personales, ser desleal en todo aquello que se promete .No abusar del poder, de la autoridad, no discriminar a nadie, darles las mismas oportunidades a todos, reconocer los resultados, los rendimientos, motivarlos a la participacin, a tomar en cuentas las ideas, las sugerencias y ponerlas en prctica, si estas son adecuadas y favorecen el logro de los objetivos.