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Código:
1685
Evaluación:
TRABAJO DE CAMPO 07
N° GRUPO:
04
Docente:
EDWIN CHRISTIAN VALENCIA HIRANO
Integrantes:
Si bien es de conocimiento que el CRM es una estrategia para gestionar todas las
relaciones e interacciones de una empresa con sus clientes potenciales y existentes.
También es de ayuda a las empresas a mantenerse en contacto con los clientes, agilizar
los procesos y mejorar la rentabilidad.
➔ HubSpot
Es una plataforma CRM, es decir, rastrea las relaciones con los clientes y facilita los
Hub, Service Hub y CMS, junto con cientos de integraciones disponibles, para ayudarte a
alinear todos los equipos internos, recopilar información significativa, informar sobre (y
El CRM de Salesforce, Customer 360, reúne los datos de los clientes, además de ventas,
servicios, marketing, comercio, TI y análisis en una sola ubicación para un acceso rápido.
Esta información se puede compartir para una colaboración más sencilla. El CRM es
paneles e informes
personalizables. También es
móvil.
➔ Zoho
Zoho es un CRM totalmente basado en la nube, integrado y que ofrece una variedad de
funciones que incluyen gestión y puntuación de leads, automatización del flujo de trabajo,
de Zoho, Zia, interpreta los datos de CRM, rastrea a los visitantes del sitio web y predice
las ventas. Estas predicciones de ventas también muestran los leads que tienen más
cerrar.
➔ Freshworks
Freshworks es un CRM de ventas y una plataforma de participación del cliente que utiliza
También utiliza inteligencia artificial para pronosticar las ventas y predecir qué acciones
Marketing Cloud te ayuda a llevar a cabo conversaciones automatizadas con los clientes a
determinar dónde enfocar tus esfuerzos y cómo crear campañas y experiencias altamente
específicas.
- Técnicas de Data Mining
Con el data mining podemos obtener información valiosa para que nuestra
empresa pueda planificar una serie de acciones para mejorar la relación con
los clientes, como optimizar el servicio, mejorar las campañas de marketing,
entre otras.
Código:
1685
Evaluación:
SIMULADOR - DECISIÓN 3
N° GRUPO:
EQUIPO 3
Docente:
EDWIN CHRISTIAN VALENCIA HIRANO
Integrantes:
Planificación de Producción:
Debido a que la producción del primer año no nos dejó ningún inventario, para este segundo año
solo se estará considerando el 4% de crecimiento del PBI de manera anual, teniendo así una
producción para SIMO de 87,000 y para SICA de 247,000.
Presupuesto publicitario:
En el año 2 el presupuesto publicitario para ambas marcas se incrementará aún más, dándole a
SIMO y SICA un presupuesto de $1,000.000 adicionales al del año anterior para promocionarlos
más, ya que se busca darle un mayor impulso en las ventas de ambos productos.
% de Estudios Publicitarios:
De nuestro presupuesto de publicidad se determinó disponer de un 6% al igual que el año anterior
para el plan de medios (BTL, Publicidad Exterior)
Fuerza de Ventas:
Para la fuerza de ventas se tomará las siguientes decisiones:
Respecto al canal 1, el producto SIMO tiene mayor introducción en el segmento 2, este segmento
compra más por el canal 1 y 3, por lo tanto, estamos aumentando 26 para optimizar las ventas de
este producto a través de este canal.
Para el canal 2 se aumentarán 20 vendedores para potenciar la venta.
Para el canal 3 vamos a mantener la misma cantidad de trabajadores ya que se busca mantener la
venta total de los productos SICA, siendo el segmento 2 y 4 los de mayor acogida por este canal.
Estudios de Mercado:
Para los estudios de mercado se tomará en cuenta los estudios del 1 al 6, 12 y 13 correspondientes
a estudios de mercado para SONITES.