PRIMERA TAREA ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL (10%) 2DO

CORTE

Karlenis Araguache

C.I 24.391.021

1-Objetivos de la administración de salarios.

La administración de los salarios de los trabajadores busca determinados objetivos, y

cumplir con ellos es la principal razón de su existencia. A continuación, se definirán los
objetivos mas destacados:

1)Atraer y retener personal cualificado

Atraer a los mejores candidatos para los cargos, de acuerdo con los requisitos exigidos
para su adecuado cubrimiento, además de retener y actuales, se debe prevenir que los
empleados abandonen la empresa y los altos índices de rotación, y para ello hay que crear
una correcta política salarial.

2)Garantizar la equidad
La igualdad dentro de una compañía es muy relevante, pero no solamente la interna,
también debe vigilarse la externa. Como empleador debes prestar atención a que los
colaboradores que ocupan los mismos cargos tengan igualdad salarial, incluso, analizar si lo
que les estás pagando está relacionado con lo que pagan otras empresas por el mismo
cargo.

3)Alentar el desempeño adecuado

El pago debe ir en función del puesto y de las responsabilidades que asume el trabajador,
siendo así que si el salario es insuficiente también el desempeño puede acabar decayendo.
Una buena política de salario y compensaciones es muy importante para lograr el mejor
desempeño en el puesto de trabajo. 

4)Controlar costos
Una correcta administración de los salarios ayuda a obtener y retener la fuerza laboral a
los costos más adecuados y conseguir los mejores resultados.

5)Cumplir obligaciones legales

El salario mínimo interprofesional debe ser respetado en todo momento, así como la ley y
los acuerdos de sindicatos y de las profesiones, ya que se inscribe en un marco jurídico
específico del que no deben salirse.
 2.-Diversas formas de clasificar los salarios
Reúne las modalidades de pago que existen para retribuir a los trabajadores por una
actividad dada. Cada tipo de salario posee sus propias características, tal como se
especifican a continuación:

 Salario por unidad de tiempo

 Salario por unidad de obra
 Salario mixto
 Salario nominal
 Salario metálico
 Salario en especie
 Salario mínimo
 Salario fijo
 Salario variable
 Salario real
Salario por unidad de obra: es la remuneración por trabajado realizado. Es decir, es el dinero que
se paga al terminar un trabajo.
Ejemplo: Reparar una fuga de agua tiene un costo de 150$.
Este tipo de salario no contempla el tiempo que le lleva a un empleado realizar una actividad, sino
la consecución de la misma.

3.- ejemplo de valoración de puestos en una empresa, utilizando el método de

comparación de factores de Eugene Benge.

DISTRIBUCIÓN DE SALARIOS EN UNA PANADERÍA. E.S(Escala Salarial)

Cargo Salario Requisitos Habilidades Requisitos Condiciones

Responsabilidad
Co intelectuales exigidas físicos de trabajo

$ E. $ E. $ E. $ E. S $ E. S
S S S

Gerente 3.000.000 324,00 1 100,00 1 50,00 4 100,00 1 100,00 1

Despachadora 1.100.000 30,00 5 30,00 4 70,00 3 60,00 3 80,00 3

Panadero 1.800.000 150,00 3 80,00 2 70,00 2 80,00 2 90,00 2

 Cargo Evaluador Evaluador Evaluador 3 Promedio Serie final

1 2

Gerente 1 1 1 1 1

Despachadora 3 5 4 4 4

Panadero 2 2 2 2 2

Formación de series (Habilidades)

Requisitos intelectuales

Cargo Evaluador 1 Evaluador 2 Evaluador 3 Promedio Serie final

Gerente 1 1 1 1 1

Despachadora 4 3 3 3.3 3

Panadero 3 5 4 4 4

Habilidades físicas

Cargo Evaluador 1 Evaluador 2 Evaluador 3 Promedio Serie final

Gerente 5 3 4 4 4
Despachadora 3 3 4 3.3 3

Panadero 2 2 2 2 2

Responsabilidad

Cargo Evaluador 1 Evaluador 2 Evaluador 3 Promedio Serie final

Gerente 1 1 1 1 1

Despachadora 4 3 5 4 4

Panadero 3 4 3 3 3

Condiciones de trabajo

Cargo Evaluador 1 Evaluador 2 Evaluador 3 Promedio Serie final

Gerente 2 2 2 2 2

Despachadora 3 2 3 3 3

Panadero 1 2 1 1 1
 Comparación de escala salarial (E.S) y serie final (S.F)

Requisitos Habilidad Condiciones

Cargo Habilidad Intelectuale Física Responsabilidad De trabajo

S. F E.S S. F E.S S. F E.S S. F E.S S. F E.S

Gerente 1 1 1 1 4 4 1 1 2 1

Despachadora 4 4 3 5 3 3 4 3 3 3

Panadero 2 2 4 3 2 2 3 2 1 2

la evaluación de puestos a través del método de comparación de factores determina un

valor conforme el análisis de los factores, realizando un ordenamiento de menor a mayor

de acuerdo con la importancia que establece en la organización y en el mismo puesto. De

igual manera, el mismo método realizó un ajuste de sueldo con base en los factores

evaluados.

4.- Calidad de vida laboral y sus dimensiones

Resulta complejo conceptualizar calidad de vida laboral y sus dimensiones ya que

distintos autores tienen diversas definiciones; desde mi punto de vista y por lo

leído puedo definir la calidad de vida laboral como la percepción que un empleado

tiene sobre las condiciones que causan satisfacción en la organización para la cual

presta sus servicios. En cuanto a las dimensiones de esta se pueden clasificar en

categorías por los impulsos motivacionales de las condiciones o agentes que

causan la satisfacción laboral como lo son: Las Expectativas, motivación,

Satisfacción con el salario, Actitudes y valores hacia el trabajo implicado,

compromiso, Calidad de vida laboral percibida, el medio ambiente de trabajo, de la

organización o del entorno socio-laboral; son las dimensiones que se destacan para

lograr una buena productividad organizacional.