NOMBRE: REINA SARABIA ARREDONDO

MATRICULA: 20016340

ANALISIS, DESCRIPCION Y VALUACION DE PUESTO

V2

ETAPA 3: VALUACION DE PUESTOS. UIVERSIDAD

EDUCANDOTE

FECHA: 04 DE MAYO DE 2021

ASESOR: JOSE ANTONIO CORTES MANICA

¿Piensas que el compañero que manifestó inconformidad en evaluar a la persona y
no al puesto tenía razón en insistir? Menciona por qué lo consideras así

Tiene razón el compañero en insistir ya que la indicada para determinar es la consultoría

de valuación, es la indicada para determinar la importancia de cada puesto en relación
con los demás puestos de la empresa, es decir mediante un jerarquización de puestos
con la finalidad de tener una buena organización y remuneración para el personal, pero
también para mi punto de vista es indispensable la experiencia del personal que ya tiene
varios años laborando, lo cual también ayuda mucho tomar en cuenta la forma de llevar
acabo la valuación de puesto de la Lic. Juan María Vázquez.

Efectúa una valuación para los puestos que se indican a continuación, bajo el
Método de Comparación por factores, de acuerdo con lo visto en la lectura
Métodos de valuación de puestos:

Método de comparación por factores

Para este método se le va aplicar el método de comparación de puestos los factores son
el instrumento que nos permite colocar y ordenar de mayor importancia los puestos

Este método requiere de 5 factores generales como:

1. Exigencia mental
2. Habilidad exigidas
3. Requisitos físicos
4. Responsabilidades
5. Condiciones de trabajo

Puestos claves

1. Profesor de tiempo completo del área de computo

2. Secretaria de dirección general
3. Director del área académica
4. Coordinador de nomina

Puestos Exigenci Habilidade Requisito responsabilidade Condicione

claves a mental s exigidas s físicos s s de trabajo
 Director del 1 2 2 1 2
área
académica
Secretaria 4 4 3 4 4
de dirección
general
Profesor de 2 1 1 2 1
tiempo
completo
del área de
computo
Coordinado 3 3 4 3 3
r de nomina

Se deben de jerarquizar dichos factores en función del puesto correspondido el 1 a quien

requiera más dicho factor y los subsiguientes números dependiendo de su grado de uso.
Ejemplo: el factor exigencia mental es más requerido por el director del área académica
entonces se le asigna el 1. Luego lo requiere el proceso de tiempo completo entonces él
tiene el número 2 ver el siguiente ejemplo:

Salario de cada puesto

Puesto salario
Directo del área académica $16,000
Profesor de tiempo completo del área $12,000
de computo
Secretaria de dirección general $10,000
Coordinador de nomina $8,000

Tabla de distribución considerando los puntajes asignados del tercer punto

Puesto Salario Exigencias Habilidades o Exigen Responsabili Condicion

 mentales preparación cias dad es de
profesional físicas trabajo
Director del $16,000 A B A B A B A B A B
área
académica. 1 $5,600 2 $4,000 2 $1,40 1 $4,000 2 $1,000
0

Puesto Salario Exigencias Habilidades o Exigen Responsabili Condicion

mentales preparación cias dad es de
profesional físicas trabajo
Profesor de A B A B A B A B A B
tiempo
completo del $12,000
2 $4,100 1 $4,100 1 $1,50 2 $1,200 1 $1,100
área de
0
Computación

Puesto Salario Exigencias Habilidades o Exigen Responsabili Condicion

mentales preparación cias dad es de
profesional físicas trabajo
A B A B A B A B A B

Secretaria de
4 $4,500 4 $1,900 3 $1,38 4 $1400 4 $820
Dirección $10,000
0
General

Puesto Salario Exigencias Habilidades o Exigen Responsabili Condicion

mentales preparación cias dad es de
profesional físicas trabajo
A B A B A B A B A B
Coordinador de
nómina $8,000
3 $2,700 3 $2,000 4 $1,00 3 $1,000 3 $1300
0
 Factor que correspondan con la jerarquía que se hizo en el punto 3 ubiquemos el
factor exigentes mentales

Puesto Salario Exigencias

mentales

Director del área académica. $16,000 1 $5,600

Profesor de tiempo completo del área de $12,000 2 $4,100

Computación.

Secretaria de Dirección General. $10,000 4 $4,500

Coordinador de nómina $8,000 3 $,2,700

Como se puede observar la secretaria es nivel 4 y gana más que el coordinador que
es nivel 3 por lo tanto se debe de realizar un ajuste jerarquización

Exigencias
Puesto Salario mentales

Director del área académica. $16,000 1 $5,000

Profesor de tiempo completo del área de $12,000 2 $4,000
Computación.

Secretaria de Dirección General. $10,000 4 $2,700

Coordinador de nómina $8,000 3 $4.500

Como se puede observar el coordinador gana más porque está en tercer lugar y la
secretaria está en el 4 lugar

Calculo entre la distribución de sueldo y los 5 factores

Puesto Salario Exigencias Habilidades Exigenci Responsabilid Condicion

 mentales o as ad es de
preparación físicas trabajo
profesional
Director del área $16,000 A B A B A B A B A B
académica.
1 $5,600 2 $4,000 2 $1,400 1 $4,000 2 $1,000

Puesto Salario Exigencias Habilidades Exigenci Responsabilid Condicion

mentales o as ad es de
preparación físicas trabajo
profesional
Profesor de A B A B A B A B A B
tiempo completo
del área de $12,000
2 $4,100 1 $4,100 1 $1,500 2 $1,200 1 $1,100
Computación

Puesto Salario Exigencias Habilidades Exigenci Responsabilid Condicion

mentales o as ad es de
preparación físicas trabajo
profesional
A B A B A B A B A B

Secretaria de $8200
4 $2,700 4 $1,900 3 $1,380 4 $1400 4 $820
Dirección
General

Puesto Salario Exigencias Habilidades Exigenci Responsabilid Condicion

mentales o as ad es de
preparación físicas trabajo
profesional
A B A B A B A B A B
Coordinador de
nómina $9800
3 $4500 3 $2,000 4 $1,000 3 $1,000 3 $1300

Así quedarían los sueldos

 Puesto Salario

Director del área académica. $16,000

Profesor de tiempo completo del área de Computo $12,000

Coordinador de nómina
$9800
Secretaria de Dirección General
$8200

A continuación mostraremos un tabulador de pirámide para identificar los

puestos

1 Director del área académica.

2 Profesor de tiempo completo del área de

Computo

3 Coordinador de nómina

4 Secretaria de Dirección General

CONCLUSIÓN
Este proceso determina y define de manera detallada los factores que se utilizaran, por
ello es indispensable que sean similares de manera que permitan poderlos y compararse
entre sí y poder realizar una jerarquización en función al nivel de la importancia dentro
de cada puesto, este método se atribuye a Eugene Benge, quien propuso cinco factores
genéricos, además con este método los puestos no se juzgan mediante una escala
descriptiva, si no que se comparan unos con otros con el único objetico de determinar la
importancia que tiene cada puesto claro que cada puesto es importante pero uno con
mayor grado de importancia y responsabilidad que otro.

Así mismo aprendí cuales son los factores que se toman en cuenta para una valuación de
puestos y como llevarlos a cabo, por lo anterior para mi forma de pensar es un proceso
que realmente ayuda mucho para la valuación de puestos y para la toma de decisiones al
momento de revisar los diferentes puestos que debe de tener alguna empresa e
identificar el nivel jerárquico de cada puesto.

REFERENCIAS:

https://www.academia.edu/11855126/GESTI%C3%93N_DE_RECURSOS_HUMANOS_-DOLAN-
MC_GRAW

DÍAZ, D. E. G. B., & CÁRDENAS, D. R. M. (2007). Administración de recursos humanos. México:

Cengage Learning.

Lanham, E. (1962). Valuación de puestos: bases objetivas para fijar escalas de salarios.

Valenzuela, B., & Pacheco, M. O. (2004). Análisis de puestos de trabajo. USON.