Detalle de la actividad:

Caso Empresa: Metales ABC, S. A. de C. V.

El licenciado Alberto Hernández es jefe de personal en la empresa Metales ABC, una organización
que se dedica a la producción y comercialización de alambre de acero de diferentes calibres. La
empresa tiene un total de 55 obreros sindicalizados, 15 empleados administrativos y cinco
ejecutivos. Recientemente, y como resultado del crecimiento que ha experimentado la empresa, se
han presentado inconformidades por parte del personal administrativo, ya que se sienten “mal
pagados”, en comparación con algunos que tienen funciones similares y reciben un trato diferente.
Además, afirman que los niveles de sueldo de la compañía son inferiores a los que prevalecen en el
mercado laboral, pues en otras empresas hay mejores sueldos y prestaciones.
Estas inconformidades llegaron a oídos del ingeniero Cristian Pérez, quien se entrevistó con el
licenciado Hernández para solicitarle un estudio completo de la situación que la organización
guardaba en materia de compensación al personal no sindicalizado.
El señor Hernández inició el desarrollo del estudio y lo contrató a usted para la realización del
mismo.
A continuación, se le presenta el organigrama actual de los empleados administrativos de Metales
ABC.

Nivel de
alineación

4
Debido a la situación presentada la primera actividad que usted ha promovido es la conformación
del comité para la valuación de puestos, que ha decidido utilizar el modelo de alineación. En ese
sentido, se presenta la siguiente tabla que contiene la votación de los miembros del comité en la
valuación de puestos conforme al nivel que deben ocupar, para ello se le pide que complete el
modelo en la hoja de trabajo, y presente en la siguiente tabla resumen la alineación nueva (el nuevo
ordenamiento) y por último que presente el nuevo organigrama que represente esta alineación.

Hoja de trabajo de Modelo de Alineación -Metales ABC

Miembro del comité

Puesto 1 2 3 4 5 Suma Promedios Alineación

Director general 1 1 1 1 1 5 1 1
Gerente de finanzas 2 2 2 2 2 10 2 2
Gerente de ventas 2 2 2 2 2 10 2 2
Gerente de rrhh 2 2 2 2 2 10 2 2
Gerente de producción 2 2 2 2 2 10 2 2
Jefe de contabilidad 3 3 4 3 3 16 3.2 3
Jefe de costos 3 4 4 3 3 17 3.4 3
Jefe de ventas sur 3 3 3 3 3 15 3 3
Jefe de ventas norte 3 3 3 3 3 15 3 3
Secretaria del gerente general 4 4 4 4 3 19 3.8 4
Coordinador de reclutamiento y selección 4 4 3 3 4 18 3.6 4
Supervisor de turno 4 3 3 4 4 18 3.6 4
Supervisor de almacén 4 3 3 4 4 18 3.6 4
Auxiliar de tesorería 5 4 5 5 4 23 4.6 4
Asistente de contabilidad 5 4 5 5 4 23 4.6 4
Vendedor 4 3 3 4 4 18 3 4
Vendedor 4 3 3 4 4 18 3,6 4
Vendedor 4 3 3 4 4 18 3.6 2
Vendedor 4 3 3 4 4 18 3.6 2
Jefe de nómina 3 3 3 4 4 14 2.8 3
la compensación. México: Pearson Eduación.