Asignación: Valuación de puestos

Semana :4
Asignatura:  V5737 Ger. Recursos Humanos II UV II 2022
Docente: Claudia Jamileth Lagos Andino.
Alumno: Alma Elvira Martínez Gomez.
Número De Cuenta: 61911470.
Sede: Ceutec Central.
Lugar Y Fecha: San Pedro Sula, Cortes 16/05/2022.
Curso: Gestión del talento humano II
Semana 4
Tarea 4: Valuación de puestos modelo de alineación

Propósito de aprendizaje: En esta actividad el estudiante aprende a realizar un ejercicio de

valuación de puestos por medio del modelo de alineación.
Actividad previa:

1. Trabajar los materiales de apoyo que se presentan en la semana.

2. Leer sobre el tema "Valuación de puestos" en un texto de Administración de la

compensación.

3. Estudiar los métodos de valuación, especialmente “El modelo de alineación”.

Tipo: Individual

Valor: 4 puntos

Penalización: Las tareas entregadas después de la fecha límite o por correo electrónico no
tendrán valor sumativo.

Instrucciones: Al momento de realizar su trabajo, tome en cuenta los siguientes criterios:

1. Revise la rúbrica.
2. Estudie y reflexione sobre el contenido de los recursos de la semana.
3. Utilice información de sitios con una base científica y académica (CRAI, Google
Académico, Scielo, Redalyc, por ejemplo) para reforzar su estudio.
4. Evite el plagio, el SafeAssign es una herramienta disponible para detectarlo en
Blackboard. No copie documentos de internet ni de otras fuentes.
 Detalle de la actividad:

Caso Empresa: Metales ABC, S. A. de C. V.

El licenciado Alberto Hernández es jefe de personal en la empresa Metales ABC, una organización
que se dedica a la producción y comercialización de alambre de acero de diferentes calibres. La
empresa tiene un total de 55 obreros sindicalizados, 15 empleados administrativos y cinco
ejecutivos. Recientemente, y como resultado del crecimiento que ha experimentado la empresa, se
han presentado inconformidades por parte del personal administrativo, ya que se sienten “mal
pagados”, en comparación con algunos que tienen funciones similares y reciben un trato diferente.
Además, afirman que los niveles de sueldo de la compañía son inferiores a los que prevalecen en el
mercado laboral, pues en otras empresas hay mejores sueldos y prestaciones.
Estas inconformidades llegaron a oídos del ingeniero Cristian Pérez, quien se entrevistó con el
licenciado Hernández para solicitarle un estudio completo de la situación que la organización
guardaba en materia de compensación al personal no sindicalizado.
El señor Hernández inició el desarrollo del estudio y lo contrató a usted para la realización del
mismo.
A continuación, se le presenta el organigrama actual de los empleados administrativos de Metales
ABC.

Nivel de
alineación

Debido a la situación presentada la primera actividad que usted ha promovido es la conformación

del comité para la valuación de puestos, que ha decidido utilizar el modelo de alineación. En ese
sentido, se presenta la siguiente tabla que contiene la votación de los miembros del comité en la
valuación de puestos conforme al nivel que deben ocupar, para ello se le pide que complete el
modelo en la hoja de trabajo, y presente en la siguiente tabla resumen la alineación nueva (el nuevo
ordenamiento) y por último que presente el nuevo organigrama que represente esta alineación.
Hoja de trabajo de Modelo de Alineación -Metales ABC

Miembro del comité

Puesto 1 2 3 4 5 Suma Promedios Alineación

Director general 1 1 1 1 1 5 1 1
Gerente de finanzas 2 2 2 2 2 10 2 2
Gerente de ventas 2 2 2 2 2 10 2 2
Gerente de rrhh 2 2 2 2 2 10 2 2
Gerente de producción 2 2 2 2 2 10 2 2
Jefe de contabilidad 3 3 4 3 3 16 3.2 3.2
Jefe de costos 3 4 4 3 3 17 3.4 3.4
Jefe de ventas sur 3 3 3 3 3 15 3 3
Jefe de ventas norte 3 3 3 3 3 15 3 3
Secretaria del gerente general 4 4 4 4 3 19 3.8 3.8
Coordinador de reclutamiento y selección 4 4 3 3 4 18 3.6 3.6
Supervisor de turno 4 3 3 4 4 18 3.6 3.6
Supervisor de almacén 4 3 3 4 4 18 3.6 3.6
Auxiliar de tesorería 5 4 5 5 4 23 4.6 4.6
Asistente de contabilidad 5 4 5 5 4 23 4.6 4.6
Vendedor 4 3 3 4 4 18 3.6 3.6
Vendedor 4 3 3 4 4 18 3.6 3.6
Vendedor 4 3 3 4 4 18 3.6 3.6
Vendedor 4 3 3 4 4 18 3.6 3.6
Jefe de nómina 3 3 3 4 4 17 3.4 3.4
Resumen de la nueva alineación

Alineación final
Director general 1
Gerente de finanzas 2
Gerente de ventas 2
Gerente de RRHH 2
Gerente de producción 2
Jefe de ventas sur 3
Jefe de ventas norte 3
Jefe de contabilidad 3.2
Jefe de costos 3.4
Jefe de nómina 3.4
Coordinador de reclutamiento y selección 3.6
Supervisor de turno 3.6
Supervisor de almacén 3.6
Vendedor 3.6
Vendedor 3.6
Vendedor 3.6
Vendedor 3.6
Secretaria del gerente general 3.8
Auxiliar de tesorería 4.6
Asistente de contabilidad 4.6
Puesto Alineación

Se le pide:
1. Complete la hoja de trabajo del Modelo de Alineación de Metales ABC, completando la
suma, el promedio y la nueva alineación de cada puesto.
2. Complete el Resumen de la nueva alineación de Metales ABC, en orden.
 3. Grafique el nuevo organigrama conforme a la nueva alineación determinada por el comité
de valuación.

Por último, responda:

1. ¿Tienen razón los empleados de quejarse por discrepancias al compararse con puestos
similares en la empresa Metales ABC de acuerdo con el organigrama original?

Si, los empleados si tienen razón, ya que algunos puestos no están en el nivel correcto de la
alineación de acuerdo con el organigrama original y por ende los sueldos están siendo mal
pagados, es decir, los sueldos no están siendo pagados conforme a sus puestos, es por ello
por lo que los empleados se comparan con sus otros compañeros y se quejan

2. ¿Qué puestos cambiaron su posición en el organigrama, y por consiguiente en su valor, de

acuerdo con la nueva valuación de modelo alineamiento?
R: El único cambio fue en el jefe nomina paso a la gerencia de recursos Humanos, al tercer
nivel

3. ¿Qué otro modelo de valuación le hubiese recomendado utilizar a Metales ABC para
analizar la valuación de sus puestos, y en base a qué lo recomendaría?
R: Le recomendaría el método por factores: pues se valúa cada uno de los factores que
determine el comité, consiste en comparar los puestos uno con otro, como en el método de
alineamiento, pero a diferencia de éste, aquí se compara cada uno de los factores
individualmente y se les asigna un valor monetario.

Juárez, R. A. (2013). Administración de la compensación. México: Pearson Eduación.