Tarea módulos 07, 08 y 09

(Plan de carrera y sucesión, Gestión de remuneraciones y

Valoración de Puestos de Trabajo)

Instrucción:
En esta actividad debes analizar el caso: “Febro S.A.” y luego responder las preguntas que se te
plantean.

Considera los siguientes indicadores para la evaluación:

 La respuesta de las preguntas tiene sustento relacionadas con el caso y fundamenta sus
respuestas en base conocimiento adquirido.
 La respuesta es clara, coherente, bien organizada, fácil de comprender, utiliza un lenguaje y
cuida la ortografía.
 La información a consignar en los cuadros debe ser precisa, de acuerdo a las indicaciones que
se muestran en los mismos.
 El trabajo/respuestas demuestra un excelente manejo del formato APA y la revisión bibliográfica
muestra clara relación con la pregunta en cuestión.

Desarrollo:

Caso: FEBRO S.A.

El departamento de Producción FEBRO S.A ha determinado la urgencia de racionalizar los salarios
de su personal de mantenimiento y servicios, alrededor de 40 personas que ocupan 9 puestos
diferentes, los cuales no se encuentran incorporados al sistema de pago que desde hace dos años
rige a los trabajadores a cargo de la fabricación.

Tanto por ser claramente diferente el tipo de trabajo de producción porque su personal cuenta con
un sistema de pago a destajo que no es extensivo a los trabajadores de mantenimiento y de
servicios, los haberes de estos últimos nunca han sido materia de análisis y de corrección en la
compañía. Tal situación ha dado lugar a un crecimiento vegetativo de las remuneraciones durante
los últimos años, que han derivado en desigualdades internas injustificadas y en recientes muestras
explicitas de desagrado y quejas.

Como quiera que la racionalización de los salarios exige un previo conocimiento de la mayor o
menor importancia de los trabajos, la jefatura del departamento ha dispuesto se efectúe una
evaluación de estos puestos, Para tal efecto se cuenta con la información primaria sobre sus
contenidos, que se muestra a continuación.

AYUDANTE DE TORNERO:

Apoya al tornero efectuando diversas tareas tales como alcanzar herramientas, limpiar los equipos y
maquinas utilizados. Realiza trabajos sencillos de tornería. Ejecuta otras actividades, de acuerdo a
instrucciones del jefe.

Requiere conocimientos básicos de tornería y una experiencia de unos 3 meses para desempeñar a
satisfacción el puesto.

CARPINTERO:
Ejecuta trabajos de construcción y/o reparación de accesorios de madera, confecciona prepara
puertas, pisos, muebles de oficina y enseres en madera. Ejecuta los trazados y cortes pertinentes de
acuerdo a croquis o modelos proporcionados.

Realiza otros trabajos inherentes a su puesto que le ordene el jefe inmediato. Se precisa amplios
conocimientos de carpintería y una experiencia no menos de un año.

CHOFER

Conduce un vehículo motorizado para transportar personal o materiales a lugares establecidos,

informa sobre el consumo de combustible, lubricantes y kilómetros recorridos por la unidad móvil,
efectúa la limpieza y mantenimiento preventivo del vehículo que conduce. Realiza otras actividades
complementarias a su cargo que le asigne el jefe.

De be poseer brevete profesional y una experiencia mínima de 3 meses.

ENLLANTADOR

Efectúa trabajos de des enllantado, reparaciones sencillas, enllantado y armado de llantas de

vehículos y/o maquinarias, para lo cual utiliza palanca, comba, llave de rueda, escofina etc.

Demanda conocimientos elementales de mecánica y una experiencia de un mes.

MECANICO

Realiza trabajos de mantenimiento mecánico preventivo y correctivo en una variedad de máquinas y

equipos. Utiliza equipos y herramientas de oficio así como planos y croquis. Supervisa a un
practicante del SENATI y requiere uno o dos años de experiencia.

OPERADOR DE MONTACARGA

Conduce los diversos tipos de montacargas de 8 a 20 toneladas para alimentar y/o evacuar
paquetes y/o bobinas de los parques o áreas correspondientes. Verifica el estado operativo de su
máquina chequeando los niveles de agua, gasolina, aceites etc., para abastecerla y realizar las
operaciones del día.

Debe poseer probados conocimientos de operaciones de estos equipos y alrededor de 6 meses de

experiencia.

PEON

Carga, descarga, acomoda y embala diversos materiales y repuestos. Realiza la limpieza general de
su área de trabajo. Hace otras tareas similares por indicación de su jefe.

No se precisa conocimientos específicos de trabajo alguno, ni experiencia previa.

SUPERVISOR MECANICO

Supervisa controla y dirige al personal a su mando, dos o tres mecánicos ayudantes en los trabajos
de mantenimiento correctivo y preventivo de los equipos, maquinarias e instalaciones dela planta,
interpretando planos y catálogos, impartiendo ordenes e instrucciones y participando en los
trabajos de mayor complejidad.

Se exige conocimientos especializados de mecánica y una experiencia de alrededor de 5 años.

TORNERO:
 Apoya, confecciona y tornea piezas mecánicas tales como ruedas, fundas, piñones, ejes, roscados,
toberas bocinas etc., en tornos de 500 a 1000 M7M de volteo y de 2,500 a 8000 m/n de bancada.
Trabaja de acuerdo a croquis, modelos e instrucciones verbales.

PREGUNTAS

1. ¿Es posible que un trabajador de cualquier área pueda diseñar un plan de

carrera en una empresa? Sustentar su respuesta.

Considero que sí, ya que cada trabajador es responsable de su propio crecimiento

dentro de la empresa, debe colaborar, hacer el esfuerzo y trabajar duro para
cumplir con su desarrollo, contando con el apoyo de sus supervisores y
especialistas que lo guíen y animen a ser mucho mejor cada día en su área
profesional.
Ya que si un trabajador muestra desinterés por su propio crecimiento, no solo
representa un atraso para el mismo sino también para la empresa donde labora.

2. ¿Qué métodos de remuneración aplicaría usted para el personal de

mantenimiento y servicios de FEBRO S.A.; de manera tal, que el sistema de
recompensas que diseñe sea equitativo para la organización y para los
empleados?

En el caso del personal de mantenimiento y servicio de FEBRO S.A., considero

que el tema de remuneración se debería dar de dos formas:

Fijo: El cual debe estar dirigida para los cargos que tienen más de rango como es
el caso del supervisor mecánico, el cual debe contar con un sueldo elevado por la
experiencia y conocimiento que posee. Así mismo, obtendrá además de todas las
gratificaciones y descuentos que por ley le correspondiesen.

Variable: Considero que debe estar dirigido para todo los demás empleados del
área de mantenimiento y servicio, ya que como se describe, ello desarrollan el
trabajo más pesado por lo que deben ser motivados mediante la participación de
los resultados alcanzados, lo cual los motivara a seguir esforzándose día a día por
conseguir lo que la empresa se trazó y de esa manera poder obtener un buen
ingreso.
3. Jerarquice los puestos de trabajo del personal de mantenimiento y servicios
de FEBRO S.A. recurriendo al procedimiento de la comparación de los pares.
Para desarrollar este ítem tener en cuenta las siguientes consideraciones:
 Dentro de los métodos para evaluar puestos existen los métodos cualitativos
y los métodos cuantitativos.
 Para el presente caso se debe emplear un método cualitativo y dentro de
ellos el de jerarquización
El sustento es porque:
 Existe una muy breve descripción de funciones y perfil de los puestos.
 Hay poca cantidad de puestos y por ellos no se puede emplear un método
cuantitativo
 No se cuenta con un manual de evaluación de puestos.

PUESTOS ORDEN
SUPERVISOR MECANICO 1

MECANICO 2

TORNERO 3

CHOFER 4

OPERADOR DE MONTACARGA 5

CARPINTERO 6

ENLLANTADOR 7

AYUDANTE DE TORNERO 8

PEON 9
 PUESTOS ORDEN CATEGORIA
SUPERVISOR MECANICO 1 1

MECANICO 2
2

TORNERO 3

CHOFER 4

3
OPERADOR DE MONTACARGA 5

CARPINTERO 6

ENLLANTADOR 7
4

AYUDANTE DE TORNERO 8

PEON 9 5

RUBRICA DE EVALUACION

Bueno Promedio Por mejorar Puntaj

CRITERIOS
5 3 1 e
*Aborda el problema en *Aborda casi todo el *No aborda el problema
Contenido de su totalidad problema y/o da ni da respuesta a la
la Información respondiendo la pregunta respuesta a la pregunta pregunta que se le
que se le plantea. que se le plantea. plantea.
Presentación Cumplió con las cuatro Cumplió con dos de las No cumplió con ninguna
de la solución actividades siguientes: actividades siguientes: de las actividades
 *Hace una breve *Hace una breve siguientes:
descripción del problema descripción del *Hace una breve
a abordar. problema a abordar. descripción del
*Se identifican fácilmente *Se identifican problema a abordar.
todos los datos del fácilmente todos los *Se identifican
problema y se plantea datos del problema y se fácilmente todos los
adecuadamente la plantea adecuadamente datos del problema y se
del problema
solución. la solución. plantea adecuadamente
*La estrategia de solución *La estrategia de la solución.
del problema realmente solución al problema es *La estrategia de
es la óptima. realmente la óptima. solución al problema es
*Señala la(s) *Señala la(s) realmente la óptima.
conclusión(es). conclusión(es). *Señala la(s)
conclusión(es).
Cumplió con las tres Cumplió con dos de las No cumplió con ninguna
actividades siguientes: actividades siguientes: de las actividades
*Desarrolla una idea a la *Desarrolla una idea a la siguientes:
vez en cada párrafo. vez en cada párrafo. *Desarrolla una idea a la
Redacción y *Utiliza un lenguaje *Utiliza un lenguaje vez en cada párrafo.
estilo sencillo, claro y fluido. sencillo, claro y fluido. *Utiliza un lenguaje
*No presenta errores *No presenta errores sencillo, claro y fluido.
ortográficos y/o ortográficos y/o *No presenta errores
gramaticales. gramaticales. ortográficos y/o
gramaticales.
La presentación fue La presentación fue La presentación no fue
hecha en tiempo y forma, hecha en tiempo y hecha en tiempo y
además se entregó de forma, aunque la forma, y la entrega no
forma correcta en el entrega no fue en el fue en el formato
Presentación
formato solicitado (de formato solicitado (de solicitado (de acuerdo a
acuerdo a instrucciones o acuerdo a instrucciones instrucciones o
indicaciones del o indicaciones del indicaciones del
Docente). Docente). Docente).
Puntaje de Rúbrica estudio de casos