FUNCIONES DE LA EMPRESA

FINANCIERA
OPERACIONES COMERCIAL ADMINISTRATIVA
Las finanzas analizan toda la
actividad relacionada con la PLANEAR : Visualizar el futuro y trazar el programa
Proceso transformador que El cliente: Retroalimentación obtención de los fondos y la de acción.
contempla la actividad del consumidor para diseñar inversión de los mismos. NIVELES DE PLANEACIÓN
productiva en base a insumos; nuevos productos. -INFLUENCIA
Planes estratégicos, tácticos y operacionales.
como resultado se obtienen -Objetivos: -HORIZONTE TEMPORAL
productos o servicios, Objetivo: Analizar la fuente de Lograr una estructura de Planes a largo, mediano y corto plazo.
subproductos, residuos o generación de ingresos para inversión y financiación para -ESPECIALIDAD
desechos. Asimismo, el gerente Planes específicos y direccionales.
luego aumentarlos teniendo maximizar el valor de la
tomacdecisiones de eficiencia y en cuenta el Crecimiento de organización. Mediante la ORGANIZAR : Construir las estructuras materiales y
eficacia sobre el proceso su base de clientes, la elaboración de un presupuesto. sociales de la Organización.
productivo. Frecuencia de uso y las Distribuir los recursos financieros
Estado inicial: insumos Transacciones promedio. por áreas en la empresa. DIRIGIR : Guiar y orientar al personal.
principales y secundarios. Dirigir y orientar al personal en la DIRECCIÓN Y SUS NIVELES
Dirección
Proceso de transformación: Mercadeo del bien o servicio: ejecución del presupuesto según Gerencia
tecnología, equipos y mano lo planificado.
vender una experiencia. Supervisión
de obra. Monitorear el uso de los fondos
Estado final: producto para verificar si generan COORDINAR: Enlazar, unir y armonizar actos y
Plan comercial: identificar a la ganancias esperadas. esfuerzos colectivos.
principal, subproductos y
competencia, precio de venta CONTROL Y SUS 4 FASES
residuos.
(pasillo de precios), previsión Importancia:
Establecimiento de estándares
Observación de desempeño
de ventas, distribución. 1. Permiten el control económico-
. Comparación del desempeño con el estándar
financiero de la empresa. establecido
2. Ayudan al diagnóstico de la Acción correctiva
misma.
3. Establecen la planificación CONTROLAR: Verificar que todo suceda de acuerdo
a lo establecido y a las órdenes dadas.
financiera.
¡MUCHAS GRACIAS!
PROFE :D

Integrantes y participación:
-Ines Huaman Pachacutec(20%)
-Mell Tapia Chuqui(20%)
-Camila Sotelo Urbina(20%)
-Selena Chauca Cubas(20%
-Jean Paul Huacho Arqueros(20%)