UNDAC – INGENIERIA DE SISTEMAS Y COMPUTACION

GUÍA DE TRABAJO APLICATIVO N° 2

Nombre del curso:

Nombre de los alumnos:

1. Nombre del trabajo aplicativo:

Estructura Organizacional y Responsabilidades del Equipo.

2. Indicador de logro relacionado con el trabajo aplicativo:

Organiza al Equipo de Proyecto, determina la estructura organizacional y responsabilidades.

3.
Indicaciones de trabajo:

En equipos por el proyecto desarrollado:

 Diseñar la Estructura Organizacional identificando los roles del equipo de proyecto.

 Definir las responsabilidades por cada uno de los roles definidos.

Rol Responsabilidades

 Planificar, organizar y coordinar todos los aspectos relacionados a los procesos de Administración, Finanzas,

Logística, Contabilidad, Sistemas, Legal y Gestión de Calidad, con la finalidad de lograr los objetivos del negocio y la
GERENTE GENERAL
eficiencia de cada área mencionada.
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 Reportar directamente al Gerente General

 Supervisar la ejecución del Plan Anual garantizando el desarrollo de las actividades de la empresa.

 Presentar propuestas de mejora al Gerente General para la toma de decisiones de gestión, análisis de

rentabilidad y control de la empresa.

ADMINISTRACIÓN
 Establecer políticas, procedimientos y lineamientos de trabajo para el correcto funcionamiento de las áreas

bajo su responsabilidad.

 Apoyo en las labores de selección

RECURSOS HUMANOS  Desarrollo, selección y capacitación de personal.

 Determinación de los costos de producción.

 Análisis de rentabilidad.

CONTABILIDAD  Análisis de cuentas y control de existencias.

 Elaboración de informes, elaboración de estadísticas y toma de inventarios.

 Atención en la información requerida por ente fiscal.

 Controlar y supervisar plan de producción.

JEFE DE PROYECTOS  Manejo de indicadores. Elaboración de informes.

 Supervisión de personal.

 Verifica el cumplimiento de los procesos de producción según el plan diario.

 Revisa los reportes de producción.

 Realiza el seguimiento, control y gestión de los indicadores de producción: productividad; Tiempo,

JEFE DE OPERACIONES
velocidad y calidad, mermas, producción, etc.

 Coordina el mantenimiento preventivo y correctivo de la maquinaria y equipo a su cargo y las

normas de seguridad.

 Ejecutar los estudios de mercadeo y proponer acciones correctivas pertinentes para alcanzar un

crecimiento sostenido, garantizando los resultados de ventas netas y rentabilidad.

 Hacer un seguimiento con el Coordinador de Proyectos para el desarrollo de nuevos productos,

extensiones o renovaciones de línea.

JEFE DE MARKETING  Negociación directa con los clientes.

 Asegurar que los productos se ofrezcan de forma eficaz para superar las expectativas del cliente.

 Responsable de asignar, supervisar, evaluar y retroalimentar al equipo de ventas, y brindar el soporte

requerido para su adecuado desempeño.

 Responsable de garantizar una adecuada gestión y despacho de sus productos

 Definir el Acta de Constitución de Equipo de Proyecto:

 Gerente General, Cristiano Sampaio

 Planteamiento financiero, Josselyn Padilla


Miembros del equipo

Líder
 Gerente General, Cristiano Sampaio

 Corporación de capitales peruanos con un portafolio diversificado de negocios con prestigio y proyección internacional.
 Satisfacer las necesidad de los clientes y consumidores con servicios y productos de las mas alta calidad, para ser siempre la primera
opción.

Expectativas

 Honestidad
Valores del equipo
 Trabajo en equipo
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 Compromiso
 Espíritu Innovador
 Orgullo
 Búsqueda de la Excelencia

 “Somos un conglomerado de industrias con presencia en 7 países de Latinoamérica, presentes hace 16 años, generando empleo y de-
Eslogan
sarrollo en las principales regiones del país”

 Alta sensibilidad de la demanda de sus productos respecto a los precios

Obstáculos  Introducción de enfermedades exóticas por el contrabando denegado de países fronterizos

 Mercado abierto cada vez más competitivo

 Calidad del producto

 La posición en el mercado

Fuentes de energía  Publicidad que tiene en televisión radio y redes sociales

 Promociones semestrales trimestrales y anuales con premios específicos

 Mantener el liderazgo en cada uno de los mercados en que participan a través de la producción y comercialización de bienes con mar-

cas que garanticen un valor agregado para los clientes y consumidores

Metas del equipo

 Bajo poder de negociación de los productores frente a los acopiadores y la industria

 Sistema de educación de producción intensivos con altos costos

Problemas  Dependencia de los ingresos a un producto específico

4. Criterios de evaluación

A continuación, se presentan los criterios de evaluación del entregable correspondiente al Trabajo Aplicativo:

Puntaje Retroalimentación
N° Criterio de Evaluación Puntaje Máximo 1
Asignado Aspectos destacables o mejorables

Define la Estructura Organizacional del Equipo de

1 4
Proyecto.

Determina un mínimo de 3 a 5 responsabilidades por cada

2 4
rol del Equipo de Proyecto

Genera el Acta de Constitución del Equipo de Proyecto

considerando:
● Integrantes Equipo.
3 8
● Valores compartidos.
● Reglas básicas de comportamiento.
● Toma de decisiones internas.

Total 20

5. Indicaciones para la presentación y devolución del entregable calificado.

6. Anexos

No aplica

1.