CURSO:

ASISTENTE DE
RECURSOS HUMANOS
Modalidad Virtual
 Módulo

06
CLIMA Y CULTURA
ORGANIZACIONAL
MBA. Luis J. Ventura Loyola
 aprendo

Selección por competencias

La selección por competencias es un proceso
avanzado con un objetivo: encontrar personal para
un puesto clave en función de unas habilidades
profesionales concretas. Hay puestos que, por sus
características, responsabilidades y el valor que
aportan, requieren de profesionales específicos.

Ventajas de la selección de personal por

competencias

• Mayor acierto al escoger el candidato

• Resultados mejorados
• No se centra en la experiencia
• Selección de personal afín a la empresa

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Selección por competencias

Soft Skills requeridas

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Selección por competencias

FASES
PARTE DE UN PERFIL POR COMPETENCIAS
• Establecer que competencias
NOMBRE DE LA COMPETENCIA A B C D
se necesitan
COMPETENCIAS CARDINALES
• Selección de competencias
COMPROMISO X
para Descartes de CV ETICA X
• Valoración de competencias ORIENTACIÓN AL CLIENTE INTERNO Y EXTERNO X
• Selección de competencias ADAPTIBILIDAD AL CAMBIO X

para saber el grado de COMPETENCIAS ESPECÍFICAS

BÚSQUEDA DE INFORMACIÓN X
adecuación
PENSAMIEN TO CONCEPTUAL X
CAPACIDAD DE APRENDIZAJE X
CAPACIDAD DE PLANIFICACIÓN Y ORGANIZACIÓN X

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Selección por competencias

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Selección por competencias

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Clima Organizacional

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Clima Organizacional

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Clima Organizacional

FACTORES

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Clima Organizacional

CLAVES DEL CAMBIO

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Clima Organizacional
Para medir el clima laboral y como parte de la planificación
estratégica, debes tener en cuenta:
• Qué campos del trabajo mejorar.
• Disposición a mejorar las áreas que la encuesta enseña.
• Los resultados que se esperan.

HERRAMIENTAS

• Observación • Comodidad del espacio físico

• Grupos focales • Actividades fuera de la oficina
• Entrevistas • Actividad social o pro-ambiental
• Encuestas • Actualización de las herramientas de trabajo
• Igualdad • Horarios flexibles

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Clima Organizacional

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Clima Organizacional

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Clima Organizacional
IMPORTANCIA DE MEDIR LA SATISFACCION LABORAL

Más fidelización y menos rotación. Los empleados que están satisfechos con su trabajo
tienen menos probabilidades de irse a otro lugar, incluso cuando las condiciones
económicas son superiores. 

Aumento de la productividad. Los empleados felices alinean sus objetivos personales

con los corporativos, por lo que estarán más orientados a conseguir resultados positivos
y ofrecer mejores servicios.  

Un mejor lugar para trabajar. Las empresas que se preocupan por el bienestar de sus
colaboradores integran en su día a día medidas que favorecen un clima laboral
agradable y seguro lo que, a su vez, potencia la imagen de marca empleadora.

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5C dentro de las empresas

El trabajo en equipo es un pilar
fundamental sobre el que se
edifican muchas empresas, por
eso, es vital prestarle la máxima
atención y cuidado.

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5C dentro de las empresas

Es necesario que la
comunicación sea clara, concisa
Sin compromiso y, sobre todo, muy específica.
entre los
miembro es muy
complicado
alcanzar un nivel Tener la coordinación
óptimo de necesaria para sacar
resultados. adelante las tareas

La agilidad del trabajo

depende directamente
de la cantidad y la
calidad de la confianza.
Es importante conocer a los
miembros y cuáles son las
capacidades de cada uno de
ellos.

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5C dentro de las empresas 3P

PROPÓSITO PROCESO PARTICIPACIÓN

Es un factor fundamental Significa tener Permite utilizar las

para la operación procedimientos definidos habilidades y
efectiva de un equipo de para tomar decisiones, capacidades
trabajo y para los resolver problemas y individuales para ayudar
empleados o miembros cumplir con las tareas al equipo a tener éxito.
de una empresa. asignadas.

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5C dentro de las empresas 3C

CONFIANZA COMUNICACIÓN COMPROMISO

Implica conocer las

habilidades y destrezas Capacidad de escuchar y Mediante el compromiso
de cada uno para dar feedback. Es decir, se desarrolla la
poderlas utilizar al demanda una credibilidad en el equipo
máximo en el momento comunicación efectiva y en sus metas.
oportuno.

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EMPLOYEE EXPERIENCE

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