¿Cómo influye la historia en la descripción de la empresa?

Esto quiere decir que dos son los actores esenciales sobre los cuales recae la historia empresarial,
al estudiar la evolución o cambio en función de variables puramente económicas: el empresario
(como actor económico) y la empresa (tanto el resultado del proceder o actuar empresarial, como
su rol económico), (Betancourt, 2003).

¿Qué diferencias y/o similitudes existen entre la misión y visión de una organización?

La misión es un enunciado por medio del cual la empresa comunica, tanto a los agentes internos
como a los externos, sus objetivos y filosofía. La misión es lo que distingue a una entidad ante las
demás empresas y ante la sociedad.

La visión es la forma como la organización se visualiza en un período determinado y la filosofía es

el conjunto de valores que la empresa inculca a su personal (FCA-UNAM, 2015).

¿Qué elementos se toman en cuenta al definir la ubicación de la empresa?

La importancia de la localización de la empresa dependerá de la actividad realizada, del mercado

al que nos dirigimos... Si el negocio es de carácter comercial (tiendas, bares, restaurantes, etc.) el
local y la ubicación de este son de especial importancia.

En primer lugar, debemos analizar con detenimiento cuáles son las necesidades y objetivos de
nuestra empresa. Y a continuación, vamos a buscar el local y el lugar que más se ajuste a nuestras
necesidades y que nos ayude a conseguir nuestros objetivos (Cámaras de la Comunidad de
Valencia, s/f).

¿Cómo se distingue el mercado potencial?

El mercado potencial es el constituido por la totalidad de los posibles usuarios de un producto

totalmente nuevo en el mercado, no existiendo conocimiento ni actitud de compra hacia el mismo
(Ana Quintana, s/f).

¿Cuáles son los propósitos del Resumen Ejecutivo?

El propósito de este resumen es captar el interés de un tercero, inversor o socio, y hacer que lea el
Plan completo. Debe de proporcionar una visión en conjunto de la oportunidad de negocio en
pocas páginas. Esto implica que el Resumen Ejecutivo, aunque aparecerá al principio, deberá
hacerse al final.

¿De qué manera se construyen las ventajas competitivas?

Para distinguir aquellas capacidades fundamentales para la estrategia de la empresa. Según dichos
autores son aquellas que hacen una contribución desproporcionada al valor para el cliente final, o
a la eficiencia con que dicho valor se entrega y proporcionan una base para entrar en nuevos
mercados.
Algunos consideran que hay 5 grandes competencias distintivas: gestión de recursos humanos y
tecnológicos, gestión de los recursos territoriales, gestión de clientes, gestión de los productos e
innovación

Bibliografías

De la historia empresarial a la historia organizacional (Betancourt, G. 2003). México. En este

documento aprenderás sobre la historia empresarial, disciplina sobre la cual se soportan la
administración y otras disciplinas como la historia económica y la economía.

Los conceptos de: misión, visión y propósito estratégico (Rivera, O. 1991). Universidad de Talca.
Chile. En este texto se exponen los tres conceptos, y se opina acerca del papel de la misión en el
proceso de dirección estratégica.

Ubicación de la planta (Facultad Regional Rosario, s/f). Argentina. En este recurso se expone la
selección del lugar para la empresa tomando en cuenta variables tales como: el tipo de industria,
la disponibilidad de materia prima, etc.

Resumen Ejecutivo (Universidad complutense de Madrid, s/f). Aquí aprenderás algunas preguntas
que debería responder el resumen ejecutivo.

Unidad 3. El estudio de mercado (Opera global business, 2017). España. Lee de la página 51 a la 53
para identificar el concepto de mercado potencial.

Análisis financiero y Control (Vélez, I. s/f). Pontifica Universidad Javeriana. Colombia. Estudia las
páginas 1 a 11, aquí verás las principales metodologías del Análisis financiero: el análisis horizontal
y el vertical.

Determinación de competencias distintivas en PYMES: el caso de Vigo y su área de influencia

(España) (Jardon, C., y Martos, 2010). Lee todo el documento para aprender sobre las fuentes de
ventajas competitivas para las empresas y algunos pasos para construir ventajas competitivas.