FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

“PROYECTO ADN EMPRENDEDOR”

“Bebidas naturales a base de Camu, Betarraga y Stevia”

Autor(es):

Adanaqué Juárez Ana de los Milagros

Camacho Zapata Lorena

Chumacero Córdova Alondra Carolina

Flores Roña Segunda Norma

Mejía Crisanto Angie Saraí Iomara

Michue Yaguana Elsa Fernanda

Asesor:

MBA. Guevara Rabanal Lourdes

(Piura)-Perú

(2020)
 PRESENTACIÓN

En el Perú hay una tendencia a la vida saludable, esta tendencia se percibe ante la
búsqueda de muchas personas por verse y sentirse bien. Se puede observar que hay una
industria del bienestar que se viene desarrollando en forma galopante y cuyos productos
podemos verlos en el mercado: batidos nutricionales, bebidas naturales, alimentos con
pocos preservantes, etc.

Ello se debe, a que en los últimos años se ha evidenciado un aumento del interés de los
consumidores por adquirir alimentos y bebidas que contribuyan al cuidado de su salud,
rejuvenecimiento y mayor energía para las actividades diarias.

En algunos países se conoce como jugo terapia el ingerir en forma sistemática jugos de
frutas y verduras a fin de prevenir o curar problemas de salud. El éxito de estas bebidas
recae en elegir la base líquida de alguna fruta o verdura y saberla combinar con otras sin
que se afecten sus sabores

Es en este contexto en donde surge la idea de elaborar bebidas naturales a base de

Camu, Betarraga y Stevia, con la finalidad de cubrir en parte la demanda de productos
que esta tendencia ha ido generando a través del tiempo. Además, como se sabe el Perù
es un país muy rico en recursos, posee una gran diversidad de frutas y alimentos con
increíbles bondades.

Por ello el presente proyecto se realiza con el objetivo de dar a conocer la idea de
negocio, asi como evaluar la viabilidad y rentabilidad de esta. La idea de negocio
planteada se refiere a poner en marcha una empresa cuyo objeto es la producción y
comercialización de bebidas naturales. El nombre de dicho producto es “Camu-Beta
Mix, esto debido sus elementos que los componen.

Para logar dicho objetivo se ha elaborado un planeamiento estratégico y financiero de la

empresa. Mediante proyecciones e indicadores financieros se determinará si dicho
producto es rentable o no a fin de tomar buenas decisiones de inversión.
DEDICATORIA

Este trabajo se lo dedicamos primero a Dios

por guiarnos en el camino y fortalecernos
día a día. Por protegernos y darnos fuerzas
para superar obstáculos y dificultades a
largo de toda nuestra vida.

Asimismo, dedicamos este trabajo a

nuestros padres por ser el pilar más
importante en nuestras vidas y por
demostrarnos siempre su cariño y
apoyo incondicional sin importar
nuestras diferencias.
 AGRADECIMIENTO

A Dios, por ser el inspirador y dador de

fuerzas para continuar con este proceso
de obtener uno de los anhelos deseados.

A mi profesora Lourdes Guevara

Rabanal
por sus conocimientos impartidos y
apoyo
incondicional.

A nuestra familia y compañeros de

estudios por su ayuda, cariño y
comprensión.
 RESUMEN EJECUTIVO

El objetivo principal de este proyecto emprendedor es dar a conocer una idea de negocio
y analizar si es viable o no la puesta en marcha de esta empresa, bajo el concepto de
elaboración y producción de “bebidas naturales a base de Camu, Betarraga y Stevia”, el
cual será explicado más adelante.

Para ello el proyecto se ha estructurado en cinco capítulos, los cuales contienen aspectos
necesarios y fundamentales que permitirán realizar dicho análisis y los resultados de
ello serán reflejados en la buena toma de decisiones

El capítulo I consta del planeamiento estratégico de la empresa, descripción del negocio,

descripción del producto y decisión del régimen tributario.

El capítulo II se compone de los costos del producto, el cual incluye los costos de
materia prima, mano de obra y costos indirectos.

En el capítulo III se menciona el planeamiento financiero, dentro del cual se especifica

la definición del régimen tributario a elegir, como funciona los libros mínimos a
considerar y además la elección de la información contable financiera necesaria para
llevar una gestión del negocio.

En el capítulo IV se explica las decisiones financieras de inversión; para ello se

elaborará el presupuesto de capital (inversiones) y el presupuesto de gastos operativo
(gastos estimados para un mes de operaciones); asimismo se explica las decisiones de
administración de bienes mediante un flujo a corto plazo (por 12 meses proyectados) y
las decisiones de financiamiento, esto se realizará mediante los flujos de caja en los
cuales se determinará los periodos de liquidez asi cómo enfrentar dichos periodos.
También se detallará que fuentes de financiamiento existen, cual es el costo financiero
de éstos (TCEA) y como se consigue dichos préstamos.

Finalmente, en el capítulo V se realiza el análisis del proyecto, mediante el cálculo de la

TIR y el VAN, para así poder determinar la viabilidad que presenta y los posibles
riesgos.
 ÍNDICE

CAPÍTULO I: Planeamiento Estratégico y Descripción del Producto......................7

1.1.Planeamiento estratégico y descripción de la empresa........................................7

1.1.1. Datos de la empresa.....................................................................................7

1.1.2. Misión de la empresa...................................................................................7

1.1.3. Visión de la empresa...................................................................................7

1.1.4. Valores.........................................................................................................8

1.1.5. Objetivos......................................................................................................8

1.1.6. Metas...........................................................................................................8

1.1.7. Clientes........................................................................................................8

1.1.8. Estrategias....................................................................................................9

1.1.9. Régimen Tributario.....................................................................................9

1.2. Descripción del producto.....................................................................................9

1.2.1. Características y beneficios.........................................................................9

1.2.2. Presentación del producto..........................................................................10

CAPÍTULO II: Costos del Producto...........................................................................11

2.1. Costos..........................................................................................................................12

2.1.1. Materia prima................................................................................................12

2.1.2. Mano de obra............................................................................................................12

2.1.3. Costos indirectos......................................................................................................15

2.2. Costo de producción.................................................................................................16

2.3. Precio de venta al público.......................................................................................16

CAPÍTULO III: Planeamiento Estratégico................................................................17

3.1. Definición del Régimen Tributario.......................................................................17

 3.1.1. Condiciones Del Régimen especial de Renta.................................................17

3.1.2. Restricciones del Régimen Especial de Renta...............................................18

CAPÌTULO IV: Decisiones Financieras.....................................................................19

4.1. De inversiòn.................................................................................................................19

4.2. Administración de bienes...........................................................................................20

4.3. Financiamiento............................................................................................................21

CAPÍTULO V: Análisis del proyecto..........................................................................22

5.1. Evaluación del proyecto.............................................................................................22

5.2. Viabilidad del proyecto........................................................................................23

5.3. Riesgos.................................................................................................................23

CONCLUSIONES.........................................................................................................24
CAPÍTULO I: Planeamiento Estratégico y Descripción del Producto

1.1. Planeamiento estratégico y descripción de la empresa

Actualmente se observa una tendencia cada vez más generalizada por el bienestar (verse
y sentirse bien) y entre las distintas formas de ver esta tendencia está la del consumo de
bebidas saludables. En ese sentido, prevemos que continúe la tendencia del consumidor
de preferir bebidas saludables, sin gas y con menor contenido de azúcar, a lo que se
sumaría el lanzamiento de nuestro producto.

Aprovechando este escenario, la presente idea de negocio se basa en la producción y

comercialización de una bebida saludable y energética natural, llamada también bebida
funcional, alto contenido de antioxidantes y calcio, que contribuye a retardar el proceso
de envejecimiento y mantener revitalizados a los clientes.

1.1.1. Datos de la empresa

 Nombre de la empresa: “Healthy Life S.A.C”

 Objeto Social: Producción y comercialización de bebidas nutritivas.
 RUC: 20600153090
 Ubicación: Av. Grau, Piura – Perú.
 Producto que ofrece: “Camu Beta Mix”

1.1.2. Misión de la empresa

Brindar bienestar en el desarrollo de productos saludables de primera calidad y

ponerlos al alcance del mercado nacional, desarrollando nuevas alternativas de
productos para la salud e industria alimentaria, promoviendo el desarrollo nacional.

1.1.3. Visión de la empresa

Ser una empresa innovadora y líder en el mercado internacional como sinónimos de

productos naturales de calidad y garantía logrando satisfacer las necesidades de los
 más exigentes, nuestros clientes y ofrecer nuevas alternativas, contribuyendo al
desarrollo e imagen al Perú.

1.1.4. Valores

 Responsabilidad
 Compromiso
 Respeto
 Dedicación
 Trabajo en equipo
 Calidad
 Responsabilidad social

1.1.5. Objetivos

Desarrollar un plan de negocio para la producción y comercialización de una bebida

natural elaborada a base de camu y betarraga endulzado con Stevia, con el fin de
satisfacer la necesidad de consumir un producto natural y energizante y que sea de
beneficio para el consumo del mercado dirigido en base a sus propiedades naturales.

1.1.6. Metas

 Lograr la utilidad esperada, desde el primer mes.

 Lograr que la participación en el mercado se incremente gradualmente a razón.
 Incluir la bebida en la dieta diaria aprovechando las bondades del producto para
fidelizar a los clientes, desde su ingreso al mercado estrategia de marketing-
producto

1.1.7. Clientes

Nuestro producto va dirigido al público en general y en primera instancia será ofrecido a

nuestros familiares, ellos cuentan con un nivel socioeconómico medio-alto, se
caracterizan por ser amantes de nuestro producto, les gusta contribuir con el desarrollo
del medio ambiente, entre otros aspectos, tomando en cuenta el perfil detallado, se
puede decir que ellos serán los nexos para atraer nuevos clientes y mejorar nuestra
venta.

1.1.8. Estrategias

 Ofrecer productos de acompañamiento a nuestra bebida, mientras los clientes

esperan por sus compras respectivas. Puede ser un claro ejemplo, queques
nutritivos, panecillos artesanales, etc.
 Como sabemos la mayoría de los negocios da por terminada su labor con la
venta. Nuestra corporación busca marcar la diferencia, ofreciendo asesorar a
nuestros compradores sobre nuestro producto vendido. Es decir, acompañaremos
a nuestro cliente para que pueda retornar pronto.

1.1.9. Régimen Tributario

Formalizar un negocio es muy importante porque a través de esto se contribuye con el

desarrollo del país, además permite brindar una mayor visibilidad, buena imagen,
confianza y aceptación a los clientes.

En este caso la empresa “Healthy Life S.A.C” se encuentra acogida en el Régimen

Especial a la Renta puesto que este es un régimen que comprende a

personas jurídicas que obtengan rentas provenientes de actividades de comercio y/o

industria, como es el caso de la empresa mencionada. Además, permite emitir todo tipo
de comprobantes de pago y facilita el cumplimiento tributario.

1.2. Descripción del producto

1.2.1. Características y beneficios

En los últimos años las personas han empezado a mostrar un cambio en sus estilos de
vida, optando por invertir recursos en productos naturales que contribuyan a elevar el
bienestar de cada persona. A partir de ello nace nuestro producto “Camu Beta Mix”, el
cual está elaborado a basa de Camu, Beterraga y Stevia.
  Camu: Es una fuente ideal de antioxidantes, ya que posee buenos niveles de
flavonoides. Los antioxidantes son sustancias que ayudan a neutralizar los
radicales libres, presentes en el organismo. La ingesta de camu aumenta los
niveles de ácido ascórbico, calcio, hierro, fósforo, potasio y riboflavina. Todo
este cóctel nutricional mejora el funcionamiento de nuestro cuerpo,
manteniéndolo estable y saludable. La fruta también contribuye a aumentar los
niveles de serotonina, una hormona que produce sensación de felicidad y
bienestar, además de normalizar el sueño. Por esta razón se ha difundido
también su uso como antidepresivo.

 Betarraga: Las personas que sufren de diabetes pueden satisfacer sus antojos
dulces al agregar un poco de remolacha en sus dietas. Al ser un vegetal con bajo
índice glicémico, ayuda a mantener los niveles de azúcar en la sangre bajos
mientras que satisface tu antojo de azúcar. Su composición de agua es de
aproximadamente 80 %, calorías: 43 kcal carbohidratos o hidratos de carbono:
9.56 g, proteínas: 1.61 g. Posee vitamina C, vitamina B6, vitamina E, vitamina
K.

 Stevia: Tiene La Stevia tiene una capacidad edulcorante equivalente a 300 veces
la del azúcar, sus propiedades son únicas en el mundo. La Stevia es una planta
dulce que se ha usado milenariamente para endulzar alimentos y, también, una
planta con propiedades medicinales Tiene 0 calorías, es totalmente acalórica.
Beneficia a personas con hipertensión, la Stevia actúa como hipotensor y
cardiotónico, es decir, regula la tensión arterial y estimula los latidos del
corazón.

1.2.2. Presentación del producto

Se presentará en botella de vidrio. Para el envasado se utilizará el procedimiento de

envase al vacío, el cual consiste en el calentamiento del refresco que oscila entre 55 y
70 grados centígrados, luego se enfría con rapidez y se envasa a una temperatura de 10
grados centígrados, es un método efectivo para destruir las bacterias perjudiciales sin
producir cambios materiales en la composición, en el sabor, o en el valor nutritivo del
líquido.

CAPÍTULO II: Costos del Producto

unidad de cantidad
Ítem Descripción Precio
medida necesaria

Máquina
Servirá para facilitar el
procesadora - 1 9,000.00
proceso productivo
para bebidas

Máquina Servirá para llevar a cabo el

- 1 3,000.00
envasadora envasado de las bebidas.

Será necesario para llevar a

Alquiler del cabo el proceso de
- - 900.00
local producción y además para
almacenar los productos

Servirán para la parte

Computadoras - 2 1.500.00
administrativa del negocio

Servirán para la parte

Escritorios - 2 600.00
administrativa del negocio

Servirá para la elaboración

Betarraga kg 180 1.67
del producto.

Extracto
Servirá para la elaboración
liquido de lt 61.33 30.00
del producto.
Stevia

Servirá para la elaboración

Camu-Camu kg 177 7.01
del producto.

Estará a cargo de la colaborado

Obreros 2 930
producción. r

Servirá para el contenido

Envase frasco 5720 0.30
del producto.

Servirá para la presentación

Etiquetas millar 6000 75
del producto.
 Servirá para que las
Luz - - 315.00
maquinas puedan funcionar

Servirá para comunicarnos

Teléfono - - 70.00
con nuestros clientes

Servirá para la producción

Agua del producto - - 195.00

Los costos estimados son en base a una producción 5,720 bebidas de “Camu-Beta Mix.

2.1. Costos

2.1.1. Materia prima

La empresa Healthy Life S.A.C para llevar a cabo la producción de 5,720 bebidas
realiza la compra de la siguiente materia prima la cual se detalla en el cuadro:

Descripción Cantidad Costo Unitario Costo Total

Extracto líquido de Stevia 61.33. litros 30.00 1,840.00
Betarraga 180 kg 1.67 300.00
Camu-Camu 177 kg 7.01 1,240.00
TOTAL DE MATERIA PRIMA 3,380.00
Mas Transporte 150.00
COSTEO DE MATERIA PRIMA 3,530.00

2.1.2. Mano de obra

Para el proceso de producción se contrata a dos obreros, los cuales estarán a cargo de la
elaboración del producto. Para el área de ventas se contrata a un colaborador.
Asimismo, para la parte administrativa se contrata a un administrador y un contador.
Ello se detalla en la siguiente tabla:

APELLIDOS Y ASIG. H.
NOMBRES CARGO SUELDO FAMILIAR EXTRAS AFP/
ONP
Abad Zapata Marco Obrero S/ 930.00 SI 2 ONP

Juárez Panta Juanito Obrero S/ 930.00 NO 2 Hàbitat

Chumacero Córdova Ventas S/ 930.00 SI 0 Prima
Alondra
Flores Roña Segunda Administrad S/ 1,000.00 NO 0 ONP
or
Mejía Crisanto Angie Contador S/ 1,200.00 NO 0 Profutur
o
Michue Yaguana Supervisor S/ 930.00 SI 0 ONP
Fernanda
A continuación, se detalla la planilla de la empresa “Healthy Life S.A.C” con las cargas y leyes sociales correspondientes
2.1.3. Costos indirectos
 Material de empaque

Descripción Cantidad Costo Costo Total

Envase de vidrio
5720 0.30 1,716.00
Etiquetas
6000 0.07 420.00

Total 2136.00

 Otros costos

Se hace uso de los siguientes servicios prestados por terceros. A continuación, se

detalla el costo de cada uno de ellos y su respectiva distribución a fin de conocer la
cantidad que le corresponde al área de producción.
2.2. Costo de producción

Con la información anterior se procede a realizar el cálculo del costo de producción. A

continuación, se detalla en la siguiente tabla:

.3. Precio de venta al público

Luego de haber obtenido el costo unitario de producción, se establece un margen de

utilidad de 129%.
CAPÍTULO III: Planeamiento Estratégico

3.1. Definición del Régimen Tributario

Se ha elegido El Régimen Especial de Renta porque en el se encuentran las personas con

negocio y personas jurídicas que obtengan rentas provenientes de actividades de comercio
y/o industria, y actividades de servicios.

Además, es un régimen que solo lleva dos registros contables (Compras y Ventas), por lo
tanto, sería el más conveniente para nuestra empresa ya que, nos permite emitir todo tipo
de comprobantes de pago, solo presentas declaraciones mensuales y no estás obligado a
presentar declaraciones anuales.

3.1.1. Condiciones Del Régimen especial de Renta

Tal como se mencionó anteriormente, está orientado a pequeñas empresas que realicen
actividades de comercialización de bienes que adquieran o produzcan, así como la
prestación de servicios. A diferencia del NRUS, en este régimen tributario pueden estar
tanto las Personas Naturales como las Personas Jurídicas. También se puede emitir
Facturas a los clientes.

En el Régimen Especial de Renta no se pueden realizar las siguientes actividades:

 Construcción
 Transporte de carga de mercancías
 Organización de espectáculo público.
 Casinos, tragamonedas y/u otros de naturaleza similar.
 Agencias de viaje, propaganda y/o publicidad.
 Venta de inmuebles.
3.1.2. Restricciones del Régimen Especial de Renta

Podrás estar en el Régimen Especial de Renta si no supera los siguientes límites:

 Monto de ingresos netos anuales no mayor a S/ 525,000.

 Valor de activos fijos, con excepción de predios y vehículos, no mayor a S/
126,000
 El monto anual de adquisiciones no supere los S/ 525,000, sin considerar activos
fijos.
 No más de 10 trabajadores, tratándose de actividades en las cuales se requiera
más de un turno de trabajo, el número máximo de personas se entenderá por
cada turno.
 El valor de los activos fijos no debe superar los S/ 126,000 soles (excepto
vehículos y predios)
 Tampoco puedes realizar actividades no comprendidas

Al realizar las declaraciones mensuales, se determina el pago de dos impuestos:

 El Impuesto General a las ventas (IGV) del 18%
 El impuesto a la renta (el 1.5% sobre tus ingresos netos)
CAPÌTULO IV: Decisiones Financieras

4.1. De inversiòn

A continuación, se elabora el presupuesto de capital y el presupuesto de gastos

operativos
 Presupuesto de capital (Inversión)

Concepto Descripción Costo S/.

Maquinaria y equipo Ayudarán a una mayor producción y 16,200.00

mejor eficiencia en el trabajo.

Necesito la capital para cubrir gastos de

Capital de trabajo la maquinaria y materia prima de vital
16,160.00
importancia para la elaboración del
producto.
Total de inversión 32,360.00

 Presupuesto de gastos operativos

Concepto Descripción Costo S/.

Servirá para el funcionamiento de las 315.00

Servicio de luz
maquinarias.
195.00
Servicio de agua Servirá para el consumo del personal

Servicio de teléfono 70.00

Servirá para contartanos con los clientes
Será necesario para llevar a cabo el
Alquiler del local proceso de producción y además para 900.00
almacenar los productos
Gastos de personal Son necesarios para llevar el manejo
4,680.00
administrativo. administrativo de la empresa.
Total 6,160.00
4.2. Administración de bienes
 Flujo a corto plazo (por 12 meses proyectados)

Flujo de Caja de la Empresa “Healthy Life S.A.C”

Febrer Agost Setiem Octu Novie Dicie
Meses
Enero o Marzo Abril Mayo Junio Julio o bre bre mbre mbre
Resumen de
efectivo
10,000 14,505. 18,641. 19,759. 23,312 24,608. 24,007. 25,658. 27,393. 29,26 33,289. 38,754.
Saldo Inicial .00 32 38 30 .77 84 50 01 63 5.25 09 41
Detalle de
ingresos
16,569 17,270. 12,562. 16,817. 14,54 12,262. 14,014. 14,119. 15,065. 17,168 18,569. 19,971.
Ventas .61 35 21 76 0.36 95 80 91 91 .13 61 09
Otros Ingresos             500.00       700.00  
16,569 17,270. 12,562. 16,817. 14,540 12,262. 14,514. 14,119. 15,065. 17,16 19,269. 19,971.
Total Ingresos .61 35 21 76 .36 95 80 91 91 8.13 61 09
Detalle de
Egresos
Compra de 3,000. 4,500.0 3,000.0 3,900.0 3,700. 3,650.0 3,600.0 3,550.0 3,800.0 3,900. 4,900.0 5,000.0
materia prima 00 0 0 0 00 0 0 0 0 00 0 0
2,864. 2,864.2 2,864.2 2,864.2 2,864. 2,864.2 2,864.2 2,864.2 2,864.2 2,864. 2,864.2 2,864.2
Mano de Obra 29 9 9 9 29 9 9 9 9 29 9 9
6,000. 5,300.0 5,200.0 5,900.0 5,980. 5,700.0 5,800.0 5,420.0 6,000.0 6,000. 5,540.0 5,600.0
Gastos Generales 00 0 0 0 00 0 0 0 0 00 0 0
 380.0
Otros Egresos 200.00 470.00 380.00 600.00 700.00 650.00 600.00 550.00 530.00 0 500.00 300.00
12,064 13,134. 11,444. 13,264. 13,244 12,864. 12,864. 12,384. 13,194. 13,14 13,804. 13,764.
Total Egresos .29 29 29 29 .29 29 29 29 29 4.29 29 29
SALDO FINAL 14,505 18,641. 19,759. 23,312. 24,608 24,007. 25,658. 27,393. 29,265. 33,28 38,754. 44,961.
DE CAJA .32 38 30 77 .84 50 01 63 25 9.09 41 21
4.3. Financiamiento

En el flujo de caja se puede observar que los meses en donde hubo mayor liquidez fueron
noviembre y diciembre, debido a que fue en esos meses en donde se realizaron mayores
ventas y los gastos no fueron muy elevados. Mientras que en el mes de enero fue en donde
se presentó una menor liquidez.

La inversión de la idea de negocio estará financiada en parte por aportes de los socios y
otra parte será financiada por medio de un préstamo bancario, en la siguiente tabla se
muestra el detalle de ello.

Aportes de los socios

Socio 1 Ana Adanaqué 5,600.00
Socio 2 Angie Mejía 6,200.00
Socio 3 Fernanda Michue 5,800.00
Socio 4 Alondra Chumacero 4,800.00
Socio 5 Lorena Camacho 4,000.00
Socio 6 Norma Flores 5,800.00
Totales 32,200.00

Origen de financiamiento Monto

Aportes de los socios 3,200.00
Préstamo de entidad financiera 7,800.00
Total 40,000.00

Como se pudo observar en el flujo de caja la empresa si puede ser frente a la

obligación financiera, debido a que cuenta con una buena liquidez.
CAPÍTULO V: Análisis del proyecto

5.1. Evaluación del proyecto

INVERSIÓN -32360

Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12
Flujo
de caja 18,641. 19,759.3 23,312.7 24,608.8 24,007. 25,658. 27,393. 29,265. 33,289. 38,754. 44,961.
14,505.32 38 0 7 4 50 01 63 25 09 41 21

TASA 10%
DESCUENTO

VAN 134,933
.77

TIR 58%
 5.2. Viabilidad del proyecto

El presente proyecto es rentable y viable puesto que en los resultados se obtuvo que el
valor neto actual (VAN) es de S/134,933.77 lo cual es mayor a la inversión. En el caso de
la tasa interna de retorno (TIR) arrojó una tasa de 58% la cual es mayor al costo del dinero.
Podemos deducir que luego de la inversión y de los flujos de caja queda una cantidad de
ganancia mayor a la inversión y gastos, lo cual es un indicador positivo que muestra el
proyecto es favorable.

Riesgo Riesgo 1 Riesgo 2 Riesgo 3

“Sobrepasar los “Entrada

costos de de “Cambios
Descripción climáticos
desarrollo competido
del riesgo ”
previstos” res más
eficientes”

Escasez de
Caída de materia
Incrementaría el las prima, lo
costo de venta y unidades cual
Afectación
afectaría las vendidas y llevaría a
utilidades reducción un retraso
obtenidas. de precios. en el
proceso
productivo

Tipo de Bajo
Medio Alto
riesgo

Tipo de Mitigar
Mitigar Mitigar
respuesta
Adoptar los Analizar el Disponer
recursos contexto y con una
necesarios con tomar cierta
Plan de
el objetivo de medidas cantidad
contingencia
reducir los correctivas de materia
daños que se prima
pueden producir. extra.

5.3. Riesgos
 CONCLUSIONES

 Se realizo un capítulo con la descripción de la empresa, con la finalidad

de, mas adelante, poder llevar a cabo varios pasos de la metodología,
como fue la elaboración de nuestro producto.

 Dado que el estudio realizado dio como resultado que si es factible llevar
a cabo el proyecto propuesto seria conveniente tomar en cuenta algunos
puntos a mejorar con el propósito de optimizar los beneficios.

 Se recomienda para el conjunto de perspectiva de sistema, se intensifique

la comunicación entre todas las áreas para avanzar verdaderamente de
manera conjunta y no solo meramente en trabajo de áreas.