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    Este documento describe diferentes métodos y niveles de planeación de actividades empresariales, incluyendo planes estratégicos, directores y de actividades. También discute el uso de pronósticos cualitativos y cuantitativos para medir el contexto actual y planear el futuro, con el objetivo de establecer una posición estratégica y diseñar planes a nivel industrial, estratégico y de la organización. Finalmente, concluye con recomendaciones sobre el tema.

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    INTRODUCCION……………………………………………………………
    …………..

    Aspectos de la planeación de actividades en la empresa en función a los


    pronósticos futuros mediante métodos causales para la medición del contexto
    en la realidad actual.

    La planeación de las 5
    actividades……………………………………………….

    Plan 5
    estratégico………………………………………………………………….

    Plan 5
    director…………………………………………………………………….
    .

    Plan de actuaciones o de 5
    actividades…………………………………………….

    Decisión estratégica. 6
    ……………………………………………………..

    Alternativas que involucran la decisión estratégica en los 6

    procesos de planeación de las


    actividades……………………………………….

    La planeación y los niveles de estrategias en la 7

    organización…………………………………………………………

    Las planeaciones y el diseño estrategias 7

    empresariales…………….

    La planeación industrial y la posición estratégica……………… 7

    Método a futuros de la planeación 7

    estratégica………………………………..

    Objetivos de los 8

    pronósticos………………………………………………….

    8
    Usos de los pronósticos en la
    empresa………………………………………..
    9
    Características del pronóstico
    empresarial…………………………………….
    1
    Métodos cualitativos en la planeación de
    1
    actividades…………………………
    Métodos cualitativos en la planeación de 2
    actividades………………………… 2

    Estudio de casos
    CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

    Conclusiones

    Recomendaciones

    Bibliografías

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