GO PARA EL EMPRENDIM

ERAZ IENT
LID O

INTEGRANTES:
-COLLANTES SIFUENTES, ALISON
-VILLANUEVA MOZO, FRANZ
-CAMPAÑA BODERO, ISRAEL
-RODRÍGUEZ GÓMEZ, KARLITA YERELI
-GAMBOA GARCIA, JOSÉ LUIS

DOCENTE: MONTOYA ULLOA, GRUPO :4

ARMANDO ENRIQUE
 ACTIVIDAD
INICIAL

Observa el siguiente
video “El viaje del líder:
El liderazgo adaptativo”
y responde a las
siguientes preguntas:
¿Qué condiciones consideras
importantes para esbozar el
perfil de un líder adaptativo?

Empleabilidad
Comunicación
Aprendizaje continuo
fracaso
Líder disruptivo
Liderazgo participativo
cultura empresarial
Mencionen un ejemplo de un líder y
expliquen por lo menos tres razones
para considerado como un líder
adaptativo, según el enfoque de
Roberto Rey?

Ricardo Gareca.
Se enfocó en los desafíos adaptativos del equipo.
Mostró transparencia y honestidad al rendir cuentas.
Se enfocó en los retos futuro.
Mostró capacidad para dominarse a sí mismo.
Se apoyó en la “inteligencia colectiva” de su equipo.

 ACTIVIDAD DE
PROCESO

CASOS DE LÍDERES
ORGANIZACIONALES
Y SOCIALES
EXITOSOS

 JACK WELCH, EL HOMBRE QUE LLEVÓ

GENERAL ELECTRIC A LO MÁS ALTO
Elegido el mejor ejecutivo del siglo XX por Fortune, Welch no sólo
fue CEO de General Electric Co. durante 20 años, sino que ha
aprovechado sus conocimientos sobre liderazgo para escribir sobre
las claves del éxito. Durante sus años de mandato, realizó
reestructuraciones integrales y dinamizó los procesos para
eliminar la burocracia que tanto dinero hacía perder a la empresa.
Cada año, Jack Welch premiaba con bonos al 20% de la plantilla más
productiva. Por contrapartida, despedía al 10% con peores
resultados. Este método se hizo notar ya que en cinco años el
personal se vio mermado en más de 100.000. Ésta es sólo una de las
reglas para el liderazgo que el poderoso ejecutivo enumera en su
libro “Winning”. El resto pueden resumirse en preceptos como los
siguientes: a) Preocuparse por cultivar las relaciones con los
subordinados tanto como con los superiores; b) Tener el coraje de
tomar decisiones impopulares, ya que las decisiones éticas no
siempre son las que gustan a todo el mundo; c)Tener siempre
presente que el cargo no define a la persona, y que hay que
mantener la sencillez y la humildad en todo momento.

Preguntas de
Análisis:

 ¿Qué características de un
liderazgo adaptativo
encuentras Jack Welch?

El estilo de liderazgo de Welch

podría resumirse en su defensa de la
integridad: los líderes tienen que ser,
por encima de todo, transparentes.
 ¿Qué desafío adaptativo tuvo que
afrontar para reinventar a la
organización ?

Welch consideraba que toda empresa debe tener un

propósito, que es el que debe marcar el camino a seguir. Por
eso, tomó la decisión de cerrar algunas unidades de negocio
de General Electric que entendía que no estaban alineadas
con el propósito que estableció para el conjunto del grupo.
 Después de analizar el caso. ¿Qué
enseñanza te deja la vida y obra de
Jack Welch?

Como dice su libro “Antes de ser líderes, el éxito depende

del desarrollo personal. Cuando somos líderes, el éxito
depende de desarrollar a los demás.” Cuanto más nos
hayamos desarrollado personalmente, mejor preparados
estaremos para confiar en nuestro potencial y desarrollar a
los demás.