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El liderazgo como problema de investigacin en la administracin

Al empezar la investigacion nos basamos en premisas basicas de la administracion como son: Obtener mayores utilidades ser eficientes y eficaces obtener una alta calidad en su servicio o porductos

una parte fundamental para lograr los objetivos es contar con el personal adecuado y la gente que sea capaz de explotar sus capacidades al maximo ( lider ) y al notar que nuestra empresa no cuenta con liderazgo le sealamos la importancia de contar con esta herramienta lo cual constituye una investigacin. Est comprobado que la falta de liderazgo es la causa principal para que exista un mal clima de trabajo.

Consecuencias de la carencia de liderazgo en las empresas:


Constantemente veo equipos que dicen que no alcanzaron los resultados que se haban propuesto porque estaban en un equipo malo y flojo. Que gran excusa para ocultar la ausencia de liderazgo que existe en el equipo que fall al tratar de alcanzar la meta trazada desde el principio. La verdad y absoluta realidad no es que era un mal equipo. No hay equipos flojos, slo hay lderes flojos. Shakespeare deca que: Nadie sigue a un lder que toca guitarra con notas de incertidumbre., y bien que tena razn. Muchas veces los equipos no confan en su lder y mientras el lder se encuentra dando su discurso motivador, el equipo simplemente piensa que todos van hacia el fondo del precipicio. Luego el lder se pregunta que fue lo que sali mal, sin darse cuenta de que el equipo nunca se comprometi en alcanzar la meta del equipo. Simplemente el equipo particip, pero nunca se comprometi. La gente nunca seguir a un lder en el que no cree, aunque sean obligados. Liderazgo eso es todo. Qu habra sido de General Electric sin la llegada de Jack Welch al poder? Qu habra sido de Microsoft sin Bill Gattes? Qu sera de Telepizza sin Leo Pujals? Que sera de Starbucks sin Howard Schultz? Posiblemente les habra sucedido algo parecido a lo que sufrieron Westinghouse, Kodak, GM; empresas que cada vez estn ms cerca de imitar al TITANIC. El lder es la persona de la que dependen todos. Es aquel que hace que las cosas sucedan. El lder sabe muy bien que slo se puede luchar por lo que se quiere, slo se quiere lo que se respeta y slo se respeta lo que se conoce.

Un lder lo sabe, un lder lo utiliza para el beneficio de la organizacin. El lder se encarga de motivar a la organizacin para que exista el optimismo, se multiplique la fuerza y se produzcan resultados favorables para la empresa. El gran lder sabe que si no hay fe en el futuro, no hay poder en el presente. Actualmente, en la mayora de las empresas nos encontramos ante una escasez de lderes y un exceso de administradores. Como bien lo dice Warren Bennis, uno de los autores ms reconocidos en temas de liderazgo: Los managers son los fanticos cortoplacistas de la organizacin. Las organizaciones estn SUBlideradas y SOBRE-administradas. Al elegir al lder por medio del sufragio casi nunca pueden salir ni genios ni grandes lderes y as es como se escogen muchos lderes empresariales. Otros negocios simplemente los eligen como los futuros gerentes generales por parentesco familiar, son los hijos o nietos del fundador. De esta idea es donde surge la frase que dice: El abuelo funda la organizacin, el hijo la disfruta y el nieto la entierra.. Una cosa es administrar, otra cosa es liderar. Administradores hay muchos, los lderes son materia casi extinta. Dir usted Qu exageracin, siempre habrn lderes. S eso tambin es cierto, Carl Marx no estaba equivocado cuando dijo: En cada poca hay hombres que dominan y otros que son dominados, pero la verdad es que la mayora de las empresas nunca llegan a la cima debido a que no tienen un rumbo claro, pensar que una empresa tiene un objetivo comn y una visin que todos comparten y viven es casi imposible y sabe usted cundo sucede esto?Respuesta: Cuando existe una ausencia de Liderazgo. Tiene usted a un buen lder en su organizacin? Sino lo tiene, bsquelo, o tome la batuta usted, se pueden crear lderes fomentando la voluntad, el positivismo y el espritu de decisin. Autor: Jos David Ulloa Soto - Consultor en Mercadeo. http://jcvalda.wordpress.com/2009/06/29/consecuencias-de-la-carencia-deliderazgo-en-las-empresas/

IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO Es importante por ser la capacidad de para guiar y dirigir. o Una organizacin puede tener una planeacin adecuada, control y procedimiento de organizacin y no sobrevivir a la falta de un lder apropiado. o Es vital para la supervivencia de cualquier negocio u organizacin. o Por lo contrario, muchas organizaciones con una planeacin deficiente y malas tcnicas de organizacin y control han sobrevivido debido a la presencia de un liderazgo dinmico. o Unificar habilidades de los miembros del grupo. Ahora el liderazgo significa reconocer la importancia de las relaciones para lograr el xito en la realidad cambiante de las organizaciones. "T eres responsable de tus resultados. El xito de esta compaa depende de ti y de lo que hagas. Ahora ve y hazlo". Palabras ms, palabras menos, estas eran las expresiones de Ed Whitacre, hasta hace poco chairman y CEO de General Motors, cuando se diriga a los empleados de la compaa. En su ltimo ao de gestin, su desafo fue retomar el camino de la obtencin de utilidades, luego de la crisis financiera que azot Estados Unidos. El liderazgo de hoy acta en un contexto organizacional, complejo, incierto y de interacciones. A partir de los desafos que atraviesan las organizaciones, surge una necesidad de reducir la complejidad y la incertidumbre para obtener un panorama deseable del futuro. Por ello, el liderazgo debe tener un sentido de propsito y una visin. Y esa visin debe ser compartida por los integrantes de la organizacin. Bob Lutz, otro veterano de General Motors, describe a Ed Whitacre como "un movilizador que utiliza con la gente la seduccin, el halago y la motivacin mezclados con las ocasionales presiones y algo de miedo para lograr los resultados". Con esta frmula, el segundo trimestre de 2010 la compaa obtuviera ganancias por US$ 1.334 millones, un incremento de 54,2% con relacin al trimestre anterior, cuando acumul US$ 865 millones de utilidades. El lder involucra a sus colaboradores en el proceso de cambio organizacional. No todos participarn con la misma intensidad, pero el lder lograr que se comprometan. A sus colaboradores ms cercanos les consultar y pedir propuestas, las cuales someter a discusin en los niveles organizacionales correspondientes. Un lder debe ser capaz de disear y crear nuevos escenarios organizacionales que conduzcan al xito, anticipndose a los acontecimientos.

Las compaas exitosas se encuentran en la bsqueda constante de personas que sean potencialmente capaces de liderar exitosamente. Algunos autores comentan que la clave del xito est en la actividad creativa de hacer mapas nuevos, no en el perfeccionamiento imitativo y el seguimiento de los ya existentes. Entonces surge la idea de cambiar el paradigma segn el cual el xito a largo plazo procede de la estabilidad, la armona, la regularidad, la disciplina y el consenso. Por el contrario, ser conservador puede conducir al fracaso. http://www.esan.edu.pe/conexion/bloggers/comportamiento-socialmenteresponsable/2010/08/el-liderazgo-y-los-cambios-de-entorno/

1. Tienen contacto frecuente o espordico pero de calidad con la mayoria de los miembros de su equipo, incluso a travs de sus supervisores (mandos medios) 2. Entienden al ser humano como un todo: lo laboral y lo personal se mezclan a menudo aunque la vida laboral y la prctica ensean a manejar mejor las emociones, sobre todo, en la mayores jerarquas o las profesiones exigentes 3. Comprenden que el desarrollo de cada miembro del equipo (deteccin de habilidades y talentos) impulsa al grupo. En otras palabras, cuando las personas mejoran cada vez, mejora la empresa que los contiene. La calidad de trabajo marca la diferencia. 4. No se conforma con tener un grupo que cumple un horario sino que exige ms: quiere un equipo motivado y dispuesto a volcar su energa en el trabajo. l sabe cmo hacerlo 5. Provoca fluidez en la comunicacin, minimizando los malos entendidos o sobreentendidos. 6. Es estratega. No se lleva por sus impulsos y tiene valores bien definidos. 7. Lidera su propia vida. Sabe qu quiere. Y, lo mas importante: todo esto se detecta a travs de su gente: lo valoran, lo respetan, lo quieren y lo extraan. Ha escuchado con frecuencia que se sienta la ausencia de un "jefe"? Seguramente no, porque un jefe no es un lider.

Falta de liderazgo, causa de crisis entre pymes


El factor generacional es determinante en la prosperidad de las pequeas y medianas empresas, segn el IPADE CIUDAD DE MXICO, 2 de febrero.- La crisis financiera, y en ocasiones la quiebra de pequeas y medianas empresas, tiene su origen en la falta de liderazgo de quienes las dirigen. Lo que hace exitosa a una empresa es el recurso humano con visin de liderazgo, asever el director general del Instituto Panamericano de Alta Direccion Empresarial (IPADE), Alfonso Bolio. Ejemplo de ello es que a pesar de la crisis econmica internacional de hace dos aos, el IPADE mantuvo la matrcula de nuevo ingreso en mil 200. "No hemos tenido repercusin en lo econmico", afirm. En opinin del directivo, entre los factores que inciden en la quiebra de pequeas y medianas empresas en Mxico, el generacional es ms determinante que el econmico. 'El paso generacional es un problema serio". La primera generacin es de gente con ambiciones, ahorrativa, que trabaja, con grandes necesidades y carencias. La segunda generacin es gente que pierde las caractersticas iniciales, es decir "en la familia est la propia destruccin, quien construye la empresa no construye el emporio". Las cualidades de la gente que dio origen a la empresa no se repiten. La tercera generacin slo absorbe deudas o vive la quiebra. Desde el principio hay un problema de tomar decisiones, es decir se elige a la persona equivocada para seguir con el crecimiento. Para argumentar casos similares, mencion el de Espaa donde en 15 por ciento de las empresas que fracasan la causa son cuestiones economicas; el resto es por otro tipo de problemas. Si se considera que 95 por ciento de las empresas en Mxico son familiares, el reto de saber delegar y dirigir cobra relevancia. "Las que tienen conciencia de lo importante que es capacitar a la gente, son las empresas de gran relevancia", insisti el director general del IPADE, Alfonso Bolio http://www.excelsior.com.mx/index.php?m=nota&seccion=&cat=28&id_nota=7 10587

Conclusin: con esta informacin podemos determinar que es necesario el liderazgo en la organizacin para poder obtener los objetivos deseados por que la falta de uno de estos seria de gran problema para la organizacin, lo que se recomienda es detectar en sus empleados las caractersticas de un lder o reclutar uno ya que vimos las ventajas de contar con alguien as por que estos son los conductores de la organizacin y gracias a su visin son los que harn mas grande la organizacin o de mejor calidad ya que el es principal motor de la organizacin, como nos indican ejemplos de grandes lideres y sus empresas como: Steve Jobs Apple o bill gates Microsoft que gracias a su determinacin y la influencia que tienen sobre la gente hicieron a sus empresas las mas grandes del mercado y deseando que la nuestra sea una de estas.