JACK WELCH

"Controla tu destino o alguien lo controlará".

1935-2020

ELABORADO POR
Joaquin Sebastian Castro Pineda

DOCENTE
Luis Augusto Carrasco Chaname

CURSO
Comportamiento Organizacional
PARTE 1

BIOGRAFÍA
 Jack Welch
(1935/11/19 - 2020/03/01)

LOS INICIOS DE UN GRAN LIDER

Jack Welch nació el 19 de
noviembre de 1935, en Peabody,
Massachusetts, Estados Unidos.
De pequeño solía trabajar en los veranos
como vendedor de zapatos y periódicos;
además, se destacó en los deportes,
practicó fútbol y béisbol y fue capitan del
equipo de hockey, demostrando sus dotes
de lider desde su niñez.
 GENERAL ELECTRIC

CREO UNA COMPAÑIA SU PRIMER GRAN

INICIOS
DINAMICA E INNOVADORA RECONOCIMIENTO
Comenzó a trabajar en General Electric
Durante su mandato como director, En la década de los noventa, con GE
(GE) como ingeniero junior ascendiendo
caracterizado por una cultura de reestructurada, decidió modernizarla
rápidamente en la compañía.
resultados y una política de «tolerancia añadiendo actividades de servicios a sus
En el año 1972, fue nombrado el
cero» para los empleados que no cumplían tradicionales ventas de bienes de consumo,
vicepresidente más joven de GE
con las metas establecidas, lideró una serie todo ello llevo a que en 1999, fuera
permaneciendo en el cargo hasta 1981,
de reformas para transformarla en una nombrado Ejecutivo del siglo XX por la
cuando fue ascendido a director
compañía dinámica y competitiva. revista Fortune.
ejecutivo.

Jack Welch LLC
En 2001, se retiró como director ejecutivo de GE y
comenzó a trabajar como consultor de su propia empresa,
Jack Welch LLC, trayéndole muy buenas oportunidades
laborales, poco despues se volvio asesor de la firma
Clayton, Dubilier & Rice y director ejecutivo de la IAC
Inc(holding estadounidense que posee marcas en cien
países, principalmente en medios e Internet).
Jack Welch Management
Institute
En 2009, nos dejo su ultimo legado y proyecto
concretado antes de su muerte fundó el Jack
Welch Management Institute (JWMI), un
programa en la Universidad Chancellor que ofrecía
un Máster en Administración de Empresas en línea.
PARTE 2

"LOS 4 PILARES PARA EL

ÉXITO"
 "LOS 4 PILARES DEL EXITO"
MISION/VALORES FRANQUEZA
Misión= A donde iras? Transmitir mensajes claros, sin rodeos,

M F
Los valores= Como llegaras?
Tener definido el como y el por que da
rumbo y enfoque al exito.
ni tecnicismos a los trabajadores.
Según Jack un líder siempre debe
decir lo que piensa de manera directa,
con el fin de buscar una
retroalimentación continua.

DIFERENCIACIÓN DIGNIDAD
Negocio: No apegarte a un solo lado.
Tener en cuenta que puedes invertir en
esto, observar aquello pero no perder
dinero con aquel otro.
Recurso Humano: Jack creo un plan de
reconocimiento y premiación a los
empleados de su organización, creando
D D Hacer sentir a todos sus trabajadores
que su opinión tiene un valor real
dentro de la empresa.
Las mejores ideas pueden venir de
todos los niveles de la organizacion
ademas de esta manera se pueden
descubrir nuevos talentos.
un ambiente interno de competitividad
sana, contribuyendo al éxito.
PARTE 3

"TIPO DE LIDERAZGO DE JACK WELCH"

 EL ENFOQUE DE LIDERAZGO DE JACK
WELCH

LIDER TRANSFORMADOR
El difunto Jack Welch,
director general de General Electric de 1981 a 2001, probablemente no sea el modelo ideal para los
ejecutivos del siglo XXI. Sin embargo, hay 8 aspectos de su liderazgo que siguen siendo relevantes hoy en día:

ACIERTE EN LAS DECISIONES SOBRE

HABLE CON FRANQUEZA SEA INSACIABLEMENTE CURIOSO
LAS PERSONAS

Los líderes deben seleccionar a su equipo, identificar qué cargo
es adecuado para cada persona, dar capacitación y crítica,
porque así motiva a todo el equipo de trabajo. Es muy
importante evaluar y desplazar a quienes no son productivos.
Ubicar a los mejores colaboradores, reconocerlos y procurar
proveerlos de autoconfianza, para que ellos mismos, tengan
El segundo capítulo de su libro Winning estaba dedicado a
este tema y en él calificaba la falta de franqueza como «un
asesino«, señalando que "bloquea las ideas inteligentes, la
acción rápida y a las buenas personas que aportan todo lo
que tienen", La franqueza es uno de los pilares del exito en
una empresa por la retroalimentación continua que le daba a
Jack hacía más preguntas que nadie, y no lo hacía para
presumir de su propio intelecto o de su importancia. Su
objetivo era absorber toda la información posible. su
deseo de aprender es algo que los ejecutivos necesitan aún
más en el entorno cada vez más dinámico de hoy.

libertad de tomar riesgos y alcanzar sus metas. sus trabajadores,

 El LIDER DEBE HACER QUE SE VIVA EMPATIA E INTELIGENCIA CREAR CONFIANZA EN LA

LA "MISION" DE LA COMPAÑOA EMOCIONAL COMPAÑIA

La misión no solo debe ser un texto que se deba
memorizar. Es decir, se tiene que hablar de la misión
constantemente, a nivel interno, con los clientes y
proveedores.
Ponerse “en los zapatos” del otro para entender lo que
piensan, dejar la negatividad de lado y contagia energía
positiva para dar soporte a los retos del equipo.
Además, mantiene contacto directo y se interesa por
saber qué pasa.
Significa ser siempre honesto y humilde; no sólo por
ser el jefe se debe actuar de cómo un dictador. El
líder es capaz de compartir elogios cuando hay
buenas noticias para la compañía y enfrentar las
malas noticias al admitir responsabilidades por los
errores o metas no alcanzadas.

PREDICAR CON EJEMPLO RECONOCER Y CELEBRAR LOGROS

Si se quiere que la gente haga algo nuevo, el líder debe hacerlo La celebración hace que la gente se sienta ganadora y crea un
primero, es importante admitir los errores derivados de la ambiente de reconocimiento y energía positiva. Si el líder no
experimentación y compartir con el equipo. reconoce momentos de logros, nadie lo hará.