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1. El trabajo es sobre una empresa que exista en la actualidad ya sea productora de un bien o
servicio,escogida de la lista publicada en Teams.
Coca-Cola es la marca más comprada a nivel mundial, hoy en día, 24 millones de puntos de venta en
200 países venden Coca-Cola. En México, 67 plantas embotelladoras y 363 centros de distribución
forman parte del sistema que nos permite tener una Coca-Cola en nuestras mesas.

2. Colocar los datos básicos de ella, como el giro, dirección fiscal y razón social.
La importancia de conocer los datos de una empresa nos permite la realización de un análisis más
exhaustivo, que garanticen llevar a cabo movimientos y que nos permita conocer qué está pasando y
lo que pueda ocurrir en el futuro.
Coca-Cola FEMSA, S.A.B. de C.V., conocida como Coca-Cola FEMSA o KOF, es una empresa
multinacional mexicana de bebidas con sede en la Ciudad de México. Actualmente es el líder
embotellador y comercializador de bebidas multicategoría, comprometido en generar valor económico
y bienestar social y ambiental. El tipo de giro que tiene esta empresa es de tipo industrial debido a que
se dedica a la fabricación de bienes, a partir del uso de materia prima para transformarla en un
producto determinado, dando este caso el producto serían las diferentes bebidas que produce esta
empresa. Clasificando por el uso de bienes, entra en la de bienes de consumo porque es una empresa
que vende productos finales directamente a sus consumidores.
Dirección fiscal: Coca-Cola FEMSA, S.A.B DE C.V. Calle Mario Pani 100, Colonia Santa Fe
Cuajimalpa, Delegación Cuajimalpa de Morelos, C.P,05348, Ciudad de México, México.
Tel:(52-55)15195000 Teniendo RFC:5493008KEVFYPMGTXO33.
Razón social: KOF COCA-COLA FEMSA, S.A.B.

3. Clasificar su empresa según lo visto en clase.

Conocer mediante diferentes criterios como se clasifica la empresa de Coca-Cola FEMSA, es útil en
el momento que llevemos a cabo comparaciones en la actividad y en sus resultados. Se puede
clasificar de la siguiente manera:

a) Constitución jurídica: Coca-Cola FEMSA se constituye como una sociedad anónima

bursátil de capital variable. La empresa opera en términos de un convenio de accionistas entre
dos subsidiarias de FEMSA y algunas subsidiarias de The Coca-Cola Company, por lo que las
acciones Serie A y Serie D son las únicas acciones con derecho a voto y por lo tanto, las
acciones de control de sus accionistas.
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b) Según su estructura político-económica:Coca-Cola FEMSA, es una empresa privada ya que

es propiedad de inversionistas particulares,donde no necesariamente es una persona, sino que
también puede ser otra compañía siempre y cuando esta no pertenezca al Estado.
c) Según su magnitud: Es una empresa grande al tener la capacidad de generar más de 97 mil
empleos directos solamente en México.
d) Según su producción:Pertenece a una empresa transformadora por ser una productora de
bienes de consumo con la finalidad de ser comercializados.

4. Escribir la meta que tenga la empresa (colocar el tiempo en el cual la puso)

La Industria Mexicana de Coca-Cola (IMCC) y sus ocho embotelladores han hecho transparente su
compromiso de utilizar responsablemente el agua en beneficio de las comunidades en las que operan,
y se han trazado nuevas metas para reducir su consumo.
Para 2025 se propuso reducir el consumo de agua de 1.56 litros de agua por cada litro de bebida
producido a 1.41 litro de agua/ cada litro de producto, posicionándose como una de las industrias más
eficientes del sector de alimentos y bebidas. A su vez, busca promover el acceso de agua limpia a más
de un millón de mexicanos para 2030, cuya meta lleva cumplida en un 50%.

5. Nombrar algunos objetivos que haya tenido en su trayectoria.

Coca-Cola busca ser el mejor líder total de bebidas, que genere valor económico, social y ambiental
sostenible, para esto se han planteado algunos objetivos como:
➔ Mantener la fórmula del producto para empoderamiento y permanencia del público
consumidor.
➔ Promover el crecimiento económico de los países generando nuevos puestos de trabajo.
➔ Alcanzar el 50% de rPET (plástico reciclado) en los envases de plásticos de todo su portafolio
de bebidas.
➔ Reducir el consumo de agua que se utiliza en la fabricación y proteger dicho recurso
devolviéndole el 100% a la naturaleza.
➔ Brindar un buen clima laboral.
➔ Invertir en maquinaria como en los equipos de frío para maximizar el ahorro energético.
➔ Implementar la agricultura sostenible.

6. Realizar una matriz FODA, de acuerdo con las características que presente la empresa.
El análisis FODA permite identificar las fortalezas, las oportunidades, debilidades y amenazas de un
proyecto o plan de negocios, en este caso de la empresa Coca-Cola que es la mayor empresa de
bebidas no alcohólicas en el mundo.
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Fortalezas Debilidades

❖ Es una marca reconocida en el mercado ❖ El precio es más alto que el de la

internacional.
❖ Posee una fórmula única que la
distingue de otras bebidas carbonatadas.
❖ Portafolio de productos diversificado.
❖ Campañas de marketing y publicidad
enormes.
❖ Fuerte responsabilidad social de la
empresa.
❖ Su comunidad es fiel.
competencia.
❖ Poca interacción con los clientes.
❖ Los productos son considerados por un
sector del mercado como poco
saludables.
❖ Posesión de marcas que no aportan
suficientes ingresos.

Oportunidades Amenazas

❖ Sus productos están destinados a ❖ Fuerte competencia a nivel de precios y

consumidores de cualquier edad.
❖ Tiene un gran valor de marca y esto es
mucho más fácil para
introducir,promocionar un nuevo
producto.
❖ Cuenta con grandes ingresos a nivel
mundial.
❖ Sus productos son altamente
consumidos en el mercado
internacional.
productos similares.
❖ Disminución de la demanda de bebidas
gaseosas.
❖ La escasez de agua.
❖ Mercado de bebidas carbonatadas
saturado.
❖ Mal uso de la marca en redes sociales
que pueda perjudicar su imagen.

7. Localiza en alguna parte de su historia si existieron índices de productividad y cuáles fueron

estos, en que parte de su historia se dieron.
La empresa Coca-Cola a lo largo de su historia ha continuado transformando sus modelos operativos
para desarrollar más ventajas competitivas que les permitan crear la siguiente generación de
capacidades estratégicas en su cadena de valor.
● (1903) Reemplazaron los corchos reforzados por corcholatas. Fueron los primeros en México
que hicieron este cambio, facilitando el envasado y ofreciéndole más comodidad a nuestros
clientes.
● (2009) Coca-Cola presenta el primer empaque hecho con fibras vegetales, marcando así una
nueva era de sustentabilidad.
● (2021) Lanzaron con éxito la nueva fórmula e identidad visual de Coca-Cola Sin Azúcar, la
cual creció a doble dígito en México, Brasil, Argentina y Uruguay.
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Referencias

Coca-Cola FEMSA. (2017). REPORTE ANUAL CONFORME A LA SECCIÓN 13 DE LA

LEY DEL MERCADO DE VALORES DE 1934. México: Coca-Cola FEMSA,S.A.B
de C.V.

Coca-Cola Femsa. (2019). Coca-Cola FEMSA. Obtenido de https://coca-colafemsa.com/

Industria Mexicana Coca-Cola (17 de Marzo de 2022). La Industria Mexicana de Coca-Cola

redobla su compromiso de cuidar el agua con nuevas metas. Obtenido de:
https://www.coca-colamexico.com.mx/sala-de-prensa/comunicados/coca-cola-redobla
-compromiso-cuidado-agua

Industria Mexicana Coca-Cola (10 de Agosto de 2019). ¡México somos todos! Vamos con
metas y acciones rumbo a 2025. Obtenido de:
https://www.coca-colamexico.com.mx/noticias/negocios/Foro-Forbes-Nuestras-metas

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