FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

Título del Informe Académico

Cooperativa de servicios especiales mercado central LTDA

AUTOR (ES):
Neyra García, Jacqueline Jeovana (orcid.org/000-0001-8624-2307)
Patricio Silvestre de Ortega, Leslie Veronika (orcid.org/0000-0002-0130-1687)
Quispe Cáceres, Edgar Jefferson (orcid.org/0000-0001-5021-0063)

ASESOR:
Mg. Mauricio Morales, Gustavo

LINEA DE INVESTIGACIÒN:
Finanzas

LINEA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL UNIVERSITARIA:

Finanzas

LIMA-PERÚ
2022

ÌNDICE
 I. INFORMACIÒN DE LA EMPRESA
II. NECESIDAD DE FINANCIAMIENTO
III. FLUJO DE CAJA
IV. OPCION DE FINANCIAMIENTO ELEGIDA
V. EVALUACION DEL PROYECTO (VAN-TIR-BC-PAYBACK)
VI. ESTADO DE RESULTADOS PROYECTADO
VII. PUNTO DE EQUILIBRIO
VIII. CONCLUSIONES

REFERENCIAS

ANEXOS

I. INFORMACIÒN DE LA EMPRESA
  RUC: 20122093981
 Razón Social: Cooperativa de servicios especiales mercado central LTDA.
 Tipo de Contribuyente: Cooperativas, Sociedades Agrícolas de Interés
Social (Sais), Cooperativas Agrarias de Producción (Caps).
 Nombre Comercial: CENTRO COMERCIAL EL HUECO
 Domicilio Fiscal: Av. Nicolás de Piérola Nro. 1451- Lima - Lima – Lima
 Fecha de Inicio de Actividades: 24/08/1983
 Actividad(es) Económica(s):
Principal - 6419 - Otros tipos de intermediación monetaria
Secundaria 1 - 4690 - Venta al por mayor no especializada
Secundaria 2 - 4781 - Venta al por menor de alimentos, bebidas y tabaco en
puestos de venta y mercados

Misión:
Somos una empresa Cooperativa dedicada a proporcionar servicios especiales y
beneficios a nuestros Socios con una gestión y tecnología moderna, brindándoles
una atención personalizada con calidad y efectividad, orientado a un crecimiento
sostenido, aplicando nuestros principios y valores de confianza, eficiencia y
solidez.

Visión:
Construir una moderna Galería Comercial en el terreno de su propiedad en las
mejores condiciones materiales y proveer a cada uno de sus componentes un
local acorde con las exigencias que la modernidad de los grandes Centros o
Galerías Comerciales exige.

Objetivos:
 Promover la ayuda y colaboración para los socios en los servicios de
Salud, Crédito, Previsión Social y Deporte.
 Elevar el nivel cultural de los Socios capacitándolos permanentemente para
afrontar los retos que la modernidad exige.
 Estrechar vínculos de solidaridad, respeto y ayuda mutua entre sus socios
u organizaciones empresariales afines.
 Canalizar líneas de crédito como capital de trabajo para mentar la micro y
pequeña empresa en las mejores condiciones.

Valores:
 Reconocimiento de derechos y obligaciones de todos los socios sin
discriminación alguna basada en la igualdad y respeto mutuo.
 Aportaciones de los Socios en forma ordinaria y/o extraordinaria para la
consecución de objetivos comunes.

Organigrama
Directorio 2022

Consejo de administración

Presidente              :           Wilmer Muñoz Montalvo.

Vicepresidente      :            Rosa Antonieta David Barreto de Ferrua.
Secretario               :           Juan Belisario Guerrero Usaqui.
1° Vocal Titular       :           Francisca Lenes Tinco.
2° Vocal Titular       :           Martha Peña Villar.
1° Vocal Suplente  :           Alfonso García Canales.
2° Vocal Suplente  :          Epifanio Melecio Valenzuela Mauricio.

Consejo de vigilancia

Presidente              :          Elizabeth Bertha Baltazar Saavedra.

Vicepresidente      :           Valentín Apaza Pilco.
Secretario               :          Camilo Augusto Vivanco Cigarán.
1° Vocal Titular       :          Emiliano Ricardo Espilco Cullanco.
2° Vocal Titular       :          Santiago Gamarra Machuca.
1° Vocal Suplente  :          Francisco Centeno Curasi.
2° Vocal Suplente  :          Florentino Peche Paredes.

Comité de educación

Presidente               :         Rosa Antonieta David Barreta de Ferrua.

Vicepresidente       :          Lucila Caccha Segura.
Secretario                :         Segundo Rafael Luján Paredes.

Comité de previsión social

Presidente                :       Idmequispe Felicitas Pastora.

Vicepresidente        :        Nina Ccorimanya De Halire Demetria.
Secretario                 :       Pablo Enrique Mitac Cucho.
Comité de ayuda mutua

Presidente               :     Cindy Guisela Vera Huamani.

Vicepresidente       :      Elizabeth Alvino López.
Secretario               :     Edgar Jefferson Quispe Cáceres.

II. NECESIDAD DE FINANCIAMIENTO:

PRÈSTAMO
 Construcción de Mall “ HUECO”
Metros: 9,800 m2
Inversión: S/. 5,344,805.57 millones de soles
Entidad bancaria: Banco de Crédito
Tasa de Interés: 12%
Importe de pago mensual : S/ 61,811.19
Plazo: 72 meses

El futuro mall que reemplazará a El Hueco, tendrá más de 9,800 metros

cuadrados, pues se han incorporado dos terrenos que la Beneficencia Pública de
Lima entregó en cesión de uso por 30 años a los comerciantes de dicho emporio.
La cooperativa de Servicios Especiales Mercado Central Ltda. que administra el
espacio reúne a 1,482 socios.

Un estudio de mercado arrojó que la mejor opción para El Hueco es conservar su

nombre, pero que sí hay una exigencia de una nueva propuesta más moderna. Se
calcula que solo en el área de Mesa Redonda, en el centro de Lima, a pocas
cuadras de El Hueco, transitan alrededor de un millón de personas cada día.

La inversión que se calcula para el nuevo mall es de US$ 65 millones, y ya no de

los US$ 40 millones que se proyectaron en una primera etapa. Son alrededor de
85,000 metros cuadrados de construcción. Contará con tres sótanos, un
semisótano y cuatro pisos arriba, que es lo máximo que permite el Ministerio de
Cultura.
Además de los cines, bancos y eventuales tiendas ancla, habrá unos 1,500
stands, de alrededor de 12 metros cuadrados para los comerciantes que hoy en
día ya poseen un espacio en El Hueco.

Cada mes la Municipalidad entrega 500 nuevas licencias de funcionamiento para

negocios en todo el Cercado. El año pasado se entregaron 6,000. Este tipo de
licencia representa alrededor del 60% o 70% de las que se entregan.
Para iniciar nuestro proyecto con la construcción se esta solicitando el crédito con
el banco de crédito por el importe de S/ 5,344,805.57.
III. FLUJO DE CAJA
IV. OPCION DE FINANCIAMIENTO ELEGIDA

Nuestra opción elegida es un crédito con el banco de Crédito, quien nos ofrece
una mejor tasa al 12% y en 72 meses.

A continuación, presentamos el cronograma:

 V. EVALUACION DEL PROYECTO (VAN-TIR-BC-PAYBACK)

a) Valor Actual Neto (VAN)

Es la diferencia entre el valor presente de los ingresos futuros que percibirá

una empresa y la cantidad que invierte para sacar adelante un proyecto. Si
el resultado de esta operación es positivo; es decir, es rentable, quiere
decir que el negocio es viable. 
El fruto de este cálculo le da seguridad a la organización para invertir en el
proyecto, pues los resultados de la inversión son rentables. 

b) Tasa Interna de Retorno (TIR)

Calcula la tasa de retorno (rentabilidad) que generará una inversión. En

otras palabras, arroja el valor de ganancia o pérdida que tendrá un
proyecto para todas las partes involucradas. Está muy ligado al VAN, pues
también se define como el valor de la tasa de descuento que hace posible
que el Valor Actual Neto sea igual a cero.

VAN 5,344,806
TIR 12%

c) Relación Beneficio Costo (B/C)

Este índice se define como la relación entre los beneficios y los costos o
egresos de un proyecto. Su cálculo se basa en la relación entre el valor
actual de las entradas de efectivo futuras y el valor actual del desembolso
original.

d) Plazo de Recuperación (Pay-back)

Permite determinar el plazo que demorará una empresa en recuperar el capital que
invertirá en un proyecto. Considera que una inversión es más rentable que otra
basándose solo en el argumento de cuál permitirá recuperar antes los recursos invertidos
VI. ESTADO DE RESULTADOS PROYECTADO
VII. PUNTO DE EQUILIBRIO

PRECIO DE VENTA UNITARIO

VENTA TOTAL

COSTO TOTAL

3655977
984934

PRECIO UNITARIO=3.711

VIII. CONCLUSIONES
Un estudio de mercado arrojó que la mejor opción para El Hueco es
conservar su nombre, pero que sí hay una exigencia de una nueva
propuesta más moderna. Se calcula que solo en el área de Mesa Redonda,
en el centro de Lima, a pocas cuadras de El Hueco, transitan alrededor de
un millón de personas cada día.
El proyecto es ambicioso y será rentable ya que con la infraestructura y
mayor orden, se tendrá mayor publico.
ANEXOS